11 Rahasia pikeun janten manajer anu saé

Ngatur mangrupikeun seni. Henteu cekap janten kapala tim pikeun ngaku janten manajer anu saé. Nyatana, ngatur hartosna ngarencanakeun, koordinasi, ngatur sareng ngontrol tindakan anu tangtu di perusahaan. Ku kituna, manajer kedah gaduh kamampuan anu kuat pikeun ngahontal tujuan jangka pondok sareng jangka panjang. Pikeun ieu, éta hak urang pikeun naroskeun patarosan ka diri urang sorangan: kumaha carana jadi manajer alus?

Sanaos seueur cara pikeun janten manajer anu saé, aya sababaraha ciri sareng kaahlian konci anu anjeun tiasa kembangkeun anu bakal ngabantosan anjeun ngatur ogé.

Sanaos kéngingkeun kaahlian kapamimpinan sareng janten manajer anu saé mangrupikeun prosés jangka panjang, anjeun tiasa nyetél tonggak jangka pondok ayeuna anu bakal ngamimitian ngembangkeun kamampuan manajemén anjeun.

Dina artikel ieu Finance de Demain ngenalkeun anjeun kana aspék sareng kaahlian anu anjeun kedah difokuskeun pikeun ningkatkeun kaahlian manajemén anjeun. Istilah sanésna, Finance de Demain ngenalkeun anjeun naon anu tiasa ngajantenkeun anjeun manajer anu saé.

Tapi ke heula, abdi hoyong ngenalkeun anjeun latihan premium ieu anu masihan anjeun kaahlian.tips sukses dina kewirausahaan.

Hayu urang balik

Kumaha carana janten manajer anu saé?

Dina Finance de Demain, Kami yakin yén janten manajer atanapi manajer anu saé mangrupikeun kaahlian anu kaala anu kedah terus-terusan dikembangkeun dina waktosna. Nanging, seueur jalma henteu terang naon anu kedah dilakukeun pikeun ngahontal tujuan ieu.

Pikeun mantuan jalma ieu, kami geus disusun daptar 11 poses ngadopsi. Ieu sababaraha cara pikeun damel anu tiasa ngajantenkeun anjeun manajer alus "

1. Ngembangkeun jeung ajak kaahlian komunikasi

Manajer anu saé ngembangkeun sareng nyorong kaahlian komunikasi di timnya. Ngadegkeun sareng ngajaga jalur komunikasi kabuka sareng tim anjeun tiasa ngabantosan anjeun ngartos kabutuhanana. Strategi ieu ogé ngagampangkeun pikeun ngahontal tujuan sareng ngirangan salah paham.

Ieu sababaraha conto kasempetan komunikasi anu anjeun kedah pertimbangkeun pikeun ningkatkeun kaahlian komunikasi anjeun salaku manajer:

• Naha anjeun nyorong karyawan pikeun ngabagi ideu sareng pendapatna dina rapat?
• Naha karyawan diondang pikeun ngabagi masalah atanapi ideu?
• Naha anjeun naroskeun eupan balik anu positif atanapi kritis?
• Anjeun kabetot dina naon karyawan anjeun kudu nyebutkeun ngeunaan kamajuan proyek?
• Naha anjeun mikawanoh kontribusi unggal pagawe di tempat gawé?
• Naha anjeun gampang dideukeutan sareng gampang dianggo?

Sanaos gaduh kaahlian komunikasi anu kuat penting salaku manajer, anjeun ogé kedah ngabantosan tim anjeun ngembangkeun kaahlian di daérah ieu.

2. Ngarojong kolaborasi dina tim

Kolaborasi, nyaéta pikeun digawé éfisién kalawan batur nuju hiji tujuan umum. Nyorong tim kolaborasi sareng ruang kerja kedah janten prioritas pikeun manajer, sabab nyiptakeun lingkungan kerja anu langkung pikaresepeun. Beuki rekan tim anjeun resep gawé bareng, bakal leuwih éféktif jeung kualitas karya maranéhanana.

Tangtosna, ngadegkeun lingkungan kolaborasi dimimitian ku netepkeun ekspektasi individu sareng tujuan tim anu jelas. Unggal anggota tim kedah terang naon tanggung jawabna. Anjeunna ogé kedah terang saha anu anjeunna kedah damel sareng dampak karyana dina tujuan organisasi.

Nanging, definisi tujuan ieu henteu cekap. Anjeun salaku manajer kedah percanten ka aranjeunna. Ku nyiptakeun ieu kapercayaan, rekan tim anjeun jauh pisan dina ngamajukeun lingkungan kerja anu séhat.

3. Janten jelas tur konsisten ngeunaan ekspektasi Anjeun

Manajer kudu jelas ngeunaan ekspektasi maranéhanana sadaya anggota tim. Hiji tim sukses lamun anggotana gawé bareng ogé. Pikeun ngahontal ieu, manajer kudu boh nyieun prosés anyar atawa streamline tur cohesively ngatur prosés aya pikeun ngaronjatkeun workflow.

