11 асрори мудири хуб шудан

Идоракунӣ як санъат аст. Барои даъвои менеҷери хуб будан дар сари даста будан кофӣ нест. Дарвоқеъ, идоракунӣ маънои банақшагирӣ, ҳамоҳангсозӣ, ташкил ва назорати амалҳои муайянро дар ширкат дорад. Аз ин рӯ, менеҷер барои ноил шудан ба ҳадафҳои кӯтоҳмуддат ва дарозмуддати худ бояд қобилиятҳои қавӣ дошта бошад. Барои ин ҳақи мост, ки ба худ чунин савол диҳем: чӣ тавр мудири хуб шудан мумкин аст?

Гарчанде ки роҳҳои зиёде барои менеҷери хуб шудан вуҷуд доранд, якчанд хусусиятҳо ва малакаҳои калидӣ мавҷуданд, ки шумо метавонед онҳоро инкишоф диҳед, ки ба шумо дар идоракунии хуб кӯмак мерасонанд.

Ҳарчанд ба даст овардани малакаҳои роҳбарӣ ва табдил ёфтани менеҷери аъло як раванди дарозмуддат аст, шумо метавонед имрӯз марҳилаҳои кӯтоҳмуддатро таъин кунед, ки ба рушди қобилиятҳои идоракунии шумо шурӯъ мекунанд.

Дар ин мақола Finance de Demain шуморо бо ҷанбаҳо ва малакаҳое, ки шумо бояд ба такмил додани малакаҳои идоракунии худ диққат диҳед, шинос мекунад. Ба ибораи дигар, Finance de Demain ба шумо шинос мекунад, ки чӣ метавонад шуморо мудири хуб гардонад.

Аммо аввал, ман мехоҳам шуморо бо ин омӯзиши олӣ, ки ба шумо малакаҳо медиҳад, шинос кунам.маслиҳатҳо барои муваффақияти тиҷорат.

рафтем

Чӣ тавр мудири хуб шудан мумкин аст?

Дар дохили Finance de Demain, мо боварӣ дорем, ки мудир ё менеҷери хуб шудан як маҳорати бадастомада аст, ки бояд пайваста бо мурури замон инкишоф ёбад. Аммо, бисёриҳо намедонанд, ки барои расидан ба ин ҳадафҳо чӣ кор кунанд.

Барои кӯмак ба ин одамон, мо рӯйхати онҳоро тартиб додем 11 поза кабул кардан. Инҳоянд баъзе роҳҳои кор, ки метавонанд шуморо водор созанд мудири хуб "

1. Ташаккул ва ҳавасманд кардани малакаҳои муошират

Менеҷери хуб малакаҳои муоширатро дар дастаи худ инкишоф медиҳад ва ташвиқ мекунад. Ташкил ва нигоҳ доштани хатҳои кушоди муошират бо дастаи шумо метавонад ба шумо дар фаҳмидани ниёзҳои онҳо кӯмак кунад. Ин стратегия инчунин ноил шудан ба ҳадафҳо ва кам кардани нофаҳмиро осон мекунад.

Инҳоянд чанд намунаи имкониятҳои муошират, ки шумо бояд барои такмил додани малакаҳои муоширати худ ҳамчун менеҷер баррасӣ кунед:

• Оё шумо кормандонро ташвиқ мекунед, ки дар маҷлисҳо фикру ақидаҳои худро баён кунанд?
• Оё кормандон даъват карда мешаванд, ки нигарониҳо ё ғояҳои худро мубодила кунанд?
• Оё шумо фикру мулоҳизаҳои мусбӣ ё интиқодӣ доред?
• Оё шумо ба он таваҷҷӯҳ доред, ки кормандони шумо дар бораи пешрафти лоиҳа чӣ мегӯянд?
• Оё шумо саҳми ҳар як кормандро дар ҷои кор эътироф мекунед?
• Оё бо шумо дастрас ва кор кардан осон аст?

Дар ҳоле ки доштани малакаҳои муоширати қавӣ ҳамчун менеҷер муҳим аст, шумо инчунин бояд ба дастаи худ дар рушди малакаҳои онҳо дар ин самт кӯмак кунед.

2. Дастгирии ҳамкорӣ дар дохили даста

Ҳамкорӣ кардан, самаранок кор кардан аст бо дигарон ба суи максади умумй. Ҳавасмандгардонии як гурӯҳи муштарак ва фазои корӣ барои менеҷерҳо бояд авлавият дошта бошад, зеро он муҳити кориро бештар ба вуҷуд меорад. Ҳамкасбони шумо ҳамон қадар маъқуланд якчоя кор кунанд, кори онхо хамон кадар самарабахштар ва хушсифаттар мешавад.

