Paano magsulat ng isang nakakumbinsi na plano sa negosyo?

Kung ang iyong negosyo ay nasa iyong ulo, mahirap kumbinsihin ang mga nagpapahiram at mamumuhunan na mayroon kang isang mapagkakatiwalaang negosyo. At dito mismo pumapasok ang isang plano sa negosyo.

Ang lubos na kinikilalang tool sa pamamahala ay mahalagang nakasulat na dokumento na naglalarawan kung sino ka, kung ano ang plano mong gawin, kung paano mo pinaplanong malampasan ang mga panganib na kasangkot at ihatid ang inaasahang pagbabalik.

Kadalasan iniisip ng mga tao na ang mga plano sa negosyo ay limitado sa pagsisimula ng mga bagong negosyo o pag-aaplay para sa mga pautang sa negosyo. Hindi, mahalaga din ang mga ito sa pagpapatakbo ng isang negosyo na may malinaw, mahusay na sinaliksik na plano.

Nagbibigay ang isang nakakahimok na plano sa negosyo kongkreto, makatotohanang katibayan na ang iyong ideya sa negosyo ay totoo at makatwiran at may bawat pagkakataong magtagumpay.

Sino ang dapat kumbinsihin ang iyong plano sa negosyo?

Una sa lahat, dapat kumbinsihin ka ng iyong plano sa negosyo na ang iyong ideya sa negosyo ay hindi lamang isang panaginip, ngunit maaaring maging isang praktikal na katotohanan. Ang mga negosyante ay likas na may tiwala, positibo at dinamikong mga tao.

Matapos masuri ang iyong mga pangangailangan sa kapital, produkto o serbisyo, kumpetisyon, mga plano sa marketing at potensyal na kita, magkakaroon ka ng mas mahusay na ideya ng iyong mga pagkakataong magtagumpay. At kung hindi ka kumbinsido, ayos lang: umatras at pinuhin ang iyong mga ideya at proyekto.

Sino ang interesado sa iyong plano sa negosyo?

Mga potensyal na mapagkukunan ng financing

Kung kailangan mo ng seed capital mula sa isang bangko o mula sa mga kaibigan at kamag-anak, ang iyong plano sa negosyo ay makakatulong sa iyo na gumawa ng isang mahusay na kaso. Maaaring ipakita ng mga financial statement kung saan ka napunta. Inilalarawan ng mga financial projection kung saan mo balak pumunta.

Ipinapakita ng iyong business plan kung paano ka makakarating doon. Ang pagpapahiram ay natural na nagsasangkot ng panganib, at ang isang mahusay na plano sa negosyo ay makakatulong sa mga nagpapahiram na maunawaan at mabilang ang panganib na ito, sa gayon ay madaragdagan ang iyong mga pagkakataong maaprubahan.

Mga potensyal na kasosyo at mamumuhunan

Pagdating sa mga kaibigan at pamilya, ang pagbabahagi ng iyong plano sa negosyo ay maaaring hindi kinakailangan (bagama't tiyak na makakatulong ito). Ang ibang mamumuhunan, kabilang ang mga angel investor o venture capitalist, ay karaniwang nangangailangan ng plano sa negosyo upang suriin ang iyong negosyo.

Mga kwalipikadong empleyado

Kapag kailangan mong makaakit ng talento, kailangan mo ng isang bagay na maipapakita sa mga empleyado sa hinaharap dahil nasa start-up phase ka pa.

Sa una, ang iyong negosyo ay higit pa sa isang ideya kaysa sa isang katotohanan, kaya ang iyong plano sa negosyo ay makakatulong sa mga potensyal na empleyado na maunawaan ang iyong mga layunin at, higit sa lahat, ang kanilang lugar sa pagtulong sa iyong makamit ang mga layuning iyon.

Mga potensyal na joint venture

Ang mga joint venture ay parang partnership sa pagitan ng dalawang kumpanya. Ang joint venture ay isang pormal na kasunduan para magbahagi ng trabaho – at magbahagi ng kita at kita. Bilang isang bagong negosyo, malamang na ikaw ay isang hindi kilalang dami sa iyong merkado. Ang paglikha ng isang joint venture sa isang matatag na kasosyo ay maaaring gumawa ng lahat ng pagkakaiba sa pag-alis ng iyong negosyo.

Ngunit higit sa lahat, dapat kumbinsihin ka ng iyong plano sa negosyo na makatuwiran na sumulong. Ngayon tingnan natin ang unang seksyon ng iyong business plan: ang executive summary.

