Ano ang dapat malaman tungkol sa pamamahala ng negosyo?

Magsimula ng negosyo maaaring maging madali, ngunit ang pamamahala dito ay isang sining. Ang pamamahala ay ang koordinasyon at pangangasiwa ng mga gawain upang makamit ang isang itinakdang layunin. Kasama sa mga aktibidad na pang-administratibo na ito ang pagtatatag ng estratehiya ng organisasyon at pag-uugnay sa mga pagsisikap ng mga kawani upang makamit ang mga layuning ito sa pamamagitan ng paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan. Ang pamamahala ng negosyo ay maaari ding sumangguni sa istraktura ng organisasyon ng kumpanya.

Upang maging isang epektibong tagapamahala, kakailanganin mong bumuo ng isang hanay ng mga kasanayan kabilang ang pagpaplano, komunikasyon, organisasyon at pamumuno. Kakailanganin mo rin ang isang masusing kaalaman sa mga layunin ng kumpanya at kung paano idirekta ang mga empleyado, benta, at iba pang mga operasyon upang makamit ang mga ito.

Dahil ang pamamahala ng negosyo ay isang sining, Finance de Demain sa artikulong ito ay nagpasya na italaga ang anchor nito sa pagsulat ng lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa pamamahala ng negosyo. Pero isipin mo muna tukuyin ang mga hangarin solid para sa iyong negosyo.

Kumuha ng 200% Bonus pagkatapos ng iyong unang deposito. Gamitin ang promo code na ito: argent2035

Hana

🥀 Ano ang pamamahala?

Ang term pamamahala nauukol sa lahat ng mga pamamaraan na isinagawa upang malutas ang isang problema o magsagawa ng isang proyekto. Ang pamamahala o pamamahala ng negosyo ay ang hanay din ng mga diskarte sa organisasyon ng mapagkukunan na ipinatupad para sa pangangasiwa ng isang organisasyon.

Samakatuwid ito ay ang sining ng nangungunang mga tao, upang makakuha ng kasiya-siyang pagganap. Ang mga mapagkukunang ito ay maaaring pinansyal, tao, materyal o iba pa. Sa pamamagitan ng organisasyon ang ibig nating sabihin ay isang kumpanya, isang administrasyon o kahit isang asosasyon. Mayroong dalawang abot-tanaw sa pamamahala ng mga organisasyon:

• Ang madiskarteng abot-tanaw ay nasa antas ng Pamamahala na nagtatakda ng mga pangunahing oryentasyon ng organisasyon, ang pangkalahatang patakaran, ang pangmatagalang pamamahala, ang pagpili ng mga estratehiya, nagsasagawa ng mga pag-aaral at nagtatakda ng mga pagtataya.
• Ang abot-tanaw ng pagpapatakbo ay tumutukoy sa pang-araw-araw na pagsasagawa ng pang-araw-araw na negosyo at ang detalyadong aplikasyon ng pangkalahatang patakarang idinidikta ng Pamamahala.

Sa madaling salita, ang pamamahala o pamamahala ay binubuo sa hulaan (mga layunin at paraan), magtatag (ang mga paraan at pamamaraan para sa pagkamit ng mga layunin), kumander (paggawa ng mga desisyon at pagbibigay ng mga direktiba), koordinasyon (mga aksyon at tungkulin) at kontrol (ang mga aksyon na isinagawa at ihambing ang mga resulta sa mga layunin).

Mga gumagawa ng libro	bonus	Tumaya ngayon
	✔ bonus : hanggang €1950 + 150 libreng spins 💸 Malawak na hanay ng mga laro ng slot machine 🎁 Promo code : argent2035
	✔bonus : hanggang €1500 + 150 libreng spins 💸 Malawak na hanay ng mga laro sa casino 🎁 Promo code : argent2035
	✔️ Bonus: hanggang sa 1750 € + 290 CHF 💸 Portfolio ng mga nangungunang casino 🎁 Promo code : 200euros

Gayunpaman, dapat mong malaman iyon ang pamamahala ng mga kumpanya ng pagbabangko ay mas matatag kaysa sa mga tradisyunal na kumpanya.

🥀 Mga katangian ng pamamahala ng negosyos

Pangkalahatan: Ang lahat ng mga organisasyon, para-profit man o hindi, ay nangangailangan ng pamamahala upang patakbuhin ang kanilang negosyo. Samakatuwid ito ay unibersal sa kalikasan.

