ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி?

எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, வணிக உருவாக்கம், வணிகத்தை கையகப்படுத்துதல் அல்லது வணிக மேம்பாடு ஆகியவற்றில், ஒருவரின் யோசனைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் நோக்கங்களை எழுதுவதில் முறைப்படுத்துவது முக்கியம். இந்த அனைத்து தகவல்களையும் கொண்ட ஆவணம் வணிகத் திட்டம். இன்னும் அழைக்கப்படுகிறது" வணிக திட்டம் », லே ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டம் திட்டத்தின் கவர்ச்சி மற்றும் நம்பகத்தன்மையை அதன் வாசகரை நம்ப வைப்பதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

நீங்கள் இந்த கட்டுரையைப் படிக்கிறீர்கள் என்றால், இந்தத் துறையில் முதலீடு செய்ய முழுமையான ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் வரைய வேண்டும். நீங்கள் சரியான இடத்தில் இருக்கிறீர்கள் உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான எங்கள் அனைத்து ஆலோசனைகளையும் கண்டறிய. ஆனால் நாங்கள் தொடங்குவதற்கு முன், இங்கே சிறந்த கருவிகள் உள்ளன உங்கள் வணிகத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தவும்

ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டம் என்றால் என்ன?

நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன், உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், ஒரு வணிகத் திட்டம் எதற்காக? வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவது அல்லது ரியல் எஸ்டேட் முதலீட்டாக இருந்தாலும் உங்கள் யோசனையை முறைப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் ஆவணமாகும்.

உங்கள் திட்டத்தின் உண்மையான மாதிரி, இது பின்பற்ற வேண்டிய நிதி மூலோபாயம், முதலீட்டின் லாபம், உட்செலுத்தப்படும் மூலதனம் போன்றவற்றை விவரிக்கிறது. சுருக்கமாக, ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்க மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான செயல் திட்டத்தை வரையறுக்க உதவுகிறது.

மேலும், ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டம் முதலீட்டாளர்களால் தீவிரத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் அடையாளமாக அடிக்கடி கருதப்படுகிறது. விளைவு, ஒரு முழுமையான வணிகத் திட்டம் உங்கள் திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய உங்கள் வங்கியாளரை நம்ப வைப்பதை தெளிவாக்குகிறது.

ரியல் எஸ்டேட் திட்டத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை ஏன் உருவாக்க வேண்டும்?

ரியல் எஸ்டேட் வாங்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் பயன் என்ன என்பதைப் பார்ப்பது எப்போதும் எளிதானது அல்ல. இருப்பினும், வணிகத் திட்டம் உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் கொள்முதல் கட்டுமானத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த கருவியாக மாறும், குறிப்பாக நீங்கள் சொத்தை வாடகைக்கு எடுக்க விரும்பினால்.

உண்மையில், ஒரு ரியல் எஸ்டேட் திட்டத்தை வணிக உருவாக்கத்துடன் ஒப்பிடலாம், குறிப்பாக நீங்கள் SCI மூலம் சொத்தை வாங்க திட்டமிட்டால். ஒரு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, உங்கள் திட்டம்:

• வணிக மாதிரி உள்ளது;
• முதலீடு தேவை;
• லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டம் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக உங்கள் திட்டத்திற்கு நிதியளிக்க முதலீட்டாளர்களை நம்ப வைக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த செயற்கை மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட ஆவணத்திற்கு நன்றி, உங்கள் திட்டம் சாத்தியமானது மற்றும் லாபகரமானது என்பதை அவர்களுக்குக் காண்பிப்பீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குப் பிறகு வாடகை அல்லது சொத்தை விற்பனை செய்வதன் மூலம் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான திறனை நீங்கள் வலியுறுத்துவீர்கள்.

கட்டிடக் கட்டுமானத்திற்கான வணிகத் திட்டம், இது போன்றது முதலீட்டின் வணிகத் திட்டம் வாடகை, முதலீட்டாளர்களின் நிலைத்தன்மை குறித்து உறுதியளிக்க நீங்கள் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களையும் சந்தையின் யதார்த்தத்தையும் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கூடுதலாக, உங்கள் கணிப்புகளுக்கு ஏற்ப முடிவுகள் உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்க்க, ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டம் உங்கள் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தின் போது நீங்கள் குறிப்பிடும் பொதுவான இழையாக செயல்படுகிறது.

