ஒரு சிறந்த வணிக ஆலோசகராக மாறுவது எப்படி?

வணிக ஆலோசகராக மாறுவது எப்படி? ஒரு சிறந்த வணிக ஆலோசகர். உண்மையில், நீங்கள் உங்களை ஒரு வணிக ஆலோசகராகக் கருதும்போது, ​​​​நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உத்தி, திட்டமிடல் மற்றும் அவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் பணிபுரிவதால் தான். இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற, ஒரு வணிக ஆலோசகர் நாட வேண்டும் சிறந்த ஆலோசனை கருவிகள்.

இதன் பொருள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத் திறன் மற்றும் அறிவை வளர்த்துக் கொள்ள நீங்கள் உதவுகிறீர்கள். ஒரு நல்ல வணிக ஆலோசகர் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நல்ல திட்டங்களைக் கற்றுக் கொள்ளவும், திட்டமிடவும் மற்றும் செயல்படுத்தவும் உதவுவார்.

இந்த பயிற்சியில், தொழில்முறை வணிக ஆலோசகராக எப்படி மாறுவது என்பதை அறிய உங்களை அழைக்கிறேன். எனவே, உங்கள் ஆலோசனையின் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய நடைமுறைக் குறிப்புகளின் பட்டியலை உங்களுக்கு வழங்குகிறேன்.

1. உங்கள் சொந்த திறமைகளை வளர்த்துக்கொள்ளுங்கள்

ஒரு பயனுள்ள வணிக ஆலோசகராக இருக்க, நீங்கள் தொழில்முனைவோருக்கு மதிப்பை வழங்க வேண்டும். ஓயாமல் உங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்துங்கள். உங்கள் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் செல்லுபடியை நிரூபிக்கும் போது வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையைப் பெறுவீர்கள், இது வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும்.

இங்கே நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பதைப் பாருங்கள் Finance de Demain. நாங்கள் வணிகம் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஆலோசனைகளை மேற்கொள்கிறோம் மேலும் எங்கள் சந்தாதாரர்கள் அனைவருக்கும் இலவச ஆலோசனைகளையும் வழங்குகிறோம்.

2. உங்கள் அனுபவ நிலையைச் சரிபார்க்கவும்

ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர், இதுவரை தொழில் செய்யாத ஒரு ஆலோசகரிடம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அதிக நிபுணத்துவம் இல்லாத ஆலோசகரிடம் தங்கள் வணிகத்தை ஒப்படைப்பது அரிது. இதற்கு நீங்களும் தகுந்த ஆய்வுகளை மேற்கொள்ள வேண்டும், வணிக ஆலோசனைகளை செய்யக்கூடிய துறையின் மனிதராக இருக்க வேண்டும்.

Finance de Demain முக்கியமாக ஆசிரியர்-ஆராய்ச்சியாளர்களைக் கொண்ட ஆலோசகர்கள் குழுவைக் கொண்டுள்ளது, அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் குறைந்தது ஒரு சிறு வணிகத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். உதாரணமாக, நான் ஒரு வணிகப் பள்ளியில் ஆசிரியர்-ஆராய்ச்சியாளர் மற்றும் நிறுவனர் மந்திரி சபை Finance de Demain.

3. உங்கள் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கவும்

உங்கள் சொந்த வணிகத்தை வடிவமைத்து வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கு முன், நீங்கள் ஏன் வணிக ஆலோசகராக ஆக விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறிந்து, இந்தக் குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களுக்கு உதவுங்கள். உங்கள் ஊக்கம் என்ன?

இதை அறிவது உங்கள் பார்வையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்தும். உங்கள் நோக்கத்தை வரையறுப்பதன் மூலம், சிறந்த வணிக ஆலோசகராக மாறுவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது.

4. உங்களுக்கு "வெற்றி" என்றால் என்ன என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்

இலக்கை ஒரு கண் வைத்திருங்கள். வெற்றியின் வரையறை நபருக்கு நபர் வேறுபடும். உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வாழ்க்கையில் வெற்றிகரமான ஆலோசனை நடைமுறை வெளிப்படும் அனைத்து வழிகளையும் காட்சிப்படுத்த நேரம் ஒதுக்குங்கள். எனவே, நீங்கள் தனது வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்திற்கு புதிய இரத்தத்தை கொண்டு வரும் வணிக ஆலோசகராக ஆவதற்கு நீங்கள் செல்கிறீர்கள்.

5. வணிகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள்

உங்கள் வாடிக்கையாளருடன் நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு படிநிலையையும் உருவாக்குங்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த வணிக மாதிரியை வடிவமைப்பதில் வேலை செய்யுங்கள். கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய புள்ளிகள் : நீங்கள் எந்த சட்ட வடிவத்தைப் பயன்படுத்துவீர்கள்? உங்கள் பணி மற்றும் பார்வை அறிக்கைகள் என்ன? உங்கள் சலுகைகள், விலை மாதிரிகள் மற்றும் நன்மைகள் என்ன?