Bagan organisasi kedah jelas ngagariskeun tujuan departemén sareng netepkeun tugas hiji individu atanapi tim. Bagian tina program manajer anu efektif nyaéta pikeun utusan gawé ka anggota tim lajeng ngawasan, teu micromanage hasil.

Manajer kudu nyieun ranté paréntah nu ngawengku assigning hiji atawa leuwih jalma hiji titik kontak ". Karyawan ieu tiasa dianggap pamimpin tim anu damel raket sareng grup sareng ngawartosan manajer.

Titik kontak bakal ngahijikeun inpormasi sareng masihan manajer kasimpulan apdet anu jelas sareng singket.

Nalika parobihan kana prosés kerja ditambah atanapi diénggalan, manajer kedah nyorong komunikasi antara karyawan ngeunaan kumaha pembaruan éta jalan, teras naroskeun eupan balik supados janten usaha kolaborasi.

4. Nawiskeun sarta nampa eupan balik konsisten

A manajer alus resep kritik. Pikeun ngartos kaunggulan manajerial anjeun sareng daérah pikeun perbaikan, milarian tanggapan anu konsisten ti tim anjeun.

Anjeun ogé kedah masihan eupan balik ka tim anjeun nalika aranjeunna sumping supados aranjeunna tetep sadar dimana aranjeunna nangtung, kakuatanana, sareng naon anu kedah diusahakeun pikeun ngahontal tujuanana. Mertimbangkeun scheduling kasempetan biasa pikeun masihan tur nampa eupan balik formal.

A manajer alus boga sababaraha pilihan pikeun nampa eupan balik. Ieu tiasa dilakukeun ngaliwatan rapat individu, rapat tim, sesi brainstorming atanapi survey. Unggal pilihan ngamungkinkeun pikeun nyetél nada pikeun lingkungan gawé tim-berorientasi dimana karyawan didorong pikeun ilubiung jeung kadéngé tanpa repercussions.

Manajer kedah narékahan pikeun mastikeun éta individu ngarasa bagian tina tim sarta yén maranéhna boga stake dina kasuksésan pausahaan. Ku cara kitu, manajer nyiptakeun alesan tambahan pikeun para karyawan langkung seueur usaha pikeun ngahontal tujuan perusahaan. Éta naon urang nelepon Pangaruh Hawthone.

5. Latihan ngaregepkeun aktip

Nalika manajer ngadangukeun sareng ngaréspon ka timna, éta ngadorong rasa kapercayaan sareng tempat kerja anu jujur ​​sareng terbuka. Hiji cara pikeun mastikeun dulur ngarasa uninga nyaeta ngajadwalkeun rapat tim mingguan atawa bulanan.

Dina sababaraha kasus, rapat gancang unggal isuk tiasa janten pilihan anu langkung saé pikeun ngamimitian dinten sareng ngabéréskeun patarosan, masalah, atanapi bisnis anu luar biasa.

Dina rapat-rapat ieu, manajer kedah ngadangukeun, nyandak catetan, naroskeun patarosan langsung, ajak partisipasi sareng mungkas unggal rapat dina catetan anu positif pikeun ngabéjaan karyawan yén aranjeunna parantos kadéngé.

di Finance de Demain, kami nyarankeun yén rapat ieu dilaksanakeun sakali sareng dina awal minggu.

Sénsitip kana jadwal rekan tim anjeun sareng saluyukeun rapat upami diperyogikeun upami aranjeunna henteu produktif atanapi nyandak seueur teuing jadwal tim anjeun tanpa nambihan nilai.

6. Ngakuan usaha batur

A manajer alus kudu mikawanoh peran unggal pagawe, kaahlian maranéhna mibanda tur kualitas karya maranéhanana. Pertimbangkeun nyiapkeun saran, program, sareng sumber daya pikeun ngajantenkeun tim anjeun dirojong dina ngahontal tujuanana.

Hiji manajer informed bakal nyaho lamun hiji pagawe geus ngaleuwihan ekspektasi parusahaan jeung kudu pribadi hatur aranjeunna pikeun usaha maranéhanana. Karyawan anu dirojong, diakuan sareng diapresiasi ku manajerna sering ngarasa kadorong pikeun terus tumbuh sareng cicing di perusahaan langkung lami.

A manajer alus kedah nyandak waktos pikeun ngawangun hubungan anu kuat sareng timna. Éta ogé kedah ngartos tujuan karir pribadi sareng kamajuanana ka aranjeunna. Ieu mangpaat pikeun saha waé anu kalibet nalika promosi sayogi pikeun anu resep kana kamajuan karir.

7. Janten panutan pikeun tim anjeun

Salaku manajer, penting pisan yén anjeun nyetél conto jinis lingkungan kerja anu anjeun ngarepkeun ti karyawan anjeun. Ieu hartosna anjeun kedah komunikasi, kolaborasi, masihan tanggapan.

Anjeun ogé kedah nunjukkeun étos padamelan, nunjukkeun apresiasi pikeun padamelan anu parantos dilakukeun, ngadukung anggota tim sanés, sareng siap lengkah sareng ngabantosan nalika diperyogikeun.

