வணிக மேலாண்மை பற்றி என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

ஒரு தொழிலை தொடங்க எளிதாக இருக்கலாம், ஆனால் அதை நிர்வகிப்பது ஒரு கலை. மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிர்வாகம். இந்த நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை நிறுவுதல் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். வணிக மேலாண்மை மேலும் குறிப்பிடலாம் நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு.

ஒரு இருக்க பயனுள்ள மேலாளர், திட்டமிடல், தகவல் தொடர்பு, அமைப்பு மற்றும் தலைமைத்துவம் உள்ளிட்ட திறன்களின் தொகுப்பை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைய பணியாளர்கள், விற்பனை மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பது பற்றிய முழுமையான அறிவு உங்களுக்குத் தேவைப்படும்.

வணிக மேலாண்மை என்பது ஒரு கலை என்பதால், Finance de Demain இந்த கட்டுரையில் வணிக மேலாண்மை பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் எழுதுவதற்கு அதன் நங்கூரத்தை அர்ப்பணிக்க முடிவு செய்துள்ளது. ஆனால் முதலில், யோசித்துப் பாருங்கள் குறிக்கோள்களை வரையறுக்கவும் உங்கள் வணிகத்திற்கு உறுதியானது.

உங்கள் முதல் டெபாசிட்டுக்குப் பிறகு 200% போனஸைப் பெறுங்கள். இந்த விளம்பரக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தவும்: argent2035

நாம் போகலாம்

🥀 நிர்வாகம் என்றால் என்ன?

கால Gestion ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க அல்லது ஒரு திட்டத்தைச் செயல்படுத்த மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடைமுறைகளையும் பற்றியது. மேலாண்மை அல்லது வணிக மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்காக செயல்படுத்தப்படும் வள அமைப்பு நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும்.

எனவே திருப்திகரமான செயல்திறனைப் பெறுவதற்காக, மக்களை வழிநடத்தும் கலை இதுவாகும். இந்த ஆதாரங்கள் நிதி, மனித, பொருள் அல்லது பிற இருக்கலாம். அமைப்பு என்பதன் மூலம் நாம் ஒரு நிறுவனம், நிர்வாகம் அல்லது ஒரு சங்கம் கூட. நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் இரண்டு எல்லைகள் உள்ளன:

• மூலோபாய அடிவானம் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்குநிலைகள், ஒட்டுமொத்த கொள்கை, நீண்ட கால மேலாண்மை, உத்திகளின் தேர்வு, ஆய்வுகள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகளை அமைக்கும் நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் உள்ளது.
• செயல்பாட்டு அடிவானம் தினசரி வணிகத்தின் தினசரி நடத்தை மற்றும் நிர்வாகத்தால் கட்டளையிடப்பட்ட பொதுக் கொள்கையின் விரிவான பயன்பாடு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

சுருக்கமாக, மேலாண்மை அல்லது மேலாண்மை கொண்டுள்ளது கணிக்க (இலக்குகள் மற்றும் வழிமுறைகள்), அமைப்பாளர் (இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள்), தளபதி (முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குதல்), ஒருங்கிணைத்தல் (செயல்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள்) மற்றும் கட்டுப்பாடு (நடத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளை நோக்கங்களுடன் ஒப்பிடுதல்).

பந்தயம்	போனஸ்	இப்போது பந்தயம்
	✔️ போனஸ் : வரை €1950 + 150 இலவச சுழல்கள் 💸 பரந்த அளவிலான ஸ்லாட் மெஷின் கேம்கள் ???? விளம்பர குறியீடு : argent2035
	✔️போனஸ் : வரை €1500 + 150 இலவச சுழல்கள் 💸 பரந்த அளவிலான கேசினோ விளையாட்டுகள் ???? விளம்பர குறியீடு : argent2035
	✔️ போனஸ்: வரை 1750 € + 290 CHF 💸 சிறந்த கேசினோக்களின் போர்ட்ஃபோலியோ ???? விளம்பர குறியீடு : 200euros

இருப்பினும், நீங்கள் அதை அறிந்திருக்க வேண்டும் வங்கி நிறுவனங்களின் நிர்வாகம் பாரம்பரிய நிறுவனங்களை விட திடமானது.

