Pentingna manajemén dina hiji organisasi

LKasuksésan hiji organisasi tiasa disababkeun ku cara ngaturna. Naha anjeun ngawangkong ngeunaan ngadegna leutik, sedeng atawa badag, manajemén téh jadi krusial nu teu matak overlooked. Janten naon ngeunaan manajemén anu ngajantenkeun teu tiasa dilawan dina ngudag kasuksésan? Pikeun ngajawab patarosan ieu, urang kudu balik deui ka dewan gambar - kana fungsi penting tina manajemen. Aranjeunna perencanaan, pangatur, staffing, ngarahkeun sarta ngadalikeun.

Dina tulisan ieu, anjeun bakal mendakan pentingna manajemén dina organisasi naon waé ku ningali unggal aspék ieu. Anjeun teras bakal tiasa nawiskeun dina struktur manajemén alus pikeun organisasi anjeun atanapi ngabantosan batur anu peryogi inpormasi. Ieu 10 alesan kunaon manajemén penting pikeun organisasi naon waé.

La Perencanaan

La rarancang dina manajemen nyaéta prosés nangtukeun kumaha jeung iraha ngalakukeun naon anu pantes sangkan tujuan bisa kahontal dina jangka pondok atawa panjang. Inget, ulah rencana, éta ngarencanakeun pikeun gagal.

1) Ngabantosan ngahontal tujuan sareng tujuan

Kahiji, organisasi nangtukeun tujuan maranéhanana. Tujuan ieu kedah direncanakeun sateuacanna, sareng dugi ka struktur manajemén anu saé pikeun ngadamel usulan sareng rencana pikeun ngahontal éta. Perencanaan anu saé mastikeun yén organisasi nuturkeun jalur anu ditetepkeun kana visi sareng misi na.

manajemén éféktif salawasna mibanda sababaraha tujuan. Éta penting pisan pikeun kawajiban sosial, ka arah kelompok jalma anu béda-béda sapertos karyawan, palanggan, supplier, jsb.

Ieu nekenkeun kana nyadiakeun barang kualitas, mantuan kalawan gaji kalapa, nyieun kasempetan pakasaban, jsb. Ku ngaronjatkeun manajemen produksi ogé nyumbang kana kanaékan GDP (bantuan kotor pikeun produk domestik) sarta ngabalukarkeun tumuwuhna bangsa.

2) Nyadiakeun rasa fokus jeung arah

Nalika organisasi ngarencanakeun kagiatanana, éta tiasa gaduh orientasi anu unik. Gagal pikeun ngarencanakeun tiasa ngalungkeun sadayana perusahaan kusabab teu aya anu ngartos kamana aranjeunna nuju.

Struktur manajemén anu ngarencanakeun langkung gampang pikeun diantisipasi sareng nungkulan masalah. Sakali organisasi parantos ngarencanakeun kagiatanana kalayan saé, sadaya fungsi manajemén anu sanés janten tempatna.

organisasi

Pangatur ngalibatkeun nangtukeun jeung ngagolongkeun peran, ngadegkeun otoritas jeung frameworks nu geared arah achieving tujuan. Ieu rinci kumaha rencana bakal dilaksanakeun sarta allocates sumberdaya diperlukeun pikeun ngalakukeunana.

3) Pikeun pamakéan optimal sumberdaya

Sumber daya ieu kalebet sumber daya manusa sareng téknologi. Ku assigning individu kalungguhan nu paling cocog aranjeunna, organisasi bisa meunang nu leuwih seueur tina unggal pagawe. Organisasi paves jalan pikeun Spésialisasi jeung pamakéan pangalusna bakat. Eta mantuan manajemén nyimpen duit jeung sumber sejenna bari ngaminimalkeun karugian.

4) Ngajaga tanggung jawab jeung urutan

Tenaga kerja anu teratur sok éfisién. Aranjeunna dianggo salaku tim nuju tujuan umum. Nalika sadayana terang naon anu kedah dilakukeun, aranjeunna bakal langkung tanggung jawab sabab ngalakukeun naon anu aranjeunna terang kumaha cara anu pangsaéna. Éta ogé gampang pikeun nanggung jawab jalma nalika anjeun terang naon anu dilakukeun ku masing-masing.

Manajer anu épéktip nyaéta anu nyayogikeun kamakmuran maksimal pikeun dunungan ogé karyawan. Manajer mingpin jalma dina cara sapertos kitu, sareng tujuan organisasi, tujuan individu karyawan ogé kapangaruhan.

Salaku tujuan organisasi sareng tujuan individu aya dina hiji arah. Individu hoyong earn langkung seueur sareng organisasi hoyong kaluaran maksimal. Karyawan bisa earn leuwih ku ngahasilkeun leuwih. Ieu bakal ngahontal tujuan duanana grup.