நீங்கள் வெற்றிபெற வேண்டிய ஆதாரங்களைச் சேர்க்கவும், அவை: பணம், நேரம், திறமை/அறிவு, உபகரணங்கள் மற்றும் மனித வளங்கள்.

அடுத்த 1 ஆண்டு, 3 ஆண்டுகள் மற்றும் 5 ஆண்டுகளுக்கு இலக்குகளையும் மைல்கற்களையும் அமைக்கவும். உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு முழுமையான பயிற்சி இங்கே ஒரு உறுதியான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள்.

6. மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை எழுதுங்கள்.

சிறு வணிகங்களுக்கு பல ஆலோசகர்கள் உள்ளனர். நீங்கள் எப்படி குறிப்பிடத்தக்கவராகவும் கூட்டத்தில் இருந்து தனித்து நிற்கவும் போகிறீர்கள்? உங்கள் பார்வையாளர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வீர்கள் மற்றும் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் உறவை உருவாக்குவீர்கள்?

நீங்கள் பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்தல் நுட்பங்களை மட்டுமே பயன்படுத்துவீர்களா அல்லது பாரம்பரிய மற்றும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் ஆகியவற்றை இணைப்பீர்களா? கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து நுட்பங்களில் எது சிறந்த முடிவுகளைத் தரும்? மார்க்கெட்டிங்கில் (நேரம் மற்றும் பணம் இரண்டிலும்) எவ்வளவு முதலீடு செய்யப் போகிறீர்கள்? உங்கள் மார்க்கெட்டிங் இலக்குகள் என்ன?

போட்டி கடுமையாகவும் கடினமாகவும் இருப்பதால், உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டம் மேலும் அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங். இணையம் மற்றும் பிற டிஜிட்டல் சேனல்கள் வழியாக உங்கள் சேவைகளை வழங்குவதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள்.

7. ஒரு பயிற்சியாளரின் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

அவர்களின் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்ட மனிதர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்றுவீர்கள். செயலில் கேட்கும் திறன்களை வளர்த்துக்கொள்வது மற்றும் அர்த்தமுள்ள கேள்விகளைக் கேட்பது தெளிவு மற்றும் கவனத்தைப் பெறுவதற்கு முக்கியமாகும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் செயல்திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு எவ்வாறு பொறுப்புக் கூறுவது மற்றும் கடினமான சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை அறிக. நீங்களும் அவர்களை நம்ப வேண்டும். சுருக்கமாக, நீங்கள் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும்.

8. ஒரு இலக்கு அல்லது முக்கிய இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

உங்கள் சிறப்புக்கு பட்டம் அல்லது சான்றிதழ் (நிதி மற்றும் வரி ஆலோசகர்கள், சட்ட ஆலோசகர்கள், காப்பீட்டு ஆலோசகர்கள்) தேவையா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் போன்ற ஒரு பகுதியில் நீங்கள் கவனம் செலுத்துவீர்களா அல்லது பரந்த அளவிலான சவால்கள் மற்றும் திட்டங்களுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவக்கூடிய நிபுணராக இருப்பீர்களா?  

பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது வருவாயின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நிறுவனத்துடன் பணிபுரிவீர்களா? நீங்கள் உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்களுடன் மட்டுமே பணியாற்றுவீர்களா அல்லது உங்கள் ஆலோசனை வணிகம் தேசிய/சர்வதேசமாக இருக்குமா?

9. நீங்கள் அவர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவீர்களா அல்லது அவர்களுக்கான வேலையைச் செய்வீர்களா என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.

சில ஆலோசகர்கள் ஆலோசகர்களைப் போன்றவர்கள், திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாயத்தை ஒன்றாகச் செய்ய உரிமையாளருடன் வேலை செய்கிறார்கள்.

பிற ஆலோசகர்கள் தங்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஆலோசனை வழங்கும் வழிகாட்டிகள் அல்லது வணிகப் பயிற்சியாளர்களைப் போன்றவர்கள், ஆனால் வாடிக்கையாளர் தங்கள் சொந்த கவலைகளைத் தீர்த்து, செயல்களை அவர்களே மேற்கொள்ள வேண்டும். அவருக்கு வழிகாட்டவும் மேற்பார்வை செய்யவும் நீங்கள் இருப்பீர்கள், ஆனால் அவருக்கான வேலையை ஒருபோதும் செய்ய மாட்டீர்கள்.

10. அன்றாட பிரச்சனைகளை தீர்க்கவும்

நீங்கள் ஒரு ஆலோசகராகவும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் வழிகாட்டியாக பணியாற்றவும் விரும்பினால், உங்களுக்கு உதவி தேவைப்படும் முக்கிய பிரச்சினைகளில் அவருடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

இந்தச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுவதற்கு உத்திகள், கருவிகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது உங்கள் சொந்த உத்திகளை உருவாக்கவும். பயிற்சியாளர்/ஆலோசகராக உங்கள் சொந்த கருவித்தொகுப்பை உருவாக்குவதைக் கவனியுங்கள்.

11. உங்கள் ஈகோவை ஒதுக்கி வைக்கவும்.

