మంచి మేనేజర్ కావడానికి 11 రహస్యాలు

నిర్వహణ అనేది ఒక కళ. మంచి మేనేజర్ అని చెప్పుకోవడానికి జట్టుకు అధిపతిగా ఉంటే సరిపోదు. వాస్తవానికి, నిర్వహణ అంటే కంపెనీలో కొన్ని చర్యలను ప్లాన్ చేయడం, సమన్వయం చేయడం, నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం. అందువల్ల మేనేజర్ తన స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి పటిష్టమైన సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండాలి. దీని కోసం, మనల్ని మనం ప్రశ్నించుకోవడం మన హక్కు: మంచి మేనేజర్‌గా ఎలా మారాలి?

మంచి మేనేజర్‌గా మారడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు బాగా నిర్వహించడంలో సహాయపడే కొన్ని ముఖ్య లక్షణాలు మరియు నైపుణ్యాలను మీరు అభివృద్ధి చేయవచ్చు.

నాయకత్వ నైపుణ్యాలను సంపాదించడం మరియు అద్భుతమైన మేనేజర్‌గా మారడం అనేది దీర్ఘకాలిక ప్రక్రియ అయినప్పటికీ, మీరు ఈరోజు స్వల్పకాలిక మైలురాళ్లను సెట్ చేయవచ్చు, అది మీ నిర్వహణ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభిస్తుంది.

ఈ వ్యాసంలో, Finance de Demain మీ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి మీరు దృష్టి సారించాల్సిన అంశాలు మరియు నైపుణ్యాలను మీకు పరిచయం చేస్తుంది. వేరే పదాల్లో, Finance de Demain మిమ్మల్ని మంచి మేనేజర్‌గా మార్చగలిగే వాటిని మీకు పరిచయం చేస్తుంది.

అయితే ముందుగా, మీకు నైపుణ్యాలను అందించే ఈ ప్రీమియం శిక్షణను నేను మీకు పరిచయం చేయాలనుకుంటున్నాను.వ్యాపార విజయం కోసం చిట్కాలు.

వెళ్దాం

మంచి మేనేజర్‌గా ఎలా మారాలి?

లోపల Finance de Demain, మంచి మేనేజర్ లేదా మేనేజర్‌గా మారడం అనేది కాలక్రమేణా నిరంతరం అభివృద్ధి చేయబడే నైపుణ్యం అని మేము నమ్ముతున్నాము. అయితే, ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏమి చేయాలో చాలా మందికి ఖచ్చితంగా తెలియదు.

ఈ వ్యక్తులకు సహాయం చేయడానికి, మేము జాబితాను రూపొందించాము 11 వైఖరులు స్వీకరించడానికి. మిమ్మల్ని తయారు చేసే పనికి ఇక్కడ కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి మంచి మేనేజర్ »:

1. కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయండి మరియు ప్రోత్సహించండి

మంచి మేనేజర్ తన బృందంలో కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు ప్రోత్సహిస్తాడు. మీ బృందంతో కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఓపెన్ లైన్‌లను ఏర్పాటు చేయడం మరియు నిర్వహించడం వారి అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. ఈ వ్యూహం లక్ష్యాలను సాధించడం మరియు అపార్థాలను తగ్గించడం కూడా సులభం చేస్తుంది.

మేనేజర్‌గా మీ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచుకోవడానికి మీరు పరిగణించవలసిన కమ్యూనికేషన్ అవకాశాలకు సంబంధించిన అనేక ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

• మీటింగ్‌లలో తమ ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి మీరు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తున్నారా?
• ఉద్యోగులు తమ ఆందోళనలు లేదా ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి ఆహ్వానించబడ్డారా?
• మీరు సానుకూల లేదా క్లిష్టమైన అభిప్రాయాన్ని అడుగుతున్నారా?
• ప్రాజెక్ట్ పురోగతి గురించి మీ ఉద్యోగులు ఏమి చెబుతారనే దానిపై మీకు ఆసక్తి ఉందా?
• పనిలో ఉన్న ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సహకారాన్ని మీరు గుర్తించారా?
• మీరు సన్నిహితంగా మరియు సులభంగా పని చేస్తున్నారా?

మేనేజర్‌గా బలమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం, ఈ ప్రాంతంలో మీ బృందం వారి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో కూడా మీరు సహాయం చేయాలి.

