Naon téh bagan organisasi bisnis?

Bagan organisasi perusahaan mangrupikeun alat representasi visual penting pikeun ngartos kumaha perusahaan beroperasi. Éta nyorot struktur hierarki sareng fungsional organisasi ngalangkungan jasa, departemén atanapi tim anu béda. Tuh manajemén bisnis kudu hormat bagan organisasi ieu.

Sacara konkret, bagan organisasi rinci ngeunaan posisi, hubungan antara aranjeunna sareng tingkat tanggung jawab, ti manajemén umum ka tim operasional. Urang ilaharna manggihan sebaran antara fungsi rojongan (SDM, keuangan, hukum, jsb) jeung fungsi operasional pakait jeung bisnis inti.

Gumantung kana ukuran perusahaan, bagan organisasi tiasa langkung atanapi kirang kompleks. Startups umumna dimimitian ku struktur basajan, bari grup multinasional badag boga bagan organisasi pisan dimekarkeun.

Naha fungsional, matriks atanapi divisional, bagan organisasi nyadiakeun wawasan anu mangpaat pisan kana fungsi internal hiji organisasi. Éta mangrupikeun alat praktis pikeun langkung ngartos distribusi peran dina perusahaan.

Nanging, upami anjeun hoyong ngadaptar on Betwinner, jadi laksanakeun ayeuna.

🥀 Unsur-unsur anu kedah aya dina bagan organisasi perusahaan

Mimiti, sebutkeun yén bagan alur anjeun henteu kedah gaduh sadayana elemen ieu, kami ngan ukur masihan anjeun conto anu tiasa ngabantosan nalika nyiapkeun anjeun nyalira. Salaku tambahan, unggal perusahaan ngagaduhan struktur sareng kabutuhan masing-masing sareng, gumantung kana ieu, kami bakal ngagambarkeunana dina hiji cara atanapi anu sanés.

Di dieu kami ninggalkeun anjeun sababaraha elemen konci anu skéma organisasi ieu bisa ngawengku.

1. Manajemén Umum Perusahaan

Grup jalma ieu tanggung jawab pikeun nyandak kaputusan anu paling mangaruhan bisnis. Salaku tambahan, seueur prosés ngaliwat aranjeunna, aranjeunna mastikeun yén sadaya departemén jalan sakumaha anu sakuduna sareng ngahontal tujuan. Maranehna anu ngawasa kapala departemén séjén di handapna.

2. Pangurus tengah

Sakumaha namina nunjukkeun, aranjeunna ditempatkeun di tengah manajer senior sareng sesa karyawan di departemen anu aranjeunna tanggung jawab. Aranjeunna mangrupikeun anu mutuskeun tindakan anu bakal langsung mangaruhan perusahaan.

Éta pisan sababna naha penting aranjeunna ngagabung antara manajer tengah béda ogé jeung bawahan maranéhanana, sabab komunikasi di wewengkon ieu pausahaan penting.

3. tanaga operasi

Karyawan anu ngalaksanakeun tindakan anu ditugaskeun ku pengawas. Maksudna, aranjeunna aya hubungan langsung sareng fungsi perusahaan. Tina distribusi, panyediaan jasa, produksi atanapi fungsi sanésna anu tiasa dilaksanakeun.

Grup pagawé ieu bakal nyéépkeun waktos langkung seueur pikeun ngalakukeun tindakan anu dipénta atanapi sahenteuna disatujuan ku pengawasna.

4. Staf rojongan

Grup pagawé ieu, dina sababaraha kaayaan, sanés milik perusahaan, tapi masihan dukungan tapi dikontrak. Ulah aya kasalahan ngeunaan eta, dina cara nu sarua urang kudu kaasup aranjeunna dina flowchart urang.

Kalayan kecap sanésna, éta mangrupikeun sakelompok karyawan anu ngalaksanakeun kagiatan khusus anu penting pikeun kinerja perusahaan langkung optimal.

🥀 Naha sadaya organisasi kedah gaduh bagan organisasi?

Jawabanna jelas, gaduh bagan organisasi ngagaduhan sababaraha kauntungan, anu bakal urang tingali engké, sareng henteu aya kalemahan anu jelas. Ngabogaan bagan organisasi dimana sadaya pagawé muncul pisan mangpaat pikeun tiasa jelas sareng gancang ngabayangkeun struktur internal, departemén sareng peran anu béda-béda anu dipiboga ku unggal tim sareng unggal jalma.

Salaku tambahan, éta bakal ngamungkinkeun para karyawan sorangan gaduh komunikasi internal anu langkung saé, sabab bakal terang langkung gampang saha anu ngahubungi dumasar kana kabutuhanana.

