ஒரு நல்ல மேலாளராக மாறுவதற்கான 11 ரகசியங்கள்

மேலாண்மை என்பது ஒரு கலை. ஒரு சிறந்த மேலாளர் என்று கூறிக்கொள்ள ஒரு அணியின் தலைவராக இருந்தால் மட்டும் போதாது. உண்மையில், மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தில் சில செயல்களைத் திட்டமிடுதல், ஒருங்கிணைத்தல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் என்பதாகும். எனவே மேலாளர் தனது குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நோக்கங்களை அடைவதற்கு உறுதியான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இதற்காக, நம்மை நாமே கேள்வி கேட்டுக்கொள்வது நமது உரிமை: ஒரு நல்ல மேலாளராக எப்படி மாறுவது?

ஒரு நல்ல மேலாளராக மாறுவதற்கு பல வழிகள் இருந்தாலும், நீங்கள் சிறப்பாக நிர்வகிக்க உதவும் சில முக்கிய பண்புகள் மற்றும் திறன்கள் உள்ளன.

தலைமைத்துவ திறன்களைப் பெறுவது மற்றும் சிறந்த மேலாளராக மாறுவது ஒரு நீண்ட கால செயல்முறை என்றாலும், உங்கள் நிர்வாக திறன்களை வளர்க்கத் தொடங்கும் குறுகிய கால மைல்கற்களை இன்று நீங்கள் அமைக்கலாம்.

இந்த கட்டுரையில், Finance de Demain உங்கள் மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்த நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய அம்சங்கள் மற்றும் திறன்களை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், Finance de Demain உங்களை ஒரு நல்ல மேலாளராக மாற்றுவது எது என்பதை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது.

ஆனால் முதலில், உங்களுக்கு திறன்களை வழங்கும் இந்த பிரீமியம் பயிற்சியை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறேன்.வணிக வெற்றிக்கான உதவிக்குறிப்புகள்.

நாம் போகலாம்

ஒரு நல்ல மேலாளராக எப்படி மாறுவது?

உள்ளே Finance de Demain, ஒரு நல்ல மேலாளர் அல்லது மேலாளராக மாறுவது என்பது காலப்போக்கில் தொடர்ந்து வளர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு கையகப்படுத்தப்பட்ட திறமை என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். இருப்பினும், இந்த நோக்கங்களை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பலருக்குத் தெரியாது.

இந்த மக்களுக்கு உதவ, நாங்கள் ஒரு பட்டியலை தொகுத்துள்ளோம் 11 அணுகுமுறைகள் தத்தெடுக்க. உங்களை உருவாக்கக்கூடிய வேலைக்கான சில வழிகள் இங்கே உள்ளன ஒரு நல்ல மேலாளர் "

1. தொடர்பு திறன்களை வளர்த்து ஊக்குவிக்கவும்

ஒரு நல்ல மேலாளர் தனது குழுவில் தகவல் தொடர்பு திறன்களை வளர்த்து ஊக்குவிக்கிறார். உங்கள் குழுவுடன் திறந்த தொடர்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் பராமரிப்பது அவர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும். இந்த மூலோபாயம் இலக்குகளை அடைவதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் தவறான புரிதல்களைக் குறைக்கிறது.

ஒரு மேலாளராக உங்கள் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்த நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய தொடர்பு வாய்ப்புகளின் பல எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

• கூட்டங்களில் ஊழியர்களின் கருத்துக்களையும் கருத்துக்களையும் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கிறீர்களா?
• ஊழியர்கள் தங்கள் கவலைகள் அல்லது யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள அழைக்கப்படுகிறார்களா?
• நீங்கள் நேர்மறை அல்லது விமர்சனக் கருத்தைக் கேட்கிறீர்களா?
• ஒரு திட்டத்தின் முன்னேற்றம் குறித்து உங்கள் பணியாளர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா?
• பணியில் இருக்கும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்களிப்பையும் நீங்கள் அங்கீகரிக்கிறீர்களா?
• நீங்கள் அணுகக்கூடியவரா மற்றும் வேலை செய்ய எளிதானவரா?