Nakatuon sa layunin: bawat organisasyon ay naka-set up na may paunang natukoy na layunin at ang pamamahala ay tumutulong na makamit ang mga layuning ito sa isang napapanahong paraan at maayos.

Patuloy na proseso: Ito ay isang patuloy na proseso na may posibilidad na magpatuloy hangga't umiiral ang organisasyon. Ito ay kinakailangan sa lahat ng larangan ng organisasyon, maging ang produksyon, human resources, pananalapi o marketing.

Multidimensional: Ang pamamahala ay hindi limitado sa pangangasiwa ng mga tao lamang, ngunit pinamamahalaan din ang trabaho, proseso at operasyon, na ginagawa itong isang multidisciplinary na aktibidad.

Pangkatang aktibidad: Ang isang organisasyon ay binubuo ng magkakaibang miyembro na may iba't ibang pangangailangan, inaasahan at paniniwala. Bawat tao ay sumasali sa organisasyon na may iba't ibang motibo, ngunit pagkatapos na maging bahagi ng organisasyon, nagsusumikap silang makamit ang parehong layunin.

Nangangailangan ito ng pangangasiwa, pagtutulungan ng magkakasama at koordinasyon, at sa paraang ito ay gumaganap ang pamamahala.

Dynamic na function: Ang isang organisasyon ay umiiral sa isang kapaligiran ng negosyo na may iba't ibang mga kadahilanan tulad ng panlipunan, pampulitika, legal, teknolohikal, at pang-ekonomiya.

Ang kaunting pagbabago sa alinman sa mga salik na ito ay makakaapekto sa paglago at pagganap ng organisasyon. Kaya, upang mapagtagumpayan ang mga pagbabagong ito, ang pamamahala ay bumubuo ng mga estratehiya at ipinatutupad ang mga ito.

Di-materyal na puwersa: Ang pamamahala ay hindi nakikita o nahawakan ngunit nararamdaman natin ang pagkakaroon nito, sa paggana ng organisasyon. Tiyak, ang lahat ng mga pag-andar, aktibidad at proseso ng organisasyon ay magkakaugnay sa bawat isa. At tungkulin ng pamamahala na pagsama-samahin ang mga ito sa paraang makakatulong sila na makamit ang ninanais na resulta.

🥀Ang kahalagahan ng mabuting pamamahala sa negosyo

Ang mahusay na pamamahala sa negosyo ay nagpapahiwatig na dapat mong malaman kung paano pamahalaan ang mga mapagkukunan at ang mga tauhan na iyong namamahala. Mahusay man ang performance nila, dumating nang maaga, naabot ang kanilang mga layunin, o hindi maganda ang paglilingkod sa mga customer.

Bilang karagdagan, ito ay bumubuo ng mga problema na ang mga proseso ay hindi sinusunod bukod sa iba pa. Madalas itong nangyayari dahil hindi motibasyon ang mga manggagawa.

Bilang karagdagan, planuhin ang mga aktibidad sa negosyo na gusto mong isagawa at i-optimize ang mga mapagkukunang magagamit sa kumpanya. Para sa kadahilanang ito, titiyakin ng mahusay na pamamahala ng negosyo na hindi kailanman malugi ang iyong kumpanya, na alam nito kung paano tumugon sa mga pagbabago sa merkado o sa kapaligiran ng pagtatrabaho. Ang lahat ng ito ay may layunin na ang kumpanya ay hindi tumitigil at mauwi sa pagkabangkarote.

Gayundin, hindi na kailangan para sa kumpanya na nasa merkado sa loob ng maraming taon na mag-aplay ng pamamahala sa negosyo. Nangangahulugan ito na ang sinumang negosyante na nag-set up ng isang negosyo ay maaaring ilapat ang mga ito.

Sa pamamagitan ng paggamit nito, magpapatuloy ka sa isang matatag at secure na bilis, na magbibigay-daan sa negosyo na magtagumpay sa maikling panahon. Heto ang premium na pagsasanay na nagpapahintulot sa iyo na maging isang matagumpay na negosyante. Mag-click dito upang bilhin ito.

Mga gumagawa ng libro	bonus	Tumaya ngayon
	✔ bonus : hanggang €1950 + 150 libreng spins 💸 Malawak na hanay ng mga laro ng slot machine 🎁 Promo code : 200euros
	✔bonus : hanggang €1500 + 150 libreng spins 💸 Malawak na hanay ng mga laro sa casino 🎁 Promo code : 200euros
	✔ bonus : hanggang €1950 + 150 libreng spins 💸 Malawak na hanay ng mga laro ng slot machine 🎁 Promo code : WULLI

kaya, Ang pamamahala ng negosyo ay mahusay na pangangasiwa kung saan ang negosyo ay nagpatuloy sa paglago. Gayunpaman, hindi ito nakadepende sa isang tao kundi sa isang propesyonal na grupo ng pamamahala. Dapat nilang garantiya ang tamang pag-unlad ng kumpanya sa mundo ng negosyo.