2. జట్టులో సహకారానికి మద్దతు

సహకరించు, సమర్ధవంతంగా పనిచేయడమే ఇతరులతో ఉమ్మడి లక్ష్యం వైపు. సహకార బృందం మరియు వర్క్‌స్పేస్‌ను ప్రోత్సహించడం మేనేజర్‌లకు ప్రాధాన్యతగా ఉండాలి, ఎందుకంటే ఇది మరింత ఆహ్లాదకరమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. మీ సహచరులు ఎంత ఎక్కువగా ఇష్టపడతారు కలిసి పని చేస్తే, వారి పని మరింత ప్రభావవంతంగా మరియు నాణ్యతగా ఉంటుంది.

సహజంగానే, వ్యక్తిగత అంచనాలు మరియు స్పష్టమైన జట్టు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంతో సహకార వాతావరణాన్ని ఏర్పాటు చేయడం ప్రారంభమవుతుంది. ప్రతి బృంద సభ్యుడు వారు దేనికి బాధ్యత వహిస్తారో తెలుసుకోవాలి. అతను ఎవరితో పని చేయాలి మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలపై తన పని యొక్క ప్రభావం గురించి కూడా అతను తెలుసుకోవాలి.

అయితే, లక్ష్యాల యొక్క ఈ నిర్వచనం సరిపోదు. మేనేజర్‌గా మీరు వారిని విశ్వసించాలి. దీన్ని సృష్టించడం ద్వారా నమ్మకం, ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించడంలో మీ సహచరులు చాలా దూరం వెళతారు.

3. మీ అంచనాల గురించి స్పష్టంగా మరియు స్థిరంగా ఉండండి

జట్టు సభ్యులందరిపై వారి అంచనాల గురించి నిర్వాహకులు స్పష్టంగా ఉండాలి. ఒక బృందం దాని సభ్యులు బాగా కలిసి పనిచేసినప్పుడు విజయం సాధిస్తుంది. దీన్ని సాధించడానికి, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా కొత్త ప్రక్రియలను సృష్టించాలి లేదా వర్క్‌ఫ్లోను మెరుగుపరచడానికి ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించాలి మరియు సమన్వయంతో నిర్వహించాలి.

సంస్థాగత చార్ట్ స్పష్టంగా డిపార్ట్‌మెంట్ లక్ష్యాలను వివరించాలి మరియు ఒక వ్యక్తి లేదా బృందం యొక్క పనులను నిర్వచించాలి. సమర్థవంతమైన మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో భాగం ప్రతినిధి పని జట్టు సభ్యులకు ఆపై పర్యవేక్షించడానికి, ఫలితాలను మైక్రోమేనేజ్ చేయడం కాదు.

మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఒకరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులను కేటాయించే ఆదేశ గొలుసును సృష్టించాలి ఒక సంప్రదింపు స్థానం ". ఈ ఉద్యోగులు సమూహంతో సన్నిహితంగా పని చేసే మరియు మేనేజర్‌కు సమాచారం ఇచ్చే జట్టు నాయకులుగా పరిగణించబడతారు.

సంప్రదింపు పాయింట్ సమాచారాన్ని ఏకీకృతం చేస్తుంది మరియు మేనేజర్‌కి అప్‌డేట్‌ల యొక్క స్పష్టమైన మరియు సంక్షిప్త సారాంశాన్ని అందిస్తుంది.

పని ప్రక్రియకు మార్పులు జోడించబడినప్పుడు లేదా అప్‌డేట్ చేయబడినప్పుడు, అప్‌డేట్‌లు ఎలా పని చేస్తున్నాయనే దాని గురించి మేనేజర్ ఉద్యోగుల మధ్య సంభాషణను ప్రోత్సహించాలి, ఆపై ఇది సహకార ప్రయత్నంగా అభిప్రాయాన్ని అడగాలి.

4. స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు స్వీకరించండి

మంచి మేనేజర్ విమర్శలను ఇష్టపడతాడు. మీ నిర్వాహక బలాలు మరియు మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలను అర్థం చేసుకోవడానికి, మీ బృందం నుండి స్థిరమైన అభిప్రాయాన్ని పొందండి.

మీ బృందం వచ్చినప్పుడు మీరు వారి అభిప్రాయాన్ని కూడా అందించాలి, తద్వారా వారు ఎక్కడ నిలబడతారు, వారి బలాలు మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారు ఏమి చేయాలి అనే దాని గురించి నిరంతరం తెలుసుకుంటారు. అధికారిక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మరియు స్వీకరించడానికి సాధారణ అవకాశాలను షెడ్యూల్ చేయడాన్ని పరిగణించండి.

