11 เคล็ดลับในการเป็นผู้จัดการที่ดี

การจัดการเป็นศิลปะ การเป็นหัวหน้าทีมเพื่ออ้างว่าเป็นผู้จัดการทีมที่ดีนั้นไม่เพียงพอ ในความเป็นจริง การจัดการหมายถึงการวางแผน การประสานงาน การจัดระเบียบ และการควบคุมการดำเนินการบางอย่างในบริษัท ผู้จัดการจึงต้องมีความสามารถที่แข็งแกร่งเพื่อที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะยาว สำหรับสิ่งนี้ จึงเป็นสิทธิของเราที่จะถามตัวเองว่า: จะเป็นผู้จัดการที่ดีได้อย่างไร?

แม้ว่าจะมีหลายวิธีในการเป็นผู้จัดการที่ดี แต่มีลักษณะสำคัญและทักษะบางประการที่คุณสามารถพัฒนาได้ซึ่งจะช่วยให้คุณจัดการได้ดี

แม้ว่าการได้รับทักษะความเป็นผู้นำและการเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมจะเป็นกระบวนการระยะยาว แต่คุณสามารถกำหนดเหตุการณ์สำคัญในระยะสั้นได้ตั้งแต่วันนี้ ซึ่งจะเริ่มพัฒนาความสามารถในการจัดการของคุณ

ในบทความนี้ Finance de Demain แนะนำคุณเกี่ยวกับแง่มุมและทักษะที่คุณควรมุ่งเน้นเพื่อพัฒนาทักษะการจัดการของคุณ กล่าวอีกนัยหนึ่ง Finance de Demain แนะนำคุณถึงสิ่งที่ทำให้คุณเป็นผู้จัดการที่ดีได้

แต่ก่อนอื่น ฉันอยากจะแนะนำคุณเกี่ยวกับการฝึกอบรมระดับพรีเมียมที่ให้ทักษะแก่คุณเคล็ดลับสู่ความสำเร็จของธุรกิจ.

Let 's Go

จะเป็นผู้จัดการที่ดีได้อย่างไร?

ภายใน Finance de Demain, เราเชื่อว่าการเป็นผู้จัดการหรือผู้จัดการที่ดีเป็นทักษะที่ได้มาซึ่งต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา อย่างไรก็ตาม หลายคนไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

เพื่อช่วยเหลือคนเหล่านี้ เราได้รวบรวมรายชื่อ 11 ทัศนคติ ที่จะนำมาใช้ ต่อไปนี้เป็นวิธีการทำงานที่สามารถทำให้คุณ ผู้จัดการที่ดี '

1. พัฒนาและส่งเสริมทักษะการสื่อสาร

ผู้จัดการที่ดีจะพัฒนาและสนับสนุนทักษะการสื่อสารในทีมของเขา การจัดตั้งและรักษาช่องทางการสื่อสารแบบเปิดกับทีมของคุณสามารถช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของพวกเขาได้ กลยุทธ์นี้ยังช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้ง่ายและลดความเข้าใจผิด

ต่อไปนี้คือตัวอย่างโอกาสในการสื่อสารที่คุณควรพิจารณาเพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารของคุณในฐานะผู้จัดการ:

• คุณสนับสนุนให้พนักงานแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นในที่ประชุมหรือไม่?
• พนักงานได้รับเชิญให้แบ่งปันข้อกังวลหรือแนวคิดของพวกเขาหรือไม่?
• คุณกำลังขอข้อเสนอแนะในเชิงบวกหรือเชิงวิจารณ์?
• คุณสนใจในสิ่งที่พนักงานของคุณพูดเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการหรือไม่?
• คุณรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนในที่ทำงานหรือไม่?
• คุณเข้าถึงได้ง่ายและทำงานด้วยหรือไม่?