Gayundin, ang isang may-ari ng negosyo ay dapat magkaroon ng isang hanay ng mga tagapayo upang tulungan silang gumawa ng mga desisyon. Kung hindi, ang kumpanya ay nagpapatakbo ng isang malaking panganib na hindi magpatuloy sa merkado.

🥀Ang iba't ibang antas ng pamamahala

Ang mga malalaking kumpanya at korporasyon ay kadalasang mayroong tatlong pangunahing antas ng pamamahala na nakaayos sa isang hierarchical na istraktura. Maaaring narinig mo na ang mga terminong tumutukoy sa iba't ibang antas ng pamamahala, gaya ng " gitnang tagapamahala "O" nakatatanda '.

Mababang antas ng pamamahala ng negosyo

Kabilang sa mga low-level manager ang mga tungkulin gaya ng mga front-line team leaders, foremen, section head, at supervisor. Ang antas ng pamamahala na ito, ang pinakamababa sa tatlong antas, ay may pananagutan sa pangangasiwa sa pang-araw-araw na gawain ng bawat empleyado.

Ang mga responsibilidad ng mababang antas ng pamamahala kadalasang kasama ang pagtiyak sa kalidad ng trabaho ng mga empleyado. Nilalayon din nitong gabayan ang mga kawani sa pang-araw-araw na aktibidad at palakihin ang mga isyu ng empleyado sa pamamagitan ng naaangkop na mga channel.

Siya rin ang responsable para sa pang-araw-araw na pangangasiwa at pagpaplano ng karera ng kanilang koponan, pati na rin ang feedback sa pagganap ng kanilang mga empleyado.

Kumuha ng 200% Bonus pagkatapos ng iyong unang deposito. Gamitin ang opisyal na Promo code na ito: argent2035

Pamamahala ng intermediate na antas

Ang mga middle manager ay pinangangasiwaan ng senior management. Kasama sa gitnang pamamahala ang mga nagtatrabaho sa mga tungkulin ng tagapamahala ng departamento, tagapamahala ng rehiyon, at tagapamahala ng sangay.

Ang gitnang pamamahala ay may pananagutan sa pakikipag-usap sa mga madiskarteng layunin na binuo ng downstream na senior management sa mga front-line manager. Hindi tulad ng mga senior manager, ang mga middle manager ay gumugugol ng mas maraming oras sa managerial at organizational functions.

Kabilang dito ang pagtukoy at pagtalakay sa mahahalagang patakaran para sa mas mababang pamamahala, pagbibigay ng gabay sa mas mababang pamamahala upang makamit ang pinakamahusay na pagganap, at pagpapatupad ng mga plano ng organisasyon sa ilalim ng direksyon ng senior management.

Mataas na antas ng pamamahala

Ang senior management, kabilang ang CEO, President, Vice President at mga miyembro ng Board of Directors, ay nasa tuktok ng management hierarchy na ito. Dapat itong tukuyin ang mga pangkalahatang layunin at direksyon ng isang organisasyon.

Ang senior management ay bubuo ng mga madiskarteng plano at patakaran sa buong kumpanya at gumagawa ng mga desisyon tungkol sa direksyon ng organisasyon sa pinakamataas na antas.

Sila ay karaniwang gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagpapakilos ng mga panlabas na mapagkukunan at may pananagutan sa mga shareholder ng kumpanya pati na rin sa pangkalahatang publiko para sa pagganap ng kumpanya. Ang tatlong antas ng anyo ng pamamahala ang hierarchy ng pamamahala, na kumakatawan sa posisyon at ranggo ng mga executive at manager sa chart.

