וואָס איז אַ געשעפט אָרגאַניזאַציע טשאַרט?

א פירמע 'ס אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט איז אַ יקערדיק וויזשאַוואַל פאַרטרעטונג געצייַג פֿאַר פארשטאנד ווי אַ פירמע אַפּערייץ. עס כיילייץ די כייראַרקאַקאַל און פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע דורך זייַן פאַרשידענע באַדינונגס, דיפּאַרטמאַנץ אָדער טימז. דאָרט געשעפט פאַרוואַלטונג מוזן אָנערקענען דעם אָרגאַניזאַציע טשאַרט.

קאָנקרעטעלי, אַן אָרגאַניזאַציע טשאַרט דעטאַילס די שטעלעס, די פֿאַרבינדונגען צווישן זיי מיט די לעוועלס פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, פון אַלגעמיין פאַרוואַלטונג צו אַפּעריישאַנאַל טימז. מיר טיפּיקלי געפֿינען די פאַרשפּרייטונג צווישן שטיצן פאַנגקשאַנז (מענטשלעך רעסורסן, פינאַנצן, לעגאַל, אאז"ו ו) און אַפּעריישאַנאַל פאַנגקשאַנז קאָראַספּאַנדינג צו די האַרץ געשעפט.

דעפּענדינג אויף די גרייס פון דער פירמע, די אָרגאַניזאַציע טשאַרט קען זיין מער אָדער ווייניקער קאָמפּליצירט. סטאַרטאַפּס בכלל אָנהייבן מיט פּשוט סטראַקטשערז, בשעת גרויס מאַלטינאַשאַנאַל גרופּעס האָבן זייער דעוועלאָפּעד אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרץ.

צי פאַנגקשאַנאַל, מאַטריץ אָדער דיוויזשאַנאַל, די אָרגאַניזאַציע טשאַרט גיט זייער נוציק ינסייט אין די ינערלעך פאַנגקשאַנינג פון אַן אָרגאַניזאַציע. עס קאַנסטאַטוץ אַ פּראַקטיש געצייַג צו בעסער פֿאַרשטיין די פאַרשפּרייטונג פון ראָלעס אין די פירמע.

אָבער, אויב איר ווילט רעגיסטרירן אויף Betwinner, אַזוי טאָן עס איצט.

🥀 עלעמענטן וואָס די אָרגאַניזאַציע טשאַרט פון די פירמע מוזן האָבן

ערשטער, דערמאָנען אַז דיין פלאָווטשאַרט טוט נישט האָבן אַלע די עלעמענטן, מיר נאָר צושטעלן איר אַ ביישפּיל וואָס קען זיין נוציק ווען איר צוגרייטן דיין אייגענע. אין דערצו, יעדער פירמע האט זייַן אייגן סטרוקטור און באדערפענישן און, דיפּענדינג אויף די, מיר וועלן אילוסטרירן עס אין איין אָדער אנדערן וועג.

דאָ מיר לאָזן איר עטלעכע פון ​​​​די שליסל עלעמענטן וואָס די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סכעמע קענען אַרייַננעמען.

1. פֿירמע אַלגעמיינע מאַנאַגעמענט

די גרופּע פון ​​מענטשן איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מאכן די דיסיזשאַנז וואָס ווירקן די געשעפט די מערסט. אין דערצו, פילע פּראַסעסאַז גיין דורך זיי, זיי ענשור אַז אַלע דיפּאַרטמאַנץ אַרבעט ווי זיי זאָל און דערגרייכן די צילן. זיי זענען די וואָס קאָנטראָלירן די קעפ פון אנדערע דיפּאַרטמאַנץ אונטער זיי.

2. מיטל מאַנאַדזשערז

ווי זייער נאָמען סאַגדזשעסץ, זיי זענען געשטעלט אין די מיטן פון די עלטער מאַנאַדזשערז און די רעשט פון די עמפּלוייז פון די אָפּטיילונג פֿאַר וואָס זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך. זיי זענען די וואָס באַשליסן אויף די אַקשאַנז וואָס וועט גלייַך ווירקן די פירמע.

דאָס איז וואָס עס איז וויכטיק אַז זיי זענען קאָואָרדאַנייטיד צווישן די פאַרשידענע מיטל מאַנאַדזשערז און מיט זייער סאַבאָרדאַנייץ, ווייַל קאָמוניקאַציע אין דעם געגנט פון דער פירמע איז יקערדיק.

