Kahalagahan ng pamamahala sa isang organisasyon

Lang tagumpay ng isang organisasyon ay maaaring maiugnay sa paraan ng pamamahala nito. Kung ikaw ay nagsasalita tungkol sa isang maliit, katamtaman o malaking establisyimento, ang pamamahala ay napakahalaga na hindi ito dapat palampasin. Kaya ano ang tungkol sa pamamahala na ginagawang hindi maiiwasan sa paghahangad ng tagumpay? Upang masagot ang tanong na ito, kailangan nating bumalik sa drawing board - sa mahahalagang tungkulin ng pamamahala. Sila ay nagpaplano, nag-oorganisa, naglalagay ng mga tauhan, nagdidirekta at nagkokontrol.

Sa artikulong ito, matutuklasan mo ang kahalagahan ng pamamahala sa anumang organisasyon sa pamamagitan ng pagtingin sa bawat aspetong ito. Magagawa mong mag-alok ng magandang istraktura ng pamamahala para sa iyong organisasyon o para tumulong sa ibang tao na maaaring mangailangan ng impormasyon. Narito ang 10 dahilan kung bakit mahalaga ang pamamahala para sa anumang organisasyon.

La Pagpaplano

La pagpaplano sa pamamahala ay ang proseso ng pagtukoy kung paano at kailan gagawin ang nararapat upang ang mga layunin ay makamit sa maikli o mahabang panahon. Tandaan, huwag magplano, ito ay nagpaplano para sa kabiguan.

1) Tumutulong na makamit ang mga layunin at layunin

Una, itinakda ng mga organisasyon ang kanilang mga layunin. Ang mga layuning ito ay dapat na planuhin nang maaga, at nakasalalay sa isang mahusay na istraktura ng pamamahala upang gumawa ng mga panukala at plano upang makamit ang mga ito. Tinitiyak ng mahusay na pagpaplano na ang organisasyon ay sumusunod sa isang nakatakdang landas patungo sa bisyon at misyon nito.

Epektibong pamamahala palaging may maraming layunin. Nagbibigay ito ng nararapat na kahalagahan sa mga obligasyong panlipunan, sa iba't ibang grupo ng mga tao tulad ng mga empleyado, customer, supplier, atbp.

Binibigyang-diin nito ang pagbibigay ng mga de-kalidad na kalakal, tumutulong sa mapagkumpitensyang suweldo, lumilikha ng mga pagkakataon sa trabaho, atbp. Sa pamamagitan ng pagtaas ng production management ay nakakatulong din sa pagtaas ng GDP (gross aid to domestic product) at humahantong sa paglago ng bansa.

2) Nagbibigay ng pakiramdam ng pokus at direksyon

Kapag pinaplano ng isang organisasyon ang mga aktibidad nito, nagagawa nitong magkaroon ng kakaibang oryentasyon. Ang pagkabigong magplano ay maaaring magulo ang isang buong kumpanya dahil walang makakaintindi kung saan sila pupunta.

Ang istraktura ng pamamahala na nagpaplano ay mas madaling mahulaan at harapin ang mga problema. Kapag naplano nang mabuti ng isang organisasyon ang mga aktibidad nito, ang lahat ng iba pang mga function ng pamamahala ay mahuhulog sa lugar.

Samahan

Ang pag-oorganisa ay nagsasangkot ng pagtukoy at pagpapangkat ng mga tungkulin, pagtatatag ng mga awtoridad at mga balangkas na nakatuon sa pagkamit ng mga layunin. Idinedetalye nito kung paano ipapatupad ang mga plano at inilalaan ang mga mapagkukunang kailangan para gawin ito.

3) Para sa pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan

Kasama sa mga mapagkukunang ito ang parehong mapagkukunan ng tao at teknolohiya. Sa pamamagitan ng pagtatalaga sa mga indibidwal ng mga tungkuling pinakaangkop sa kanila, masulit ng organisasyon ang bawat empleyado. Ang organisasyon ay nagbibigay daan para sa espesyalisasyon at ang pinakamahusay na paggamit ng talento. Tinutulungan nito ang pamamahala na makatipid ng pera at iba pang mapagkukunan habang pinapaliit ang mga pagkalugi.

4) Panatilihin ang responsibilidad at kaayusan

Ang isang organisadong manggagawa ay palaging mahusay. Nagtatrabaho sila bilang isang pangkat patungo sa isang karaniwang layunin. Kapag alam ng lahat kung ano ang gagawin, mas magiging responsable sila dahil ginagawa nila ang alam nilang pinakamahusay na gawin. Madali ring panagutin ang mga tao kapag alam mo kung ano ang ginagawa ng bawat isa sa kanila.

Ang isang epektibong tagapamahala ay ang siyang nagdadala ng pinakamataas na kasaganaan sa employer pati na rin sa mga empleyado. Pinamunuan ng mga tagapamahala ang mga tao sa paraang, kasama ang layunin ng organisasyon, ang indibidwal na layunin ng mga empleyado ay apektado din.

Bilang layunin ng organisasyon at indibidwal na layunin ay nasa isang direksyon. Nais ng indibidwal na kumita ng higit pa at nais ng organisasyon ang pinakamataas na output. Ang mga empleyado ay maaaring kumita ng higit sa pamamagitan ng paggawa ng higit pa. Makakamit nito ang mga layunin ng parehong grupo.