ஒரு மேலாளராக வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன் இருப்பது முக்கியம் என்றாலும், இந்த பகுதியில் உங்கள் குழுவின் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள நீங்கள் உதவ வேண்டும்.

2. குழுவிற்குள் ஒத்துழைப்பு ஆதரவு

ஒத்துழைக்க, திறமையாக வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றவர்களுடன் ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி. ஒரு கூட்டு குழு மற்றும் பணியிடத்தை ஊக்குவிப்பது மேலாளர்களுக்கு முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது மிகவும் இனிமையான பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறது. உங்கள் அணியினர் எவ்வளவு அதிகமாக விரும்புகிறார்கள் ஒன்றாக வேலை செய்தால், அவர்களின் வேலை மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் தரமாகவும் இருக்கும்.

நிச்சயமாக, ஒரு கூட்டுச் சூழலை நிறுவுவது தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தெளிவான குழு இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அவர்கள் என்ன பொறுப்பு என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். அவர் யாருடன் பணிபுரிய வேண்டும் மற்றும் நிறுவன நோக்கங்களில் அவரது பணியின் தாக்கத்தை அவர் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

இருப்பினும், குறிக்கோள்களின் இந்த வரையறை போதுமானதாக இல்லை. ஒரு மேலாளராக நீங்கள் அவர்களை நம்ப வேண்டும். இதை உருவாக்குவதன் மூலம் நம்பிக்கை, ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை மேம்படுத்துவதில் உங்கள் அணியினர் நீண்ட தூரம் செல்கிறார்கள்.

3. உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி தெளிவாகவும் நிலையானதாகவும் இருங்கள்

அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் குறித்து மேலாளர்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். ஒரு குழு அதன் உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படும்போது வெற்றி பெறுகிறது. இதை அடைய, ஒரு மேலாளர் புதிய செயல்முறைகளை உருவாக்க வேண்டும் அல்லது பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்த ஏற்கனவே உள்ள செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் துறையின் இலக்குகளை தெளிவாகக் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும் மற்றும் ஒரு தனிநபர் அல்லது குழுவின் பணிகளை வரையறுக்க வேண்டும். ஒரு பயனுள்ள மேலாளர் திட்டத்தின் ஒரு பகுதி பிரதிநிதி வேலை குழு உறுப்பினர்களுக்கு பின்னர் மேற்பார்வை செய்ய, முடிவுகளை மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய வேண்டாம்.

மேலாளர் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களை நியமிக்கும் கட்டளைச் சங்கிலியை உருவாக்க வேண்டும் ஒரு தொடர்பு புள்ளி ". இந்த ஊழியர்கள் குழுவுடன் நெருக்கமாக பணிபுரியும் மற்றும் மேலாளருக்குத் தெரிவிக்கும் குழுத் தலைவர்களாக கருதப்படலாம்.

ஒரு தொடர்பு புள்ளி தகவலை ஒருங்கிணைத்து மேலாளருக்கு புதுப்பிப்புகளின் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான சுருக்கத்தை வழங்கும்.

பணிச் செயல்பாட்டில் மாற்றங்கள் சேர்க்கப்படும்போது அல்லது புதுப்பிக்கப்படும்போது, ​​புதுப்பிப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி பணியாளர்களுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்புகளை மேலாளர் ஊக்குவிக்க வேண்டும், பின்னர் இது ஒரு கூட்டு முயற்சியாக இருக்கும் வகையில் கருத்துகளைக் கேட்க வேண்டும்.

4. நிலையான கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் பெறுதல்

ஒரு நல்ல மேலாளர் விமர்சனத்தை விரும்புகிறார். உங்கள் நிர்வாக பலம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகளைப் புரிந்து கொள்ள, உங்கள் குழுவிலிருந்து நிலையான கருத்தைப் பெறவும்.