எவ்வாறாயினும், வணிகத் திட்டம் உருவாகும் நோக்கம் கொண்டது, இது ஒரு செயல் திட்டமாகும், இது திட்டம் முன்னேறும்போது சரிசெய்யப்படுகிறது. எனவே இது உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் முதலீட்டு திட்டத்தை உண்மையாக்குவதற்கான ஒரு தகவல் தொடர்பு மற்றும் மேலாண்மை கருவியாகும்.

ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தில் என்ன இருக்க வேண்டும்?

நீங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது இதுவே முதல் முறை என்றால், இந்தப் பிரிவுகளின் சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தையும், உங்கள் முன்னோக்கி செல்லும் பாதையை பட்டியலிடும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான விஷயங்களையும் நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்.

ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தின் ஒன்பது முக்கிய கூறுகள் இங்கே:

1. ரியல் எஸ்டேட் முகவராக நீங்கள் யார் என்பதை அடையாளம் காணவும்

உங்கள் புதிய ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்துடன் சரியான திசையில் தொடங்குவது நீங்கள் யார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் இருந்து தொடங்குகிறது. இது கொஞ்சம் அடிப்படையாகத் தோன்றினாலும், நீங்கள் புரிந்துகொள்வது அவசியம் உங்கள் பலம், உங்கள் பலவீனங்கள் மற்றும் நீங்கள் என்ன சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்.

இந்த பிரிவில் சில பகுதிகள் உள்ளன, கடைசியாக (பணி அறிக்கை மற்றும் சுருக்கம்) செய்ய பரிந்துரைக்கிறோம், ஏனெனில் உங்கள் வணிகத்தை துண்டு துண்டாக பிரிக்கும் பயிற்சியை நீங்கள் முடித்தவுடன் அவற்றைச் செய்வது எளிதாக இருக்கும்.

நீங்கள் ரியல் எஸ்டேட் குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால், உங்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பாத்திரங்களையும் வரையறுக்க இந்தப் பகுதியைப் பயன்படுத்துவீர்கள். எல்லோரும் மேசையில் கொண்டு வருவதை காகிதத்தில் வைப்பது உங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும்.

தரகு நிறுவனங்களுக்கு, நீங்கள் நடத்த விரும்பும் வணிக வகையை மட்டும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் நீங்கள் ஈர்க்க விரும்பும் முகவர் வகையையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் யாருடன் கப்பலின் கேப்டன் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் நீங்கள் கடலுக்கு செல்ல விரும்புகிறீர்களா?

2. உங்கள் இலக்கு ரியல் எஸ்டேட் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

ரியல் எஸ்டேட் சந்தையின் மாறுபாடுகளை அறிவது வெற்றிக்கு அவசியம். இந்த பிரிவில், சந்தையின் ஒவ்வொரு மூலையையும் நீங்கள் ஆராய்வீர்கள், எந்தெந்த பிரிவுகள் சூடாக உள்ளன, எந்தெந்த பிரிவுகள் மெதுவாக உள்ளன, மிக முக்கியமாக, வாய்ப்புகள் எங்கே உள்ளன. உங்கள் நேரத்தை இங்கே எடுத்துக்கொண்டு, உண்மையில் MLSஐப் பற்றி ஆராய்ந்து, எண்கள் உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க பரிந்துரைக்கிறோம்.

அவை பார்ப்பதற்கு வேடிக்கையாக இருக்கும்போது, ​​தேசிய அல்லது மாநிலம் தழுவிய எண்களைப் பார்க்க அதிக நேரம் செலவிட வேண்டாம். ரியல் எஸ்டேட் என்பது உள்ளூர் வணிகம், இந்த மேக்ரோ எண்கள் சிறிய விளைவுகளை ஏற்படுத்தினாலும், உங்கள் சமூகத்தில் தெரு மட்டத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதுதான் மிக முக்கியமானது.

இந்த பிரிவில் பார்க்க வேண்டிய அளவீடுகளின் சில சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள்:

• வெவ்வேறு விலைகள் மற்றும் வகைகளின் பொருட்களுக்கான சந்தையில் சராசரி நாட்களின் எண்ணிக்கை
• வழக்கமான பரிந்துரை கமிஷன் விகிதம்
• நீங்கள் பங்கேற்க விரும்பும் சந்தையின் சராசரி விலை போக்கு
• ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்துறையில் மாதந்தோறும் புதிய பட்டியல்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் இந்த ஆண்டு மற்றும் கடந்த ஆண்டு

3. உங்கள் உள்ளூர் போட்டியை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

சந்தையைப் போலவே, உங்கள் போட்டியாளர்களின் நிலப்பரப்பையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். யார் என்ன செய்கிறார்கள், எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது, தற்போது நிரப்பப்படாத இடங்களையும், ஏஜெண்டுகள் நிறைந்த சேவைப் பகுதிகளையும் அடையாளம் காண உதவும்.