Le Rekrutmen

Staffing hartina milih, ngamekarkeun, ngajaga jeung ngamangpaatkeun personil sangkan organisasi bisa ngahontal tujuan na éfisién jeung ékonomis. Kepegawaian panginten henteu tiasa dianggo pikeun proprietorship tunggal, tapi éta penting pisan.

5) Pikeun meunangkeun tanaga paling mumpuni pikeun pakasaban

Dina hiji organisasi, pagawé asalna tina latar tukang anu béda, aranjeunna gaduh sikep sareng gaya kerja anu béda-béda sareng upami sadayana ngamimitian nuturkeun gaya sorangan, éta tiasa nyababkeun huru-hara sareng kabingungan dina organisasi. Ku méré arah, manajer mawa uniformity jeung harmoni kana lampah karyawan.

Staffing basis eksekutif mantuan uncover individu mumpuni pikeun ngeusian rupa posisi dina organisasi. Ieu ngakibatkeun kinerja luhur jeung produktivitas maksimum.

Hal ieu ogé ngamungkinkeun para karyawan diganjar sacara adil, anu dina gilirannana ngahasilkeun kapuasan padamelan anu langkung ageung. Ieu mangrupikeun alesan naha seueur tempat damel gaduh prosedur vetting anu lengkep sateuacan ngagajikeun jalma.

6) Pikeun ngirangan beban kerja sareng ngalaksanakeun tugas

Staffing éféktif ensures karya anu disebarkeun diantara pagawé nurutkeun kalungguhan maranéhanana ditugaskeun. Kanyataan yén masing-masingna saé dina naon anu aranjeunna lakukeun hartosna padamelan éta bakal réngsé langkung gancang sareng langkung saé. Karyawan tetep senang jeung ngamotivasi sabab teu aya tekanan di gaw.

La tuju

Dina manajemen, mingpin sarua jeung ngawaskeun atawa ngarahkeun. Pangurus, pengawas sareng pamimpin tanggung jawab pikeun ngawaskeun bawahanna. Teu mungkin pikeun ngajalankeun hiji organisasi tanpa kapamimpinan, anjeun bakal mendakan di handap ieu.

7) Ngabantosan komunikasi anu hadé

Kapamingpinan anu saé ngabantosan ngawangun saluran komunikasi dua arah antara kapamimpinan sareng bawahan. Karyawan tiasa nyarios sareng ku kituna masalah anu diangkat diurus kalayan leres. Komunikasi mangrupakeun kontributor krusial kana kinerja hiji organisasi, ku kituna teu bisa dipaliré.

8) Ngabantosan ngamimitian tindakan sareng ngajaga organisasi gerak

Hatur nuhun kana pangawasan sareng motivasi, proyék-proyék digagas sareng dipertahankeun. Bayangkeun sakedap, organisasi tanpa pamimpin. Aya moal aya rasa arah sarta sakabeh ngadegna bakal crumble. Manajemén netepkeun wewenang anu tanggung jawab karyawan.

Kadali

Dina hiji organisasi, fungsi kontrol manajemén museurkeun kana mariksa kamajuan anu dilakukeun, bari ngukur kinerja sababaraha aspék. Seueur organisasi leutik teu malire kontrol salaku faktor kasuksésan kritis dina peril sorangan.

9) Lacak kamajuan sareng bagan jalan ka hareup

Penting pisan pikeun ngalaksanakeun pamariksaan sareng ulasan ngeunaan kinerja organisasi. Ieu hiji-hijina cara pikeun ngukur kamajuan, ngabenerkeun kasalahan, sareng ngadamel perbaikan nuju masa depan anu langkung makmur. Organisasi anu gaduh kontrol internal anu kuat tiasa ngajaga hasil anu saé pikeun waktos anu lami.

10) Empower individu

Kontrol ngabantosan ngaidentipikasi saha anu ngalakukeun naon dina organisasi. Ieu ngabantosan anjeun mutuskeun saha anu tetep dina tim anjeun sareng saha anu henteu pantes. Ieu mangrupikeun fungsi manajemén anu ngabantosan organisasi ngalaksanakeun evaluasi kinerja, anu mangrupikeun unsur anu penting dina bisnis.

kacindekan

Sakumaha anjeun tiasa tingali, mustahil pikeun mopohokeun pentingna manajemén dina hiji organisasi. Sabalikna tina manajemen anu hadé nyaéta manajemén anu goréng. Kalayan ieu timbul kabingungan, kurangna arah sareng pamustunganana, kagagalan. Sanaos anjeun bos anjeun nyalira, lakukeun naon anu anjeun kedah laksanakeun pikeun ngarencanakeun, ngatur, langsung sareng ngontrol naon anu anjeun lakukeun. Ieu naon a manajer anu saé.

Dina unggal organisasi, manajemén boga peran penting dina ngahontal tujuan jeung tujuan organisasi. Ieu sababna urang nyarios yén pentingna manajemén dipikabutuh pikeun unggal organisasi.