🥀 வணிக நிர்வாகத்தின் பண்புகள்s

உலகளாவிய: அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும், லாபம் அல்லது இல்லாவிட்டாலும், தங்கள் வணிகத்தை நடத்த மேலாண்மை தேவை. எனவே இது இயற்கையில் உலகளாவியது.

இலக்கு சம்பந்தமான: ஒவ்வொரு நிறுவனமும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட குறிக்கோளுடன் அமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நிர்வாகம் இந்த இலக்குகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் சுமூகமான முறையில் அடைய உதவுகிறது.

தொடர்ச்சியான செயல்முறை: இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இது அமைப்பு இருக்கும் வரை தொடரும். உற்பத்தி, மனித வளம் என, நிறுவனத்தின் அனைத்துத் துறைகளிலும் இது தேவைப்படுகிறது. நிதி அல்லது சந்தைப்படுத்தல்.

பல பரிமாணங்கள்: மேலாண்மை என்பது மக்களின் நிர்வாகத்திற்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் வேலை, செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கிறது, இது பலதரப்பட்ட செயல்பாடாக மாற்றுகிறது.

குழு செயல்பாடு: பல்வேறு தேவைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் கொண்ட பலதரப்பட்ட உறுப்பினர்களால் ஆனது ஒரு அமைப்பு. ஒவ்வொரு நபரும் வெவ்வேறு நோக்கத்துடன் நிறுவனத்தில் இணைகிறார்கள், ஆனால் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருந்த பிறகு, அவர்கள் அதே இலக்கை அடைய வேலை செய்கிறார்கள்.

இதற்கு மேற்பார்வை, குழுப்பணி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது, மேலும் இந்த வழியில் நிர்வாகம் செயல்படும்.

டைனமிக் செயல்பாடு: சமூகம், அரசியல், சட்டம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரம் போன்ற பல்வேறு காரணிகளைக் கொண்ட வணிகச் சூழலில் ஒரு அமைப்பு உள்ளது.

இந்த காரணிகளில் ஏதேனும் ஒரு சிறிய மாற்றம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும். எனவே, இந்த மாற்றங்களை சமாளிக்க, நிர்வாகம் உத்திகளை வகுத்து அவற்றை செயல்படுத்துகிறது.

பொருளற்ற சக்தி: நிர்வாகம் பார்க்கப்படவும் இல்லை, தொடவும் இல்லை, ஆனால் அமைப்பின் செயல்பாட்டில் அதன் இருப்பை நாம் உணர்கிறோம். துல்லியமாக, நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. மேலும் அவர்கள் விரும்பிய முடிவை அடைய உதவும் வகையில் அவர்களை ஒன்றிணைப்பது நிர்வாகத்தின் பணியாகும்.

🥀நல்ல வணிக நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம்

நல்ல வணிக மேலாண்மை என்பது, நீங்கள் பொறுப்பேற்றுள்ள வளங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. அவர்கள் சிறப்பாகச் செயல்பட்டாலும், முன்கூட்டியே வந்தாலும், தங்கள் இலக்குகளை அடைந்தாலும் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு மோசமாக சேவை செய்தாலும்.

கூடுதலாக, இது மற்றவர்களிடையே செயல்முறைகள் பின்பற்றப்படாத சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது. தொழிலாளர்கள் உந்துதல் இல்லாததால் இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது.

கூடுதலாக, நீங்கள் மேற்கொள்ள விரும்பும் வணிக நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் வளங்களை மேம்படுத்தவும். இந்த காரணத்திற்காக, நல்ல வணிக நிர்வாகம் உங்கள் நிறுவனம் ஒருபோதும் திவாலாகிவிடாது, சந்தையில் அல்லது பணிச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு எவ்வாறு பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்கும். இந்நிறுவனம் தேக்கமடைந்து திவாலாகி விடக்கூடாது என்ற நோக்கத்துடன் இவை அனைத்தும்.

