ව්යාපාර කළමනාකරණය ගැන දැනගත යුත්තේ කුමක්ද?
ව්යාපාරයක් ආරම්භ කරන්න පහසු විය හැකි නමුත් එය කළමනාකරණය කිරීම කලාවකි. කළමනාකරණය යනු නියමිත ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ පරිපාලනය කිරීමයි. මෙම පරිපාලන ක්‍රියාකාරකම්වලට සංවිධානයේ උපාය මාර්ග ස්ථාපිත කිරීම සහ පවතින සම්පත් භාවිතය තුළින් මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩල උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම ඇතුළත් වේ. ව්යාපාර කළමනාකරණය ද යොමු විය හැකිය සමාගමේ ආයතනික ව්යුහය.
ඒ වීමට ඵලදායී කළමනාකරු, ඔබට සැලසුම් කිරීම, සන්නිවේදනය, සංවිධානය සහ නායකත්වය ඇතුළු කුසලතා සමූහයක් වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. සමාගම් ඉලක්ක සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සේවකයින්, විකුණුම් සහ වෙනත් මෙහෙයුම් මෙහෙයවන ආකාරය පිළිබඳ සම්පූර්ණ දැනුමක් ද ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
මොකද ව්යාපාර කළමනාකරණය කලාවක්. Finance de Demain මෙම ලිපියෙන් ව්යාපාර කළමනාකරණය පිළිබඳව ඔබ දැනගත යුතු සියල්ල ලිවීමට එහි නැංගුරම කැප කිරීමට තීරණය කර ඇත. නමුත් පළමුව, සිතන්න අරමුණු නිර්වචනය කරන්න ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා ශක්තිමත්.
ඔබේ පළමු තැන්පතුවෙන් පසු 200% බෝනස් ලබා ගන්න. මෙම ප්‍රවර්ධන කේතය භාවිතා කරන්න: argent2035
අපි යමු
🥀 කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?
මෙම පදය gestion ගැටලුවක් විසඳීමට හෝ ව්‍යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමට සිදු කරන සියලුම ක්‍රියා පටිපාටි ගැන සැලකිලිමත් වේ. කළමනාකරණය හෝ ව්යාපාර කළමනාකරණය යනු ආයතනයක පරිපාලනය සඳහා ක්රියාත්මක කෙරෙන සම්පත් සංවිධාන ශිල්පීය ක්‍රම සමූහයකි.
එබැවින් සතුටුදායක කාර්ය සාධනයක් ලබා ගැනීම සඳහා මිනිසුන් මෙහෙයවීමේ කලාව එයයි. මෙම සම්පත් මූල්ය, මානව, ද්‍රව්‍ය හෝ වෙනත් විය හැකිය. සංවිධානය යන්නෙන් අප අදහස් කරන්නේ සමාගමක්, පරිපාලනයක් හෝ සංගමයක් පවා ය. සංවිධාන කළමනාකරණයේ ක්ෂිතිජ දෙකක් තිබේ:
- උපායමාර්ගික ක්ෂිතිජය සංවිධානයේ ප්‍රධාන දිශානතිය, සමස්ත ප්‍රතිපත්තිය, දිගු කාලීන කළමනාකරණය, උපාය මාර්ග තෝරා ගැනීම, අධ්‍යයනයන් සිදු කිරීම සහ පුරෝකථනයන් සකස් කරන කළමනාකරණ මට්ටමේ වේ.
- මෙහෙයුම් ක්ෂිතිජය දෛනික ව්‍යාපාරයේ එදිනෙදා හැසිරීම සහ කළමනාකරණය විසින් නියම කරන ලද සාමාන්‍ය ප්‍රතිපත්තියේ සවිස්තරාත්මක යෙදුම වෙත යොමු වේ.