Аён аст, ки ташкили муҳити ҳамкорӣ аз муқаррар кардани интизориҳои инфиродӣ ва ҳадафҳои возеҳи даста оғоз мешавад. Ҳар як аъзои даста бояд донад, ки барои чӣ масъул аст. Вай инчунин бояд донад, ки бо кӣ кор кардан лозим аст ва таъсири кори ӯ ба ҳадафҳои ташкилӣ дорад.

Аммо ин таърифи ҳадафҳо кофӣ нест. Шумо ҳамчун менеҷер бояд ба онҳо бовар кунед. Бо сохтани ин эътимод, шарикони шумо дар пешбурди муҳити солими корӣ роҳи дарозеро тай мекунанд.

3. Дар бораи интизориҳои худ равшан ва устувор бошед

Менеҷерҳо бояд дар бораи интизориҳои худ аз ҳамаи аъзоёни даста равшан бошанд. Коллектив хамон вакт муваффак мешавад, ки аъзоёни он якчоя нагз кор кунанд. Барои ноил шудан ба ин, менеҷер бояд равандҳои нав эҷод кунад ё равандҳои мавҷударо барои беҳтар кардани ҷараёни кор ба тартиб ва ҳамоҳанг созад.

Нақшаи ташкилӣ бояд ҳадафҳои шӯъбаро равшан нишон диҳад ва вазифаҳои як шахс ё дастаро муайян кунад. Қисми барномаи самараноки менеҷер ин аст кори вакил ба аъзоёни бригада ва баъд назорат кардан, на микро-идоракунии натичахо.

Менеҷер бояд як силсилаи фармонро эҷод кунад, ки таъини як ё якчанд нафарро дар бар мегирад нуқтаи тамос ". Ин кормандонро метавон роҳбарони гурӯҳ ҳисоб кард, ки бо гурӯҳ зич кор мекунанд ва ба менеҷер хабар медиҳанд.

Нуқтаи тамос маълумотро муттаҳид мекунад ва ба мудир хулосаи дақиқ ва мухтасари навсозиҳо медиҳад.

Вақте ки тағирот ба раванди кор илова карда мешавад ё нав карда мешавад, менеҷер бояд муоширати байни кормандонро дар бораи чӣ гуна кор кардани навсозиҳо ташвиқ кунад ва сипас фикру мулоҳизаҳоро пурсед, то ин як кӯшиши муштарак бошад.

4. Пешниҳод ва гирифтани фикру мулоҳизаҳои пайваста

Менеҷери хуб танқидро дӯст медорад. Барои фаҳмидани ҷиҳатҳои тавоноӣ ва самтҳои такмилдиҳии худ, аз дастаи худ фикру мулоҳизаҳои пайвастаро ҷустуҷӯ кунед.

Шумо инчунин бояд ҳангоми ворид шудан ба дастаи худ фикру мулоҳизаҳо пешниҳод кунед, то онҳо ҳамеша дар бораи он, ки онҳо дар куҷо истодаанд, ҷиҳатҳои қавӣ ва барои ноил шудан ба ҳадафҳои худ бояд кор кунанд. Дар бораи ба нақша гирифтани имкониятҳои мунтазам барои пешниҳод ва гирифтани фикру мулоҳизаҳои расмӣ фикр кунед.

Менеҷери хуб барои гирифтани фикру мулоҳиза якчанд имконот дорад. Инро метавон тавассути вохӯриҳои инфиродӣ, вохӯриҳои гурӯҳӣ, сеансҳои зеҳнӣ ё пурсиш анҷом дод. Ҳар як вариант ба он имкон медиҳад, ки оҳанги муҳити кории ба гурӯҳ нигаронидашударо муқаррар кунад, ки дар он кормандон ба иштирок ва шунидани он бе таъсирот ташвиқ карда мешаванд.

Роҳбарон бояд кӯшиш кунанд, ки онро таъмин кунанд шахсон худро як кисми коллектив хис мекунанд ки онхо ба муваффакияти корхона манфиатдор мебошанд. Бо ин кор, менеҷер сабаби иловагӣ эҷод мекунад, ки корманд барои ноил шудан ба ҳадафҳои ширкат бештар саъй кунад. Ин аст он чизе ки мо даъват мекунем Таъсири Hawthone.

5. Ба гӯш кардани фаъол машқ кунед

Вақте ки менеҷер ба дастаи онҳо гӯш медиҳад ва ҷавоб медиҳад, он ҳисси эътимод ва ҷои кори ростқавл ва кушодаро меомӯзад. Як роҳе, ки боварӣ ҳосил кунед, ки ҳама эҳсос мекунанд, ки шунидани онҳо ба нақша гирифтани вохӯриҳои ҳарҳафтаина ё моҳонаи даста мебошад.