Buod ng isang plano sa negosyo

Ang executive summary ay isang maikling balangkas ng iyong layunin at layunin sa negosyo. Bagama't maaaring mahirap magkasya sa isa o dalawang pahina, kasama sa isang magandang buod ang:

• Isang maikling paglalarawan ng iyong mga produkto at serbisyo
• Isang buod ng iyong mga layunin
• Isang matibay na paglalarawan ng merkado ng iyong kumpanya
• Isang mataas na antas na katwiran para sa posibilidad na mabuhay (kabilang ang isang mabilis na pangkalahatang-ideya ng iyong kumpetisyon at competitive na kalamangan)
• Isang sulyap sa potensyal na paglago
• Isang pangkalahatang-ideya ng mga pangangailangan sa pagpopondo

Alam kong napakarami iyan, at iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga nito. Ang executive summary ay kadalasang ang mapagpasyang seksyon ng iyong plano sa negosyo.

Malulutas ng isang mahusay na kumpanya ang mga problema ng customer. Kung hindi malinaw na mailarawan ng iyong executive summary, sa isa o dalawang pahina, kung paano lulutasin ng iyong negosyo ang isang partikular na problema at kumita, malamang na wala ang pagkakataon – o ang plano mong samantalahin ang isang tunay na pagkakataon ay hindi. mahusay na binuo.

Kaya isipin ito bilang isang snapshot ng iyong plano sa negosyo. Huwag subukang "i-hype" ang iyong negosyo - subukang tulungan ang isang abalang mambabasa na magkaroon ng magandang ideya kung ano ang plano mong gawin, kung paano mo ito pinaplano, at kung paano.

Dahil ang isang plano sa negosyo ay dapat na pangunahing makatulong sa iyo na simulan at palaguin ang iyong negosyo, ang iyong executive summary ay dapat na pangunahing makatulong sa iyo na gawin ang mga sumusunod.

Balangkasin ang iyong mga layunin

Maaaring nakakalito ang pagbibigay ng pangkalahatang-ideya ng iyong negosyo, lalo na kapag nasa mga yugto ka pa ng pagpaplano. Kung mayroon ka nang umiiral na negosyo, ang pagbubuod ng iyong kasalukuyang negosyo ay dapat na medyo madali; maaaring mas mahirap ipaliwanag kung ano ang plano mong maging. Kaya magsimula sa pamamagitan ng pagkuha ng isang hakbang pabalik.

Isipin ang mga produkto at serbisyong ibibigay mo, kung paano mo ibibigay ang mga bagay na iyon. Ano ang kailangan mong i-supply sa mga item na ito, kung sino mismo ang magbibigay ng mga item na ito, at higit sa lahat, kung kanino mo ibibigay ang mga item na ito.

Kunin ang halimbawa ng aming negosyo sa pag-arkila ng bisikleta. Nagseserbisyo ito sa mga retail na customer. Mayroon itong online na bahagi, ngunit ang pangunahing negosyo ay nakabatay sa harapang mga transaksyon para sa pagrenta ng bisikleta at suporta.

Kaya't kakailanganin mo ng pisikal na lokasyon, mga bisikleta, rack, mga tool at kagamitan sa suporta, at iba pang mga bagay na nauugnay sa brick-and-mortar.

Kakailanganin mo ang mga empleyadong may napakatukoy na hanay ng kasanayan upang pagsilbihan ang mga customer na ito, at kakailanganin mo ng isang plano sa pagpapatakbo upang gabayan ang iyong pang-araw-araw na operasyon.

Ang mga layunin

• Makamit ang pinakamalaking bahagi ng merkado ng pag-arkila ng bike sa rehiyon
• Bumuo ng netong kita na $235 sa pagtatapos ng ikalawang taon ng operasyon
• I-minimize ang mga gastos sa pagpapalit ng imbentaryo sa pag-upa sa pamamagitan ng pagpapanatili ng 7% attrition rate sa mga kasalukuyang kagamitan (ang average ng industriya ay 12%)