🥀 Ang iba't ibang function ng business management

Mayroong anim na tungkulin sa pamamahala ng negosyo

Mga gumagawa ng libro	bonus	Tumaya ngayon
	✔ bonus : hanggang €750 + 150 libreng spins 💸 Malawak na hanay ng mga laro ng slot machine 🎁 Promo code : 200euros 💸 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔bonus : hanggang €2000 + 150 libreng spins 💸 Malawak na hanay ng mga laro sa casino 🎁 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT
	✔️ Bonus: hanggang sa 1750 € + 290 CHF 💸 Mga Nangungunang Crypto Casino 🎁 Cryptos: bitcoin, Dogecoin, etheureum, USDT

Pagpaplano

Ito ang pangunahing tungkulin ng pamamahala ng negosyo. Ito ay pagpapasya nang maaga kung ano ang kailangang gawin sa hinaharap. Sinasaklaw nito ang pagbabalangkas ng patakaran, pagtatakda ng layunin, pagpaplano ng aksyon, atbp.

Ang organisasyon

Kapag ang mga plano ay ginawa, ang susunod na hakbang ay upang ayusin ang mga aktibidad at mapagkukunan. Kabilang dito ang pagtukoy ng mga gawain, pag-uuri sa kanila, pagtatalaga ng mga gawain sa mga subordinates at paglalaan ng mga mapagkukunan.

Staffing

Kabilang dito ang pagkuha ng mga tauhan upang isagawa ang iba't ibang aktibidad ng organisasyon. Ito ay upang matiyak na ang tamang tao ay itinalaga sa tamang posisyon.

Ang direksyon

Trabaho ng manager na gabayan, pangasiwaan, idirekta at hikayatin ang mga nasasakupan, upang matiyak na sila ay nagtatrabaho sa tamang direksyon, patungkol sa mga layunin ng organisasyon.

Kontrolin

Ang pagpapaandar ng pamamahala sa pamamahala ay nagsasangkot ng ilang mga aksyon na dapat gawin upang matiyak na ang pagganap ng mga empleyado ay naaayon sa mga plano. Ito ay tungkol sa pagtatakda ng mga pamantayan sa pagganap at paghahambing ng mga ito sa aktwal na pagganap. Sa kaso ng mga pagkakaiba-iba, ang mga kinakailangang hakbang ay dapat gawin para sa pagwawasto nito.

Ang koordinasyon 

Ito ay isang mahalagang katangian ng pamamahala. Nangangahulugan ito ng pagsasama-sama ng mga aktibidad, proseso at pagpapatakbo ng organisasyon at ang pag-synchronize ng mga pagsisikap, upang matiyak na ang bawat elemento ng organisasyon ay nakakatulong sa tagumpay nito.

🥀 mga istilo ng pamamahala ng negosyo

Natukoy ng mga analyst na nag-aaral ng pamamahala ang ilang epektibong istilo ng pamumuno. Walang pinakamahusay na istilo ng pamamahala, at pakiramdam ng ilang tao ay mas personal na angkop sa isang uri o iba pa.

Maaari ka ring pumili ng mga elemento mula sa iba't ibang istilo ng pamamahala upang lumikha ng pinakamahusay na archetype para sa iyo at sa iyong negosyo. Dito, maikli naming sinusuri ang tatlong positibong istilo ng pamamahala na makakatulong na gawing mas epektibong pinuno ang sinumang tagapamahala.

Ang mapanghikayat na istilo ng pamamahala

Un nakakumbinsi na pinuno gumugugol ng maraming oras sa mga miyembro ng kanyang koponan. Ang pakikipag-ugnayan sa mga empleyado ay nagbibigay-daan sa mapanghikayat na tagapamahala na mamuno sa pamamagitan ng halimbawa at makakuha ng team buy-in at pagsunod sa pamamagitan ng panghihikayat sa halip na magturo o humihingi.

Alam ng mga maimpluwensyang tagapamahala ang gawain na ginagawa ng mga miyembro ng kanilang koponan araw-araw at kasangkot sa kanilang propesyonal na buhay.

Ang istilo ng demokratikong pamamahala

Inaanyayahan ng isang demokratikong tagapamahala ang koponan na direktang makibahagi sa paggawa ng desisyon. Ang mga bukas na linya ng komunikasyon sa pagitan ng mga demokratikong tagapamahala at mga empleyado ay nagbibigay-daan sa mga ganitong uri ng mga tagapamahala na maunawaan ang mga kasanayan at benepisyong hatid ng bawat empleyado sa talahanayan.

Ang bukas na pakikilahok at ang pagpapalitan ng mga ideya sa pagitan ng iba't ibang antas ng mga empleyado ay nagpapahintulot sa lahat na mag-ambag sa resulta ng isang desisyon o isang proyekto.

Ang istilo ng pamamahala na ito ay pinaka-epektibo kapag ang mga tagapamahala ay bumuo ng organisado at naka-streamline na mga proseso ng paggawa ng desisyon. Kung hindi, ang pagtanggap ng input ng lahat ay maaaring maging mabagal at hindi organisado ang proseso.

