பணி மூலதனத் தேவை விவரம்

Le பணி மூலதன தேவைt என்பது பண வரவு மற்றும் வெளியேற்றங்களுக்கு இடையே உள்ள பொருத்தமின்மையால் ஏற்படும் தேவைகளை ஈடுகட்ட நிறுவனத்திற்கு தேவைப்படும் பணத்தின் அளவு என வரையறுக்கலாம். இடையே உள்ள இடைவெளியை நிர்வகிக்க ஒரு நிறுவனம் நிதியளிக்க வேண்டிய தொகைக்கு இது ஒத்திருக்கிறது பணம் மற்றும் வசூல். அதைக் குழப்பிக் கொள்ளக் கூடாது பணி மூலதனம்.

திட்டவட்டமாக, அதன் வாடிக்கையாளர்களின் கட்டணத்தைப் பெறுவதற்கு முன்பு அதன் சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய நிறுவனம், பணி மூலதனத்திற்கு நிதியளிக்கப்பட வேண்டும். அதிக பங்குகள் மற்றும் முன்னணி நேரங்கள், நிறுவனத்திற்கு அதிக ஆபத்து உள்ளது குறிப்பிடத்தக்க பணி மூலதன தேவை.

செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவையின் அளவு பல அளவுருக்களைப் பொறுத்தது: செயல்பாட்டுத் துறை, விற்பனையின் நிபந்தனைகள், கொள்முதல் நிலைமைகள், பங்கு சுழற்சி நேரங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் அளவு. இந்தக் கட்டுரையில், செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவையை விரிவாக முன்வைக்கிறோம். போகலாம்!!

🌿 பணி மூலதனத் தேவை என்ன?

பணி மூலதனத் தேவை என்பது நிறுவனம் அதன் பல்வேறு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து செலுத்த வேண்டிய கட்டணத்தைப் பெறுவதற்குக் காத்திருக்கும் போது, ​​அதன் தற்போதைய செலவுகள் அனைத்தையும் செலுத்துவதற்குத் தேவையான தொகையாகும். இது குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி சுயாட்சியை விவரிக்கிறது.

இந்த காட்டி அதன் வாடிக்கையாளர்களின் கடன்களை ஒரே நேரத்தில் வசூலிக்கத் தேவையில்லாமல் நிறுவனத்தின் செலவுகளுக்கு நிதியளிக்கத் தேவையான தொகையைக் குறிக்கிறது.

நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவையைக் கணக்கிட்டு, அதை உணர்ந்தால் 0க்கு மேல், எனவே மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பகுப்பாய்வு என்னவென்றால், அது 30 நாட்களுக்குள் அதன் சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்.

இன்று பெரும்பாலான வணிகங்கள் பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் செயல்படும் மூலதனத் தேவையைக் கொண்டுள்ளன, எனவே பணப்புழக்கத்தின் பொருந்தாத தன்மையைச் சமாளிக்க நிதியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

✔️ குறிப்பிட்ட வழக்குகள்

வழங்குவதற்கு முன் நிதி சேகரிக்கும் நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், அவை பொதுவாக செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் தேவையைக் கொண்ட நிறுவனங்களாகும் 0 க்கும் குறைவாக.

இந்த வழக்கில், நாம் செயல்பாட்டு மூலதன வளங்களைப் பற்றி பேசுவோம். எங்களிடம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, சில்லறை விற்பனைத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் பொதுவாக இந்த விஷயத்தில் உள்ளன, ஏனெனில் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் பொருட்களுக்கு பணமாக செலுத்துகிறார்கள்.

பணி மூலதனத் தேவையின் முக்கிய நன்மை நிறுவனத்தின் இயக்க சுழற்சிக்கு நிதியளிக்கிறது. நிரந்தர மூலதனம் மற்றும் நிலையான சொத்துகளைப் பயன்படுத்தி சூத்திரத்திலிருந்து வெளிப்படும் பணி மூலதனத்தின் அர்த்தத்தை இது நிறைவு செய்கிறது.

🌿 பணி மூலதனத் தேவைகளை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?

பணி மூலதனத் தேவை பொதுவாக விற்றுமுதல் நாட்களின் எண்ணிக்கையில் கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கும் போது அல்லது வாங்கும் போது, ​​பணி மூலதனத் தேவைகளைத் தீர்மானிப்பது புறக்கணிக்கப்படக் கூடாத ஒரு படியாகும். அது சிதைந்திருந்தால் அல்லது மோசமாக செயல்பட்டால், நிறுவனம் காணாமல் போனதற்கு இது முக்கிய காரணமாக இருக்கலாம்.