Ang mga susi sa tagumpay

• Magbigay ng mataas na kalidad na kagamitan, na kumukuha ng gear na ito sa murang paraan hangga't maaari sa pamamagitan ng mga umiiral na ugnayan sa mga tagagawa ng gear at iba pang tindahan ng pagbibisikleta
• Gumamit ng signage para makaakit ng mga bisita naglalakbay sa pambansang kagubatan, na itinatampok ang aming gastos at kalamangan sa serbisyo
• Lumikha ng karagdagang mga kadahilanan sa kaginhawaan para malampasan ng kostumer ang nakikitang kawalan ng kaginhawahan para sa mga customer na nagpaplanong maglakbay sa mga kalsada at trail na medyo malayo sa aming tindahan
• Bumuo ng mga programang insentibo at pagpapanatili ng customer upang magamit ang mga relasyon sa customer at lumikha ng positibong salita ng bibig

At iba pa …

Ipakilala ang Mga Produkto at Serbisyo

Sa seksyong Mga Produkto at Serbisyo ng iyong plano sa negosyo, malinaw mong inilalarawan – oo – ang mga produkto at serbisyong ibibigay ng iyong negosyo. Tandaan na ang napakadetalyadong o teknikal na paglalarawan ay hindi kinakailangan at tiyak na hindi inirerekomenda. Gumamit ng mga simpleng termino at iwasan ang mga buzzword sa industriya.

Sa kabilang banda, mahalagang ilarawan kung paano mag-iiba ang mga produkto at serbisyo ng kumpanya sa kumpetisyon. Ang parehong napupunta para sa paglalarawan kung bakit ang iyong mga produkto at serbisyo ay kinakailangan kung walang merkado na kasalukuyang umiiral.

Dapat ding nakalista sa seksyong ito ang mga patent, copyright at trademark na pagmamay-ari mo o inilapat mo.

Depende sa uri ng iyong negosyo, ang iyong seksyon ng Mga Produkto at Serbisyo ay maaaring napakahaba o medyo maikli. Kung ang iyong negosyo ay nakatuon sa produkto, gugustuhin mong gumugol ng mas maraming oras sa paglalarawan sa mga produktong iyon.

Kung plano mong magbenta ng pangunahing item at ang susi sa iyong tagumpay ay, halimbawa, mapagkumpitensyang pagpepresyo, malamang na hindi mo kailangang magbigay ng mahahalagang detalye ng produkto.

O kung plano mong magbenta ng isang produkto na madaling makuha sa iba't ibang mga outlet, ang susi sa iyong negosyo ay maaaring hindi ang produkto mismo ngunit ang iyong kakayahang mag-market nang mas kumikita kaysa sa iyong mga kakumpitensya.

Ngunit kung gumagawa ka ng bagong produkto (o serbisyo), tiyaking ipaliwanag nang buo kung ano ang produkto, gamit nito, halaga nito, atbp., kung hindi, hindi magkakaroon ng sapat na impormasyon ang iyong mga mambabasa para masuri ang iyong negosyo.

Mga pagkakataon sa merkado

Pananaliksik sa merkado ay mahalaga sa tagumpay ng isang negosyo. Sinusuri at tinatasa ng isang mahusay na plano sa negosyo ang mga demograpiko ng customer, mga gawi sa pagbili, mga siklo ng pagbili, at pagpayag na gumamit ng mga bagong produkto at serbisyo.

Nagsisimula ang proseso sa pag-unawa sa iyong market at sa mga oportunidad na likas sa market na iyon. At nangangahulugan iyon na kailangan mong gumawa ng kaunting pananaliksik. Bago ka magsimula ng isang negosyo, kailangan mong tiyakin na mayroong isang mabubuhay na merkado para sa kung ano ang plano mong mag-alok.

Ang prosesong ito ay nangangailangan ng pagtatanong, at lalo na sa pagsagot, ng ilang mga katanungan. Kapag mas lubusan mong sinasagot ang mga sumusunod na tanong, mas mauunawaan mo ang iyong market.

Magsimula sa pamamagitan ng pagtatasa sa merkado sa medyo mataas na antas, pagsagot sa ilang mataas na antas na tanong tungkol sa iyong merkado at industriya:

• Ano ang sukat ng merkado? Ito ba ay lumalaki, matatag o bumababa?
• Ang industriya ba sa kabuuan ay lumalaki, matatag o bumababa?
• Anong segment ng merkado ang balak kong i-target? Anong mga demograpiko at pag-uugali ang bumubuo sa merkado na pinaplano kong i-target?
• Tumataas o bumababa ba ang pangangailangan para sa aking mga partikular na produkto at serbisyo?
• Maaari ko bang ibahin ang aking sarili mula sa kumpetisyon sa paraang magiging makabuluhan ang mga customer? Kung gayon, maaari ba akong kumikita ng pagkakaiba sa aking sarili?
• Ano ang inaasahan ng mga customer na babayaran para sa aking mga produkto at serbisyo? Ang mga ito ba ay itinuturing na isang kalakal o bilang personalized at indibidwal?

