அதிக லாபத்திற்காக திட்டச் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும்

எந்தவொரு நிதி மூலோபாயத்திலும் செலவுக் கட்டுப்பாடு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. உங்கள் திட்ட நிதிகளை நீங்கள் கண்காணிக்கும் போது, ​​பட்ஜெட்டில் எப்படி இருக்கிறீர்கள்? தனிப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது போலவே, பல விருப்பங்கள் உங்களுக்குக் கிடைக்கின்றன: செலவுகளை வகைப்படுத்தவும், மிகவும் விலையுயர்ந்த பொருட்களைத் தீர்மானிக்கவும் மற்றும் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான தீர்வுகளைக் கண்டறியவும். இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தையும் முடித்த பிறகு, நீங்கள் பட்ஜெட்டைக் கட்டுப்படுத்த முடியும், உங்கள் லாபத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கும்.

செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் அனைத்து வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கும் ஒரே மாதிரியானவை, கார்ப்பரேட் அல்லது தனிப்பட்டவை. இந்த கட்டுரையில், Finance de Demain Consulting செலவுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் அது ஒரு பெரிய செலவு மேலாண்மை அமைப்பில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை விளக்குகிறது.

செலவுக் கட்டுப்பாடு என்றால் என்ன?

செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செலவினங்களைக் கண்டறிந்து குறைப்பதற்கான ஒரு கொள்கையாகும். இது திட்ட மட்டத்திலோ அல்லது முழு நிறுவன மட்டத்திலோ மேற்கொள்ளப்படலாம்.

இந்த வழக்கில், ஒரு திட்டம் அல்லது திட்டங்களின் குழுவின் கட்டமைப்பிற்குள் செலவுக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவோம்.

திட்ட மேலாளராக, உங்கள் வள மேலாண்மைத் திட்டத்தைக் கண்காணிக்கவும், வரவுசெலவுத் திட்டங்களுக்குச் செயல்படவும் செலவுக் கட்டுப்பாடு உங்களுக்கு உதவும்.

உங்கள் திட்டத்திற்கான பட்ஜெட்டை நீங்கள் மீறினால், அறிக்கையிடல் கருவியும் கைக்கு வரலாம். ஒரு புதிய திட்டத்திற்காக நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட ஃப்ரீலான்ஸ் வடிவமைப்பாளர் படங்களைத் திருத்த எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுத்துக் கொண்டார் என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

இந்த கூடுதல் செலவைக் கண்டறிந்த பிறகு, செலவைக் குறைப்பதற்கும் செயல்திறனைப் பெறுவதற்கும் உங்கள் அடுத்த திட்டத்திற்கு உள் வடிவமைப்பாளரை நியமிக்க நீங்கள் முடிவு செய்யலாம்.

செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது எப்படி வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்?

உங்கள் குழு திட்ட நோக்கம் அல்லது பட்ஜெட்டை சந்திக்கத் தவறுகிறதா? இங்குதான் செலவுக் கட்டுப்பாடு முக்கியமானது. நீங்கள் பட்ஜெட்டில் இருந்தாலும், செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது அதை மேலும் குறைக்கவும், வழியில் வருவாயை அதிகரிக்கவும் உதவும்.

இந்த செயல்முறை ஒட்டுமொத்த நிறுவன செலவினங்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்குகிறது: இது மிகவும் விலையுயர்ந்த பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்துகிறது மற்றும் இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் செலவழிப்பதை மேலும் அடையாளம் காட்டுகிறது.

முதல் கட்டமாக, இந்த அளவில் செலவுகளைக் குறைத்து, அதன் மூலம் நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் திட்டத்திற்கு செலவுக் கட்டுப்பாடு பயன்படுத்தப்படலாம்.

செலவு கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்கள் என்ன?

ஆரம்பத்தில், செலவுக் கட்டுப்பாடு வணிகத்தின் உயர் மட்டங்களில் ஏற்படலாம், ஆனால் இது பெரும்பாலும் திட்ட மட்டத்தில் நடைபெறுகிறது. இந்த மட்டத்தில்தான் ஒரு திட்டத்திற்கான உண்மையான செலவுகளை நீங்கள் மதிப்பிட முடியும் மற்றும் அவற்றை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும்.