කෙටියෙන් කිවහොත්, කළමනාකරණය හෝ කළමනාකරණය සමන්විත වේ ලබා දෙනවා (ඉලක්ක සහ විධි), සංවිධානය (අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්‍යයන් සහ ක්‍රම), අණ දෙන නිලධාරියාය (තීරණ ගැනීම සහ නියෝග ලබා දීම), සම්බන්ධීකරණය (ක්‍රියා සහ කාර්යයන්) සහ පාලනය ( සිදුකරන ලද ක්රියාවන් සහ අරමුණු සමඟ ප්රතිඵල සංසන්දනය කරන්න).
| පොත් තබන්නන් | ප්රසාද | දැන් ඔට්ටු අල්ලන්න |
|---|---|---|
  | ✔️ ප්රසාද : තුරු €1950 + 150 නොමිලේ භ්‍රමණය 💸 පුළුල් පරාසයක තව් යන්ත්‍ර ක්‍රීඩා 🎁 ප්‍රවර්ධන කේතය : argent2035 |  |
 | ✔️ප්රසාද : තුරු €1500 + 150 නොමිලේ භ්‍රමණය 💸 පුළුල් පරාසයක කැසිනෝ ක්‍රීඩා 🎁 ප්‍රවර්ධන කේතය : argent2035 |  |
 | ✔️ බෝනස්: දක්වා 1750 € + 290 CHF 💸 ඉහළ පෙළේ කැසිනෝ කළඹ 🎁 ප්‍රවර්ධන කේතය : 200euros |  |
කෙසේ වෙතත්, ඔබ එය දැන සිටිය යුතුය බැංකු සමාගම් පාලනය සාම්ප්රදායික සමාගම්වලට වඩා ඝන වේ.
නියෝජ්ය ¥ € ව්යාපාර කළමනාකරණයේ ලක්ෂණs
විශ්වීය: සියලුම ආයතන, ලාභය සඳහා හෝ නැතත්, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යාමට කළමනාකරණය අවශ්ය වේ. එබැවින් එය විශ්වීය ස්වභාවයකි.
ඉලක්කගත: සෑම ආයතනයක්ම කලින් තීරණය කරන ලද ඉලක්කයක් සමඟ පිහිටුවා ඇති අතර කළමනාකරණය මෙම අරමුණු නියමිත වේලාවට සහ සුමට ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
අඛණ්ඩ ක්රියාවලිය: එය සංවිධානය පවතින තාක් කල් පවතින ක්‍රියාවලියකි. නිෂ්පාදනය, මානව සම්පත් වේවා, සංවිධානයේ සෑම අංශයකම එය අවශ්ය වේ. මූල්ය හෝ අලෙවිකරණය.
බහුමාන: කළමනාකරණය මිනිසුන්ගේ පරිපාලනයට පමණක් සීමා නොවී, වැඩ, ක්රියාවලීන් සහ මෙහෙයුම් කළමනාකරණය කරයි, එය බහුවිධ ක්රියාකාරකම් බවට පත් කරයි.
කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම්: සංවිධානයක් සෑදී ඇත්තේ විවිධ අවශ්‍යතා, අපේක්ෂාවන් සහ විශ්වාසයන් ඇති විවිධ සාමාජිකයන්ගෙනි. සෑම පුද්ගලයෙකුම විවිධ චේතනාවකින් සංවිධානයට සම්බන්ධ වන නමුත් සංවිධානයේ කොටසක් වූ පසු ඔවුන් එකම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට කටයුතු කරයි.
මේ සඳහා අධීක්ෂණය, කණ්ඩායම් වැඩ සහ සම්බන්ධීකරණය අවශ්ය වන අතර, මේ ආකාරයෙන් කළමනාකරණය ක්රියාත්මක වේ.
ගතික කාර්යය: සංවිධානයක් පවතින්නේ සමාජ, දේශපාලන, නෛතික, තාක්ෂණික සහ ආර්ථික වැනි විවිධ සාධක ඇති ව්යාපාරික පරිසරයක ය.
මෙම ඕනෑම සාධකයක සුළු වෙනසක් ආයතනයේ වර්ධනයට සහ ක්‍රියාකාරීත්වයට බලපානු ඇත. මේ අනුව, මෙම වෙනස්කම් ජය ගැනීම සඳහා, කළමනාකරණය උපාය මාර්ග සකස් කර ඒවා ක්රියාත්මක කරයි.