Sa kabutihang-palad, nagawa mo na ang ilan sa mga legwork. Natukoy at na-map mo na ang iyong mga produkto at serbisyo.

Gumawa ng hula sa pagbebenta at marketing

Ang pagbibigay ng magagandang produkto at serbisyo ay kahanga-hanga, ngunit kailangang malaman ng mga customer na umiiral ang mga produkto at serbisyong ito. Ito ang dahilan kung bakit mahalaga ang mga plano at estratehiya sa marketing sa tagumpay ng isang negosyo.

Ngunit tandaan na ang marketing ay hindi lamang advertising. Marketing – advertising man, public relations, promotional literature, atbp. – ay isang pamumuhunan sa paglago ng iyong negosyo.

Tulad ng anumang iba pang pamumuhunan na gagawin mo, ang perang ginugol sa marketing ay dapat na makabuo ng return on investment. (Why invest otherwise?) Bagama't ang pagbabalik na iyon ay maaaring mas malaking daloy ng pera, ang mahusay na mga plano sa marketing ay isinasalin sa mas mataas na mga benta at kita.

Kaya't huwag lamang magplanong gumastos ng pera sa iba't ibang pagsisikap sa advertising. Gawin ang iyong araling-bahay at lumikha ng isang matalinong programa sa marketing.

Hakbang sa paggawa ng iyong plano sa marketing

Tumutok sa iyong target na merkado. Sino ang iyong mga kliyente? Nasaan ang iyong mga target? Sino ang gumagawa ng mga desisyon? Tukuyin kung paano mo pinakamahusay na maaabot ang mga potensyal na customer.

Suriin ang iyong kumpetisyon. Ang iyong plano sa marketing ay dapat na ihiwalay ka sa iyong mga kakumpitensya at maaari ka lamang tumayo kung kilala mo ang iyong mga kakumpitensya. Kilalanin ang iyong mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pagkolekta ng impormasyon tungkol sa kanilang mga produkto, serbisyo, kalidad, presyo at mga kampanya sa advertising.

Sa mga tuntunin ng pagmemerkado, ano ang ginagawa ng iyong mga kakumpitensya na gumagana nang maayos? Ano ang kanilang mga kahinaan? Paano ka makakagawa ng plano sa marketing na nagha-highlight sa mga benepisyong inaalok mo sa mga customer?

Isipin ang iyong tatak. Kung paano nakikita ng mga customer ang iyong negosyo ay may malaking epekto sa mga benta. Dapat na patuloy na palakasin at palawakin ng iyong programa sa marketing ang iyong brand.

Bago mo simulan ang marketing ng iyong negosyo, isipin kung paano mo gustong ipakita ng iyong marketing ang iyong negosyo at ang iyong mga produkto at serbisyo. Ang marketing ay ang mukha ng iyong mga potensyal na customer - tiyaking isulong ang iyong pinakamahusay na mukha.

Tumutok sa mga benepisyo. Anong mga problema ang nalutas mo? Anong mga benepisyo ang iyong inaalok? Ang mga customer ay hindi nag-iisip sa mga tuntunin ng mga produkto, iniisip nila sa mga tuntunin ng mga benepisyo at mga solusyon.

Dapat na malinaw na tukuyin ng iyong plano sa marketing ang mga benepisyong matatanggap ng mga customer. Tumutok sa kung ano ang nakukuha ng mga customer sa halip na kung ano ang ibibigay mo.

Tumutok sa pagkakaiba-iba. Ang iyong mga produkto at serbisyo ay dapat na namumukod-tangi sa kumpetisyon sa anumang paraan. Paano ka makikipagkumpitensya sa presyo, produkto o serbisyo? Susunod, tumuon sa pagbibigay ng mga detalye at backup para sa iyong plano sa marketing.

Ipakita ang iyong mga kalamangan sa kompetisyon

Ang seksyon ng Competitive Analysis ng iyong plano sa negosyo ay nakatuon sa pagsusuri sa iyong kumpetisyon - ang iyong kasalukuyang kumpetisyon at mga potensyal na kakumpitensya na maaaring pumasok sa iyong merkado.