அதேபோல், பல ஆண்டுகளாக சந்தையில் இருக்கும் நிறுவனம் வணிக நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. வணிகத்தை அமைக்கும் எந்தவொரு தொழில்முனைவோரும் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதே இதன் பொருள்.

அதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு நிலையான மற்றும் பாதுகாப்பான வேகத்தில் முன்னேறுவீர்கள், குறுகிய காலத்தில் வணிகம் வெற்றிபெற அனுமதிக்கிறது. இங்கே ஒரு பிரீமியம் பயிற்சி இது ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபராக உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதை வாங்க இங்கே கிளிக் செய்யவும்.

பந்தயம்	போனஸ்	இப்போது பந்தயம்
	✔️ போனஸ் : வரை €1950 + 150 இலவச சுழல்கள் 💸 பரந்த அளவிலான ஸ்லாட் மெஷின் கேம்கள் ???? விளம்பர குறியீடு : 200euros
	✔️போனஸ் : வரை €1500 + 150 இலவச சுழல்கள் 💸 பரந்த அளவிலான கேசினோ விளையாட்டுகள் ???? விளம்பர குறியீடு : 200euros
	✔️ போனஸ் : வரை €1950 + 150 இலவச சுழல்கள் 💸 பரந்த அளவிலான ஸ்லாட் மெஷின் கேம்கள் ???? விளம்பர குறியீடு : WULLI

இதனால், வணிக மேலாண்மை என்பது திறமையான நிர்வாகமாகும், அங்கு வணிகம் நீடித்த வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், இது ஒரு நபரைச் சார்ந்தது அல்ல, ஆனால் ஒரு தொழில்முறை நிர்வாகக் குழுவைச் சார்ந்தது. வணிக உலகில் நிறுவனத்தின் சரியான வளர்ச்சிக்கு அவர்கள் உத்தரவாதம் அளிக்க வேண்டும்.

அதேபோல், ஒரு வணிக உரிமையாளருக்கு முடிவுகளை எடுப்பதற்கு உதவ ஒரு ஆலோசகர்கள் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், நிறுவனம் சந்தையில் தொடராத பெரும் அபாயத்தை இயக்குகிறது.

🥀நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகள்

பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பெருநிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் மூன்று முக்கிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளன. நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளைக் குறிப்பிடும் சொற்களை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். நடுத்தர மேலாளர் "அல்லது" மூத்தவர் ".

குறைந்த அளவிலான வணிக மேலாண்மை

குறைந்த-நிலை மேலாளர்களில் முன்னணி வரிசை குழுத் தலைவர்கள், ஃபோர்மேன், பிரிவுத் தலைவர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் போன்ற பாத்திரங்கள் அடங்கும். நிர்வாகத்தின் இந்த நிலை, மூன்று நிலைகளில் மிகக் குறைவானது, ஒவ்வொரு பணியாளரின் அன்றாட வேலைகளையும் மேற்பார்வையிடுவதற்கு பொறுப்பாகும்.

பொறுப்புகள் குறைந்த நிலை மேலாண்மை பெரும்பாலும் ஊழியர்களின் பணியின் தரத்தை உறுதி செய்வதை உள்ளடக்கியது. இது அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் மற்றும் பொருத்தமான வழிகள் மூலம் பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

அவர்களின் குழுவின் அன்றாட மேற்பார்வை மற்றும் தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களின் செயல்திறன் பற்றிய கருத்து ஆகியவற்றிற்கும் அவர் பொறுப்பு.

உங்கள் முதல் டெபாசிட்டுக்குப் பிறகு 200% போனஸைப் பெறுங்கள். இந்த அதிகாரப்பூர்வ விளம்பரக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தவும்: argent2035

இடைநிலை நிலை மேலாண்மை

நடுத்தர மேலாளர்கள் மூத்த நிர்வாகத்தால் கண்காணிக்கப்படுகிறார்கள். மத்திய மேலாண்மை என்பது துறை மேலாளர், பிராந்திய மேலாளர் மற்றும் கிளை மேலாளர் போன்ற பாத்திரங்களில் பணிபுரிபவர்களை உள்ளடக்கியது.

