వ్యాపార సంస్థ చార్ట్ అంటే ఏమిటి?

సంస్థ యొక్క సంస్థాగత చార్ట్ అనేది కంపెనీ ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి అవసరమైన దృశ్య ప్రాతినిధ్య సాధనం. ఇది వివిధ సేవలు, విభాగాలు లేదా బృందాల ద్వారా సంస్థ యొక్క క్రమానుగత మరియు క్రియాత్మక నిర్మాణాన్ని హైలైట్ చేస్తుంది. అక్కడ వ్యాపార నిర్వహణ ఈ సంస్థ చార్ట్‌ను తప్పనిసరిగా గౌరవించాలి.

నిర్దిష్టంగా, ఒక సంస్థ చార్ట్ సాధారణ నిర్వహణ నుండి కార్యాచరణ బృందాల వరకు బాధ్యత స్థాయిలతో స్థానాలు, వాటి మధ్య సంబంధాలను వివరిస్తుంది. మేము సాధారణంగా మద్దతు విధులు (మానవ వనరులు, ఆర్థిక, చట్టపరమైన, మొదలైనవి) మరియు ప్రధాన వ్యాపారానికి సంబంధించిన కార్యాచరణ ఫంక్షన్ల మధ్య పంపిణీని కనుగొంటాము.

సంస్థ యొక్క పరిమాణంపై ఆధారపడి, సంస్థ చార్ట్ ఎక్కువ లేదా తక్కువ సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. స్టార్టప్‌లు సాధారణంగా సాధారణ నిర్మాణాలతో ప్రారంభమవుతాయి, అయితే పెద్ద బహుళజాతి సమూహాలు చాలా అభివృద్ధి చెందిన సంస్థాగత చార్ట్‌లను కలిగి ఉంటాయి.

ఫంక్షనల్, మ్యాట్రిక్స్ లేదా డివిజనల్ అయినా, సంస్థ యొక్క అంతర్గత పనితీరుపై సంస్థ చార్ట్ చాలా ఉపయోగకరమైన అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది. కంపెనీలో పాత్రల పంపిణీని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది ఒక ఆచరణాత్మక సాధనం.

అయితే, మీరు కోరుకుంటే Betwinnerలో నమోదు చేసుకోండి, కాబట్టి ఇప్పుడే చేయండి.

🥀 సంస్థ యొక్క సంస్థ చార్ట్ తప్పనిసరిగా కలిగి ఉండవలసిన అంశాలు

ముందుగా, మీ ఫ్లోచార్ట్‌లో ఈ అంశాలన్నీ ఉండవలసిన అవసరం లేదని పేర్కొనండి, మీ స్వంతంగా సిద్ధం చేసుకునేటప్పుడు సహాయకరంగా ఉండే ఒక ఉదాహరణను మేము మీకు అందిస్తున్నాము. అదనంగా, ప్రతి కంపెనీకి దాని స్వంత నిర్మాణం మరియు అవసరాలు ఉన్నాయి మరియు వీటిని బట్టి, మేము దానిని ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా వివరిస్తాము.

ఈ సంస్థాగత పథకం చేర్చగల కొన్ని కీలక అంశాలను ఇక్కడ మేము మీకు అందిస్తున్నాము.

1. కంపెనీ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్

వ్యాపారాన్ని ఎక్కువగా ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలను తీసుకోవడానికి ఈ వ్యక్తుల సమూహం బాధ్యత వహిస్తుంది. అదనంగా, అనేక ప్రక్రియలు వాటి ద్వారా జరుగుతాయి, అవి అన్ని విభాగాలు తమకు కావలసిన విధంగా పని చేసేలా మరియు లక్ష్యాలను సాధించేలా చూస్తాయి. తమ కింద ఉన్న ఇతర శాఖల అధిపతులను అదుపు చేసే వారు.

2. మిడిల్ మేనేజర్లు

వారి పేరు సూచించినట్లుగా, వారు సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు వారు బాధ్యత వహించే శాఖలోని మిగిలిన ఉద్యోగుల మధ్యలో ఉంచబడ్డారు. కంపెనీని నేరుగా ప్రభావితం చేసే చర్యలపై నిర్ణయం తీసుకునే వారు.

అందువల్ల వారు వివిధ మిడిల్ మేనేజర్‌లతో పాటు వారి అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తుల మధ్య సమన్వయంతో ఉండటం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే కంపెనీ యొక్క ఈ ప్రాంతంలో కమ్యూనికేషన్ అవసరం.