අභෞතික බලය: කළමනාකරණය පෙනෙන්නේවත් ස්පර්ශ කරන්නේවත් නැත, නමුත් සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරිත්වය තුළ එහි පැවැත්ම අපට දැනේ. නිශ්චිතවම, සංවිධානයේ සියලුම කාර්යයන්, ක්රියාකාරකම් සහ ක්රියාවලීන් එකිනෙකා සමඟ අන්තර් සම්බන්ධිත වේ. තවද ඔවුන් අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර වන ආකාරයෙන් ඔවුන් එකට එකතු කිරීම කළමනාකාරිත්වයේ කාර්යය වේ.
🥀හොඳ ව්යාපාර කළමනාකරණයක වැදගත්කම
හොඳ ව්යාපාර කළමනාකරණය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔබ භාරව සිටින සම්පත් සහ පිරිස් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දැන සිටිය යුතු බවයි. ඔවුන් හොඳින් ක්‍රියා කළත්, කලින් පැමිණියත්, ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගත්තත්, නැතහොත් ගනුදෙනුකරුවන්ට දුර්වල ලෙස සේවය කළත්.
මීට අමතරව, මෙය අනෙකුත් ක්රියාවලීන් අතර අනුගමනය නොකරන ගැටළු ජනනය කරයි. මෙය බොහෝ විට සිදු වන්නේ කම්කරුවන් අභිප්රේරණය නොකරන බැවිනි.
ඊට අමතරව, ඔබට සිදු කිරීමට අවශ්ය ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කර සමාගමට ඇති සම්පත් ප්‍රශස්ත කරන්න. මේ හේතුව නිසා, හොඳ ව්යාපාර කළමනාකරණය ඔබේ සමාගම කිසි විටෙකත් බංකොලොත් නොවන බව සහතික කරනු ඇත, එය වෙළඳපොලේ හෝ වැඩ කරන පරිසරයේ වෙනස්කම් වලට ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු ආකාරය දන්නා බව. මේ සියල්ල සමාගම එකතැන පල් නොවී බංකොලොත් භාවයට පත් නොකිරීමේ අරමුණින්.
එසේම, වසර ගණනාවක් වෙළඳපොලේ සිටින සමාගමට ව්යාපාර කළමනාකරණය යෙදීමට අවශ්ය නොවේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ව්යාපාරයක් පිහිටුවන ඕනෑම ව්‍යවසායකයෙකුට ඒවා යෙදිය හැකි බවයි.
එය භාවිතා කිරීමෙන්, ඔබ කෙටිකාලීනව ව්‍යාපාරය සාර්ථක කර ගැනීමට ඉඩ සලසමින් ස්ථාවර සහ ආරක්ෂිත වේගයකින් ඉදිරියට යනු ඇත. මෙන්න a වාරික පුහුණුව එය ඔබට සාර්ථක ව්‍යවසායකයෙකු වීමට ඉඩ සලසයි. එය මිලදී ගැනීමට මෙතන ක්ලික් කරන්න.
| පොත් තබන්නන් | ප්රසාද | දැන් ඔට්ටු අල්ලන්න |
|---|---|---|
 | ✔️ ප්රසාද : තුරු €1950 + 150 නොමිලේ භ්‍රමණය 💸 පුළුල් පරාසයක තව් යන්ත්‍ර ක්‍රීඩා 🎁 ප්‍රවර්ධන කේතය : 200euros | |
 | ✔️ප්රසාද : තුරු €1500 + 150 නොමිලේ භ්‍රමණය 💸 පුළුල් පරාසයක කැසිනෝ ක්‍රීඩා 🎁 ප්‍රවර්ධන කේතය : 200euros | |
 | ✔️ ප්රසාද : තුරු €1950 + 150 නොමිලේ භ්‍රමණය 💸 පුළුල් පරාසයක තව් යන්ත්‍ර ක්‍රීඩා 🎁 ප්‍රවර්ධන කේතය : WULLI | |
මේ අනුව, ව්යාපාර කළමනාකරණය යනු ව්‍යාපාරයේ තිරසාර වර්ධනයක් ඇති කාර්යක්ෂම පරිපාලනයකි. කෙසේ වෙතත්, එය තනි පුද්ගලයෙකු මත නොව වෘත්තීය කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් මත රඳා පවතී. ව්යාපාරික ලෝකයේ සමාගමේ නිවැරදි සංවර්ධනය ඔවුන් සහතික කළ යුතුය.