Le Pangangalap

Ang ibig sabihin ng staffing ay pagpili, pagbuo, pagpapanatili at paggamit ng mga tauhan upang matamo ng organisasyon ang mga layunin nito nang mahusay at matipid. Maaaring hindi naaangkop ang staffing sa isang sole proprietorship, ngunit ito ay napakahalaga pa rin.

5) Upang makuha ang pinaka-kwalipikadong tauhan para sa trabaho

Sa isang organisasyon, ang mga empleyado ay nagmula sa iba't ibang mga background, sila ay may iba't ibang mga saloobin at estilo ng pagtatrabaho at kung ang bawat isa ay magsisimulang sumunod sa kanilang sariling estilo, maaari itong humantong sa kaguluhan at kalituhan sa organisasyon. Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga direksyon, ang mga tagapamahala ay nagdadala ng pagkakapareho at pagkakaisa sa mga aksyon ng mga empleyado.

Ang executive-based na staffing ay tumutulong sa pagtuklas ng mga kwalipikadong indibidwal upang punan ang iba't ibang posisyon sa organisasyon. Nagreresulta ito sa mataas na pagganap at maximum na produktibo.

Pinapayagan din nito ang mga empleyado na mabayaran nang patas, na nagreresulta sa higit na kasiyahan sa trabaho. Ito ang dahilan kung bakit maraming mga lugar ng trabaho ang may masusing pamamaraan ng pagsusuri bago magpatrabaho ng mga tao.

6) Para mabawasan ang workload at magawa ang mga bagay-bagay

Ang mabisang staffing ay tumitiyak na ang trabaho ay ipinamamahagi sa mga empleyado ayon sa kanilang itinalagang tungkulin. Ang katotohanan na ang bawat isa sa kanila ay mahusay sa kanilang ginagawa ay nangangahulugan na ang trabaho ay matatapos nang mas mabilis at mas mahusay. Ang mga empleyado ay mananatiling masaya at motivated dahil walang pressure sa lugar ng trabaho.

La Direksyon

Sa pamamahala, ang mamuno ay katumbas ng pangangasiwa o pagdidirekta. Ang mga tagapamahala, superbisor at pinuno ay may pananagutan sa pangangasiwa sa kanilang mga nasasakupan. Imposibleng magpatakbo ng isang organisasyon nang walang pamumuno, tulad ng matutuklasan mo sa ibaba.

7) Tumutulong na mapadali ang mabuting komunikasyon

Ang mabuting pamumuno ay nakakatulong na bumuo ng isang dalawang-daan na channel ng komunikasyon sa pagitan ng pamumuno at mga subordinates. Ang mga empleyado ay maaaring magsalita at samakatuwid ang mga isyung iniharap ay natutugunan nang naaangkop. Ang komunikasyon ay isang mahalagang kontribyutor sa pagganap ng isang organisasyon, kaya hinding-hindi ito maaaring balewalain.

8) Tumutulong na simulan ang pagkilos at panatilihing gumagalaw ang organisasyon

Salamat sa pangangasiwa at pagganyak, ang mga proyekto ay sinisimulan at pinapanatili. Isipin mo sandali, isang organisasyong walang mga pinuno. Hindi magkakaroon ng direksyon at ang buong establisyimento ay gumuho. Itinatag ng pamamahala ang awtoridad kung saan mananagot ang mga empleyado.

Kontrolin

Sa isang organisasyon, ang pamamahala ng control function ay nakatuon sa pagsuri sa pag-unlad na ginawa, habang sinusukat ang pagganap ng iba't ibang aspeto. Maraming maliliit na organisasyon ang binabalewala ang kontrol bilang isang kritikal na kadahilanan ng tagumpay sa kanilang sariling panganib.

9) Subaybayan ang pag-unlad at i-chart ang daan pasulong

Napakahalaga na magsagawa ng mga pag-audit at pagsusuri sa pagganap ng organisasyon. Ito ang tanging paraan upang sukatin ang pag-unlad, itama ang mga pagkakamali, at gumawa ng mga pagpapabuti tungo sa mas maunlad na hinaharap. Ang isang organisasyon na may malakas na panloob na kontrol ay namamahala upang mapanatili ang magagandang resulta sa mahabang panahon.

10) Bigyan ng kapangyarihan ang mga indibidwal

Tumutulong ang kontrol na matukoy kung sino ang gumagawa ng kung ano sa isang organisasyon. Tinutulungan ka nitong magpasya kung sino ang pananatilihin sa iyong koponan at kung sino ang hindi katumbas ng halaga. Ito ang function ng pamamahala na tumutulong sa organisasyon na magsagawa ng pagsusuri sa pagganap, na isang mahalagang elemento sa negosyo.

Konklusyon

Tulad ng nakikita mo, imposibleng makaligtaan ang kahalagahan ng pamamahala sa isang organisasyon. Ang kabaligtaran ng mabuting pamamahala ay ang masamang pamamahala. Kasama nito ang pagkalito, kawalan ng direksyon at sa huli, kabiguan. Kahit na ikaw ang iyong sariling boss, gawin ang kailangan mong gawin upang magplano, mag-organisa, magdirekta at makontrol ang iyong ginagawa. Ito ay kung ano ang a mahusay na manager.

Sa bawat organisasyon, ang pamamahala ay may mahalagang papel sa pagkamit ng mga layunin at layunin ng organisasyon. Ito ang dahilan kung bakit sinasabi natin na ang kahalagahan ng pamamahala ay kinakailangan para sa bawat organisasyon.