ஒரு திட்டத்தின் செலவுகளை சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்த, பின்பற்ற வேண்டிய ஐந்து படிகள் இங்கே:

1. உங்கள் பட்ஜெட்டை திட்டமிடுங்கள்

முதலாவதாக, விரிவான செலவு மதிப்பீட்டைப் பெறுவதற்கும் வளங்களை திறமையாக ஒதுக்குவதற்கும் உங்கள் பட்ஜெட்டைத் திட்டமிட வேண்டும். விரிவான திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குவது உங்கள் அசல் பட்ஜெட் மற்றும் உண்மையான செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசமான செலவு மாறுபாடுகளைக் குறைக்கும்.

உங்கள் பட்ஜெட் திட்டத்தில் சேர்க்கவும்:

• திட்டத்திற்கு தேவையான குழு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை
• திட்டத்தை முடிக்க தேவையான நேரத்தின் மதிப்பீடு
• திட்டத்திற்கு தேவையான பொருட்கள்

திட்டத்திற்குத் தேவையான நேரத்தையும் பொருட்களையும் கணக்கிடும் போது, ​​உங்கள் பட்ஜெட்டில் சிறிது மந்தமாக இருங்கள். எதிர்பாராதது அசாதாரணமானது அல்ல, மேலும் நீங்கள் திட்ட காலக்கெடுவை நீட்டிக்க வேண்டியிருக்கலாம் அல்லது கூடுதல் ஆதாரங்களைக் கோரலாம்.

2. அனைத்து செலவுகளையும் கண்காணிக்கவும்

திட்டச் செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் இரண்டாவது படி, திட்டச் செலவுகளின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதாகும். நிகழ்நேரத்தில் செலவு மாறுபாடுகளை நீங்கள் கவனித்தால், நீங்கள் திருத்த நடவடிக்கைகளை எளிதாக எடுக்க முடியும்.

திட்டத்தின் முடிவில், அது மிகவும் தாமதமாகிவிடும், பணம் செலவழிக்கப்படும். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், எதிர்காலத்தில் இந்த நிலைமை மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க அதிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு திட்டத்தின் போது உங்கள் செலவுகளை திறம்பட கண்காணிக்க, திட்ட மைல்கற்களை அமைக்கவும். ஒவ்வொரு மைல் கல்லிலும், உங்கள் செலவினங்களை ஆய்வு செய்து, திட்டத்தின் நோக்கம் மதிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யலாம். கொடுக்கப்பட்ட மைல்கல்லில் செலவு அதிகமாக இருப்பதை நீங்கள் எப்போதாவது கவனித்தால், திட்டத்தில் பின்னர் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான தீர்வைக் காணலாம்.

3. மாற்ற கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்

திட்டத்தின் திட்டமிடல் கட்டத்தில் தெளிவான நோக்கங்களை அமைப்பது அவசியம். இந்த இலக்குகளை நீங்கள் அடைவதை உறுதிசெய்ய, ஒரு மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை தேவைப்படலாம்.

மாற்றக் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு திட்டத்தின் போது பங்குதாரர்களால் செய்யப்படும் அனைத்து மாற்றங்களையும் நிர்வகிக்கும் படிகளின் தொகுப்பாகும். மாற்றங்கள் தோன்றியவுடன் அவற்றைத் தயார்படுத்துவதன் மூலம் நோக்கங்களின் சறுக்கலைத் தடுக்கவும், அதற்கேற்ப திட்டத்தை மாற்றியமைக்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

4. கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் நிலைகள்

முதன்மைப்படுத்துதல்

ஒரு பங்குதாரர் திட்டத்தில் மாற்றத்தைக் கோரும்போது மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை தொடங்குகிறது. கோரிக்கை மாறுபடலாம்: இது காலக்கெடுவின் நீட்டிப்பாக இருக்கலாம் அல்லது புதிய திட்டப்பணிகள் வழங்கப்படலாம்.

மதிப்பீடு

திட்ட மேலாளர் அல்லது துறைத் தலைவர் தேவையான ஆதாரங்கள், கோரிக்கையின் தாக்கம் மற்றும் கோரிக்கையைப் பெறுபவர்கள் போன்ற அடிப்படைத் தகவலுக்கான கோரிக்கையை ஸ்கேன் செய்கிறார். ஆரம்ப மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு, மாற்றம் கோரிக்கை பகுப்பாய்வு கட்டத்திற்கு நகர்கிறது.