එලෙසම, ව්යාපාර හිමියෙකුට තීරණ ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා උපදේශකයින් පිරිසක් සිටිය යුතුය. එසේ නොමැති නම්, සමාගම වෙළඳපොලේ දිගටම නොපැමිණීමේ විශාල අවදානමක් දරයි.
🥀කළමනාකරණයේ විවිධ මට්ටම්
විශාල සමාගම් සහ සංගත බොහෝ විට ධූරාවලි ව්‍යුහයක් තුළ සංවිධානය කර ඇති ප්‍රධාන කළමනාකරණ මට්ටම් තුනක් ඇත. ඔබ මෙම විවිධ මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වයන් වෙත යොමු කරන නියමයන් අසා ඇති. මධ්යම කළමනාකරු »නැතහොත්« ජ්යෙෂ්ඨ ".
පහත් මට්ටමේ ව්යාපාර කළමනාකරණය
පහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ට පෙරටුගාමී කණ්ඩායම් නායකයින්, ප්‍රධානීන්, අංශ ප්‍රධානීන් සහ අධීක්ෂකවරුන් වැනි භූමිකාවන් ඇතුළත් වේ. මෙම මට්ටම් තුනෙන් පහළම මට්ටමේ කළමනාකරණ මට්ටම, එක් එක් සේවකයාගේ එදිනෙදා වැඩ කටයුතු අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
හි වගකීම් පහළ මට්ටමේ කළමනාකරණය බොහෝ විට සේවකයින්ගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම ඇතුළත් වේ. දෛනික ක්රියාකාරකම් වලදී කාර්ය මණ්ඩලයට මග පෙන්වීම සහ සුදුසු මාර්ග හරහා සේවක ගැටලු උත්සන්න කිරීම ද මෙහි අරමුණයි.
ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ දෛනික අධීක්ෂණය සහ වෘත්තීය සැලසුම් මෙන්ම ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධනය පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණ සඳහා ද ඇය වගකිව යුතුය.
ඔබේ පළමු තැන්පතුවෙන් පසු 200% බෝනස් ලබා ගන්න. මෙම නිල ප්‍රවර්ධන කේතය භාවිතා කරන්න: argent2035
අතරමැදි මට්ටමේ කළමනාකරණය
මධ්යම කළමනාකරුවන් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය විසින් අධීක්ෂණය කරනු ලැබේ. මධ්යම කළමනාකරණයට දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරු, ප්‍රාදේශීය කළමනාකරු සහ ශාඛා කළමණාකරුගේ භූමිකාවන්හි සේවය කරන අය ඇතුළත් වේ.
පහළ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය විසින් වර්ධනය කරන ලද උපායමාර්ගික අරමුණු පෙරටුගාමී කළමනාකරුවන් වෙත සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා මධ්යම කළමනාකරණය වගකිව යුතුය. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් මෙන් නොව, මධ්යම කළමනාකරුවන් කළමනාකරණ සහ ආයතනික කාර්යයන් සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කරයි.
පහළ කළමනාකාරිත්වය සඳහා වැදගත් ප්‍රතිපත්ති නිර්වචනය කිරීම සහ සාකච්ඡා කිරීම, හොඳම කාර්ය සාධනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පහළ කළමනාකාරිත්වයට මාර්ගෝපදේශ සැපයීම සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයේ මඟ පෙන්වීම යටතේ ආයතනික සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ.
ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරණය
ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී, සභාපති, උප සභාපති සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් ඇතුළු ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය මෙම කළමනාකරණ ධුරාවලියේ ඉහළින්ම සිටී. එය සංවිධානයක පොදු අරමුණු සහ දිශාව නිර්වචනය කළ යුතුය.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය උපායමාර්ගික සැලසුම් සහ සමාගම පුරා ප්‍රතිපත්ති සකස් කරන අතර ඉහළම මට්ටමින් සංවිධානයේ දිශානතිය පිළිබඳ තීරණ ගනී.