சமூக ஊடகங்களில் உங்கள் போட்டியாளர்களைப் பின்தொடரவும், அவர்களை உன்னிப்பாகக் கவனித்து, அவர்கள் யாரை சந்தைப்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும். அவர்களின் இலக்கு மக்கள்தொகை அவர்களின் வணிகத்துடன் பொருந்துமா? உங்களின் குறிப்பிட்ட சந்தையை நீங்கள் ஏற்கனவே கண்டறிந்துவிட்டதால், குறிப்பிட்ட வரம்பில் உள்ள வீடுகளுக்கு இலக்கான MLS தேடலைச் செய்யவும். இந்த வரம்பில் எந்த ரியல் எஸ்டேட் முகவர்களும் அதிகம் தோன்றுகிறார்கள்?

மற்ற துறைகள் என்ன செய்கின்றன, சந்தை எங்கு குறைவாக உள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதே இந்தப் பகுதியின் நோக்கமாகும். நீங்கள் அதைச் செய்தவுடன், நீங்கள் நகர்ந்து ஒரு தேவையை நிறைவேற்றலாம்.

4. நீங்கள் வழங்கும் சேவைகளை முடிவு செய்யுங்கள்

இப்போது நாம் விஷயத்தின் மையத்திற்கு வருகிறோம். "சேவைகள்" என்றால் என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். ? நான் ரியல் எஸ்டேட் சேவைகளை மட்டும் வழங்கவில்லையா? எந்த திட்டமும் இல்லாதவர்களின் கேள்விகள் இவை. இனி நீ இல்லை. ஆம், நீங்கள் ரியல் எஸ்டேட் சேவைகளை வழங்குகிறீர்கள், ஆனால் எவை? உங்களுக்கு மிகப்பெரிய வாய்ப்பு எங்கே?

உங்கள் சந்தைக்கு என்ன முக்கிய தேவை? ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு காண்டோ நிபுணராக இருப்பீர்களா? ஒருவேளை நீங்கள் முதல் முறையாக வீடு வாங்குபவர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவீர்களா? காலி நில விளையாட்டு பற்றி என்ன?

நீங்கள் ஒன்றைத் தேர்வு செய்ய வேண்டியதில்லை, ஆனால் எதையும் தேர்வு செய்யாமல் இருப்பது ஒரு வாய்ப்பைத் தவறவிடுவதாகும். நீங்கள் (மற்றும் உங்கள் குழு, உங்களிடம் இருந்தால்) என்ன செய்கிறீர்கள், நீங்கள் எதைப் பற்றி ஆர்வமாக இருக்கிறீர்கள் மற்றும் சந்தைக்கு என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி நீண்ட மற்றும் கடினமாக சிந்தியுங்கள். இந்த வகைகளின் ஒன்றுடன் ஒன்று உங்கள் பதில்.

5. உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர்கள் யார் என்பதை அடையாளம் காணவும்

உங்கள் சந்தையில் நீங்கள் வழங்கும் சேவைகளைப் பற்றி உங்களுக்கு ஒரு யோசனை வந்ததும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் யார் என்பது பற்றிய நல்ல யோசனை உங்களுக்கு இருக்கும். உதாரணமாக, முதல் முறையாக வீடு வாங்குபவர்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு ரியல் எஸ்டேட் முகவர் (அல்லது தரகு) உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், உங்கள் சராசரி வாடிக்கையாளர் இளமையாக இருப்பார் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், அதாவது அவர்கள் சமூக ஊடகங்கள் வழியாகத் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், அதாவது அவர்களின் செய்தித்தாள் விளம்பரம் பண விரயம்.

மறுபுறம், உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர்கள் பழைய ஓய்வு பெற்றவர்களாக இருந்தால், அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு அஞ்சல் பெட்டி இன்னும் முக்கியமான வழியாகும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் ஆராய்ந்து உண்மையில் புரிந்து கொள்ளுங்கள் - அது பெரிய நேரத்தை செலுத்தும்.

6. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு செய்யவும்

SWOT - அல்லது பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் - வணிகத் திட்டங்களில் ஒரு பொதுவான வீரர் மற்றும் எங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்ட வார்ப்புருக்களில் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்.

இங்கே, நீங்கள் எழுதும் போது உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றியும் நீங்கள் கண்டறிந்தவற்றைப் பயன்படுத்தி இந்த வகைகளில் ஒவ்வொன்றையும் மதிப்பிடுகிறீர்கள். இதுவரை ஒரு சுருக்கமாக நினைத்துப் பாருங்கள்.

