פארוואס דאַרף באַנקינג גאַווערנאַנס זיין שטאַרק?

פארוואס דאַרף באַנקינג גאַווערנאַנס זיין שטאַרק? די קשיא איז די הויפּט דייַגע וואָס מיר אַנטוויקלען אין דעם אַרטיקל. איידער קיין אַנטוויקלונג, איך וואָלט ווי צו דערמאָנען איר אַז באַנקס זענען פול-פלעדזשד קאָמפּאַניעס. ניט ענלעך טראדיציאנעלן קאָמפּאַניעס, זיי באַקומען דיפּאַזאַץ פון זייער קאַסטאַמערז און גראַנץ אין די פאָרעם פון לאָונז. אין אַדישאַן, זיי פּנים עטלעכע סטייקכאָולדערז (קאַסטאַמערז, שערכאָולדערז, אנדערע באַנקס, אאז"ו ו..).

די פאלק פון סטייקכאָולדערז ינקריסיז אַגענטור באַציונגען און דעריבער אַגענטור קאָנפליקט. עס איז דעריבער פֿון דעם גענוי מאָמענט אַז גאַווערנאַנס ינערווין צו רעדוצירן אַגענטור קאָנפליקט אין קאָמפּאַניעס.

אין דעם אַרטיקל איך פאָרשטעלן צו איר די הויפּט טשאַלאַנדזשיז פון באַנקינג גאַווערנאַנס. אין אנדערע ווערטער, Finance de Demain זאָגן איר וואָס באַנקינג גאַווערנאַנס מוזן זיין האַרט.

לאמיר גיין !!

🌿 וואָס איז פֿירמע גאַווערנאַנס?

ויסדרוק גאַווערנאַנס רעפערס צו די וועג אַ פירמע 'ס געשעפט איז געפירט. אין די פירמע, פֿירמע גאַווערנאַנס רעפערס צו נעמען אין חשבון די אינטערעסן פון סטייקכאָולדערז אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס.

אזוי, גוט גאַווערנאַנס וואָלט ענשור אַ סאַסטיינאַבאַל און עפעקטיוו פּראָצעס פון קריייטינג וואַלועס פֿאַר אַלע. אין פאַקט, עס איז וויכטיק צו געדענקען אַז פֿירמע גאַווערנאַנס געפינט זיין דערקלערונג פון דעם מאָמענט ווען די אינטערעסן פון סטייקכאָולדערז דייווערדזש.

א פירמע איז אויבן אַלע אַ קאַנטראַקץ נאָדע » אַרייַנגערעכנט מאַנאַדזשערז, עמפּלוייז און פינאַנציעל ינוועסטערז. פֿאַר דעם עס זענען געוויינטלעך קאָנפליקט צווישן די פּאַרטיעס צו די קאָנטראַקט.

קאנפליקטן קענען אַנטקעגנשטעלן די שערכאָולדערז צו די מאַנאַדזשערז, די שערכאָולדערז צווישן זיי (מינדערהייט קעגן מערהייט), אָדער פינאַנציעל קרעדיטאָרס (באַנקס און באָנדהאָלדערס אין באַזונדער) צו שערכאָולדערז.

אין באַנקס, די קאָנפליקטן זענען ינקריסינגלי אַקצענטרייטיד ווייַל עס זענען עטלעכע טייפּס פון אַגענטור באציונגען. פֿאַר בייַשפּיל, מיר האָבן די פאלגענדע אַגענטור באַציונגען: פאַרוואַלטער / שערכאָולדערז, באַנק / קלייאַנץ, שערכאָולדערז / קלייאַנץ.

La באַנקינג גאַווערנאַנס מוזן דעקן ישוז פון מאַכט, קאָנטראָל, דורכזעיקייַט, ליקווידיטי פאַרוואַלטונג און לעגיטימאַטי פון די ינסטיטושאַן.

עס אַפעקץ ביידע ישוז פון קאָנפליקט פון אינטערעס צווישן סטייקכאָולדערז און די שייַכות צו די וישאַלט פון צוטרוי צווישן זיי.