ඔවුන් සාමාන්‍යයෙන් බාහිර සම්පත් බලමුලු ගැන්වීමේදී වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරන අතර සමාගමේ කාර්ය සාධනය සඳහා සමාගමේ කොටස් හිමියන්ට මෙන්ම සාමාන්‍ය ජනතාවටද වගකිව යුතුය. කළමනාකරණ පෝරමයේ මට්ටම් තුන කළමනාකරණ ධූරාවලිය, ප්‍රස්ථාරයේ විධායකයින් සහ කළමනාකරුවන්ගේ තනතුර සහ තරාතිරම නියෝජනය කරයි.
🥀 ව්යාපාර කළමනාකරණයේ විවිධ කාර්යයන්
ව්යාපාර කළමනාකරණයේ මූලික වශයෙන් කාර්යයන් හයක් ඇත
| පොත් තබන්නන් | ප්රසාද | දැන් ඔට්ටු අල්ලන්න |
|---|---|---|
 | ✔️ ප්රසාද : තුරු €750 + 150 නොමිලේ භ්‍රමණය 💸 පුළුල් පරාසයක තව් යන්ත්‍ර ක්‍රීඩා 🎁 ප්‍රවර්ධන කේතය : 200euros 💸 ගුප්ත: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️ප්රසාද : තුරු €2000 + 150 නොමිලේ භ්‍රමණය 💸 පුළුල් පරාසයක කැසිනෝ ක්‍රීඩා 🎁 ගුප්ත: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
 | ✔️ බෝනස්: දක්වා 1750 € + 290 CHF 💸 ඉහළම ක්‍රිප්ටෝ කැසිනෝ 🎁 ගුප්ත: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT | |
සැලසුම්
ව්යාපාර කළමනාකරණයේ මූලික කාර්යය මෙයයි. එය අනාගතයේදී කළ යුතු දේ කල්තියා තීරණය කරයි. මෙය ප්‍රතිපත්ති සම්පාදනය, ඉලක්ක සැකසීම, ක්‍රියා සැලසුම් කිරීම යනාදිය ඇතුළත් වේ.
සංවිධානය
සැලසුම් සකස් කළ පසු, ඊළඟ පියවර වන්නේ ක්රියාකාරකම් සහ සම්පත් සංවිධානය කිරීමයි. එය කාර්යයන් හඳුනා ගැනීම, ඒවා වර්ගීකරණය කිරීම, යටත් නිලධාරීන්ට කාර්යයන් පැවරීම සහ සම්පත් බෙදා හැරීම ඇතුළත් වේ.
කාර්ය මණ්ඩලය
සංවිධානයේ විවිධ ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම එයට ඇතුළත් වේ. මෙය නිවැරදි පුද්ගලයා නිවැරදි ස්ථානයට පත් කිරීම සහතික කිරීමයි.
දිශාව
සංවිධානයේ අරමුණු සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් නිවැරදි දිශාවට වැඩ කරන බව සහතික කිරීම සඳහා යටත් නිලධාරීන්ට මග පෙන්වීම, අධීක්ෂණය කිරීම, මෙහෙයවීම සහ පෙළඹවීම කළමනාකරුගේ කාර්යය වේ.
පාලනය
කළමනාකරණ පාලන කාර්යයට සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධනය සැලසුම් වලට අනුකූල බව සහතික කිරීම සඳහා ගත යුතු ක්‍රියාමාර්ග ගණනාවක් ඇතුළත් වේ. එය කාර්ය සාධන ප්‍රමිතීන් සැකසීම සහ ඒවා සැබෑ කාර්ය සාධනය සමඟ සංසන්දනය කිරීමයි. වෙනස්කම් වලදී, එය නිවැරදි කිරීම සඳහා අවශ්ය පියවර ගත යුතුය.
සම්බන්ධීකරණය
මෙය කළමනාකරණයේ වැදගත් ලක්ෂණයකි. සංවිධානයේ සෑම අංගයක්ම එහි සාර්ථකත්වයට දායක වන බව සහතික කිරීම සඳහා සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්, ක්‍රියාවලි සහ මෙහෙයුම් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ උත්සාහයන් සමමුහුර්ත කිරීම එයින් අදහස් කෙරේ.
