Як підвищити залученість співробітників у компанію?

Як підвищити залученість співробітників у компанію? Комунікаційні стратегії в організаціях розвиваються разом із технологічними інноваціями. Але якими б просунутими не були ці інструменти, ефективна комунікація все ще посідає високе місце в списку лідерських якостей, які не підлягають обговоренню. Очевидною перевагою цього є успішний і послідовний обмін цінною інформацією. Це також важливий крок у встановленні довіра та відданість співробітників.

Внутрішня комунікація відіграє вирішальну роль у роботі компанії та дає змогу встановити зв’язок між різними співробітниками. Створення відчуття приналежності до команди та передача цінностей компанії є іншими цілями внутрішньої комунікації та посилюють її істотний аспект.

У цій статті ми покажемо вам, як корпоративне спілкування може стати джерелом залучення співробітників. Але перш ніж почати, ось протокол, який дає змогу створювати ваш перший онлайн-бізнес.

Роль персоналу в компанії

Персонал — це всі особи, які виконують свою роботу за трудовим договором за винагороду, що виплачується роботодавцем. Традиційно персонал виконує продуктивну функцію: вони виробляють товари та послуги та, ширше, залежно від своєї функції беруть участь у створенні багатства компанії (концепція доданої вартості).

З появою поняття корпоративної культури співробітники все більше передають імідж компанії, в якій вони працюють, і сприяють її розголосу.

Сьогодні в усіх розвинених країнах понад 80% працездатного населення отримують зарплату. Ось яке значення мають кадри в компанії.

має. Штат, витрата для компанії

Персонал тягне за собою значні витрати для компанії і ця частка має тенденцію до зростання. Ці витрати включають:

• заробітна плата та соціальні виплати,
• витрати на підбір персоналу;
• фінансові внески, сплачені працівникам;
• витрати на навчання.

b. Персонал, актив для компанії

Якщо працівники компанії процвітають у своїй роботі, вони будуть мотивовані, і це принесе безпосередню користь компанії.

Який інтерес компанії в цьому розвитку?

Прибуток є основною мотивацією бізнесу. Однак сьогодні для отримання прибутку компанія повинна:

• знати, як швидко адаптуватися до змін навколишнього середовища та до потреб споживачів. Для цього вона має бути гнучкою та сприяти гнучкості своїх працівників щодо навичок та обов’язків.

• протистояти конкуренції, тобто бути конкурентоспроможним, обмежуючи непотрібні витрати (наприклад, продукти низької якості) або пропонуючи якісні послуги (компетентний персонал) …

Як підвищити залученість персоналу?

1. Розвиває ясність організаційних цілей

Кожна організація має своє бачення. Коли цілі занадто розпливчасті або погано повідомлені, співробітники відчувають себе роз’єднаними. Приклад генерального директора Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, полягає у збільшенні продажів – мета, якій бракує конкретних деталей та інструкцій.

Як професіонал з продажу розвиває свої продажі? Що таке хронологія? І що важливіше, як це узгоджується з особистими та професійними цілями працівника?

Тому постійного спілкування недостатньо. Це також має бути зрозумілим, щоб бути ефективним. Керівники повинні висвітлювати загальні цілі бізнесу. Вони також повинні визначити конкретні ролі працівників у їх реалізації.

Визначте, як їх робота додає цінності або вирішує конкретні проблеми, оскільки це може допомогти співробітникам знайти більше сенсу в тому, що вони роблять.

Чітко визначивши внесок кожного в загальну картину, ви зможете ефективніше підтримувати довіру та залученість співробітників.

2. Визнає зусилля та досягнення співробітників

Конкурентоспроможні зарплати та виплати працівникам важливі, але також важливі нематеріальні вигоди. Окрім комунікації та доступу до лідерства, дослідження Deloitte показало, що визнання співробітників має значний вплив на корпоративну культуру.

Коли співробітники швидко отримують визнання за їхні старання та наполегливу працю, вони відчувають зв’язок і причетність до організації. Ця культурна практика також підвищує рівень довіри між організацією та її персоналом, збільшуючи довіру працівників.

