11 секретів, як стати хорошим менеджером

Управління – це мистецтво. Недостатньо бути керівником команди, щоб претендувати на те, щоб бути хорошим менеджером. Насправді управління означає планування, координацію, організацію та контроль певних дій у компанії. Тому менеджер повинен мати серйозні здібності для досягнення своїх коротко- та довгострокових цілей. Для цього ми маємо право поставити собі питання: як стати хорошим менеджером?

Хоча є багато способів стати хорошим менеджером, є кілька ключових характеристик і навичок, які ви можете розвинути, які допоможуть вам добре керувати.

Хоча набути лідерських навичок і стати відмінним менеджером є довгостроковим процесом, ви можете встановити короткострокові віхи сьогодні, які почнуть розвивати ваші управлінські здібності.

У цій статті, Finance de Demain знайомить вас з аспектами та навичками, на яких слід зосередитися, щоб покращити свої управлінські навички. Іншими словами, Finance de Demain знайомить вас з тим, що може зробити вас хорошим менеджером.

Але спочатку я хотів би познайомити вас із цим преміальним тренінгом, який дає вам навички.поради для успіху в бізнесі.

Ходімо

Як стати хорошим менеджером?

У межах Finance de Demain, ми вважаємо, що стати хорошим менеджером або менеджером – це набута навичка, яку необхідно постійно розвивати з часом. Однак багато людей не знають, що саме робити, щоб досягти цих цілей.

Щоб допомогти цим людям, ми склали список 11 установки прийняти. Ось кілька способів роботи, які можуть зробити вас хороший менеджер "

1. Розвивайте та заохочуйте комунікативні навички

Хороший менеджер розвиває та заохочує комунікативні навички у своїй команді. Встановлення та підтримка відкритого зв’язку зі своєю командою може допомогти вам зрозуміти їхні потреби. Ця стратегія також полегшує досягнення цілей і зменшує непорозуміння.

Ось кілька прикладів комунікаційних можливостей, які ви повинні розглянути, щоб покращити свої комунікативні навички як менеджера:

• Чи заохочуєте ви працівників ділитися своїми ідеями та думками на зустрічах?
• Чи запрошені працівники поділитися своїми проблемами чи ідеями?
• Ви просите позитивний чи критичний відгук?
• Вам цікаво, що говорять ваші співробітники про хід проекту?
• Чи визнаєте ви внесок кожного працівника в роботу?
• Ви доступні та з вами легко працювати?

Хоча для менеджера важливі комунікативні навички, ви також повинні допомагати своїй команді розвивати свої навички в цій сфері.

2. Підтримуйте співпрацю всередині команди

співпрацювати, це працювати ефективно з іншими до спільної мети. Заохочення спільної команди та робочого простору має бути пріоритетом для менеджерів, оскільки це створює приємнішу робочу атмосферу. Чим більше подобається вашим товаришам по команді працювати разом, тим ефективнішою та якіснішою буде їхня робота.

Звичайно, створення середовища для співпраці починається з встановлення індивідуальних очікувань і чітких командних цілей. Кожен член команди повинен знати, за що він відповідає. Він також повинен знати, з ким він повинен працювати і вплив його роботи на цілі організації.

Однак цього визначення цілей недостатньо. Ви як менеджер повинні довіряти їм. Створивши це довіра, ваші товариші по команді роблять великий внесок у сприяння здоровому робочому середовищу.

3. Чітко та послідовно висловлюйте свої очікування

Менеджери повинні чітко уявляти свої очікування щодо всіх членів команди. Команда досягає успіху, коли її члени добре працюють разом. Щоб досягти цього, менеджер повинен або створити нові процеси, або оптимізувати й узгоджено організувати існуючі процеси для покращення робочого процесу.

Організаційна схема має чітко окреслювати цілі відділу та визначати завдання окремої особи чи команди. Частиною програми ефективного менеджера є делегувати роботу членам команди, а потім контролювати, а не мікрокерувати результатами.