Дар баъзе ҳолатҳо, вохӯрии зуд ҳар саҳар метавонад як варианти беҳтаре барои оғози рӯз ва ҳалли ҳама гуна саволҳо, нигарониҳо ё тиҷорат бошад.

Дар ин вохӯриҳо роҳбарон бояд гӯш кунанд, қайдҳо гиранд, саволҳои мустақим диҳанд, иштирокро ҳавасманд кунанд ва хар як мулокотро бо хисси мусбат анчом дихад то ба кормандон хабар диҳем, ки онҳоро шуниданд.

дар Finance de Demain, тавсия медиҳем, ки ин вохӯриҳо як маротиба ва дар аввали ҳар ҳафта гузаронида шаванд.

Ба ҷадвали ҳамкорони худ ҳассос бошед ва вохӯриҳо дар ҳолати зарурӣ, агар онҳо бесамар бошанд ё ҷадвали дастаи шуморо аз ҳад зиёд ишғол кунанд, бе арзиши иловагӣ.

6. Кӯшишҳои дигаронро эътироф кунед

Менеҷери хуб бояд нақши ҳар як корманд, малакаи онҳо ва сифати кори онҳоро эътироф кунад. Дар бораи омода кардани пешниҳодҳо, барномаҳо ва захираҳо фикр кунед, то дастаи шумо дар ноил шудан ба ҳадафҳои худ дастгирӣ ҳис кунад.

Менеҷери огоҳ хоҳад донист, ки кай корманд аз интизориҳои ширкат зиёдтар аст ва бояд шахсан ба онҳо барои кӯшишҳояшон ташаккур гӯяд. Кормандоне, ки аз ҷониби роҳбари худ дастгирӣ, эътироф ва қадр карда мешаванд, аксар вақт маҷбур мешаванд, ки рушдро идома диҳанд ва дар ширкат муддати тӯлонӣ бимонанд.

Менеҷери хуб бояд вақт ҷудо кунад, то бо дастаи худ муносибатҳои мустаҳкам барқарор кунад. Он инчунин бояд ҳадафҳои касбии шахсии онҳо ва пешрафти онҳоро ба сӯи онҳо фаҳмад. Ин барои ҳар як иштирокчӣ муфид аст, вақте ки таблиғ барои онҳое, ки ба пешравии мансаб таваҷҷӯҳ доранд, дастрас аст.

7. Барои дастаи худ намунаи ибрат бошед

Ҳамчун менеҷер, муҳим аст, ки шумо намунаи намуди муҳити кореро, ки шумо аз кормандони худ интизоред, нишон диҳед. Ин маънои онро дорад, ки шумо бояд муошират кунед, ҳамкорӣ кунед, фикру мулоҳизаҳоро пешниҳод кунед.

Шумо инчунин бояд ахлоқи кориро нишон диҳед, барои кори хуб сипосгузорӣ кунед, дигар аъзоёни дастаро дастгирӣ кунед ва омода бошед, ки ҳангоми зарурат ворид шавед ва кӯмак кунед.

Диққат диҳед, ки чӣ тавр шумо шумо пешниҳод мекунед ва бо кормандони худ ҳамкорӣ мекунед. Менеҷерон бояд дастрас, дастгирӣ, ҷавобгӯ ба нигарониҳои кормандон ва эътимоднок бошанд. Онҳо бояд кормандонро ташвиқ кунанд, ки ба ҳамдигар як хел муносибат кунанд.

Эҷод ва пойдории эътимод дар дохили даста омили асосии табдил додани менеҷери муассир мебошад.

8. Ҳадафҳои амалӣ гузоред

Менеҷер бояд ҳадафҳои возеҳ ва дастрасро ба миён гузорад, ки ба ҳадафҳои калонтар, миссия ва дидгоҳи ширкат мувофиқат кунанд. Имкониятҳои зиёде барои наздик шудан ба ҳадафҳо мавҷуданд, аз ҷумла Ҳадафҳои SMART.

Андозаи мушаххаси муваффақиятро муқаррар кунед, то дастаи шумо дақиқ бидонад, ки онҳо барои чӣ кор кардан лозим аст. Дар бораи он ки чӣ тавр дастаи шумо ба сӯи ҳадафҳои худ пеш рафта истодааст, хатти муоширати кушодро нигоҳ доред. Вақте ки монеаҳо ба миён меоянд, ӯро муҳофизат кунед.

