ఒక సంస్థ యొక్క విజయానికి దానిని నిర్వహించే విధానమే కారణమని చెప్పవచ్చు. మీరు చిన్న, మధ్యస్థ లేదా పెద్ద స్థాపన గురించి మాట్లాడుతున్నా, నిర్వహణ చాలా కీలకమైనది, దానిని విస్మరించకూడదు. కాబట్టి విజయ సాధనలో నిర్వహణ అనివార్యమైనది ఏమిటి? ఈ ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వడానికి, మేము డ్రాయింగ్ బోర్డుకి తిరిగి వెళ్లాలి - నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన విధులకు. వారు ప్రణాళిక, నిర్వహణ, సిబ్బంది, దర్శకత్వం మరియు నియంత్రణ.
నిర్వహణ అనేది ఒక కళ. మంచి మేనేజర్ అని చెప్పుకోవడానికి జట్టుకు అధిపతిగా ఉంటే సరిపోదు. వాస్తవానికి, నిర్వహణ అంటే కంపెనీలో కొన్ని చర్యలను ప్లాన్ చేయడం, సమన్వయం చేయడం, నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం. అందువల్ల మేనేజర్ తన స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి పటిష్టమైన సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండాలి. దీన్ని చేయడానికి, మనల్ని మనం ప్రశ్నించుకోవడం మన హక్కు: మంచి మేనేజర్‌గా ఎలా మారాలి? మంచి మేనేజర్‌గా మారడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నప్పటికీ, మీరు బాగా నిర్వహించడంలో సహాయపడే కొన్ని ముఖ్య లక్షణాలు మరియు నైపుణ్యాలను మీరు అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
మేము చెప్పాలనుకుంటున్నట్లుగా, నిర్వహణ అనేది ఒక కళ. నిర్వహణ అనేది నిర్ణీత లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పనుల సమన్వయం మరియు నిర్వహణ. ఈ పరిపాలనా కార్యకలాపాలలో సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని స్థాపించడం మరియు అందుబాటులో ఉన్న వనరులను ఉపయోగించడం ద్వారా ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి సిబ్బంది ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేయడం వంటివి ఉన్నాయి. వ్యాపార నిర్వహణ సంస్థలోని సిబ్బంది సభ్యుల సీనియారిటీ నిర్మాణాన్ని కూడా సూచిస్తుంది. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుడిగా ఉండటానికి, మీరు ప్రణాళిక, కమ్యూనికేషన్, సంస్థ మరియు నాయకత్వంతో సహా నైపుణ్యాల సమితిని అభివృద్ధి చేయాలి. మీరు కంపెనీ లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించడానికి ఉద్యోగులు, విక్రయాలు మరియు ఇతర కార్యకలాపాలను ఎలా నడిపించాలో కూడా మీకు పూర్తి అవగాహన అవసరం.