கீழ்நிலை மூத்த நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட மூலோபாய நோக்கங்களை முன் வரிசை மேலாளர்களுக்குத் தொடர்புகொள்வதற்கான பொறுப்பை மத்திய நிர்வாகம் கொண்டுள்ளது. மூத்த மேலாளர்கள் போலல்லாமல், நடுத்தர மேலாளர்கள் நிர்வாக மற்றும் நிறுவன செயல்பாடுகளில் அதிக நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள்.

குறைந்த நிர்வாகத்திற்கான முக்கியமான கொள்கைகளை வரையறுத்தல் மற்றும் விவாதித்தல், சிறந்த செயல்திறனை அடைய குறைந்த நிர்வாகத்திற்கு வழிகாட்டுதல் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் நிறுவன திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

உயர் மட்ட மேலாண்மை

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைவர், துணைத் தலைவர் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உட்பட மூத்த நிர்வாகம், இந்த நிர்வாகப் படிநிலையில் முதலிடத்தில் உள்ளது. இது ஒரு அமைப்பின் பொதுவான நோக்கங்களையும் திசையையும் வரையறுக்க வேண்டும்.

மூத்த நிர்வாகம் மூலோபாயத் திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவன அளவிலான கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் உயர்ந்த மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் திசையைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறது.

அவை பொதுவாக வெளிப்புற வளங்களைத் திரட்டுவதில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்காக நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பொது மக்களிடம் பொறுப்புக்கூற வேண்டும். நிர்வாகத்தின் மூன்று நிலைகள் மேலாண்மை படிநிலை, இது விளக்கப்படத்தில் நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களின் நிலை மற்றும் தரவரிசையைக் குறிக்கிறது.

🥀 வணிக நிர்வாகத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகள்

வணிக நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் ஆறு செயல்பாடுகள் உள்ளன

பந்தயம்	போனஸ்	இப்போது பந்தயம்
	✔️ போனஸ் : வரை €750 + 150 இலவச சுழல்கள் 💸 பரந்த அளவிலான ஸ்லாட் மெஷின் கேம்கள் ???? விளம்பர குறியீடு : 200euros 💸 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️போனஸ் : வரை €2000 + 150 இலவச சுழல்கள் 💸 பரந்த அளவிலான கேசினோ விளையாட்டுகள் ???? Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️ போனஸ்: வரை 1750 € + 290 CHF 💸 சிறந்த கிரிப்டோ கேசினோக்கள் ???? Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT

திட்டமிடல்

இது வணிக நிர்வாகத்தின் முதன்மை செயல்பாடு ஆகும். எதிர்காலத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கிறது. இது கொள்கை உருவாக்கம், இலக்கு அமைத்தல், செயல் திட்டமிடல் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது.

அமைப்பு

திட்டங்கள் தயாரிக்கப்பட்டவுடன், அடுத்த படி நடவடிக்கைகள் மற்றும் வளங்களை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். இது பணிகளைக் கண்டறிதல், அவற்றை வகைப்படுத்துதல், துணை அதிகாரிகளுக்கு பணிகளை ஒதுக்குதல் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

பணியாளர்கள்

இது நிறுவனத்தின் பல்வேறு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதை உள்ளடக்கியது. இது சரியான நபர் சரியான பதவிக்கு நியமிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும்.

மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் சரியான திசையில் செயல்படுவதை உறுதிசெய்ய, கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு வழிகாட்டுதல், மேற்பார்வை செய்தல், வழிநடத்துதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பது மேலாளரின் பணியாகும்.