உங்கள் பணி உங்களுக்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்றாலும், உங்கள் சொந்த ஈகோவை அதிகரிக்க நீங்கள் ஆலோசகர் அல்ல. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் சேவையில் நீங்கள் ஒரு ஆலோசகர். நீங்கள் அவர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவீர்கள், ஒவ்வொரு செயலின் நன்மை தீமைகளையும் தீர்மானிக்க உதவுங்கள். இறுதியாக, நீங்கள் அவர்களின் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிப்பீர்கள்.

அவர்கள் விவேகமற்ற முடிவுகளை எடுப்பதிலிருந்து அல்லது செயல்படுத்தும் திட்டத்தைப் பின்பற்றாமல் தடுக்க முடியாது. அதேபோல், உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு பெரிய வெற்றி கிடைத்தால், அது உங்கள் ஆலோசனையின் காரணமாக இருக்கலாம், ஆனால் அதைச் செய்ய முடிந்ததற்காக அதிக கடன் உங்கள் வாடிக்கையாளருக்குச் செல்கிறது. "வெற்றிகரமான வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு" உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்பதை முன்கூட்டியே முடிவு செய்யுங்கள்.

12. நேர்மையாக இருங்கள்

யாரும் சரியானவர்கள் இல்லை. சில சமயங்களில் கவனம் சிதறி விடுகிறோம். சில சமயங்களில் நாம் தள்ளிப்போடுகிறோம், கோபம் அல்லது பயம் நம்மை நன்றாகப் பெற அனுமதிக்கிறோம்.

சில சமயங்களில் நம்மால் முடிந்தவரை தொடர்பு கொள்ள மாட்டோம். உங்கள் பலவீனங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பதை அறியவும் அல்லது அவற்றைச் சமாளிக்க உங்களுக்கு உதவ ஒரு நிபுணரை நியமிக்கவும்.

13. சந்தைப்படுத்தல் நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

இடைவிடாமல் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் கண்காணிக்கவும். உங்கள் உத்திகள் நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளைத் தரவில்லை என்றால், மேம்படுத்தவும்.

நவநாகரீகமாக இருப்பதால் மார்க்கெட்டிங் நுட்பங்களைத் தேர்வு செய்யாதீர்கள். அவை உண்மையில் நேர்மறையான முடிவுகளைக் கொண்டு வரவில்லை என்றால் அல்லது உங்கள் பிராண்ட் விழிப்புணர்வை உருவாக்க உதவவில்லை என்றால், அவற்றை தூக்கி எறியுங்கள்.

14. சிக்கலைத் தீர்ப்பது, முடிவெடுப்பது, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் நேர மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

தொழில்முனைவோருக்கு முடிவற்ற ஆலோசனை தேவையில்லை. அவர்களுக்கு முக்கியமாக முடிவெடுத்தல், திட்ட மேலாண்மை, சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஆலோசனை தேவை கால நிர்வாகம்.

இந்த 4 திறன்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கும் ஆதரவின் முதுகெலும்பாக அமைந்து, உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாக நடத்த உதவும். இதன் மூலம் நீங்கள் வெற்றிகரமான வணிக ஆலோசகராக மாறுவீர்கள்.

15. மாஸ்டர்களிடம் இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

சக்கரத்தை ஏன் மீண்டும் உருவாக்க வேண்டும்? ஸ்மார்ட் ஷார்ட்கட்களைக் கண்டறியலாம் உங்கள் துறையில் சிறந்த ஆலோசகர்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறது. எந்தவொரு சிறு வணிக ஆலோசனை மையத்திலும், ஏற்கனவே சிறந்து விளங்கிய பலர் எப்போதும் இருக்கிறார்கள் மற்றும் சிறந்தவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது புத்திசாலித்தனம்.

அவர்களின் சலுகைகள், அவர்களின் சந்தைப்படுத்தல் முறைகள், அவர்களின் வணிகங்கள் செயல்படும் விதம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் அவர்கள் செயல்படும் விதம் ஆகியவற்றைப் படிக்கவும். இந்த முறைகள் உங்களுக்கும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வேலை செய்யுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

உங்களிடம் உள்ளது, இப்போது நீங்கள் வெற்றிகரமான வணிக ஆலோசகராக மாற விரும்பினால் கருத்தில் கொள்ள 15 குறிப்புகள் உள்ளன.

மறுபுறம், நீங்கள் ஆலோசனை பெற விரும்பும் நிறுவனமாக இருந்தால், எங்களை தொடர்பு கொள்ள தயங்க வேண்டாம், ஏனெனில் Finance de Demain உங்களுக்கு சேவை செய்யத் தயாராக உள்ள நிபுணர்களின் குழு.

இந்த கட்டுரையில் உங்களுக்கு ஏதேனும் கவலை இருந்தால், எனக்கு ஒரு கருத்தை இடுங்கள். மற்றவர்களுக்கு உதவ இந்த கட்டுரையை சமூக ஊடகங்களில் பகிரவும்.

நம்பிக்கைக்கு நன்றி