మంచి మేనేజర్ అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి అనేక ఎంపికలను కలిగి ఉంటారు. ఇది వ్యక్తిగత సమావేశాలు, బృంద సమావేశాలు, మెదడును కదిలించే సెషన్‌లు లేదా సర్వేల ద్వారా చేయవచ్చు. ప్రతి ఎంపిక బృందం-ఆధారిత పని వాతావరణం కోసం టోన్‌ను సెట్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇక్కడ ఉద్యోగులు పాల్గొనడానికి ప్రోత్సహించబడతారు మరియు ఎటువంటి పరిణామాలు లేకుండా వినవచ్చు.

ఆ దిశగా నిర్వాహకులు కృషి చేయాలి వ్యక్తులు జట్టులో భాగంగా భావిస్తారు మరియు కంపెనీ విజయంపై వారికి ఆసక్తి ఉందని. అలా చేయడం ద్వారా, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగి మరింత కృషి చేయడానికి మేనేజర్ అదనపు కారణాన్ని సృష్టిస్తాడు. అలా అంటాం హవ్తోన్ ప్రభావం.

5. చురుకుగా వినడం సాధన చేయండి

మేనేజర్ విని వారి బృందానికి ప్రతిస్పందించినప్పుడు, అది విశ్వాసాన్ని మరియు నిజాయితీగా మరియు బహిరంగంగా పనిచేసే ప్రదేశాన్ని పెంపొందిస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరూ విన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఒక మార్గం వారం లేదా నెలవారీ బృంద సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయడం.

కొన్ని సందర్భాల్లో, ప్రతిరోజూ ఉదయం త్వరిత సమావేశం రోజును ప్రారంభించడానికి మరియు ఏవైనా అసాధారణమైన ప్రశ్నలు, ఆందోళనలు లేదా వ్యాపారాన్ని పరిష్కరించడానికి ఉత్తమ ఎంపిక.

ఈ సమావేశాలలో, నిర్వాహకులు వినాలి, గమనికలు తీసుకోవాలి, నేరుగా ప్రశ్నలు అడగాలి, పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహించాలి మరియు ప్రతి సమావేశాన్ని సానుకూల గమనికతో ముగించండి తాము విన్నామని ఉద్యోగులకు తెలియజేయడానికి.

వద్ద Finance de Demain, ఈ సమావేశాలను ఒకసారి మరియు ప్రతి వారం ప్రారంభంలో నిర్వహించాలని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము.

మీ సహచరుల షెడ్యూల్‌ల పట్ల సున్నితంగా ఉండండి మరియు మీటింగ్‌లు ఉత్పాదకత లేకుంటే లేదా విలువను జోడించకుండానే మీ టీమ్ షెడ్యూల్‌ను ఎక్కువగా తీసుకుంటే అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి.

6. ఇతరుల ప్రయత్నాలను గుర్తించండి

మంచి మేనేజర్ ప్రతి ఉద్యోగి పాత్రను, వారు కలిగి ఉన్న నైపుణ్యాలను మరియు వారి పని నాణ్యతను గుర్తించాలి. మీ బృందం తమ లక్ష్యాలను సాధించడంలో మద్దతునిచ్చేలా చేయడానికి సూచనలు, ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు వనరులను సిద్ధం చేయడాన్ని పరిగణించండి.

సమాచార నిర్వాహకుడు ఒక ఉద్యోగి కంపెనీ అంచనాలను అధిగమించినప్పుడు తెలుస్తుంది మరియు వారి ప్రయత్నాలకు వ్యక్తిగతంగా వారికి కృతజ్ఞతలు తెలియజేయాలి. వారి మేనేజర్‌చే మద్దతు పొందిన, గుర్తించబడిన మరియు ప్రశంసించబడిన ఉద్యోగులు తరచుగా వృద్ధిని కొనసాగించడానికి మరియు కంపెనీతో ఎక్కువ కాలం ఉండడానికి ఒత్తిడి చేయబడతారు.