Менеджер повинен створити ланцюжок командування, який включає призначення одного або кількох людей точка контакту ". Цих співробітників можна вважати керівниками команд, які тісно співпрацюють з групою та інформують керівника.

Контактна особа об’єднає інформацію та надасть менеджеру чітке та стисле резюме оновлень.

Коли до робочого процесу додаються або оновлюються зміни, керівник повинен заохочувати спілкування між співробітниками щодо того, як працюють оновлення, а потім запитувати відгуки, щоб це було спільним зусиллям.

4. Пропонуйте та отримуйте постійний зворотний зв’язок

Хороший керівник любить критику. Щоб зрозуміти свої управлінські сильні сторони та сфери, які потрібно вдосконалити, шукайте постійний відгук від своєї команди.

Ви також повинні надавати зворотний зв’язок своїй команді, коли вони приходять, щоб вони постійно знали, де вони знаходяться, свої сильні сторони та над чим їм потрібно працювати, щоб досягти своїх цілей. Подумайте про те, щоб запланувати регулярні можливості надавати та отримувати офіційні відгуки.

Хороший менеджер має кілька варіантів отримання зворотного зв'язку. Це можна зробити за допомогою індивідуальних зустрічей, групових зустрічей, мозкових штурмів або опитувань. Кожна опція дозволяє задати тон командно-орієнтованому робочому середовищу, де співробітників заохочують брати участь і бути почутими без наслідків.

Керівники повинні прагнути до цього люди відчувають себе частиною команди і що вони зацікавлені в успіху компанії. Таким чином керівник створює додатковий привід для співробітника докласти більше зусиль для досягнення цілей компанії. Так ми називаємо Ефект Хотона.

5. Практикуйте активне слухання

Коли керівник слухає свою команду та відповідає на думку своєї команди, це сприяє почуттю довіри та чесному та відкритому робочому місці. Один зі способів переконатися, що всі почувають себе почутими, — це планувати щотижневі або щомісячні зустрічі команди.

У деяких випадках швидка зустріч щоранку може бути кращим варіантом, щоб розпочати день і вирішити будь-які невирішені питання, проблеми чи справи.

На цих зустрічах менеджери повинні слухати, робити нотатки, задавати прямі запитання, заохочувати участь і завершуйте кожну зустріч на позитивній ноті щоб працівники знали, що їх почули.

В Finance de Demain, ми рекомендуємо, щоб ці зустрічі проводилися один раз і на початку кожного тижня.

Будьте уважні до розкладу ваших товаришів по команді та за потреби коригуйте зустрічі, якщо вони непродуктивні або займають занадто багато розкладу вашої команди, не додаючи користі.

6. Визнайте зусилля інших

Хороший менеджер повинен усвідомлювати роль кожного працівника, навички, якими вони володіють, і якість їхньої роботи. Подумайте про підготовку пропозицій, програм і ресурсів, щоб ваша команда відчувала підтримку в досягненні своїх цілей.

Поінформований менеджер знатиме, коли працівник перевершив очікування компанії, і повинен особисто подякувати йому за зусилля. Співробітники, яких керівник підтримує, визнає та цінує, часто відчувають потребу продовжувати розвиватися та залишатися в компанії довше.

Хороший менеджер повинні приділити час, щоб побудувати міцні відносини зі своєю командою. Він також повинен розуміти їхні особисті кар’єрні цілі та їхній прогрес у їх досягненні. Це вигідно всім учасникам, коли для тих, хто зацікавлений у кар’єрному зростанні, доступне підвищення.

7. Будьте взірцем для своєї команди

Як керівнику, важливо, щоб ви подавали приклад типу робочого середовища, якого очікуєте від своїх співробітників. Це означає, що вам потрібно спілкуватися, співпрацювати, надавати зворотній зв’язок.

Ви також повинні проявляти трудову етику, виявляти вдячність за добре виконану роботу, підтримувати інших членів команди та бути готовим втрутитися та допомогти, коли це необхідно.