பகுப்பாய்வு

பகுப்பாய்வு கட்டத்தில், தொடர்புடைய திட்ட மேலாளர் கோரிக்கையை அங்கீகரிக்கிறார் அல்லது நிராகரிக்கிறார். சில சந்தர்ப்பங்களில், மாற்றங்களின் ஒப்புதலைக் கட்டுப்படுத்த ஒரு மாற்றக் கட்டுப்பாட்டுக் குழு அமைக்கப்படலாம். திட்ட மேலாளர் கோரிக்கையை ஏற்றுக்கொள்கிறார் அல்லது மறுக்கிறார், மேலும் குழுவிற்கு அறிவிக்கிறார்.

திட்டத்தின் அளவைப் பொறுத்து, அனைத்து திட்டப் பங்குதாரர்களும் தகவலைப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய, திட்ட மேலாளர் மாற்றப் பதிவில் மாற்றத்தை பதிவு செய்யலாம்.

செயல்படுத்தல்

மாற்றத்தைச் செயல்படுத்துவது, திட்டத்தின் கட்டத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும், ஆனால் பொதுவாக காலக்கெடு மற்றும் வழங்குதல்களைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் திட்டக் குழுவுக்குத் தெரிவிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

நீங்கள் திட்டத்தின் நோக்கத்தை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் காலவரிசையை மாற்றுவது திட்டமிட்ட நோக்கங்களில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்பதை சரிபார்க்க வேண்டும்.

வேலி

கோரிக்கையை ஆவணப்படுத்துதல், பரப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்திய பிறகு, நீங்கள் இறுதி கட்டத்திற்கு செல்லலாம். அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் எதிர்காலத்தில் இந்தத் தகவலை அணுகவும் பார்க்கவும் முடியும் என்பதற்காக, உங்களிடம் முறையான மூடுதல் திட்டத்தை வைத்திருக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

உங்கள் திட்டங்களில் மாற்றங்களை திறம்பட மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், செலவுக் கட்டுப்பாடு இயல்பாக வர வேண்டும்.

ஒரு திட்டத்தின் வரவுசெலவு மற்றும் வெற்றியை துல்லியமாக கணிப்பது, ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை மனசாட்சியுடன் கூடிய நிர்வாகத்தை பராமரிப்பதை உள்ளடக்கியது. வழியில் எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் தவிர்க்க முடியாதவை, ஆனால் சில அமைப்புகளை நிறுவுவது இந்த விலகல்களுக்கு எதிராக பாதுகாக்க உதவுகிறது.

4. உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்கவும்

நேர மேலாண்மை என்பது செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்: ஒரு திட்டத்தின் மொத்த கால அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​திட்டத்தின் மொத்த செலவும் அதிகரிக்கிறது. ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக, திட்ட அட்டவணையை நீங்கள் மதிக்க வேண்டும்.

உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க நேர மேலாண்மை உத்திகளை பின்பற்றவும் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு பட்ஜெட்டுக்குள் வேலையை முடிக்க உதவவும்.

இங்கே சில நேர மேலாண்மை குறிப்புகள்:

டைம்பாக்சிங்

டைம் பாக்ஸிங் என்பது இலக்கு-சார்ந்த நேர மேலாண்மை உத்தி ஆகும், இது ஒரு "க்குள் பணிகளை முடிப்பதை உள்ளடக்கியது. நேரம் தொகுதி ".

உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையை எழுத வேண்டும் என்றால், அதை கோடிட்டுக் காட்ட இரண்டு மணிநேரத் தொகுதியை உருவாக்கலாம். பிறகு, ஒரு இடைவேளைக்குப் பிறகு, முதல் வரைவை உருவாக்க நீங்கள் மூன்று மணிநேரத்திற்கு மீண்டும் செல்லலாம்.

நேரத்தைத் தடுப்பது

நேரத்தைத் தடுப்பது டைம் பாக்ஸிங்கைப் போன்றது, ஆனால் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை அமைப்பதற்குப் பதிலாக, தொடர்புடைய வேலைக்காக உங்கள் காலெண்டரின் குறிப்பிட்ட காலங்களைத் தடுப்பீர்கள்.

பொமோடோரோ முறை

டைம் பாக்ஸிங் மற்றும் டைம் பிளாக்கிங் போலவே, பொமோடோரோ நுட்பம் உங்கள் பணிகளை குறுகிய காலத்தில் முடிக்கவும், வேலை அமர்வுகளுக்கு இடையில் இடைவெளி எடுக்கவும் உதவுகிறது.