మంచి మేనేజర్ వారి బృందంతో బలమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చించాలి. ఇది వారి వ్యక్తిగత కెరీర్ లక్ష్యాలను మరియు వారి పురోగతిని కూడా అర్థం చేసుకోవాలి. కెరీర్ పురోగతిపై ఆసక్తి ఉన్నవారికి ప్రమోషన్లు అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ ఇది ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

7. మీ బృందానికి రోల్ మోడల్‌గా ఉండండి

మేనేజర్‌గా, మీరు మీ ఉద్యోగుల నుండి ఆశించే పని వాతావరణం యొక్క ఉదాహరణను సెట్ చేయడం చాలా అవసరం. దీని అర్థం మీరు కమ్యూనికేట్ చేయాలి, సహకరించాలి, అభిప్రాయాన్ని అందించాలి.

మీరు పని నీతిని కూడా ప్రదర్శించాలి, బాగా చేసిన పనికి ప్రశంసలు చూపాలి, ఇతర బృంద సభ్యులకు మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు అవసరమైనప్పుడు సహాయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

మీరు ఎలా ఉన్నారనే దానిపై శ్రద్ధ వహించండి మీరు మీ సిబ్బందిని ప్రదర్శిస్తారు మరియు వారితో సంభాషించండి. నిర్వాహకులు తప్పనిసరిగా ప్రాప్యత చేయగలరు, మద్దతు ఇచ్చేవారు, ఉద్యోగి ఆందోళనలకు ప్రతిస్పందించడం మరియు విశ్వసనీయంగా ఉండాలి. ఉద్యోగులు ఒకరినొకరు ఒకే విధంగా చూసుకునేలా ప్రోత్సహించాలి.

జట్టులో నమ్మకాన్ని పెంపొందించడం మరియు నిలబెట్టుకోవడం సమర్థవంతమైన మేనేజర్‌గా మారడంలో కీలకమైన అంశం.

8. సాధించగల లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి

సంస్థ యొక్క పెద్ద లక్ష్యాలు, లక్ష్యం మరియు దృష్టికి అనుగుణంగా ఉన్న స్పష్టమైన మరియు సాధించగల లక్ష్యాలను మేనేజర్ సెట్ చేయాలి. లక్ష్య సెట్టింగ్‌ను చేరుకోవడానికి అనేక ఎంపికలు ఉన్నాయి, వాటితో సహా SMART లక్ష్యాలు.

విజయం యొక్క నిర్దిష్ట కొలతను ఏర్పరచండి, తద్వారా మీ బృందానికి వారు ఏమి పని చేయాలో ఖచ్చితంగా తెలుసు. మీ బృందం వారి లక్ష్యాల వైపు ఎలా పురోగమిస్తోంది అనే దాని గురించి ఓపెన్ లైన్ కమ్యూనికేషన్ ఉంచండి. అడ్డంకులు వచ్చినప్పుడు ఆమెను రక్షించండి.

9. అవసరమైతే మీ బృందానికి మళ్లీ శిక్షణ ఇవ్వండి

తమ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకోవాలనుకునే నిర్వాహకులు తమకు కేటాయించిన పనులను ఉద్యోగులు ఎలా నిర్వర్తిస్తారో తెలుసుకుంటారు. ఈ అవగాహన ఆపరేషన్ యొక్క అన్ని అంశాలను మూల్యాంకనం చేయడం ద్వారా మరియు ఎక్కడ మెరుగుదలలు అవసరమో నిర్ణయించడం ద్వారా సాధించబడుతుంది, ఆపై ప్రక్రియను క్రమబద్ధీకరించడానికి మార్పులను అమలు చేస్తుంది. దీన్ని సాధించడానికి ఉద్యోగుల శిక్షణ ప్రభావవంతమైన మార్గం.

అయితే, అందరూ ఒకే వేగంతో లేదా ఒకే విధంగా నేర్చుకోరని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి. కాబట్టి మీరు ప్రతి వ్యక్తికి మద్దతు ఇచ్చే వివిధ రకాల శిక్షణ ఎంపికలను ప్లాన్ చేయాలి.

ఉదాహరణకు, ఉద్యోగాలలో శిక్షణ, ఒకరిపై ఒకరు సూచనల ద్వారా మార్గదర్శకత్వం మరియు బృందం శిక్షణా సెషన్‌లు వంటి అవకాశాలు ఉద్యోగులకు నిర్మాణాత్మక మరియు వ్యవస్థీకృత ప్రోగ్రామ్‌ను అందించడానికి రూపొందించబడ్డాయి.