உங்கள் குழுவிற்கு அவர்கள் வரும்போது நீங்கள் அவர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள், அவர்களின் பலம் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்கள் என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்கள் தொடர்ந்து அறிந்திருப்பார்கள். முறையான கருத்துக்களை வழங்கவும் பெறவும் வழக்கமான வாய்ப்புகளைத் திட்டமிடுவதைக் கவனியுங்கள்.

ஒரு நல்ல மேலாளருக்கு கருத்துக்களைப் பெற பல விருப்பங்கள் உள்ளன. தனிப்பட்ட சந்திப்புகள், குழு சந்திப்புகள், மூளைச்சலவை அமர்வுகள் அல்லது ஆய்வுகள் மூலம் இதைச் செய்யலாம். ஒவ்வொரு விருப்பமும் குழு சார்ந்த பணிச்சூழலுக்கான தொனியை அமைக்க அனுமதிக்கிறது, அங்கு பணியாளர்கள் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் பின்விளைவுகள் இல்லாமல் கேட்கப்படுகிறார்கள்.

அதை உறுதி செய்ய நிர்வாகிகள் பாடுபட வேண்டும் தனிநபர்கள் அணியின் அங்கமாக உணர்கிறார்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் அவர்களுக்கு பங்கு உண்டு என்றும். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், மேலாளர் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைய பணியாளர் அதிக முயற்சி எடுக்க கூடுதல் காரணத்தை உருவாக்குகிறார். அதைத்தான் அழைக்கிறோம் ஹாவ்தோன் விளைவு.

5. சுறுசுறுப்பாகக் கேட்கப் பழகுங்கள்

ஒரு மேலாளர் அவர்களின் குழுவைக் கேட்டு பதிலளிக்கும்போது, ​​​​அது நம்பிக்கையின் உணர்வையும் நேர்மையான மற்றும் திறந்த பணியிடத்தையும் வளர்க்கிறது. வாராந்திர அல்லது மாதாந்திர குழு கூட்டங்களைத் திட்டமிடுவது என்பது அனைவரும் கேட்டதாக உணருவதை உறுதிசெய்வதற்கான ஒரு வழி.

சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒவ்வொரு காலையிலும் ஒரு விரைவான சந்திப்பானது, நாளைத் தொடங்குவதற்கும், ஏதேனும் நிலுவையில் உள்ள கேள்விகள், கவலைகள் அல்லது வணிகத்தைத் தீர்ப்பதற்கும் சிறந்த தேர்வாக இருக்கலாம்.

இந்த கூட்டங்களில், மேலாளர்கள் கேட்க வேண்டும், குறிப்புகளை எடுக்க வேண்டும், நேரடி கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும், பங்கேற்பதை ஊக்குவிக்க வேண்டும் ஒவ்வொரு சந்திப்பையும் ஒரு நேர்மறையான குறிப்பில் முடிக்கவும் அவர்கள் கேட்டதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்த.

மணிக்கு Finance de Demain, இந்தக் கூட்டங்கள் ஒவ்வொரு வாரத்தின் தொடக்கத்திலும் ஒருமுறை நடத்தப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்.

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் அட்டவணைகளுக்குக் கவனமாக இருங்கள் மற்றும் அவை பயனற்றதாக இருந்தால் அல்லது மதிப்பைச் சேர்க்காமல் உங்கள் குழுவின் அட்டவணையை அதிகமாக எடுத்துக் கொண்டால் தேவைக்கேற்ப கூட்டங்களைச் சரிசெய்யவும்.