На щастя, визнання співробітників неважко застосувати на практиці. Спробуйте номінувати когось на звання «співробітника місяця». Подяка за індивідуальні та командні досягнення. Або просто особисто подякуйте співробітникам за їхні постійні зусилля. Все це може сильно вплинути на залученість співробітників.

3. Встановлює петлі зворотного зв'язку

Зворотний зв’язок завжди має бути вулицею з двостороннім рухом. Керівництву також необхідно почути від своїх співробітників чинники, які потребують їх внеску. Ці проблеми включають культуру на робочому місці, середовище та ролі.

наприклад, однією з наших «чотирьох порад, які можуть допомогти підвищити продуктивність вашого персоналу» є покращення умов праці, що може бути важко оцінити з точки зору менеджера.

Поговоріть зі своїми співробітниками, щоб зрозуміти, що їм найкраще підходить. Це може допомогти вам створити середовище, де вони справді почуватимуться безпечно, комфортно та продуктивно.

У той же час співробітникам необхідно почути відгуки своїх керівників. Замість того, щоб виявляти їхні помилки, зосередьтеся на конструктивних відгуках про їхню роботу.

Обговоріть, як вони ще можуть покращити свою роль і як ви можете допомогти їм розвинути свій потенціал. Це можна зробити шляхом індивідуальних консультацій або опитування співробітників.

4. Розуміє фактори, що впливають на виконання роботи

Ефективне спілкування та управління також передбачає розуміння того, що їх мотивує. Хоча ви можете отримати уявлення про фактори, пов’язані з роботою, як-от стосунки з однолітками, у грі може бути багато інших факторів, які вам, можливо, доведеться вивчити глибше.

Деякі приклади – події в їхньому особистому житті, проблеми з психічним здоров’ям і навіть фінансові проблеми.

Стаття для читання: 7 порад щодо управління та вирішення конфліктів у компанії

Справа в тому, що в житті ваших співробітників відбувається багато речей, які можуть вплинути на їх роботу, і це не завжди може бути очевидним. Наприклад, грошові питання, які ми любимо розглядати як приватну турботу, мають прямий вплив на здатність працівника працювати.

Насправді ДЖУФУЕ так вважає фінансовий стрес може проявлятися різноманітними симптомами, від депресії до високого кров'яного тиску. Гроші контролюють багато факторів нашого життя, наприклад нашу здатність платити за основні потреби.

Нездатність зробити це може посилити стрес, який зрештою може погіршити нашу здатність добре працювати.

Ці фактори (особисті фінанси, стосунки тощо) важливі для розуміння ефективності роботи та залучення в цілому. Однак їх важко розпізнати, тому ефективне спілкування має вирішальне значення. Час від часу перевіряйте своїх співробітників, щоб дізнатися, як ви можете їм допомогти.

Можливо, ви зможете зв’язати їх із професіоналами, які допоможуть задовольнити їхні потреби. Наприклад, контактні терапевти або фінансові консультанти. Мета полягає в тому, щоб підтримувати канали спілкування відкритими та зміцнювати довіру.

5. Будує тривалі стосунки

Довгі стосунки між вашими співробітниками можуть дозволити вам підвищити відданість ваших співробітників. Коли всі ці елементи встановлено, ваш бізнес зможе створити значущі та тривалі відносини, засновані на довірі.

Насправді довіра є ключовою частиною взаємодії співробітників, оскільки вона мотивує членів команди допомагати компанії досягати її загальних цілей. Ніхто не хоче працювати на когось, кому не довіряє.

Усі згадані вище зусилля можуть сприяти більшій спільній довірі між лідерами та їхніми співробітниками, і це починається з практики ефективного спілкування та управління, які є важливими для утримання співробітників.

Однак я не можу залишити вас, не запропонувавши вам цей посібник, щоб збільшити кількість посилань на ваш веб-сайт. Натисніть тут, щоб завантажити цей посібник.

Залиште нам коментар