உதாரணமாக, 25 நிமிடங்கள் வேலை செய்யுங்கள், பிறகு ஐந்து நிமிட இடைவெளியை நான்கு முறை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பின்னர், நான்காவது வேலை அமர்வுக்குப் பிறகு, நீண்ட இடைவெளி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் 20 அல்லது 30 நிமிடங்கள்s.

தேரை விழுங்க

Sமார்க் ட்வைனின் பிரபலமான மேற்கோள் படி: "நீங்கள் ஒரு தேரை விழுங்க வேண்டும் என்றால், காலையில் அதை முதலில் செய்வது நல்லது." நேர மேலாண்மை உத்தி "தவளையைச் சாப்பிடு" என்பது இந்த வார்த்தைகளால் ஈர்க்கப்பட்டு, குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அல்லது குறைவான அவசரமான பணிகளைச் செய்வதற்கு முன் முக்கியமான அல்லது சிக்கலான பணிகளை முதலில் கவனித்துக்கொள்ள உங்களை ஊக்குவிக்கிறது.

பரேட்டோ கொள்கை

இன்னும் அழைக்கப்பட்டது 80-20 விதி இந்த கொள்கை ஒரு அடிப்படை விதியை அடிப்படையாகக் கொண்டது: 20% வேலையை நிறைவேற்ற 80% நேரத்தை செலவிடுகிறோம். நிச்சயமாக, இந்த 80% பணிகளை போதுமான அளவு விரைவாகச் செயல்படுத்த முடியும், எனவே மீதமுள்ள 20% ஐ கவனித்துக்கொள்வதற்கு எங்கள் வேலை நாளில் அதிக நேரத்தை விட்டுவிடுகிறோம், இது 80% நேரத்தை எடுக்கும்.

விஷயங்களைச் செய்தல் (GTD)

கண்டுபிடித்தவர் டேவிட் ஆலன் 2000 களின் முற்பகுதியில், முறை " விஷயங்களைச் செய்யுங்கள் » அல்லது பிரெஞ்சு மொழியில் "காரியங்களைச் செய்து முடிப்பது", திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் பட்டியலை எழுதுவதற்கு முன்பே பரிந்துரைக்கிறது. இந்தப் பரிசீலனைகளிலிருந்து விடுபட்டவுடன், பணி மேலாண்மைக் கருவிகளை நம்பாமல், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்காமல் நடவடிக்கை எடுக்க முடியும்.

செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக உற்பத்தித்திறனில் கவனம் செலுத்துவது எதிர்மறையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் திட்ட செயல்திறன் பணப்புழக்கத்தின் மூலக்கல்லாகும்.

உங்கள் குழு உற்பத்தி செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் திட்ட காலக்கெடுவை சந்திக்க மாட்டீர்கள், மேலும் காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறினால் கூடுதல் செலவுகள் ஏற்படும். தர்க்கரீதியாக, உங்கள் திட்டத்திற்கு அதிக செலவு இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் குறைகிறது. 

5. சம்பாதித்த மதிப்பைக் கண்காணிக்கவும்

நீங்கள் சம்பாதித்த மதிப்பைக் கண்காணிப்பது ஒரு திட்டத்தின் நிதி முடிவைக் கணிக்க உதவும். இந்த செலவுக் கட்டுப்பாட்டு முறைக்கு செலவுக் கணக்கியல் பற்றிய அறிவு தேவை. மாறக்கூடிய செலவுகளின் தொடக்கத்தைக் கண்டறிய இது உங்களுக்கு உதவும், எனவே எதிர்கால திட்டங்களில் மாறுபாடுகளைத் தடுக்கலாம்.

ஈட்டப்பட்ட மதிப்பு என்பது ஒரு திட்டத்தில் உண்மையில் முடிக்கப்பட்ட பணிகளின் அளவு. சம்பாதித்த மதிப்பைக் கண்காணிக்கவும், நீங்கள் அட்டவணையில் இருக்கிறீர்களா என்பதைப் பார்க்கவும், திட்ட பட்ஜெட்டில் முடிக்கப்பட்ட பணிகளின் சதவீதத்தை நீங்கள் பெருக்க வேண்டும்.