3. אַפּערייטינג פּערסאַנעל

עס זענען די עמפּלוייז וואָס דורכפירן די אַקשאַנז אַסיינד דורך די סופּערווייזערז. אַז איז צו זאָגן, זיי זענען אין דירעקט קאָנטאַקט מיט די פאַנגקשאַנז פון די פירמע. פון די פאַרשפּרייטונג, טנייַ פון באַדינונגס, פּראָדוקציע אָדער אנדערע פאַנגקשאַנז וואָס קען זיין געטאן.

די גרופּע פון ​​​​טוערס וועט פאַרברענגען מער צייט צו דורכפירן אַקשאַנז וואָס זענען געבעטן אָדער לפּחות באוויליקט דורך זייער סופּערווייזערז.

4. שטיצן שטעקן

ד י גרופ ע ארבעטע ר געהער ן אי ן עטלעכ ע אומשטענד ן ניש ט צ ו דע ר קאמפאניע , נא ר שטעל ן זי ך א ן אונטערשטיצונג , אבע ר װער ן אויס ־ קאנטראקט . מאַכן קיין גרייַז וועגן אים, אין די זעלבע וועג מיר דאַרפֿן צו אַרייַננעמען זיי אין אונדזער פלאָווטשאַרט.

אין אנדערע ווערטער, עס איז אַ גרופּע פון ​​עמפּלוייז וואָס דורכפירן אַ ספּעציפיש טעטיקייט וואָס איז יקערדיק פֿאַר די פאָרשטעלונג פון די פירמע צו זיין מער אָפּטימאַל.

🥀 זאָל אַלע אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט?

דער ענטפער איז קלאָר, ווייל אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט האט פאַרשידן אַדוואַנידזשיז, וואָס מיר וועלן זען שפּעטער, און קיין קלאָר דיסאַדוואַנטידזשיז. צו האָבן אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט ווו אַלע די טוערס דערשייַנען איז זייער נוציק צו קענען צו קלאָר און געשווינד וויזשוואַלייז די אינערלעכער סטרוקטור, די דיפּאַרטמאַנץ און די פאַרשידענע ראָלעס וואָס יעדער מאַנשאַפֿט און יעדער מענטש האט.

אין דערצו, עס וועט לאָזן די עמפּלוייז זיך צו האָבן בעסער ינערלעך קאָמוניקאַציע, ווייַל זיי וועלן וויסן גרינגער מיט וועמען צו קאָנטאַקט לויט זייער באדערפענישן.

דער אָרגאַנאַזיישאַנאַל סכעמע קען אויך זיין נוציק פֿאַר אנדערע סטייקכאָולדערז אַזאַ ווי קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז, שערכאָולדערז, אאז"ו ו, ווייַל עס קענען שפּאָרן צייט ווען זיי דאַרפֿן צו קאָנטאַקט זיכער גרופּעס פון מענטשן.

ניט בלויז דאָס, אָרגאַניזאַציע איז יקערדיק צו פֿאַרבעסערן די אַקאַמפּלישמאַנט פון טעגלעך טאַסקס, וואָס וועט האָבן אַ פּראַל אויף געשעפט אַבדזשעקטיווז. אין פאַקט, עס איז קעדייַיק צו צוגרייטן עס אַמאָל די געשעפט סטאַרץ זייַן אַקטיוויטעטן, ווי געזונט ווי צו אַרייַננעמען עס אין די געשעפט פּלאַן.

עס אויך האט אַ גרויס ראָלע פֿאַר נייַע מיטאַרבעטער וואָס פאַרבינדן ווייַל, אין די אָנהייב, זיי קען האָבן צווייפל וועגן די סערוויסעס מיט וואָס זיי זאָל ינטעראַקט. צום סוף, לאָזן אונדז דערמאָנען אַז די אָרגאַניזאַציע טשאַרט איז אַ לעבעדיק געצייַג, דאָס איז אַז עס מוזן זיין דערהייַנטיקט ווי די פאַרשפּרייטונג פון טימז יוואַלווז.

🥀 Benefits פון אַ געשעפט פלאָווטשאַרט

1. אַנאַליסיס פון פאַנגקשאַנז און קאָואָרדאַניישאַן

דאַנק צו דעם דיאַגראַמע, איר קענען לייכט אַנאַלייז יעדער מיטאַרבעטער, זייער פאַנגקשאַנז און האָבן אַ גלאבאלע זעאונג וואָס וועט העלפֿן איר צו קאָואָרדאַנאַט זיי צווישן זיי. אין דעם וועג, קענען צו פֿאַרשטיין ווער פּערפאָרמז יעדער פֿונקציע, ווער מוזן קאָנטראָלירן יעדער פֿונקציע און וואָס פֿונקציע דעפּענדס אויף אנדערע.