பணி மூலதனத்தின் தேவைக்கு நன்றி, ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர் முடியும் உங்கள் வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மையை மதிப்பிடுங்கள் பெறப்பட்ட வெவ்வேறு முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம்.

கணக்கீடுகள் வாராந்திர, மாதாந்திர, காலாண்டு அல்லது வருடாந்திரமாக இருக்கலாம், அவை ஒப்பிட்டு ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இதைச் செய்ய, மேலாளர் பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்:

• முந்தைய ஆண்டு, முந்தைய அரையாண்டு, முந்தைய காலாண்டு அல்லது முந்தைய மாதத்திலிருந்து ஏதேனும் மாற்றங்கள் உள்ளதா?
• இந்த மாற்றத்தை விளக்க முடியுமா?
• அது சாதகமாக இல்லாவிட்டால், நிதி ஸ்திரத்தன்மையை எவ்வாறு மீட்டெடுப்பது?
• அது சாதகமாக இருந்தால், அதை எவ்வாறு பராமரிக்கலாம் அல்லது மேம்படுத்தலாம்?

✔️ சேவை வழங்கும் நிறுவனம்

ஒரு நிறுவனம் சேவைகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருந்தால், அது பொருட்களின் இருப்பு இல்லை. இது இருந்தபோதிலும், ஒவ்வொரு முறையும் அது வழங்கும் நன்மைகள் மற்றும் சேவைகளை விலைப்பட்டியல் செய்ய தற்போதைய கட்டணங்களை முன்வைக்க வேண்டும்.

இந்த தற்போதைய கட்டணங்கள் பொதுவாக "" என்ற வார்த்தையின் கீழ் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது ". இந்த நேரத்தில், பின்வரும் தரவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணி மூலதனத்தின் தேவை கணக்கிடப்படுகிறது:

• ஒரு வேலை நாளின் சுமைகள்;
• அனைத்து பொதுச் செலவுகளும் அடங்கும் (ஊதியம் உட்பட);
• வாடிக்கையாளர் கட்டளையிட்ட சேவை அல்லது சேவையை முடிக்க தேவையான நேரம்.

இந்த வழக்கில் பணி மூலதனத் தேவையைத் தீர்மானிப்பதற்கான சூத்திரம் பின்வருமாறு:

• BFR = வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது + தற்போதைய சராசரி" பெறத்தக்கவை » - தற்போதைய சராசரி" வாடிக்கையாளர் வைப்பு »
• BFR = பங்குகள் + பெறத்தக்கவை (வர்த்தக வரவுகள் மற்றும் இதர பெறத்தக்கவைகள்) - கடன்கள் (எல்லாம் நிதி அல்லாத கடன்கள்).

🌿 செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவைகளைப் பாதிக்கும் மாறிகள்

பல மாறிகள் பணி மூலதனத் தேவையின் கணக்கீட்டை பாதிக்கின்றன

✔️ பணம் செலுத்தும் காலக்கெடு (இது சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்டது) 

நாட்களில் கணக்கீடு: (வரி உட்பட வர்த்தகம் செலுத்த வேண்டியவை/வாங்கல்கள்) x 360. இதன் விளைவாக, நாங்கள் பெறுவது சப்ளையர்கள் நிறுவனத்திற்கு வழங்கும் கட்டண விதிமுறைகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. பொதுவாக, எங்களிடம் பணம் செலுத்தும் காலம் 30 முதல் 60 நாட்கள் வரை இருக்கும்.

✔️ கட்டணம் செலுத்தும் நேரம் (ஆர்டர் செய்யும் போது வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிறுவனம் வழங்குகிறது) 

விற்றுமுதல் நாட்களில் கணக்கீடு : (வர்த்தக வரவுகள்/வரி உட்பட விற்றுமுதல்) x 360. பெறப்பட்ட முடிவு, உங்கள் நிறுவனம் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கும் அனைத்துப் பொருட்களுக்கான கட்டண நேரத்துக்குச் சமமானதாகும். இந்த மாறி உங்கள் செயல்பாடு, உங்கள் வாடிக்கையாளர் போன்ற பல காரணிகளைப் பொறுத்தது.

உங்கள் சப்ளையர்களால் உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பேமெண்ட் காலத்தைப் போலவே, பேமெண்ட் காலமும் 30 முதல் 60 நாட்கள் வரை இருக்கும்.

✔️ பங்கு சுழற்சியின் காலம்.

நாட்களில் கணக்கிடவும்: (சராசரி சரக்கு/உற்பத்தி அல்லது உற்பத்தி செலவு) x 360. நீங்கள் பெறும் முடிவு, தயாரிப்புகள் எப்போது வாங்கப்படுகிறது மற்றும் இந்த தயாரிப்புகள் எப்போது மறுவிற்பனை செய்யப்படுகிறது, அதாவது இந்த தயாரிப்புகள் எத்தனை நாட்கள் கையிருப்பில் உள்ளன என்பதை தீர்மானிக்கும்.