சம்பாதித்த மதிப்பைக் கண்காணிப்பதற்கான படிகள்

சம்பாதித்த மதிப்பைக் கண்காணிக்க, இந்தப் படிகளைப் பின்பற்றவும்:

படி 1: ஒவ்வொரு பணியின் முடிவின் அளவை சதவீதமாக தீர்மானிக்கவும்.

படி 2: திட்டமிட்ட மதிப்பை அமைக்கவும் (திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பு அல்லது பி.வி) அல்லது திட்டமிடப்பட்ட வேலைக்கான பட்ஜெட் செலவு. திட்டமிடப்பட்ட வேலையைச் செய்ய அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்ஜெட் இதுவாகும்.

படி 3: சம்பாதித்த மதிப்பை தீர்மானிக்கவும் (ஈarned Value அல்லது EV), அல்லது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான பட்ஜெட் செலவு. இது உண்மையில் முடிக்கப்பட்ட வேலையின் அளவு.

படி 4: உண்மையான செலவை நிறுவவும் (உண்மையான செலவு அல்லது ஏசி), இது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் உண்மையான செலவைக் குறிக்கிறது. இவை ஏற்கனவே மேற்கொள்ளப்பட்ட வேலை தொடர்பான செலவுகள்.

படி 5: செலவு மாறுபாடுகளைக் கணக்கிடுங்கள் (செலவு மாறுபாடு அல்லது CV) உண்மையான செலவில் இருந்து சம்பாதித்த மதிப்பைக் கழிப்பதன் மூலம் (CV = EV – AC).

படி 6: முடிவுகளை தொகுக்க.

முதல் மூன்று படிகளுக்கு, உங்கள் திட்டத்திற்கான செலவுத் தகவலை நீங்கள் சேகரிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் கடைசி மூன்று, நீங்கள் கணக்கீடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். செலவு மாறுபாடுகள் உங்கள் திட்டத்தின் விலை நிலையைக் குறிக்கும்.

நீங்கள் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் போது, ​​உங்கள் திட்டம் பட்ஜெட்டில் உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்கும் அளவீடு உங்கள் CV ஆகும். ஏ எதிர்மறை CV திட்டம் பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக உள்ளது.

நீங்கள் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டுமா அல்லது செலவுகளை நிர்வகிக்க வேண்டுமா?

செலவுக் கட்டுப்பாட்டையும் செலவு நிர்வாகத்தையும் குழப்புவது பொதுவானது. இவை இரண்டு வெவ்வேறு சொற்கள், அவை சரியாக வரையறுக்கப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது செலவு நிர்வாகத்தின் பெரிய அமைப்பில் உள்ள ஒரு துணை செயல்முறை ஆகும்.

செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது செலவுகளைக் கண்டறிந்து, லாபத்தை அதிகரிப்பதற்காக அவற்றைக் குறைப்பது, செலவு மேலாண்மை என்பது ஒரு திட்டத்தின் செலவுகளை மதிப்பிடுதல், வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் ஒட்டுமொத்த செயல்முறையாகும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் செலவு நிர்வாகத்தில் பல பணியாளர்கள் இருக்கலாம். உங்கள் குழுவின் அளவைப் பொறுத்து, பல்வேறு நபர்கள் வள திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட்டில் வேலை செய்யலாம்.

திறமையான செலவுக் கட்டுப்பாட்டிற்கு, வணிக வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் போதுமான கவனம் செலுத்துவதற்கும் அதை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் குழுக்கள் வணிகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் செலவினங்களைக் கண்காணிக்க வேண்டும்.

உங்கள் திட்டச் செலவுகளைக் கண்காணிக்கவும் குறைக்கவும் செலவுக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்தவும்

திட்டச் செலவைக் குறைப்பதற்கான செலவுத் தரவைக் கண்காணிப்பது ஒரு கடினமான செயலாகும், ஆனால் செலவு மேலாண்மை லாபத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

செலவுகளை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கு, உங்கள் விரல் நுனியில் அனைத்து தகவல்களையும் வைத்திருக்க தனிப்பயனாக்கக்கூடிய டாஷ்போர்டை உருவாக்கவும். இந்த ஆட்டோமேஷன் திட்ட மேலாண்மை மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரே இடத்தில் ஏமாற்றுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கும்.

எங்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கவும். ஆனால் நீங்கள் புறப்படுவதற்கு முன், இதோ EUR/USD வர்த்தகம் மூலம் மிக எளிதாக சம்பாதிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு ரோபோ.