3. ఆపరేటింగ్ సిబ్బంది

పర్యవేక్షకులు కేటాయించిన చర్యలను ఉద్యోగులు నిర్వహిస్తారు. అంటే కంపెనీకి సంబంధించిన విధులతో నేరుగా సంప్రదింపులు జరుపుతున్నారు. పంపిణీ, సేవలు అందించడం, ఉత్పత్తి లేదా ఇతర విధులు నిర్వహించవచ్చు.

ఈ కార్మికుల సమూహం అభ్యర్థించిన లేదా కనీసం వారి సూపర్‌వైజర్‌లచే ఆమోదించబడిన చర్యలను నిర్వహించడానికి ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.

4. సహాయక సిబ్బంది

ఈ కార్మికుల సమూహం, కొన్ని పరిస్థితులలో, కంపెనీకి చెందినది కాదు, కానీ మద్దతునిస్తుంది కానీ ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది. దాని గురించి తప్పు చేయవద్దు, అదే విధంగా మన ఫ్లోచార్ట్‌లో వాటిని చేర్చాలి.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇది సంస్థ యొక్క పనితీరు మరింత సరైనదిగా ఉండటానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట కార్యాచరణను నిర్వహించే ఉద్యోగుల సమూహం.

🥀 అన్ని సంస్థలు సంస్థాగత చార్ట్ కలిగి ఉండాలా?

సమాధానం స్పష్టంగా ఉంది, సంస్థాగత చార్ట్ కలిగి ఉండటం వల్ల వివిధ ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, వీటిని మనం తరువాత చూస్తాము మరియు స్పష్టమైన ప్రతికూలతలు లేవు. ప్రతి బృందం మరియు ప్రతి వ్యక్తి కలిగి ఉన్న అంతర్గత నిర్మాణం, విభాగాలు మరియు విభిన్న పాత్రలను స్పష్టంగా మరియు శీఘ్రంగా చూసేందుకు కార్మికులందరూ కనిపించే సంస్థాగత చార్ట్ చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

అదనంగా, ఇది ఉద్యోగులు తమ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఎవరిని సంప్రదించాలో మరింత సులభంగా తెలుసుకునేలా మెరుగైన అంతర్గత సంభాషణను కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది.

ఈ సంస్థాగత పథకం కస్టమర్‌లు, సరఫరాదారులు, వాటాదారులు మొదలైన ఇతర వాటాదారులకు కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే వారు నిర్దిష్ట వ్యక్తుల సమూహాలను సంప్రదించాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు వారి సమయాన్ని ఆదా చేయవచ్చు.

అంతే కాదు, రోజువారీ పనుల సాఫల్యతను మెరుగుపరచడానికి సంస్థ అవసరం, ఇది వ్యాపార లక్ష్యాలపై ప్రభావం చూపుతుంది. వాస్తవానికి, వ్యాపారం దాని కార్యకలాపాలను ప్రారంభించిన తర్వాత దానిని సిద్ధం చేయడం మంచిది, అలాగే వ్యాపార ప్రణాళికలో చేర్చడం మంచిది.

చేరిన కొత్త సహకారులకు కూడా ఇది గొప్ప పాత్రను కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే ప్రారంభంలో, వారు పరస్పరం వ్యవహరించాల్సిన సేవల గురించి వారికి సందేహాలు ఉండవచ్చు. చివరగా, ఆర్గనైజేషన్ చార్ట్ అనేది ఒక జీవన సాధనం అని చెప్పుకుందాం, అంటే జట్ల పంపిణీ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు అది తప్పనిసరిగా నవీకరించబడాలి.

🥀 వ్యాపార ఫ్లోచార్ట్ యొక్క ప్రయోజనాలు

1. విధులు మరియు సమన్వయం యొక్క విశ్లేషణ

ఈ రేఖాచిత్రానికి ధన్యవాదాలు, మీరు ప్రతి సహకారులను, వారి విధులను సులభంగా విశ్లేషించగలరు మరియు వారి మధ్య సమన్వయం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడే ప్రపంచ దృష్టిని కలిగి ఉంటారు. ఈ విధంగా, ప్రతి ఫంక్షన్‌ని ఎవరు నిర్వహిస్తారు, ప్రతి ఫంక్షన్‌ను ఎవరు పర్యవేక్షించాలి మరియు ఏ ఫంక్షన్ ఇతరులపై ఆధారపడి ఉంటుంది అని అర్థం చేసుకోగలుగుతారు.

వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం, సాధ్యమయ్యే అవసరాలను గుర్తించడం మరియు ఒక పని ముందుకు సాగకపోతే మనం ఎవరిని ఏ సమయంలో సంప్రదించాలో సులభంగా తెలుసుకోవడం చాలా సులభం.