Ang bawat negosyo ay may kompetisyon. Ang pag-unawa sa mga kalakasan at kahinaan ng iyong mga kakumpitensya - o mga potensyal na kakumpitensya - ay mahalaga upang matiyak ang kaligtasan at paglago ng iyong negosyo.

Bagama't hindi mo kailangang kumuha ng pribadong imbestigador, dapat mong suriin nang regular ang iyong mga kakumpitensya, kahit na plano mong magpatakbo lamang ng isang maliit na negosyo. Sa katunayan, ang mga maliliit na negosyo ay maaaring maging partikular na mahina sa kumpetisyon, lalo na kapag ang mga bagong kumpanya ay pumasok sa isang merkado.

Ang mapagkumpitensyang pagsusuri ay maaaring hindi kapani-paniwalang kumplikado at nakakaubos ng oras, ngunit hindi ito kailangang. Narito ang isang simpleng proseso na maaari mong sundin upang matukoy, masuri, at matukoy ang mga lakas at kahinaan ng iyong mga kakumpitensya.

Profile ng kasalukuyang mga kakumpitensya

Una, bumuo ng pangunahing profile ng bawat isa sa iyong kasalukuyang mga kakumpitensya. Halimbawa, kung plano mong magbukas ng tindahan ng supply ng opisina, maaaring mayroon kang tatlong kakumpitensyang tindahan sa iyong merkado.

Ang mga online na retailer ay magbibigay din ng kompetisyon, ngunit ang masusing pagsusuri sa mga kumpanyang ito ay hindi gaanong makakatulong maliban kung magpasya ka ring magbenta ng mga gamit sa opisina online.

Upang gawing mas madali ang proseso, tumuon sa pagsusuri sa mga kumpanyang direktang makikipagkumpitensya sa iyo. Kung pinag-iisipan mong magsimula ng isang accounting firm, makikipagkumpitensya ka sa ibang mga accounting firm sa iyong lugar.

Muli, kung nagpapatakbo ka ng isang tindahan ng damit, nakikipagkumpitensya ka rin sa mga online na retailer, ngunit wala kang magagawa tungkol sa ganitong uri ng kumpetisyon maliban sa pagsusumikap na makilala ang iyong sarili sa ibang mga paraan: mahusay na serbisyo, magiliw na mga tao sa pagbebenta, maginhawang oras, talagang nauunawaan ang iyong mga customer, atbp.

Kapag natukoy mo na ang iyong mga nangungunang kakumpitensya, sagutin ang mga tanong na ito tungkol sa bawat isa sa kanila. At maging layunin. Madaling tukuyin ang mga kahinaan ng iyong mga kakumpitensya, ngunit hindi gaanong madaling makilala kung paano ka nila maaabutan:

• Ano ang kanilang mga lakas? Ang presyo, serbisyo, kaginhawahan, at malaking imbentaryo ay lahat ng lugar kung saan maaari kang masugatan.
• Ano ang kanilang mga kahinaan? Ang mga kahinaan ay mga pagkakataon na dapat mong planuhin upang samantalahin.
• Ano ang kanilang mga pangunahing layunin? Naghahanap ba sila upang makakuha ng market share? Sinusubukan ba nilang makuha ang mga premium na customer? Tingnan ang iyong industriya sa pamamagitan ng kanilang mga mata. Ano ang sinusubukan nilang makamit?
• Anong mga diskarte sa marketing ang ginagamit nila? Tingnan ang kanilang advertising, PR, atbp.
• Paano mo maaalis ang market share sa kanilang negosyo?
• Ano ang magiging reaksyon nila kapag pumasok ka sa merkado?

Kilalanin ang mga potensyal na kakumpitensya

Maaaring mahirap hulaan kung kailan at saan maaaring lumitaw ang mga bagong kakumpitensya. Upang makapagsimula, regular na magsaliksik ng mga balita tungkol sa iyong industriya, mga produkto, serbisyo, at target na merkado.

Ngunit may iba pang mga paraan upang mahulaan kung kailan ka maaaring sundin ng kumpetisyon sa isang merkado. Maaaring makita ng ibang tao ang parehong pagkakataong nakikita mo. Isipin ang iyong negosyo at industriya, at kung umiiral ang mga sumusunod na kundisyon, maaari kang humarap sa kumpetisyon:

• Tinatangkilik ng industriya ang medyo mataas na margin ng kita
• Ang pagpasok sa merkado ay medyo madali at mura
• Ang merkado ay lumalaki - ang mas mabilis na paglaki nito, mas malaki ang panganib ng kumpetisyon
• Bumaba ang supply at demand – mababa ang supply at mataas ang demand
• Napakakaunting kumpetisyon, kaya maraming "kuwarto" para sa iba na makapasok sa merkado

Sa mga pangkalahatang tuntunin, kung tila madali ang paghahatid sa iyong merkado, maaari mong ligtas na ipagpalagay na ang mga kakumpitensya ay papasok sa iyong merkado. Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay inaasahan at isinasaalang-alang ang mga bagong kakumpitensya.