கட்டுப்பாடு

நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டுச் செயல்பாடு, ஊழியர்களின் செயல்திறன் திட்டங்களுக்கு ஏற்ப இருப்பதை உறுதிசெய்ய எடுக்கப்பட வேண்டிய பல செயல்களை உள்ளடக்கியது. இது செயல்திறன் தரநிலைகளை அமைப்பது மற்றும் அவற்றை உண்மையான செயல்திறனுடன் ஒப்பிடுவது. மாறுபாடுகள் ஏற்பட்டால், அதை சரிசெய்ய தேவையான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

ஒருங்கிணைப்பு 

இது நிர்வாகத்தின் முக்கியமான பண்பு. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கூறுகளும் அதன் வெற்றிக்கு பங்களிப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முயற்சிகளின் ஒத்திசைவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

🥀 வணிக மேலாண்மை பாணிகள்

மேலாண்மையைப் படிக்கும் ஆய்வாளர்கள் பல பயனுள்ள தலைமைத்துவ பாணிகளைக் கண்டறிந்துள்ளனர். சிறந்த மேலாண்மை பாணி இல்லை, மேலும் சிலர் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு வகை அல்லது மற்றொரு வகைக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாக உணருவார்கள்.

உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் சிறந்த ஆர்க்கிடைப்பை உருவாக்க பல்வேறு மேலாண்மை பாணிகளிலிருந்து கூறுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். இங்கே, எந்தவொரு மேலாளரையும் மிகவும் திறமையான தலைவராக மாற்ற உதவும் மூன்று நேர்மறையான மேலாண்மை பாணிகளை நாங்கள் சுருக்கமாக மதிப்பாய்வு செய்கிறோம்.

வற்புறுத்தும் மேலாண்மை பாணி

Un உறுதியான தலைவர் தனது குழு உறுப்பினர்களுடன் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறார். ஊழியர்களுடன் ஈடுபடுவது, வற்புறுத்தும் மேலாளரை முன்மாதிரியாக வழிநடத்தவும், அறிவுறுத்துதல் அல்லது கோருவதை விட வற்புறுத்துவதன் மூலம் குழு வாங்குதல் மற்றும் இணக்கத்தைப் பெறவும் அனுமதிக்கிறது.

செல்வாக்கு மிக்க மேலாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தினசரி செய்யும் வேலைகளை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

ஜனநாயக நிர்வாகத்தின் பாணி

ஒரு ஜனநாயக மேலாளர் குழுவை நேரடியாக முடிவெடுப்பதில் ஈடுபட அழைக்கிறார். ஜனநாயக மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையே உள்ள திறந்த தொடர்புகள், இந்த வகையான மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரும் அட்டவணையில் கொண்டு வரும் திறன்கள் மற்றும் நன்மைகளைப் புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கின்றனர்.

வெளிப்படையான பங்கேற்பு மற்றும் பல்வேறு நிலை ஊழியர்களுக்கு இடையேயான கருத்துப் பரிமாற்றம் ஒரு முடிவு அல்லது ஒரு திட்டத்தின் விளைவுக்கு அனைவரையும் பங்களிக்க அனுமதிக்கிறது.

மேலாளர்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை உருவாக்கும்போது இந்த மேலாண்மை பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இல்லையெனில், அனைவரின் உள்ளீட்டையும் ஏற்றுக்கொள்வது செயல்முறையை மெதுவாகவும் ஒழுங்கற்றதாகவும் மாற்றும்.

லைசெஸ்-ஃபெயரின் மேலாண்மை

laissez-faire மேலாளர் ஒரு மேலாளரைக் காட்டிலும் ஒரு வழிகாட்டியைப் போலவே செயல்படுகிறார். அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு நடவடிக்கை எடுக்கவும் முடிவுகளை எடுக்கவும் அதிகாரம் அளிக்கிறார்கள். இது ஒவ்வொரு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியின் உரிமையை குழு உணர அனுமதிக்கிறது.

மேலாளர் ஒரு பின்சீட் பாத்திரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது, ஆலோசனைகளை வழங்குவதற்கு அல்லது சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் விஷயங்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு அடியெடுத்து வைப்பது. இல்லையெனில், அவர்கள் ஒதுங்கி நிற்கிறார்கள், தங்கள் ஊழியர்களை ஆக்கப்பூர்வமாக வளரவும், தங்கள் சொந்த தலைமையை செயல்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறார்கள்.