6. மற்றவர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கவும்

ஒரு நல்ல மேலாளர் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்கு, அவர்கள் வைத்திருக்கும் திறன்கள் மற்றும் அவர்களின் பணியின் தரம் ஆகியவற்றை அங்கீகரிக்க வேண்டும். உங்கள் குழு அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதில் ஆதரவு இருப்பதாக உணர பரிந்துரைகள், திட்டங்கள் மற்றும் ஆதாரங்களைத் தயாரிப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

தகவலறிந்த மேலாளர் ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறும் போது அவருக்குத் தெரியும் மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகளுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் நன்றி தெரிவிக்க வேண்டும். தங்கள் மேலாளரால் ஆதரிக்கப்படும், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் பாராட்டப்படும் ஊழியர்கள், தொடர்ந்து வளரவும், நிறுவனத்துடன் நீண்ட காலம் இருக்கவும் நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள்.

ஒரு நல்ல மேலாளர் தங்கள் அணியுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்க நேரம் எடுக்க வேண்டும். அது அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இலக்குகள் மற்றும் அவர்களை நோக்கி அவர்களின் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தொழில் முன்னேற்றத்தில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு பதவி உயர்வுகள் கிடைக்கும் போது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் இது நன்மை பயக்கும்.

7. உங்கள் அணிக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக இருங்கள்

ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் பணிச்சூழலுக்கான உதாரணத்தை நீங்கள் அமைக்க வேண்டியது அவசியம். இதன் பொருள் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், ஒத்துழைக்க வேண்டும், கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு பணி நெறிமுறையைக் காட்ட வேண்டும், சிறப்பாகச் செய்த வேலைக்குப் பாராட்டுக்களைக் காட்ட வேண்டும், மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஆதரவளிக்க வேண்டும், மேலும் தேவைப்படும்போது உதவி செய்யத் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள் நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுடன் கலந்து பேசுகிறீர்கள். மேலாளர்கள் அணுகக்கூடியவர்களாகவும், ஆதரவளிப்பவர்களாகவும், ஊழியர்களின் கவலைகளுக்குப் பதிலளிக்கக்கூடியவர்களாகவும், நம்பகமானவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் ஊழியர்களை ஒருவரையொருவர் ஒரே மாதிரியாக நடத்த ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

குழுவிற்குள் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்புவதும் நிலைநிறுத்துவதும் திறமையான மேலாளராக மாறுவதற்கான முக்கிய காரணியாகும்.

8. அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கவும்

ஒரு மேலாளர் நிறுவனத்தின் பெரிய இலக்குகள், பணி மற்றும் பார்வைக்கு ஏற்ப தெளிவான மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். இலக்கு அமைப்பை அணுகுவதற்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன ஸ்மார்ட் இலக்குகள்.

வெற்றியின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை நிறுவுங்கள், இதன் மூலம் உங்கள் குழு அவர்கள் எதை நோக்கிச் செயல்பட வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளும். உங்கள் குழு அவர்களின் இலக்குகளை நோக்கி எவ்வாறு முன்னேறுகிறது என்பதைப் பற்றிய திறந்த தொடர்பை வைத்திருங்கள். தடைகள் வரும்போது அவளைப் பாதுகாக்கவும்.

9. தேவைப்பட்டால் உங்கள் அணிக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிக்கவும்

தங்கள் நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்த விரும்பும் மேலாளர்கள், ஊழியர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள். செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் மதிப்பீடு செய்வதன் மூலமும், மேம்பாடுகள் எங்கு தேவை என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலமும், செயல்முறையை சீராக்க மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும் இந்த விழிப்புணர்வு நிறைவேற்றப்படுகிறது. பணியாளர் பயிற்சி இதை அடைய ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

இருப்பினும், எல்லோரும் ஒரே வேகத்தில் அல்லது ஒரே வழியில் கற்றுக் கொள்ள மாட்டார்கள் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஆதரவளிக்கும் பல்வேறு பயிற்சி விருப்பங்களை நீங்கள் திட்டமிட வேண்டும்.