Itatag ang iyong modelo ng negosyo

Ang pagbuo ng isang nakakahimok na plano sa negosyo ay nagsasangkot ng pagtukoy sa modelo ng negosyo ng iyong negosyo. Ang bahaging ito ay partikular na angkop sa pagbuo ng mga talahanayan ng pagtataya sa pananalapi.

Dalawang talahanayan ang kailangang lumitaw upang maipakita ang modelong pang-ekonomiya nito: 

Talaan ng minimum na inaasahang turnover

Ang talahanayang ito ay dapat na makatotohanang ipakita ang inaasahang turnover. Para dito, kinakailangan upang tantiyahin:

• Ang bilang ng mga benta na makakamit bawat araw at ang average na basket ng isang mamimili.
• Mga gastos na nauugnay sa paglikha at pagpapatakbo ng kanyang negosyo (renta kung umuupa ng lugar, gastos sa pagmamanupaktura ng produkto o pagbibigay ng serbisyo, gastos sa pagbili ng mga hilaw na materyales, pagbabayad ng utang, buwis, suweldo, executive compensation, atbp.). 

Sa wakas, ang paghahambing ng modelong pang-ekonomiya nito sa mga ginagawa sa target na sektor ay ginagawang posible na masuri ang kaugnayan ng modelo ng negosyo nito. 

Talahanayan sa plano sa pagpopondo

Muli, ito ay tungkol sa pagiging makatotohanan. Ang boluntaryong pagliit ng iyong mga pangangailangan sa pananalapi upang mas madaling makakuha ng financing ay isang pagkakamali. Ito ay ipakahulugan bilang masamang pag-asa sa bahagi ng pangkat ng pamamahala.

Dapat ilarawan ng plano sa pagpopondo ang:

• Lahat ng mga pangangailangan na kinakailangan upang ilunsad ang aktibidad nito;
• Naisasagawa na ang mga mapagkukunan (internal resources).

Resulta: ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ay ginagawang posible upang matukoy ang pangangailangan nito para sa panlabas na financing.

Piliin ang legal na anyo ng iyong negosyo

Ang pagpili ng legal na anyo ng iyong negosyo ay magkakaroon ng papel sa pagbuo ng iyong modelo ng negosyo at plano sa negosyo. Depende sa napiling legal na katayuan, ang naaangkop na mga rehimeng buwis at panlipunan at ang mga kaugnay na gastos (rehime ng buwis, mga singil sa lipunan at mga gastos sa pangangasiwa) ay magkakaiba.

Ang mga gastos na ito ay dapat isaalang-alang sa pagtataya ng mga gastos para sa paglikha at pagpapatakbo ng kanyang kumpanya.

Bilang karagdagan, sa yugtong ito, mahalagang magkaroon ng ideya ng lugar ng paninirahan ng hinaharap na kumpanya (kasama ang isa sa mga tagapagtatag, sa isang coworking space, na may isang domiciliation company, sa isang komersyal na lugar, atbp. . ).

Maghanap ng financing para sa iyong

Sa yugtong ito ng pagsulat ng kanyang plano sa negosyo, nasa kamay ng negosyante ang lahat ng mga pangunahing elemento na magpapakita sa kanyang negosyo at magbibigay-daan sa kanya na maabot, sa mahabang panahon, ang break-even point.

Upang tapusin ang pagbuo ng isang plano sa negosyo, ang natitira na lang ay ang detalye ng mga solusyon sa panlabas na financing para sa iyong kumpanya.

Upang itakda upang masakop ang panlabas na financing, na kinakailangan para sa paglulunsad ng aktibidad nito, ang pagkakaroon ng plano sa negosyo ay mahalaga. Ang pagpapakita ng matatag na plano sa negosyo ay nagpapadali sa pagkuha ng financing mula sa mga potensyal na mamumuhunan, mga bangko o kahit na tulong ng estado para sa paglikha ng negosyo.