නියෝජ්ය ¥ € ව්යාපාර කළමනාකරණ ශෛලීන්
කළමනාකරණය පිළිබඳ අධ්‍යයනය කරන විශ්ලේෂකයින් ඵලදායී නායකත්ව ශෛලීන් කිහිපයක් හඳුනාගෙන ඇත. හොඳම කළමනාකරණ විලාසයක් නොමැති අතර, සමහර පුද්ගලයින් එක් වර්ගයකට හෝ වෙනත් වර්ගයකට වඩා පුද්ගලිකව ගැලපෙන බව හැඟේ.
ඔබට සහ ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා හොඳම පුරාවිද්‍යාව නිර්මාණය කිරීමට ඔබට විවිධ කළමනාකරණ ශෛලීන්ගෙන් මූලිකාංග තෝරාගත හැක. මෙහිදී, ඕනෑම කළමනාකරුවෙකු වඩාත් ඵලදායී නායකයෙකු බවට පත් කිරීමට උපකාරී වන ධනාත්මක කළමනාකරණ විලාස තුනක් අපි කෙටියෙන් සමාලෝචනය කරමු.
ඒත්තු ගැන්වීමේ කළමනාකරණ විලාසය
Un ඒත්තු ගැන්වෙන නායකයා ඔහුගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සමඟ බොහෝ කාලයක් ගත කරයි. සේවකයින් සමඟ නියැලී සිටීම, ඒත්තු ගන්වන කළමනාකරුට ආදර්ශයෙන් නායකත්වය දීමට සහ උපදෙස් දීම හෝ ඉල්ලීම් කරනවාට වඩා ඒත්තු ගැන්වීමෙන් කණ්ඩායම් මිලදී ගැනීම් සහ අනුකූලතාව ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
බලගතු කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් දිනපතා කරන වැඩ ගැන දන්නා අතර ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතයට සම්බන්ධ වේ.
ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී කළමනාකරණ විලාසය
ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී කළමනාකරුවෙකු තීරණ ගැනීමේදී සෘජුවම සම්බන්ධ වීමට කණ්ඩායමට ආරාධනා කරයි. ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින් අතර විවෘත සන්නිවේදන මාර්ග මෙම වර්ගයේ කළමනාකරුවන්ට එක් එක් සේවකයා මේසය වෙත ගෙන එන කුසලතා සහ ප්‍රතිලාභ තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
විවිධ මට්ටමේ සේවකයින් අතර විවෘත සහභාගීත්වය සහ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම තීරණයක හෝ ව්‍යාපෘතියක ප්‍රතිඵලයට දායක වීමට සෑම කෙනෙකුටම ඉඩ සලසයි.
කළමනාකරුවන් සංවිධානාත්මක සහ විධිමත් තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලීන් වර්ධනය කරන විට මෙම කළමනාකරණ විලාසය වඩාත් ඵලදායී වේ. එසේ නොමැති නම්, සෑම කෙනෙකුගේම අදහස් පිළිගැනීමෙන් ක්රියාවලිය මන්දගාමී හා අසංවිධානාත්මක විය හැකිය.
laissez-faire කළමනාකරණය
laissez-faire කළමනාකරු කළමනාකරුවෙකුට වඩා උපදේශකයෙකු මෙන් ක්‍රියා කරයි. ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමට සහ තීරණ ගැනීමට ඔවුන් තම සේවකයන්ට බලය ලබා දෙයි. එක් එක් ව්‍යාපෘතියේ කොටසක හිමිකාරිත්වය කණ්ඩායමට දැනීමට මෙය ඉඩ සලසයි.
කළමනාකරු ගැටළු ඇති වුවහොත් උපදෙස් ලබා දීමට හෝ දේවල් යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට පසුගාමී භූමිකාවක් ගනී. එසේ නොමැති නම්, ඔවුන් පසෙකට වී, ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට නිර්මාණශීලීව සමෘද්ධිමත් වීමට සහ ඔවුන්ගේම නායකත්වය ක්රියාත්මක කිරීමට ඉඩ සලසයි.
නියෝජ්ය ¥ € හොඳ කළමනාකරුවෙකු වීම සඳහා ඉඟි
ඔබේ කළමනාකරණ කුසලතා ඔප් නංවා ගැනීමට ක්‍රම කිහිපයක් ඇත, ඒවා අතර:
සන්නිවේදනය කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම වැදගත් වන අතර එමඟින් ඔබට ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා තේරුම් ගැනීමට, ඔවුන්ගේ ප්‍රගතිය තක්සේරු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කළ හැකිය.