பின்னர் அந்த அறிவை உங்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்ததையும் நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பதையும் இணைக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் பகுப்பாய்வில் (வலிமை) வலுவாக இருக்கலாம், ஆனால் குளிர் அழைப்பில் (பலவீனம்) பலவீனமாக இருக்கலாம்?

மில்லினியலில் (வாய்ப்பு) முதன்மையாக கவனம் செலுத்தும் தரகு இல்லையோ? ஒருவேளை உங்கள் இலக்கு சந்தை புதிய கட்டுமானம் மற்றும் கட்டுமானத்தில் மந்தநிலை எதிர்பார்க்கப்படுமா (அச்சுறுத்தல்)?

SWOT பகுப்பாய்வு உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டம் முடிந்த பிறகும் கையில் வைத்திருப்பது ஒரு சிறந்த விஷயம். உண்மையில், இந்தப் பிரிவின் நகலை உருவாக்கி, ஒவ்வொரு நாளும் முன்னுரிமை அளிக்கும் வகையில், அதை அவர்களின் அலுவலக அறிவிப்புப் பலகையில் ஒட்டும் சில முகவர்களிடம் நாங்கள் பேசினோம்.

7. உங்கள் நிதி, தனிப்பட்ட மற்றும் வளர்ச்சி இலக்குகளைத் தீர்மானிக்கவும்

உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தில் உங்களின் கடின உழைப்பு அனைத்தும் உங்கள் இலக்குகளுடன் முடிவடைந்தது. இந்த பிரிவில், உங்கள் வணிகத்திற்கான பல்வேறு நோக்கங்களை நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டுவீர்கள்: நிதி, வளர்ச்சி மற்றும் பிற.

உங்கள் இலக்குகளை அளவிடக்கூடிய அறிக்கைகளாக உறுதிப்படுத்த நீங்கள் செய்த ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் சிந்திக்க விரும்பும் சில இலக்குகள் இங்கே:

• குறிப்பிட்ட மொத்த கமிஷன் வருமானம்
• குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பரிவர்த்தனைகள்
• ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான லீட்கள்
• உள்ளே விற்பனையாளர் அல்லது உதவியாளரை நியமிக்கவும்
• உங்கள் குழுவில் புதிய முகவர்களைச் சேர்க்கவும்
• குடும்பத்துடன் வீட்டில் வேலை செய்வதற்கு சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள்

இந்த பிரிவில், உங்கள் இலக்குகளை அடைய நீங்கள் பயன்படுத்தும் கருவிகளை பட்டியலிடுவீர்கள். இந்தப் பட்டியலில் என்ன இருக்கும் என்பது பற்றி உங்களுக்கு நல்ல யோசனை இருக்கலாம், ஆனால் மீண்டும் வந்து உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய நேரத்தை திட்டமிடுவதை உறுதிசெய்து, பட்டியலில் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டிய புதிய கருவிகள் ஏதேனும் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்கவும். உங்களை முன்னோக்கி நகர்த்தாத பிறவற்றை அகற்றவும்.

8. உங்கள் ஆரம்ப மற்றும் தற்போதைய நிதி தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தின் இறுதிப் பகுதியானது உங்கள் எல்லா திட்டங்களுக்கும் பின்னால் உள்ள கணிதத்தைப் புரிந்துகொள்வதாகும். இருந்தாலும் பொருளாதார திட்டம் இந்த ஆவணத்தின் முந்தைய பிரிவுகளில் நீங்கள் நடத்திய கவனமான விசாரணைக்கு நன்றி, கடின உழைப்பின் பெரும்பாலானவை உங்களுக்காக ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ளன, எனவே பயப்பட வேண்டாம். வெற்றிடங்களை நிரப்பவும், சூத்திரங்களை முடிக்கவும், நீங்கள் எங்கு நிற்கிறீர்கள் என்று பார்க்கவும்.

இந்தப் பிரிவில், உங்களின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் முன்னணி உற்பத்திச் செலவுகள் உட்பட, உங்களின் அனைத்து இயக்கச் செலவுகளுக்கும் நீங்கள் காரணியாக இருப்பீர்கள். உங்கள் மாதாந்திர அவுட்ரீச் மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர் தலைமுறை முயற்சிகள் அனைத்திற்கும் காரணியாக இருங்கள்.

9. உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான திட்டத்தை உருவாக்கவும்

இறுதியாக, உங்கள் பின்தொடர்தல் பகுதியை முடிக்க மறக்காதீர்கள். நீங்கள் செய்த திட்டங்களுக்கு நேராக செல்ல இது தூண்டுதலாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் உத்தியை எப்போது மறுபரிசீலனை செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டம் ஒரு உயிருள்ள ஆவணம், கல்லில் அமைக்கப்பட்ட ஒன்று அல்ல. நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த உத்திகள் உங்கள் இலக்குகளை நோக்கி உங்களை நகர்த்துகிறதா என்பதைப் பார்க்க, காலாண்டுக்கு ஒருமுறை சரிபார்க்க பரிந்துரைக்கிறோம்.

உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தைத் தொடங்கும்போது உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள 4 கேள்விகள்

எங்கள் டெம்ப்ளேட்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தி உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தை எழுத நீங்கள் தயாராகும் போது, ​​நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில கேள்விகள் இங்கே உள்ளன.

இந்தக் கேள்விகளில் இருந்து வரும் உரையாடல் ஜூஸ் பாய்வதற்கு உதவுவதையும், வணிகத் திட்டம் சிறிது எளிதாகச் சேருவதையும் நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். அல்லது, உங்களின் அடுத்த ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனம் மட்டும் இரவு உணவிற்கு சிறிது உணவு தேவைப்பட்டால், இதுவும் வேலை செய்யும் (மேலும் மது, தயவுசெய்து).

1. உங்கள் குறுகிய கால உத்திகள் உங்கள் நீண்ட கால இலக்குகளை எவ்வாறு ஆதரிக்கின்றன?

ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் அலுவலகத்திற்குச் சென்று (அல்லது படுக்கையில் உங்கள் மடிக்கணினியைத் திறக்கவும்) வேலை செய்ய, உங்கள் இலக்குகளை நெருங்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த ஆண்டு வெற்றியாளர் வட்டத்தில் உங்கள் நுழைவின் ஒரு பகுதியாக என்ன தினசரி நடைமுறைகள் இருக்கும்?

2. உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன கேள்விகள் உள்ளன, அதற்கு நீங்கள் பதிலளிப்பீர்கள்?

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதும் எதிர்பார்ப்பதும் வெற்றிக்கு அவசியம். உங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களின் காலணியில் உங்களை இணைத்துக் கொள்ளுங்கள்: ரியல் எஸ்டேட்டைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது மனதில் தோன்றும் முதல் கேள்வி என்ன?

3. உங்கள் உத்திகள் உங்கள் போட்டியாளர்களின் உத்திகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன?

இது ஒரு கடினமான கேள்வி, ஏனென்றால் உங்கள் போட்டியாளர்களின் தலையிலோ அல்லது குழுமத்திலோ நீங்கள் இருக்க முடியாது. ஆனால், ஒரு மிக வெற்றிகரமான தொழிலைத் தொடங்கும் தருவாயில் உள்ள யாரும், "சரி, எல்லோரையும் போலச் செய்வோம், அது வேலை செய்யும் என்று தோன்றுகிறது" என்று கூறியதாக நான் நினைக்கவில்லை. ஆமாம் தானே ? »

நிலையான அணுகுமுறையில் உங்கள் மாற்றங்கள் நுட்பமானதாக இருந்தாலும், இருக்க வேண்டும் ஏதோ (அது உங்களுக்கு மட்டுமே தெரிந்திருந்தாலும் கூட) நீங்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து வித்தியாசமாக செய்கிறீர்கள்.

4. வெவ்வேறு பகுதிகளில் எடுக்கப்படும் முடிவுகளில் யார் இறுதி முடிவைக் கூறுவார்கள்?

இந்தக் கேள்வி பெரும்பாலும் ரியல் எஸ்டேட் குழுக்கள் மற்றும் தரகு நிறுவனத்தைத் தொடங்குபவர்களுக்குப் பொருந்தும், ஆனால் இது எவருக்கும் பயனுள்ள சிந்தனைப் பரிசோதனை. ஒரு நபர் பொறுப்பு என்றால் முடிவெடுக்கும் அனைத்தும், வேறொருவரின் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் இழக்க நேரிடலாம். நீங்கள் என்ன முடிவுகளை மற்றவர்களிடம் ஒப்படைப்பீர்கள்? திட்டம் சீராக இருப்பதை உறுதிசெய்ய நீங்கள் எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுவீர்கள்?

உங்கள் ரியல் எஸ்டேட் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தயாரா?

நாங்கள் உங்களிடமிருந்து கேட்க விரும்புகிறோம். உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு உங்களுக்கு இன்னும் உதவி தேவையா? கருத்துகளில் எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், உரையாடலைத் தொடரலாம்.

உங்கள் விசுவாசத்திற்கு நன்றி