ప్రతి ఉద్యోగికి తగిన శిక్షణా వాతావరణం మరియు సామగ్రిని సృష్టించడం మేనేజర్ యొక్క బాధ్యత. ఇది చివరికి ఉద్యోగి, కంపెనీ మరియు మేనేజర్‌కు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.

మీరు ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో మీ సిబ్బందికి మళ్లీ శిక్షణ ఇవ్వాలనుకుంటే, అప్పుడు తలుపులు Finance de Demain మీకు గొప్పగా తెరిచి ఉన్నాయి. మమ్మల్ని ఇక్కడ సంప్రదించండి

10. మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచండి

మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడం అనేది మీ కెరీర్ మొత్తంలో మీరు పని చేసే స్థిరమైన లక్ష్యం. మీరు గొప్ప నాయకుడిగా ఉండటానికి సహాయపడే కీలకమైన సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌పై దృష్టి పెట్టండి.

ఉదాహరణకు, చురుకైన శ్రవణం బృందం ఆలోచనలు మరియు ఆందోళనలను వినడం ద్వారా నాయకులు ప్రాజెక్ట్‌లను పూర్తి చేయడంలో సహాయపడుతుంది. సానుభూతి నాయకులు తమ జట్టు ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది వారి పనిభారం గురించి ఆలోచించండి. ఇది వారి వాతావరణం మరియు కార్యాలయంలో వారి సంబంధాలను తెలుసుకోవడానికి కూడా మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

మీకు అమూల్యమైనదిగా నిరూపించబడే నాయకత్వ నైపుణ్యాల జాబితా ఇక్కడ ఉంది:

• బోధించే మరియు శిక్షణ ఇవ్వగల సామర్థ్యం
• నిర్ణయం
• విశ్వసనీయత
• సమగ్రతను
• సమస్య పరిష్కారం
• సంబంధాల నిర్మాణం (లేదా జట్టు నిర్మాణం)

11. మీ పాత్రను అర్థం చేసుకోండి మరియు నైపుణ్యం పొందండి

మంచి మేనేజర్‌గా ఉండాలంటే, మీ పాత్రను మరియు అది మొత్తం వ్యాపారానికి ఎలా సరిపోతుందో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. మీరు కొత్త మేనేజర్ అయితే లేదా కొంతకాలంగా ఆ స్థానంలో ఉండి, మెరుగైన మేనేజర్‌గా మారడానికి ప్రయత్నిస్తుంటే, రేట్ చేయండి మీ బలాలు మరియు మెరుగుపరచడానికి మీరు దృష్టి పెట్టవలసిన ప్రాంతాలు.

దాన్ని మరువకు నిర్వాహకులకు సూపర్‌వైజర్లు కూడా ఉంటారు. మీరు మీ పాత్ర యొక్క స్వభావాన్ని మరియు దానిలోకి ఎలా వెళ్లాలో బాగా అర్థం చేసుకోవాలంటే, మీరు మార్గదర్శకత్వం మరియు మద్దతు కోసం వారి వైపు మొగ్గు చూపవచ్చు.

మీరు నాయకత్వ హోదాలో ఎంతకాలం ఉన్నప్పటికీ నేర్చుకోవడం, విద్యాభ్యాసం చేయడం కొనసాగించండి. మీ నైపుణ్యాలను అప్‌గ్రేడ్ చేయడం అనేది కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ.

సమయ నిర్వహణ, ప్రణాళిక మరియు ఆర్గనైజింగ్, ఉద్యోగుల నిర్వహణ మరియు నాయకత్వ నైపుణ్యాల రంగాలలో సమగ్ర నైపుణ్యాల అభివృద్ధిని అందించే నిర్వహణ శిక్షణ అవకాశాల ప్రయోజనాన్ని పొందండి.

అద్భుతం 11 వైఖరులు మీరు మంచి మేనేజర్‌గా మారాలనుకుంటే అభివృద్ధి చెందడానికి. వీటిలో ఏ వైఖరులు మిమ్మల్ని ప్రత్యేకంగా గుర్తించాయి? అయితే, ఇక్కడ మీరు కలిగి అనుమతించే ఒక శిక్షణ ఉంది మీ ఆన్‌లైన్ స్టోర్‌లో పేలుడు మార్పిడి రేటు. ఇది అనుబంధ లింక్.

వ్యాఖ్యలలో మీ అభిప్రాయాన్ని మాకు తెలియజేయండి. విశ్వసించినందుకు ధన్యవాదాలు.