2. లక్ష్యాలను మెరుగ్గా నిర్వచించడంలో సహాయపడుతుంది

ఫ్లోచార్ట్‌తో, ప్రతి డిపార్ట్‌మెంట్ ఏ లక్ష్యాలను సాధించాలో మీరు త్వరగా అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు వాటి విజయాన్ని ట్రాక్ చేయవచ్చు, అలాగే ఏవైనా వ్యత్యాసాలు సంభవించవచ్చు, చివరికి చర్యలతో దారి మళ్లించవచ్చు.

3. అంతర్గత ప్రమోషన్ అవకాశాలలో పారదర్శకత

ఉద్యోగుల కోసం, ఇది సంస్థలో ప్రమోషన్ మార్గాలను సులభంగా దృశ్యమానం చేయడానికి వారిని అనుమతించే మంచి సాధనం. ఈ విధంగా, వారు ప్రేరణ పొందగలరు మరియు పురోగతిని కోరుకుంటారు.

4. శాఖలోనే పనుల పంపిణీని సులభతరం చేస్తుంది

విభాగాధిపతికి, నిర్వహించాల్సిన వివిధ పనులను పంపిణీ చేయడం మరియు ప్రతి ఉద్యోగి అనుభవం మరియు శిక్షణ ప్రకారం వాటిని పంపిణీ చేయడం చాలా సులభం. మిడిల్ మేనేజర్ దీన్ని సాధారణ టాస్క్‌లలో మరియు మరింత నిర్దిష్ట పనులలో చేయగలరు.

5. నిర్మాణంలో లోపాలను గుర్తించడం

వ్యక్తులు మరియు వారి విధులను పరిగణనలోకి తీసుకొని ప్రక్రియలు సరిగ్గా అభివృద్ధి చెందుతాయో లేదో చూడటానికి సంస్థ చార్ట్ మాకు అనుమతిస్తుంది. ఎక్కువ మంది సిబ్బందిని చేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లయితే, కవర్ చేయని పని ఉన్నట్లయితే లేదా వివిధ విభాగాలలో అతివ్యాప్తి చెందుతున్న విధులు ఉన్నట్లయితే ఇది మాకు దృశ్యమానం చేయడంలో సహాయపడుతుంది.

🥀 సంస్థ వారీగా ఆర్గ్ చార్ట్‌ల రకాలు

వ్యవశ్థాపక పట్టిక

ఈ రకమైన సంస్థాగత చార్ట్ సాధారణంగా కంపెనీలలో చాలా పునరావృతమవుతుంది. ఇది అత్యున్నత స్థాయి నుండి అత్యల్ప స్థాయికి, అంటే అత్యధిక స్థాయి నుండి అత్యల్ప శక్తికి నిర్వహించబడుతుంది మరియు ఎవరు ఎవరికి నివేదించారో అర్థం చేసుకోవడానికి ఉపయోగపడుతుంది.

ఈ రేఖాచిత్రం దృశ్యమానంగా చాలా స్పష్టంగా ఉంది, అయితే ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క విధులను నిర్ణయించేటప్పుడు ఇది కఠినంగా ఉంటుంది.

మ్యాట్రిక్స్ సంస్థ చార్ట్

బహుళ డైరెక్టర్లు, బహుళ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు లేదా బహుళ డిపార్ట్‌మెంట్ సూపర్‌వైజర్‌లను కలిగి ఉన్న కంపెనీలలో ఈ రకమైన ప్రణాళిక సాధారణం. దీని ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది సేవల మధ్య సంబంధాలను సరళమైన పద్ధతిలో ఏకీకృతం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు ఉమ్మడి ప్రాజెక్టుల అవగాహనను సులభతరం చేస్తుంది. నిర్వహణలో వివిధ బాధ్యతలు.

ఫ్లాట్ ఫ్లోచార్ట్

ఈ ఫ్లోచార్ట్ సిఫార్సు చేయబడలేదు కానీ కొన్ని కంపెనీలు ఉపయోగించవచ్చు. ఇది మిడిల్ మేనేజర్‌లందరినీ తొలగించడం మరియు ప్లాన్ రూపంలో మేనేజర్‌లు మరియు మిగిలిన ఉద్యోగులను వదిలివేయడం వంటివి కలిగి ఉంటుంది.

సంస్థాగత చార్ట్‌లో ఈ కథనం గురించి మీరు ఏమనుకున్నారు? వ్యాఖ్యలలో మీ అభిప్రాయాన్ని మాకు తెలియజేయండి మరియు మీకు నచ్చితే భాగస్వామ్యం చేయండి.