🌿 பணி மூலதனத் தேவைகளின் பகுப்பாய்வு

போதுமான நம்பகமானதாக இருக்க, பணி மூலதனத் தேவை நிறுவனத்தின் இயக்க சுழற்சியில் இருந்து வருகிறது, இது நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டிலிருந்து பிறக்கும் எந்தவொரு தேவையையும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிதி ஆதாரத்தையும் குறிக்கிறது. எனவே பணி மூலதனத் தேவை என்பது வேலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு வளங்களுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசமாகும்.

✔️ வேலைகள் வளங்களை மீறினால் என்ன செய்வது?

செயல்பாட்டு வளங்களை விட வேலைகள் அதிகமாக இருக்கும்போது, நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால தேவைகளை அதன் செயல்பாட்டு மூலதனத்துடன் நிதியளிக்க வேண்டும் அல்லது அதன் நிதிக் கடன்கள்.

எனவே இயக்க ஆதாரங்கள் இயக்க வேலைகளை மறைப்பதற்கு சாத்தியமாக்கும். நிறுவனத்திற்கு எந்த நிதி தேவைகளும் இருக்காது. ஆனால் அதற்கு உபரி நிதியும் இருக்காது.

✔️ வேலைகளை விட வளங்கள் அதிகமாக இருந்தால் என்ன செய்வது?

சுரண்டலை விட வளங்கள் அதிகமாக இருந்தால் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவனம் பின்னர் நிதி தேவைப்படாது மேலும் உருவாக்கப்படும் உபரி அதன் நிகர பணத்திற்கு உணவளிக்கும் மற்றும் நிதிகளை பதுக்கி வைப்பதை தவிர்க்க, அதை முதலீடு செய்யலாம்.

செயல்பாட்டு மூலதனம் நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவைகளுக்கு நிதியளிக்க அனுமதிக்கிறது. இடையே உள்ள வித்தியாசம் தான் நிரந்தர தலைநகரங்கள் (ஈக்விட்டி மற்றும் நீண்ட கால கடன்) மற்றும் முதலீடுகள் நிறுவனத்தின்.

எனவே நிறுவனத்தின் இயக்க சுழற்சிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டிய மூலதனத்தை இது குறிக்கிறது. பணி மூலதனத்தின் மதிப்பு அதிகமாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் நிதி சுயாட்சி அதிகமாகும்.

🌿 பணி மூலதனத் தேவையைத் தீர்மானித்த பிறகு என்ன செய்வது?

பணி மூலதனத் தேவை தீர்மானிக்கப்பட்டதும், நீங்கள் அதை பகுப்பாய்வு செய்தவுடன் (நேர்மறை, பூஜ்யம் அல்லது எதிர்மறை), உங்கள் செயல்பாட்டின் தொடர்ச்சியில் இதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் உங்கள் பணி மூலதனத் தேவை நேர்மறையானதாக இருந்தால். இந்நிலையில், நீங்கள் அதற்கு நிதியளிக்க வேண்டும்.

இந்த கட்டத்தில், உங்களுக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன. எனவே உங்கள் நோக்கங்களுக்கு ஏற்ற ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது உங்களுடையது.

• Le மிகைப்பற்று ; உங்கள் நிதித் தேவைகள் குறுகிய காலமாக இருந்தால் இந்த தீர்வை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
• உள்ள பங்களிப்புகள் நடப்புக் கணக்குகள் ; அவை பல்வேறு கூட்டாளர்களால் நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கப்பெறும் தொகையாகும். உங்கள் நிதித் தேவைகள் குறுகிய/நடுத்தரமாக இருக்கும்போது இந்த விருப்பத்தை நீங்கள் ஒரு தீர்வாக எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
• உபரி நீண்ட கால வளங்கள் உங்கள் தேவைகள் நீண்ட காலமாக இருந்தால் நீண்ட கால நிதித் தேவைகளுக்கு எதிராக.

🌿 நமது WCR இன் நல்ல நிர்வாகத்திற்கு நாம் என்ன கவனிக்க வேண்டும்?

பணி மூலதனத் தேவையின் (WCR) நல்ல நிர்வாகத்திற்கு, பணப்புழக்கத்தை பாதிக்கும் உபரி அல்லது பற்றாக்குறையைத் தவிர்க்க சரக்கு நிலைகளை கவனமாக கண்காணிப்பது அவசியம். கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர் வரவுகளை திறம்பட நிர்வகிக்கிறது குறைக்க முக்கியம் தாமதமாக பணம் செலுத்துதல் மற்றும் ஆரோக்கியமான பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்கவும்.