உதாரணமாக, பணியிடத்தில் பயிற்சி, ஒருவரையொருவர் அறிவுறுத்தல் மற்றும் குழு பயிற்சி அமர்வுகள் மூலம் வழிகாட்டுதல் போன்ற வாய்ப்புகள் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட திட்டத்தை ஊழியர்களுக்கு வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பொருத்தமான பயிற்சி சூழலையும் பொருட்களையும் உருவாக்குவது மேலாளரின் பொறுப்பாகும். இது இறுதியில் ஊழியர், நிறுவனம் மற்றும் மேலாளருக்கு பயனளிக்கும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிக்க விரும்பினால், அதன் கதவுகள் Finance de Demain உங்களுக்கு மிகவும் திறந்திருக்கும். எங்களை இங்கே தொடர்பு கொள்ளவும்

10. உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்துங்கள்

உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது உங்கள் வாழ்க்கை முழுவதும் நீங்கள் வேலை செய்யும் ஒரு நிலையான இலக்காக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு சிறந்த தலைவராக இருக்க உதவும் முக்கிய மென்மையான திறன்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

உதாரணமாக, செயலில் கேட்பது, குழுவின் யோசனைகள் மற்றும் கவலைகளைக் கேட்பதன் மூலம் தலைவர்கள் திட்டங்களை முடிக்க உதவுகிறது. பச்சாதாபம் தலைவர்கள் தங்கள் அணி என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது அவர்களின் பணிச்சுமையை நினைத்துப் பாருங்கள். இது அவர்களின் சூழல் மற்றும் பணியிடத்தில் உள்ள உறவுகளை அறியவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உங்களுக்கு விலைமதிப்பற்றதாக நிரூபிக்கக்கூடிய தலைமைத்துவ திறன்களின் பட்டியல் இங்கே:

• கற்பிக்கும் மற்றும் பயிற்றுவிக்கும் திறன்
• முடிவு
• நம்பகத்தன்மை
• ஒருமைப்பாடு
• சிக்கல் தீர்க்கும்
• உறவுகளை உருவாக்குதல் (அல்லது குழு உருவாக்கம்)

11. உங்கள் பங்கைப் புரிந்துகொண்டு தேர்ச்சி பெறுங்கள்

ஒரு நல்ல மேலாளராக இருக்க, உங்கள் பங்கு மற்றும் அது முழு வணிகத்திற்கும் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருந்தால் அல்லது சிறிது காலம் பதவியில் இருந்து சிறந்த மேலாளராக மாற முயற்சிப்பவராக இருந்தால், மதிப்பிடவும் உங்கள் பலம் மேலும் மேம்படுத்த நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய பகுதிகள்.

அதை மறந்துவிடாதே மேலாளர்களுக்கு மேற்பார்வையாளர்களும் உள்ளனர். உங்கள் பாத்திரத்தின் தன்மை மற்றும் அதை எவ்வாறு நகர்த்துவது என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால், வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஆதரவிற்காக நீங்கள் அவர்களிடம் திரும்பலாம்.

நீங்கள் எவ்வளவு காலம் தலைமைப் பதவியில் இருந்தாலும் தொடர்ந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், கல்வி கற்கவும். உங்கள் திறன்களை மேம்படுத்துவது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

நேர மேலாண்மை, திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல், மக்கள் மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவ திறன் ஆகிய துறைகளில் விரிவான திறன் மேம்பாட்டை வழங்கும் மேலாண்மை பயிற்சி வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இங்கே 11 அணுகுமுறைகள் நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளராக மாற விரும்பினால் உருவாக்க. இந்த மனப்பான்மைகளில் எது உங்களை குறிப்பாகக் குறித்தது? இருப்பினும், இங்கே நீங்கள் அனுமதிக்கும் ஒரு பயிற்சி உள்ளது உங்கள் ஆன்லைன் ஸ்டோரில் வெடிக்கும் மாற்று விகிதம். இது ஒரு இணைப்பு இணைப்பு.

கருத்துகளில் உங்கள் பார்வையை எங்களுக்கு விடுங்கள். நம்பிக்கைக்கு நன்றி.