แม้ว่าทักษะในการสื่อสารที่ดีจะมีความสำคัญในฐานะผู้จัดการ แต่คุณก็ต้องช่วยทีมของคุณพัฒนาทักษะในด้านนี้ด้วย

2.สนับสนุนการทำงานร่วมกันภายในทีม

ร่วมมือ, คือการทำงานให้มีประสิทธิภาพ กับผู้อื่นไปสู่เป้าหมายร่วมกัน การส่งเสริมทีมที่ทำงานร่วมกันและพื้นที่ทำงานควรมีความสำคัญสำหรับผู้จัดการ เนื่องจากจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่ารื่นรมย์ยิ่งขึ้น ยิ่งเพื่อนร่วมทีมของคุณชอบ ทำงานร่วมกันก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพและคุณภาพในการทำงานมากขึ้นเท่านั้น

แน่นอนว่า การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานร่วมกันเริ่มต้นด้วยการกำหนดความคาดหวังส่วนบุคคลและเป้าหมายของทีมที่ชัดเจน สมาชิกในทีมแต่ละคนจะต้องรู้ว่าตนเองรับผิดชอบอะไร เขาต้องรู้ด้วยว่าต้องทำงานร่วมกับใครและผลกระทบของงานต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร

อย่างไรก็ตาม คำจำกัดความของวัตถุประสงค์นี้ไม่เพียงพอ คุณในฐานะผู้จัดการต้องเชื่อใจพวกเขา ด้วยการสร้างสิ่งนี้ เชื่อมั่น, เพื่อนร่วมทีมของคุณพยายามอย่างมากในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

3. มีความชัดเจนและสม่ำเสมอเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณ

ผู้จัดการควรชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังของสมาชิกในทีมทุกคน ทีมจะประสบความสำเร็จได้เมื่อสมาชิกทำงานร่วมกันเป็นอย่างดี เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ผู้จัดการต้องสร้างกระบวนการใหม่หรือปรับปรุงและจัดระเบียบกระบวนการที่มีอยู่อย่างสอดคล้องกันเพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์

แผนผังองค์กรควรระบุเป้าหมายของแผนกอย่างชัดเจนและกำหนดภารกิจของแต่ละบุคคลหรือทีม ส่วนหนึ่งของโปรแกรมผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพคือการ มอบหมายงาน ให้กับสมาชิกในทีมแล้วควบคุมดูแล ไม่ใช่จัดการผลลัพธ์ทีละเล็กทีละน้อย

ผู้จัดการต้องสร้างสายการบังคับบัญชาที่รวมถึงการมอบหมายบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป จุดติดต่อ ". พนักงานเหล่านี้ถือได้ว่าเป็นหัวหน้าทีมที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับกลุ่มและแจ้งให้ผู้จัดการทราบ

ผู้ติดต่อจะรวบรวมข้อมูลและให้ข้อมูลสรุปการอัปเดตที่ชัดเจนและรัดกุมแก่ผู้จัดการ

เมื่อมีการเพิ่มหรืออัปเดตการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงาน ผู้จัดการควรสนับสนุนการสื่อสารระหว่างพนักงานเกี่ยวกับวิธีการทำงานของการอัปเดต จากนั้นขอคำติชมเพื่อให้เป็นความพยายามร่วมกัน

4. เสนอและรับข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกัน

ผู้จัดการที่ดีชอบวิจารณ์ หากต้องการทำความเข้าใจจุดแข็งด้านการจัดการและส่วนที่ต้องปรับปรุง โปรดขอความคิดเห็นที่สอดคล้องกันจากทีมของคุณ

นอกจากนี้ คุณควรให้ข้อเสนอแนะแก่ทีมของคุณเมื่อพวกเขาเข้ามา เพื่อให้พวกเขาตระหนักอยู่เสมอว่าพวกเขายืนอยู่ที่ใด จุดแข็งของพวกเขา และสิ่งที่พวกเขาต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย พิจารณากำหนดเวลาปกติเพื่อให้และรับคำติชมอย่างเป็นทางการ

ผู้จัดการที่ดีมีตัวเลือกมากมายในการรับคำติชม ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการประชุมรายบุคคล การประชุมทีม การประชุมระดมสมองหรือการสำรวจ แต่ละตัวเลือกช่วยให้สามารถกำหนดสภาพแวดล้อมการทำงานที่เน้นการทำงานเป็นทีม ซึ่งพนักงานได้รับการสนับสนุนให้มีส่วนร่วมและได้รับการรับฟังโดยไม่มีผลกระทบ

ผู้จัดการควรพยายามทำให้แน่ใจว่า แต่ละคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม และพวกเขามีความสนใจในความสำเร็จของบริษัท การทำเช่นนี้ ผู้จัดการจะสร้างเหตุผลเพิ่มเติมสำหรับพนักงานที่จะพยายามมากขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท นั่นคือสิ่งที่เราเรียกว่า เอฟเฟกต์ฮอว์โทน.