Nengetan kumaha anjeun anjeun nampilkeun sareng berinteraksi sareng staf anjeun. Manajer kedah tiasa diaksés, ngadukung, responsif kana masalah karyawan, sareng tiasa dipercaya. Maranéhanana kudu ajak karyawan pikeun ngubaran silih cara sarua.

Ngawangun sareng ngadukung kapercayaan dina tim mangrupikeun faktor konci pikeun janten manajer anu efektif.

8. Atur tujuan achievable

Manajer kedah netepkeun tujuan anu jelas sareng tiasa dihontal anu saluyu sareng tujuan, misi, sareng visi perusahaan anu langkung ageung. Aya loba pilihan pikeun approaching setting gawang, kaasup Tujuan SMART.

Netepkeun ukuran kasuksésan khusus supados tim anjeun terang persis naon anu kedah didamel. Tetep hiji garis komunikasi kabuka ngeunaan kumaha tim anjeun progressing arah tujuan maranéhanana. Bela anjeunna nalika aya halangan.

9. Latih deui tim anjeun upami diperlukeun

Manajer anu hoyong ningkatkeun kaahlian manajeménna bakal terang kumaha pagawé ngalaksanakeun tugas anu ditugaskeun ka aranjeunna. Kasadaran ieu dilaksanakeun ku cara ngevaluasi sadaya aspek operasi sareng nangtoskeun dimana perbaikan diperyogikeun, teras ngalaksanakeun parobihan pikeun nyegerkeun prosésna. Pelatihan karyawan mangrupikeun cara anu efektif pikeun ngahontal ieu.

Nanging, anjeun kedah émut yén henteu sadayana diajar dina laju anu sami atanapi dina cara anu sami. Janten anjeun kedah ngarencanakeun sababaraha pilihan latihan anu ngadukung unggal individu.

Contona, kasempetan sapertos latihan on-the-job, mentoring ngaliwatan hiji-on-hiji instruksi sarta sesi latihan tim dirancang pikeun nyadiakeun karyawan program terstruktur tur diatur.

Tanggung jawab manajer pikeun nyiptakeun lingkungan pelatihan sareng bahan anu cocog pikeun unggal karyawan. Ieu pamustunganana bakal nguntungkeun para karyawan, perusahaan sareng manajer.

Upami anjeun hoyong ngalatih deui staf anjeun dina titik anu ditangtukeun, teras panto Finance de Demain anu Greatly kabuka ka anjeun. Hubungi kami di dieu

10. Ningkatkeun kaahlian kapamimpinan Anjeun

Ngembangkeun kaahlian kapamimpinan anjeun kedah janten tujuan konstan anu anjeun damel sapanjang karir anjeun. Fokus kana kaahlian lemes konci anu bakal ngabantosan anjeun janten pamimpin anu saé.

Contona, dengekeun aktip mantuan pamingpin ngalengkepan proyék ku ngadengekeun gagasan jeung masalah tim urang. Empati ngabantosan pamimpin ngartos naon timna pikirkeun beban kerjana. Éta ogé ngamungkinkeun anjeun terang lingkunganana sareng hubunganana di gaw.

Ieu daptar kaahlian kapamimpinan anu kedah dipiboga anu tiasa dibuktikeun teu berharga pikeun anjeun:

• Kamampuhan pikeun ngajar sareng ngalatih
• Kaputusan
• Réliabilitas
• kajembaran ati
• Ngabéréskeun masalah
• Wangunan hubungan (atanapi ngawangun tim)

11. Ngartos sareng ngawasa peran anjeun

Pikeun janten manajer anu saé, anjeun kedah ngartos peran anjeun sareng kumaha éta cocog sareng sadayana bisnis. Upami anjeun manajer énggal atanapi parantos dina posisi samentawis sareng narékahan pikeun janten manajer anu langkung saé, laju kaunggulan Anjeun jeung wewengkon Anjeun kudu difokuskeun pikeun ngaronjatkeun.

Tong hilap éta manajer ogé boga pengawas. Upami anjeun kedah langkung ngartos hakekat peran anjeun sareng kumaha cara ngalih kana éta, anjeun tiasa milarian aranjeunna pikeun bimbingan sareng dukungan.

Terus diajar, ngadidik teu paduli sabaraha lila anjeun dina posisi kapamimpinan. Ngaronjatkeun kaahlian anjeun mangrupikeun prosés anu terus-terusan.

Ngamangpaatkeun kasempetan latihan manajemén nu nyadiakeun ngembangkeun kaahlian komprehensif di wewengkon manajemén waktu, perencanaan sarta pangatur, manajemén pagawe, sarta kaahlian kapamimpinan.

di dieu 11 poses pikeun ngembangkeun upami anjeun hoyong janten manajer anu saé. Mana tina sikep ieu utamana ditandaan anjeun? Nanging, ieu mangrupikeun latihan anu ngamungkinkeun anjeun gaduh laju konversi ngabeledug dina toko online Anjeun. Éta tautan afiliasi.

Ninggalkeun kami sudut pandang anjeun dina koméntar. Hatur nuhun tos percanten.