Skéma organisasi ieu ogé tiasa mangpaat pikeun pamangku kapentingan sanés sapertos para nasabah, supplier, pemegang saham, sareng sajabana, sabab tiasa ngahémat waktos nalika aranjeunna kedah ngahubungi kelompok jalma anu tangtu.

Henteu ngan éta, organisasi penting pisan pikeun ningkatkeun prestasi tugas sapopoé, anu bakal mangaruhan tujuan bisnis. Nyatana, disarankeun pikeun nyiapkeun nalika usaha ngamimitian kagiatanana, ogé kalebet kana rencana bisnis.

Éta ogé ngagaduhan peran anu saé pikeun kolaborator énggal anu ngagabung sabab, dina awalna, aranjeunna tiasa gaduh mamang ngeunaan jasa anu aranjeunna kedah berinteraksi. Tungtungna, hayu urang nyebatkeun yén bagan organisasi mangrupikeun alat anu hirup, nyaéta yén éta kedah diropéa nalika distribusi tim mekar.

🥀 Kauntungan tina diagram alur bisnis

1. Analisis fungsi jeung koordinasi

Hatur nuhun kana diagram ieu, anjeun bakal tiasa sacara gampil nganalisa unggal kolaborator, fungsina sareng gaduh visi global anu bakal ngabantosan anjeun koordinat antara aranjeunna. Ku cara kieu, tiasa ngartos saha anu ngalaksanakeun unggal fungsi, anu kedah ngawaskeun unggal fungsi sareng fungsi mana anu gumantung ka batur.

Éta langkung gampang pikeun ngatur bisnis, ngadeteksi kabutuhan anu mungkin sareng gampang terang saha anu urang kedah ngahubungi iraha waé upami tugasna henteu diteruskeun.

2. Ngabantosan pikeun ngahartikeun tujuan anu langkung saé

Kalayan bagan alur, anjeun tiasa gancang ngartos tujuan naon anu kedah dihontal ku unggal departemen sareng ngalacak prestasina, ogé panyimpangan anu tiasa kajantenan anu pamustunganana tiasa dialihkeun kalayan tindakan.

3. Transparansi dina kasempetan promosi internal

Pikeun pagawé, éta mangrupikeun alat anu saé anu ngamungkinkeun aranjeunna gampang ngabayangkeun jalur promosi dina organisasi. Ku cara ieu, aranjeunna tiasa ngamotivasi sareng hoyong maju.

4. Ngagampangkeun distribusi pancén dina departemen sorangan

Pikeun kapala dinas, bakal leuwih gampang pikeun ngadistribusikaeun rupa-rupa pancén anu kudu dilaksanakeun tur bisa ngadistribusikaeun eta nurutkeun pangalaman jeung latihan unggal pagawe. Pangatur tengah bakal tiasa ngalakukeun ieu dina tugas umum sareng tugas anu langkung khusus.

5. Deteksi defects dina struktur

Bagan organisasi ngamungkinkeun urang pikeun ningali naha prosésna bakal mekar leres, kalayan ngitung jalma sareng fungsina. Ieu bakal nulungan urang visualize lamun aya kabutuhan pikeun ngasupkeun leuwih staf, lamun aya tugas nu teu katutupan atawa lamun aya tumpang tindihna fungsi dina departemén béda.

🥀 Jinis bagan organisasi dumasar organisasi

Bagan organisasi

Bagan organisasi jinis ieu umumna paling sering diulang dina perusahaan. Eta diatur ti pangluhurna nepi ka panghandapna, nyaéta ti pangluhurna nepi ka panghandapna kakuatan, sarta mangpaat pikeun ngarti saha ngalaporkeun ka saha.

Diagram ieu sacara visual jelas pisan tapi leres yén éta langkung ketat nalika nangtukeun fungsi unggal karyawan.

Bagan organisasi matriks

Jenis rencana ieu umum di perusahaan anu gaduh sababaraha direksi, sababaraha manajer proyék, atanapi sababaraha pengawas departemen. Kauntungannana nyaéta ngamungkinkeun hubungan antara jasa diintegrasikeun sacara sederhana sareng ngagampangkeun pamahaman proyék gabungan. dina manajemen tanggung jawab béda.

Bagan alur datar

Bagan alur ieu henteu disarankeun tapi tiasa dianggo ku sababaraha perusahaan. Éta diwangun ku ngaleungitkeun sadaya manajer tengah sareng ngantunkeun, dina bentuk rencana, manajer sareng sesa karyawan.

Kumaha saur anjeun artikel ieu dina bagan organisasi? Ninggalkeun kami pendapat anjeun dina koméntar sareng bagikeun upami anjeun resep.