5. ฝึกการฟังอย่างกระตือรือร้น

เมื่อผู้จัดการรับฟังและตอบสนองต่อทีมของพวกเขา จะทำให้เกิดความรู้สึกไว้วางใจและเป็นสถานที่ทำงานที่มีความซื่อสัตย์และเปิดกว้าง วิธีหนึ่งที่จะทำให้แน่ใจว่าทุกคนรู้สึกรับฟังคือการกำหนดเวลาการประชุมทีมรายสัปดาห์หรือรายเดือน

ในบางกรณี การประชุมอย่างรวดเร็วทุกเช้าอาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่าในการเริ่มต้นวันใหม่และจัดการกับคำถาม ข้อกังวล หรือธุรกิจที่ยังค้างคา

ในการประชุมเหล่านี้ ผู้จัดการควรฟัง จดบันทึก ถามคำถามโดยตรง กระตุ้นการมีส่วนร่วม และ จบการประชุมทุกครั้งด้วยข้อความเชิงบวก เพื่อให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาได้ยินแล้ว

Chez Finance de Demain, เราแนะนำให้จัดการประชุมเหล่านี้ครั้งเดียวและทุกต้นสัปดาห์

ให้ความสำคัญกับกำหนดการของเพื่อนร่วมทีมและปรับการประชุมตามความจำเป็น หากพวกเขาไม่เกิดผลหรือกินเวลาของทีมมากเกินไปโดยไม่เพิ่มมูลค่า

6. รับรู้ถึงความพยายามของผู้อื่น

ผู้จัดการที่ดีต้องตระหนักถึงบทบาทของพนักงานแต่ละคน ทักษะที่พวกเขามี และคุณภาพของงาน พิจารณาเตรียมคำแนะนำ โปรแกรม และแหล่งข้อมูลเพื่อให้ทีมของคุณรู้สึกมีกำลังใจในการบรรลุเป้าหมาย

ผู้จัดการที่มีข้อมูล จะรู้ว่าเมื่อใดที่พนักงานทำได้เกินความคาดหวังของบริษัท และควรขอบคุณเป็นการส่วนตัวสำหรับความพยายามของพวกเขา พนักงานที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการ มักจะรู้สึกว่าจำเป็นต้องเติบโตต่อไปและอยู่กับบริษัทให้นานขึ้น

ผู้จัดการที่ดี ต้องใช้เวลาในการสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับทีมของตน นอกจากนี้ยังต้องเข้าใจเป้าหมายอาชีพส่วนบุคคลและความก้าวหน้าของพวกเขาด้วย สิ่งนี้เป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องเมื่อมีการเลื่อนตำแหน่งสำหรับผู้ที่สนใจความก้าวหน้าในอาชีพ

7. เป็นแบบอย่างให้กับทีมของคุณ

ในฐานะผู้จัดการ สิ่งสำคัญคือคุณต้องเป็นตัวอย่างของสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณคาดหวังจากพนักงานของคุณ ซึ่งหมายความว่าคุณต้องสื่อสาร ทำงานร่วมกัน ให้ข้อเสนอแนะ

คุณควรแสดงจรรยาบรรณในการทำงาน แสดงความขอบคุณสำหรับงานที่ทำได้ดี สนับสนุนสมาชิกในทีมคนอื่นๆ และพร้อมที่จะช่วยเหลือเมื่อจำเป็น

ให้ความสนใจกับวิธีการของคุณ คุณนำเสนอและโต้ตอบกับพนักงานของคุณ ผู้จัดการต้องสามารถเข้าถึงได้ สนับสนุน ตอบสนองต่อข้อกังวลของพนักงาน และเชื่อถือได้ พวกเขาควรส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติต่อกันและกันในลักษณะเดียวกัน

การสร้างและรักษาความไว้วางใจภายในทีมเป็นปัจจัยสำคัญในการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ

8. ตั้งเป้าหมายที่ทำได้

ผู้จัดการควรกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและทำได้ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมาย พันธกิจ และวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่าของบริษัท มีหลายทางเลือกในการเข้าใกล้เป้าหมาย ได้แก่ เป้าหมายสมาร์ท.

กำหนดการวัดความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้ทีมของคุณรู้ว่าพวกเขาต้องทำงานเพื่ออะไร สื่อสารอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความก้าวหน้าที่ทีมของคุณมุ่งสู่เป้าหมาย ปกป้องเธอเมื่อเกิดอุปสรรค

9. ฝึกทีมของคุณใหม่หากจำเป็น

ผู้จัดการที่ต้องการพัฒนาทักษะการจัดการจะรู้ว่าพนักงานปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างไร การตระหนักรู้นี้ทำได้โดยการประเมินทุกแง่มุมของการดำเนินงานและพิจารณาว่าจำเป็นต้องปรับปรุงจุดใดบ้าง จากนั้นนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการ การฝึกอบรมพนักงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายนี้

อย่างไรก็ตาม คุณควรระลึกไว้เสมอว่าไม่ใช่ทุกคนที่เรียนรู้ในจังหวะเดียวกันหรือด้วยวิธีเดียวกัน ดังนั้นคุณต้องวางแผนตัวเลือกการฝึกอบรมที่หลากหลายเพื่อรองรับแต่ละคน

ตัวอย่างเช่น, โอกาสต่างๆ เช่น การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ การให้คำปรึกษาผ่านการสอนแบบตัวต่อตัว และการฝึกอบรมทีม ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้พนักงานมีโปรแกรมที่มีโครงสร้างและเป็นระเบียบ

เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการในการสร้างสภาพแวดล้อมและสื่อการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานแต่ละคน สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน บริษัท และผู้จัดการในที่สุด

หากคุณต้องการฝึกพนักงานของคุณใหม่ ณ จุดที่กำหนด จากนั้นประตูของ Finance de Demain เปิดกว้างสำหรับคุณ ติดต่อเราได้ที่นี่

10. พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณ

การพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำของคุณควรเป็นเป้าหมายที่แน่นอนที่คุณมุ่งไปสู่ตลอดอาชีพการงานของคุณ มุ่งเน้นไปที่ทักษะที่สำคัญที่จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดี

ตัวอย่างเช่น, การฟังอย่างกระตือรือร้นช่วยให้ผู้นำทำโครงการให้สำเร็จโดยการรับฟังความคิดและข้อกังวลของทีม การเอาใจใส่ช่วยให้ผู้นำเข้าใจว่าทีมของตนเป็นอย่างไร คิดถึงภาระงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณรู้จักสภาพแวดล้อมและความสัมพันธ์ของพวกเขาในที่ทำงาน

นี่คือรายการทักษะความเป็นผู้นำที่ต้องมีซึ่งอาจพิสูจน์ได้ว่ามีค่าสำหรับคุณ:

• ความสามารถในการสอนและโค้ช
• การตัดสินใจ
• Fiabilité
• ความสมบูรณ์
• การแก้ปัญหา
• การสร้างความสัมพันธ์ (หรือการสร้างทีม)

11. เข้าใจและเชี่ยวชาญในบทบาทของคุณ

ในการเป็นผู้จัดการที่ดี คุณต้องเข้าใจบทบาทของคุณว่าบทบาทของคุณเหมาะสมกับธุรกิจทั้งหมดอย่างไร หากคุณเป็นผู้จัดการใหม่หรืออยู่ในตำแหน่งมาระยะหนึ่งแล้วและมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น ให้คะแนน จุดแข็งของคุณ และส่วนที่คุณต้องมุ่งเน้นเพื่อปรับปรุง

อย่าลืมนะ ผู้จัดการยังมีหัวหน้างาน. หากคุณจำเป็นต้องเข้าใจธรรมชาติของบทบาทของคุณให้ดีขึ้นและวิธีก้าวไปสู่บทบาทนั้น คุณสามารถขอความช่วยเหลือจากพวกเขาได้

เรียนรู้ ให้ความรู้ต่อไปไม่ว่าคุณจะอยู่ในตำแหน่งผู้นำมานานแค่ไหนก็ตาม การยกระดับทักษะของคุณเป็นกระบวนการต่อเนื่อง

ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการฝึกอบรมการจัดการที่ให้การพัฒนาทักษะที่ครอบคลุมในด้านการจัดการเวลา การวางแผนและการจัดการ การจัดการพนักงาน และทักษะความเป็นผู้นำ

Voilà 11 ทัศนคติ เพื่อพัฒนาหากคุณต้องการเป็นผู้จัดการที่ดี ทัศนคติใดต่อไปนี้ทำให้คุณประทับใจเป็นพิเศษ อย่างไรก็ตามนี่คือการฝึกอบรมที่ช่วยให้คุณมี อัตราการแปลงที่ระเบิดได้ในร้านค้าออนไลน์ของคุณ. มันเป็นลิงค์พันธมิตร

แสดงความคิดเห็นของคุณในความคิดเห็น ขอบคุณที่ไว้วางใจ