சப்ளையர் கடன்களுக்கு வரும்போது, ​​அதிகப்படியான தாமதங்களைத் தவிர்த்து, சாதகமான கட்டண விதிமுறைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது முக்கியம். இறுதியாக, சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் விலைப்பட்டியல் போன்ற செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவது WCR ஐக் குறைக்கவும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

உங்களின் செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவையின் நல்ல நிர்வாகத்திற்கு, பின்வரும் புள்ளிகளில் துல்லியமான பார்வையை வைத்திருப்பது அவசியம்:

• உங்கள் கணக்குகள் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க வேண்டும் (வாடிக்கையாளர் கணக்குகளின் இருப்பு);
• உங்களிடம் நல்ல சரக்கு மேலாண்மை இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்;
• வாடிக்கையாளர் நிலையை நன்கு நிர்வகிக்கவும்: கட்டணம் செலுத்தும் காலக்கெடுவைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் (விரைவாக விலைப்பட்டியலைச் செயலாக்குங்கள், வாடிக்கையாளர்களை விரைவாகப் பின்தொடர்ந்து சேகரிக்கவும்);
• சப்ளையர் நிலையை கவனமாக நிர்வகித்தல் (பேமெண்ட் விதிமுறைகளை நீண்டதாக மாற்றுவதற்கு)
• வங்கி ஓவர் டிராஃப்ட் மற்றும் ஃபேக்டரிங் போன்ற உங்கள் தேவைகளுக்கு நல்ல நிதியுதவி முறையை தேர்வு செய்யவும்.

🌿 மூடுதல்

முடிவில், பணி மூலதனத் தேவையின் (WCR) பயனுள்ள மேலாண்மை உறுதி செய்ய வேண்டியது அவசியம் நிதி ஆரோக்கியம் ஒரு நிறுவனத்தில் இருந்து. சரக்கு நிலைகள், பணம் செலுத்துதல் மற்றும் சேகரிப்பு நேரங்கள் மற்றும் சப்ளையர் கடன் நிலைமைகளை உன்னிப்பாகக் கண்காணிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் அதன் WCR ஐ மேம்படுத்தி அதன் பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்தலாம்.

செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் பணப்புழக்க முன்னறிவிப்புகளுக்கு நெருக்கமான கவனம் மிகவும் துல்லியமான WCR நிர்வாகத்திற்கு பங்களிக்கும். இறுதியில், மேலாண்மை செயல்திறன் மிக்க BFR தினசரி நடவடிக்கைகளுக்கு போதுமான பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்கவும், நிலையான வளர்ச்சியை இயக்கவும் ஒரு வணிகத்திற்கு உதவ முடியும்.

🌿 அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

பணி மூலதனத் தேவை (WCR) என்றால் என்ன?

பணி மூலதனத் தேவை (WCR) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் குறுகிய கால வளங்கள் (இருப்புகள், வாடிக்கையாளர் பெறத்தக்கவை) மற்றும் அதன் குறுகிய காலக் கடமைகள் (சப்ளையர் கடன்கள், திரட்டப்பட்ட பொறுப்புகள்) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டைக் குறிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு WCR மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?

WCR இன் திறம்பட மேலாண்மை அவசியம், ஏனெனில் இது நேரடியாக பணப்புழக்கம் மற்றும் அதன் தினசரி செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிக்கும் நிறுவனத்தின் திறனை பாதிக்கிறது. மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் WCR பணப்புழக்கம் மற்றும் நிதி சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

WCR ஐ எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

WCR தேர்வுமுறை என்பது சரக்கு நிலைகளை கவனமாக கண்காணித்தல், பெறத்தக்க கணக்குகளை மேம்படுத்துதல், சப்ளையர்களுடன் சாதகமான கட்டண விதிமுறைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் மற்றும் பணம் செலுத்துதல் மற்றும் சேகரிப்பு நேரங்களைக் குறைக்க செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் WCR உடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள் என்ன?

ஒரு மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் WCR பணப்புழக்க சிக்கல்கள், பணம் செலுத்துவதில் தாமதங்கள், பணப்புழக்கம் பற்றாக்குறை மற்றும் நீண்ட கால தீர்வைச் சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை கைப்பற்றும் நிறுவனத்தின் திறனையும் இது பாதிக்கலாம்.

நாங்கள் முடித்துவிட்டோம் !! தயவு செய்து உங்கள் கருத்துக்களை கருத்துகளில் தெரிவிக்கவும். ஆனால் நீங்கள் இங்கிருந்து புறப்படுவதற்கு முன் உங்கள் குடும்ப பட்ஜெட்டை எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் அமைதியில்.