Зверніть увагу на те, як ви ви представляєте та взаємодієте зі своїм персоналом. Менеджери повинні бути доступними, підтримувати, чуйно реагувати на проблеми співробітників і заслуговувати на довіру. Вони повинні заохочувати співробітників ставитися один до одного однаково.

Побудова та підтримка довіри в команді є ключовим фактором, щоб стати ефективним менеджером.

8. Ставте досяжні цілі

Керівник повинен поставити чіткі та досяжні цілі, які відповідають більшим цілям, місії та баченню компанії. Існує багато варіантів підходу до постановки цілей, в т.ч SMART цілі.

Встановіть конкретну міру успіху, щоб ваша команда точно знала, над чим їй потрібно працювати. Підтримуйте відкриту лінію спілкування про те, як ваша команда просувається до своїх цілей. Захищайте її, коли виникають перешкоди.

9. Перенавчіть свою команду, якщо необхідно

Керівники, які хочуть вдосконалити свої управлінські навички, знатимуть, як працівники виконують поставлені перед ними завдання. Це усвідомлення досягається шляхом оцінки всіх аспектів роботи та визначення того, де потрібні вдосконалення, а потім впровадження змін для оптимізації процесу. Навчання співробітників – ефективний спосіб досягти цього.

Однак слід пам’ятати, що не всі вчаться з однаковою швидкістю чи способом. Тому вам потрібно спланувати різноманітні варіанти навчання, які підтримають кожного окремо.

Наприклад, такі можливості, як навчання на робочому місці, наставництво через індивідуальні інструктажі та командні тренінги, призначені для забезпечення співробітників структурованою та організованою програмою.

Обов’язком керівника є створення відповідного навчального середовища та матеріалів для кожного працівника. Зрештою це принесе користь працівнику, компанії та керівнику.

Якщо ви хочете перекваліфікувати свій персонал на даному етапі, то двері Finance de Demain дуже відкриті для вас. Зв'яжіться з нами тут

10. Удосконалюйте свої лідерські якості

Розвиток ваших лідерських навичок має бути постійною метою, над якою ви працюєте протягом усієї вашої кар’єри. Зосередьтеся на ключових навичках спілкування, які допоможуть вам стати чудовим лідером.

Наприклад, активне слухання допомагає керівникам завершувати проекти, прислухаючись до ідей і проблем команди. Емпатія допомагає лідерам зрозуміти, що таке їхня команда подумайте про їх навантаження. Це також дозволяє вам знати їх оточення та стосунки на робочому місці.

Ось список обов’язкових лідерських навичок, які можуть виявитися безцінними для вас:

• Здатність викладати та тренувати
• Рішення
• Fiabilité
• цілісність
• Вирішення проблеми
• Побудова стосунків (або створення команди)

11. Зрозумійте і опануйте свою роль

Щоб бути хорошим менеджером, ви повинні розуміти свою роль і те, як вона вписується в весь бізнес. Якщо ви новий менеджер або вже деякий час займаєте цю посаду і прагнете стати кращим менеджером, оцініть ваші сильні сторони і сфери, на яких потрібно зосередитися, щоб покращити.

Не забувайте про це менеджери також мають керівників. Якщо вам потрібно краще зрозуміти природу вашої ролі та те, як її виконувати, ви можете звернутися до них за вказівками та підтримкою.

Продовжуйте вчитися, виховувати незалежно від того, як довго ви були на керівній посаді. Удосконалення ваших навичок – це постійний процес.

Скористайтеся перевагами можливостей навчання менеджменту, які забезпечують комплексний розвиток навичок у сферах управління часом, планування та організації, управління людьми та лідерських навичок.

Ось 11 установки розвиватися, якщо хочеш стати хорошим менеджером. Яке з цих ставлень особливо відзначило вас? Однак ось навчання, яке дозволяє вам мати вибуховий коефіцієнт конверсії у вашому інтернет-магазині. Це партнерське посилання.

Залиште свою точку зору в коментарях. Дякуємо за довіру.