ධනාත්මක වන්න. ඔබේ කණ්ඩායමට ආදර්ශය සපයන තැනැත්තා ඔබ විය යුතුය. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන විට ධනාත්මක වන්න, එවිට ඔවුන්ට ඔබ සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම වඩාත් පහසු වේ.
අවශ්ය විට පුහුණු කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායමේ කුසලතා ඇගයීම සහ පුහුණුව තුළින් ඔබට යම් ක්ෂේත්ර වැඩිදියුණු කළ හැකිදැයි බලන්න. පුහුණුව ඔබේ කණ්ඩායමට නව කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට සහ වර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කිරීමට ද උපකාරී වේ.
සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න. කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබට කාර්යයන් පැවරීමට පහසුවක් දැනිය යුතුය, නමුත් ඔබ පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමෙන් ඔබට තනි කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට හෝ සමස්ත කණ්ඩායමට උපකාර කිරීමට ඔබට කළ හැකි යමක් තිබේ දැයි බැලීමටද ඉඩ සලසයි.
පුරුදු කරන්න. නව නිපුණතා ඉගෙන ගැනීමට ඇති හොඳම ක්‍රමය සැබෑ ජීවිත කළමනාකරණ පසුබිමක ඒවා පුහුණු කිරීමයි. මෙම කුසලතා පිළිබඳ රැකියා අත්දැකීම් ලබා ගැනීම ඔබට උසස්වීම් ඉණිමඟට උපකාර වනු ඇත. ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා ඔබේ උපරිමය කරන්න, නායකයෙකු ලෙස සේවය කරන්න සහ ඔබේ කණ්ඩායමට සාධාරණ ලෙස සලකන්න.
නියෝජ්ය ¥ € ව්යාපාර කළමනාකරණයේ යෙදීම සඳහා තාක්ෂණය අවශ්‍යද?
තාක්ෂණය යනු ව්‍යාපාරයක තිබිය යුතු සහ භාවිත කළ යුතු මූලිකම සම්පත සහ මෙවලමයි. මෙය ඔබට ඉදිරියට යාමට, වර්ධනය වීමට, සංවර්ධනය කිරීමට, ඔබගේ සියලු ව්යාපාරික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
මීට අමතරව, අප තෝරා ගන්නා තාක්ෂණය සේවකයින්ට ප්‍රශස්ත ලෙස ක්‍රියා කිරීමට සුදුසු විය යුතුය.
අද අපි නවීන තාක්ෂණයන් සමඟ යාවත්කාලීන නොවන්නේ නම් අප දියුණු වන වෙළඳපොළ තුළ අපට තරඟකාරී විය නොහැක. එබැවින්, සමාගම ඉදිරියෙන් සිටීමට ඉඩ සලසන තාක්ෂණික මෙවලම් සමඟ කටයුතු කිරීම අත්යවශ්ය වේ.
එසේම, තාක්‍ෂණයේ දියුණුවත් සමඟ, ඔබේ ව්‍යාපාරය කළමනාකරණය කිරීමට උපකාරී වන පද්ධති නිර්මාණය කර ඇත. මෙම තාක්ෂණයන් ද ඔබට ඉඩ සලසයි විකුණුම් සාර්ථක වේ. ඔබේ තාක්ෂණයන් තවදුරටත් උපරිම කිරීමට, ඔබටද අවශ්ය වනු ඇත ශක්තිමත් සබැඳි පැවැත්මක් ගොඩනඟන්න.
ව්යාපාර කළමනාකරණය ගැන ඔබට දැනගත හැකි බොහෝ දේ ඔබ සතුව තිබීම. කෙසේ වෙතත්, ඔබට ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන මෙම පුහුණුව ඔබ සමඟ බෙදා ගැනීමට මම කැමතියි ඔබගේ අන්තර්ජාල වෙළඳසැලේ පුපුරන සුලු පරිවර්තන අනුපාතයක්. එය අනුබද්ධ සබැඳියකි.
ඔබට කනස්සල්ලක් හෝ යෝජනාවක් තිබේ, අපට අදහස් දක්වන්න
අදහස අත්හැර