9. Агар лозим бошад, дастаи худро бозомӯзӣ кунед

Менеҷероне, ки мехоҳанд малакаҳои идоракунии худро такмил диҳанд, медонанд, ки чӣ гуна кормандон вазифаҳои ба онҳо гузошташударо иҷро мекунанд. Ин огоҳӣ тавассути баҳодиҳии тамоми ҷанбаҳои амалиёт ва муайян кардани он, ки дар куҷо беҳбудиҳо лозиманд, ва сипас ворид кардани тағирот барои содда кардани раванд анҷом дода мешавад. Омӯзиши кормандон роҳи самараноки ноил шудан ба ин аст.

Бо вуҷуди ин, шумо бояд дар хотир дошта бошед, ки на ҳама бо як суръат ё як хел таълим мегиранд. Ҳамин тавр, ба шумо лозим аст, ки вариантҳои гуногуни омӯзишро ба нақша гиред, ки ҳар як шахсро дастгирӣ мекунанд.

Масалан, Имкониятҳо, аз қабили омӯзиши ҷои кор, роҳнамоӣ тавассути дастури як ба як ва тренингҳои гурӯҳӣ барои таъмини кормандон бо барномаи сохторӣ ва муташаккил тарҳрезӣ шудаанд.

Барои ҳар як корманд фароҳам овардани муҳити мувофиқ ва маводи таълимӣ масъулияти мудир аст. Ин дар ниҳоят ба корманд, ширкат ва менеҷер фоида меорад.

Агар шумо хоҳед, ки кормандони худро дар як нуқтаи муайян аз нав омӯзед, пас дарҳои Finance de Demain барои шумо хеле кушодаанд. Дар ин ҷо бо мо тамос гиред

10. Маҳорати роҳбарии худро такмил диҳед

Ташаккул додани малакаҳои роҳбарии шумо бояд як ҳадафи доимӣ бошад, ки шумо дар тӯли касб худ кор мекунед. Таваҷҷӯҳ ба малакаҳои асосии нарм, ки ба шумо пешвои олӣ шудан кӯмак мекунанд.

Масалан, гӯш кардани фаъол ба роҳбарон дар анҷом додани лоиҳаҳо тавассути гӯш кардани ғояҳо ва нигарониҳои даста кӯмак мекунад. Ҳамдардӣ ба роҳбарон кӯмак мекунад, ки фаҳманд, ки дастаи онҳо чӣ гуна аст дар бораи кори онхо фикр кунед. Он инчунин ба шумо имкон медиҳад, ки муҳити онҳо ва муносибатҳои онҳоро дар ҷои кор бидонед.

Ин аст рӯйхати малакаҳои роҳбарӣ, ки бояд барои шумо бебаҳо бошанд:

• Қобилияти таълим додан ва мураббӣ кардан
• Қарор
• Эътимоднокӣ
• пуррагӣ
• Ҳалли мушкилот
• Эҷоди муносибатҳо (ё сохтани даста)

11. Нақши худро дарк ва азхуд кунед

Барои менеҷери хуб шудан, шумо бояд нақши худро фаҳмед ва он ба тамоми тиҷорат чӣ гуна мувофиқат мекунад. Агар шумо менеҷери нав бошед ё муддате дар ин вазифа кор карда бошед ва кӯшиш кунед, ки менеҷери беҳтар шавед, баҳо диҳед куввахои шумо ва соҳаҳое, ки шумо бояд ба беҳтар кардани он диққат диҳед.

Фаромуш накунед рохбарон низ назоратчиён доранд. Агар ба шумо лозим ояд, ки моҳияти нақш ва чӣ гуна ба он гузаштанро беҳтар дарк кунед, шумо метавонед барои роҳнамоӣ ва дастгирӣ ба онҳо муроҷиат кунед.

Омӯзишро идома диҳед, новобаста аз он ки шумо дар вазифаи роҳбарикунанда ҳастед, таълим диҳед. Такмил додани малакаҳои худ як раванди давомдор аст.

Аз имкониятҳои омӯзиши менеҷмент, ки рушди ҳамаҷонибаи малакаҳоро дар соҳаҳои идоракунии вақт, банақшагирӣ ва ташкил, идоракунии одамон ва малакаҳои роҳбариро таъмин мекунанд, истифода баред.

дар ин ҷо 11 поза инкишоф диҳед, агар шумо хоҳед, ки мудири хуб шавед. Кадоме аз ин муносибатҳо шуморо махсусан қайд кард? Бо вуҷуди ин, дар ин ҷо як тренингест, ки ба шумо имкон медиҳад, ки дошта бошед суръати табдили тарканда дар мағозаи онлайни шумо. Ин як пайванди шарикӣ аст.

Назари худро дар шарҳҳо ба мо гузоред. Ташаккур барои эътимод.