Ang pamamahala ng laissez-faire

Ang laissez-faire manager ay gumaganap ng halos mas katulad ng isang mentor kaysa sa isang manager. Binibigyan nila ng kapangyarihan ang kanilang mga empleyado na kumilos at gumawa ng mga desisyon. Nagbibigay-daan ito sa team na maramdaman ang pagmamay-ari ng isang bahagi ng bawat proyekto.

Ang manager nagsasagawa ng tungkulin sa backseat, pumapasok upang mag-alok ng payo o ibalik ang mga bagay sa landas kung may mga problema. Kung hindi, tumabi sila, na nagpapahintulot sa kanilang mga empleyado na umunlad nang malikhain at gamitin ang kanilang sariling pamumuno.

🥀 Mga tip para sa pagiging isang mahusay na manager

Mayroong ilang mga paraan upang mahasa ang iyong mga kasanayan sa pamamahala, kabilang ang:

Makipag-usap  Mahalagang makipag-usap sa iyong koponan upang maunawaan mo ang kanilang mga pangangailangan, masuri ang kanilang pag-unlad, at matulungan silang makamit ang kanilang mga layunin.

Maging positibo. Ikaw dapat ang nagbibigay ng halimbawa para sa iyong koponan. Maging positibo kapag nakikipag-ugnayan sa iyong koponan upang maging mas komportable silang makipag-usap sa iyo.

Magsanay kapag kailangan. Suriin ang mga kasanayan ng iyong koponan at tingnan kung mapapabuti mo ang ilang partikular na lugar sa pamamagitan ng pagsasanay. Tinutulungan din ng pagsasanay ang iyong koponan na matuto ng mga bagong kasanayan at nagtataguyod ng paglago.

Magtulungan. Bilang isang tagapamahala, dapat kang kumportable na magtalaga ng mga gawain, ngunit nakikipagtulungan ka rin sa iyong koponan upang makamit ang mga karaniwang layunin. Ang pakikipagtulungan sa iyong koponan ay magbibigay-daan din sa iyong makita kung mayroon kang anumang bagay na magagawa mo upang matulungan ang mga indibidwal na kasamahan sa koponan o ang koponan sa kabuuan.

Magsanay.  Marahil ang pinakamahusay na paraan upang matuto ng mga bagong kasanayan ay ang pagsasanay sa mga ito sa isang setting ng pamamahala sa totoong buhay. Ang pagkakaroon ng on-the-job na karanasan sa mga kasanayang ito ay makakatulong sa iyo sa hagdan ng promosyon. Gawin ang iyong makakaya para sa iyong koponan, maglingkod bilang isang pinuno at tratuhin ang iyong koponan nang patas.

🥀 Kailangan ba ang teknolohiya para sa aplikasyon ng pamamahala ng negosyo?

Ang teknolohiya ay ang pinakapangunahing mapagkukunan at tool na dapat magkaroon at gamitin ng isang negosyo. Papayagan ka nitong sumulong, lumago, umunlad, lahat para makamit ang lahat ng iyong layunin sa negosyo.

Bilang karagdagan, ang teknolohiyang pipiliin natin ay dapat na perpekto para sa mga empleyado na gumanap nang mahusay.

Ngayon, hindi tayo maaaring maging mapagkumpitensya sa merkado kung saan tayo umuunlad kung hindi tayo napapanahon sa mga makabagong teknolohiya. Samakatuwid, ito ay mahalaga na ang kumpanya ay gumagana sa teknolohikal na mga kasangkapan na nagbibigay-daan ito upang maging sa forefront.

Gayundin, sa pag-unlad ng teknolohiya, ang mga sistema ay nilikha upang makatulong na pamahalaan ang iyong negosyo. Ang mga teknolohiyang ito ay nagpapahintulot din sa iyo na magtagumpay sa pagbebenta. Upang higit pang i-maximize ang iyong mga teknolohiya, kakailanganin mo rin bumuo ng isang malakas na presensya sa online.

Isang presensya na mayroon ka ng karamihan sa kung ano ang maaari mong malaman tungkol sa pamamahala ng negosyo. Gayunpaman, nais kong ibahagi sa iyo ang pagsasanay na ito na nagpapahintulot sa iyo na magkaroon isang paputok na rate ng conversion sa iyong online na tindahan. Ito ay isang kaakibat na link.

Mayroon kang alalahanin o mungkahi, Mag-iwan sa amin ng komento