עס איז פיל גרינגער צו אָרגאַניזירן די געשעפט, דעטעקט מעגלעך באדערפענישן און לייכט וויסן וועמען מיר זאָל קאָנטאַקט אין קיין צייט אויב אַ אַרבעט איז נישט פאָרויס.

2. העלפּס צו בעסער דעפינירן צילן

מיט די פלאָווטשאַרט, איר קענען געשווינד פֿאַרשטיין וואָס גאָולז יעדער אָפּטיילונג זאָל דערגרייכן און שפּור זייער דערגרייה, ווי געזונט ווי די דיווייישאַנז וואָס קען פּאַסירן וואָס לעסאָף קענען זיין רידערעקטיד מיט אַקשאַנז.

3. דורכזעיקייַט אין ינערלעך העכערונג אַפּערטונאַטיז

פֿאַר עמפּלוייז, עס איז אַ גוט געצייַג וואָס אַלאַוז זיי צו לייכט וויזשוואַלייז העכערונג פּאַטס אין דער אָרגאַניזאַציע. דעם וועג, זיי קענען פילן מאָוטאַווייטאַד און ווילן צו פּראָגרעס.

4. פאַסילאַטייץ די פאַרשפּרייטונג פון טאַסקס ין דער אָפּטיילונג זיך

פארן אפטײלונג־פירער װעט זײן א סך גרינגער צו פארטײלן די פארשײדענע אויפגאבן, װאס מ׳זאל דורכפירן, און זײ קענען פארטײלן לויט דער דערפארונג און דער טרענירונג פון יעדן אנגעשטעלטער. דער מיטל פאַרוואַלטער וועט קענען צו טאָן דאָס ביידע אין אַלגעמיין טאַסקס און אין מער ספּעציפיש טאַסקס.

5. דיטעקשאַן פון חסרונות אין די סטרוקטור

דער אָרגאַניזאַציע טשאַרט אַלאַוז אונדז צו זען אויב די פּראַסעסאַז וועט אַנטוויקלען ריכטיק, גענומען אין חשבון די מענטשן און זייער פאַנגקשאַנז. דאָס וועט העלפֿן אונדז וויזשוואַלייז אויב עס איז אַ נויט צו ינקאָרפּערייט מער שטעקן, אויב עס איז אַ אַרבעט וואָס איז נישט באדעקט אָדער אויב עס זענען אָוווערלאַפּינג פאַנגקשאַנז אין פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ.

🥀 טייפּס פון אָרג טשאַרץ לויט אָרגאַניזאַציע

אָרגאַניזאַציע טשאַרט

דעם טיפּ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט איז בכלל די מערסט ריקעראַנט אין קאָמפּאַניעס. עס איז אָרגאַניזירט פון העכסטן צו נידעריק, ד"ה פון העכסטן צו נידעריק מאַכט, און איז נוצלעך צו פֿאַרשטיין ווער ריפּאָרץ צו וועמען.

דער דיאַגראַמע איז וויזשוואַלי זייער קלאָר אָבער עס איז אמת אַז עס איז שטרענגערע ווען עס קומט צו באַשטימען די פאַנגקשאַנז פון יעדער אָנגעשטעלטער.

מאַטריץ אָרגאַניזאַציע טשאַרט

דעם טיפּ פון פּלאַן איז פּראָסט אין קאָמפּאַניעס וואָס האָבן קייפל דירעקטאָרס, קייפל פּרויעקט מאַנאַדזשערז אָדער קייפל אָפּטיילונג סופּערווייזערז. זיין מייַלע איז אַז עס אַלאַוז באַציונגען צווישן סערוויסעס צו זיין ינאַגרייטיד אויף אַ פּשוט שטייגער און פאַסילאַטייץ די פארשטאנד פון שלאָס פּראַדזשעקס. אין דער הנהלה פאַרשידענע ריספּאַנסאַבילאַטיז.

פלאַך פלאָווטשאַרט

דעם פלאָוטשאַרט איז נישט רעקאַמענדיד אָבער קען זיין געוויינט דורך עטלעכע קאָמפּאַניעס. עס באשטייט פון עלימינירן אַלע מיטל מאַנאַדזשערז און לאָזן, אין די פאָרעם פון אַ פּלאַן, די מאַנאַדזשערז און די רעשט פון די עמפּלוייז.

וואָס האָט איר טראַכטן וועגן דעם אַרטיקל אויף די אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט? לאָזן אונדז דיין מיינונג אין די באַמערקונגען און טיילן עס אויב איר לייקט עס.