🥀 ஒரு நல்ல மேலாளராக இருப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

உங்கள் நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன, அவற்றுள்:

தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.  உங்கள் குழுவுடன் தொடர்புகொள்வது முக்கியம், இதன் மூலம் அவர்களின் தேவைகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம், அவர்களின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடலாம் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்களுக்கு உதவலாம்.

நேர்மறையாக இருங்கள். நீங்கள் உங்கள் அணிக்கு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது நேர்மறையாக இருங்கள், அதனால் அவர்கள் உங்களுடன் தொடர்புகொள்வது மிகவும் வசதியாக இருக்கும்.

தேவைப்படும்போது பயிற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் குழுவின் திறமைகளை மதிப்பீடு செய்து, பயிற்சியின் மூலம் சில பகுதிகளை மேம்படுத்த முடியுமா என்று பார்க்கவும். பயிற்சியானது உங்கள் குழுவிற்கு புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளவும், வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும் உதவுகிறது.

ஒத்துழைக்க. ஒரு மேலாளராக, பணிகளை ஒப்படைப்பதில் நீங்கள் வசதியாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் பொதுவான இலக்குகளை அடைய உங்கள் குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றவும். உங்கள் குழுவுடன் ஒத்துழைப்பது, தனிப்பட்ட அணியினர் அல்லது ஒட்டுமொத்த குழுவிற்கு உதவ நீங்கள் ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்பதைப் பார்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும்.

பயிற்சி.  புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி, நிஜ வாழ்க்கை மேலாண்மை அமைப்பில் அவற்றைப் பயிற்சி செய்வதாகும். இந்தத் திறன்களில் வேலை அனுபவத்தைப் பெறுவது பதவி உயர்வு ஏணியில் உங்களுக்கு உதவும். உங்கள் அணிக்காக உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள், தலைவராக பணியாற்றுங்கள் மற்றும் உங்கள் அணியை நியாயமாக நடத்துங்கள்.

🥀 வணிக நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு தொழில்நுட்பம் அவசியமா?

தொழில்நுட்பம் என்பது ஒரு வணிகத்தில் இருக்க வேண்டிய மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய மிக அடிப்படையான ஆதாரம் மற்றும் கருவியாகும். இது உங்கள் வணிக இலக்குகள் அனைத்தையும் அடைய, முன்னேற, வளர, அபிவிருத்தி செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும்.

கூடுதலாக, நாங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் தொழில்நுட்பம் பணியாளர்களுக்கு உகந்ததாக செயல்பட வேண்டும்.

இன்று, நாம் வளர்ந்து வரும் சந்தையில் நாம் நவீன தொழில்நுட்பங்களுடன் புதுப்பித்த நிலையில் இல்லை என்றால் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க முடியாது. எனவே, நிறுவனம் முன்னணியில் இருக்க அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்ப கருவிகளுடன் செயல்படுவது அவசியம்.

அதேபோல், தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றத்துடன், உங்கள் வணிகத்தை நிர்வகிக்க உதவும் அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த தொழில்நுட்பங்களும் உங்களை அனுமதிக்கின்றன விற்பனையில் வெற்றி. உங்கள் தொழில்நுட்பங்களை மேலும் அதிகரிக்க, நீங்கள் செய்ய வேண்டும் வலுவான ஆன்லைன் இருப்பை உருவாக்குங்கள்.

வணிக மேலாண்மை பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ளக்கூடியவற்றில் பெரும்பாலானவை உங்களிடம் உள்ளது. இருப்பினும், இந்த பயிற்சியை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன் உங்கள் ஆன்லைன் ஸ்டோரில் வெடிக்கும் மாற்று விகிதம். இது ஒரு இணைப்பு இணைப்பு.

உங்களுக்கு ஒரு கவலை அல்லது பரிந்துரை உள்ளது, எங்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கவும்