אַרטיקל צו לייענען: וואָס זענען די יסלאַמיק באַנקינג ריסקס?

באַנקס מוזן קענען צו אַססעסס די ריסקס טאָכיק אין זייער אַקטיוויטעטן, און דאָס, ספּעציעל אין אַ סיטואַציע פון ​​וווּקס אָדער פאַרמעסט. דאָס ווידער ריקווייערז באַנקינג און פינאַנציעל עקספּערטיז אויף דעם ברעט.

אין אַדישאַן, באַנקס מוזן זוכן צו באַלאַנסירן געזעלשאַפטלעך גאָולז מיט פינאַנציעל גאָולז אין סדר צו באַפרידיקן זייַן קייפל סטייקכאָולדערז.

🌿 די באַזונדערקייט פון באַנקס קאַמפּערד מיט אנדערע קאָמפּאַניעס

באַנקינג קאָמפּאַניעס האָבן זייער אייגן קעראַקטעריסטיקס. די ספּעציאַליטעט פון באַנקס ליגן אין זייער טעטיקייט, די עקזיסטענץ פון טראַנסאַקטיאָן קאָס, די וויכטיקייט פון ריזיקירן דיווערסאַפאַקיישאַן, דער גראַד פון וויכטיקייט פון כידעש אין דער מדרגה ווי געזונט ווי אין די רעגולאַטאָרי מדרגה.

אין פאַקט, עטלעכע סיבות באַרעכטיקן דעם אינטערעס פון אַ האַרט גאַווערנאַנס סיסטעם אין באַנקס.

✔ די נאַטור פון באַנקינג אַקטיוויטעטן

די באַנק פיעסעס אַ ראָלע פון ​​פינאַנציעל ינטערמידיישאַן צווישן עקאָנאָמיש אגענטן. עס קאַלעקץ די דיפּאַזאַץ פון זייַן קאַסטאַמערז צו פאַרבייַטן זיי מיט אנדערע קאַסטאַמערז און דערמיט קריייץ געלט.

פֿאַר דעם, עס ניצט זייַן הויפּטשטאָט צו באַוואָרענען טראַנזאַקשאַנז וואָס עס טוט ווי אַ קייפל פון עס. עס האט אַ פידושיערי פליכט צו זיין קלייאַנץ און אַ פליכט פון זיכערהייט צו זיין שערכאָולדערז, קלייאַנץ און די מאַרק.

דער טעטיקייט פון דער באַנק דאַרף דעריבער שטענדיק סאָלוואַנסי און ליקווידיטי. דאָס איז דער ערשטער סיבה וואָס באַנקינג גאַווערנאַנס מוזן זיין האַרט אין באַנקס.

✔️ די וויכטיקייט פון ריזיקירן דיווערסאַפאַקיישאַן

באַנקס, ניט ענלעך בעקאַבאָלעדיק קאָמפּאַניעס, האָבן פילע ריסקס. די אַרייַננעמען ליקווידיטי ריזיקירן, קאַונטערפּאַרטי ריזיקירן, עטק.

פֿאַר דעם סיבה עס איז וויכטיק צו דורכפירן ריזיקירן דיווערסאַפאַקיישאַן ווייַל איר טאָן ניט שטעלן אַלע דיין עגגס אין איין קאָרב. די דייווערסאַפאַקיישאַן באשטייט פון טשוזינג אַ קאָמבינאַציע פון ​​פאַרשידענע ינוועסטמאַנץ צו רעדוצירן די ריזיקירן פֿאַרבונדן מיט דיין פּאָרטפעל.

אין טעאָריע, דיווערסאַפאַקיישאַן אַלאַוז איר צו רעדוצירן די ריזיקירן אין דיין פּאָרטפעל אָן סאַקראַפייסינג פּאָטענציעל צוריקקומען. אַ עפעקטיוו פּאָרטפעל דזשענערייץ אַ זיכער צוריקקער לאָואַסט מעגלעך ריזיקירן.

אַמאָל דיין פּאָרטפעל איז גאָר דיווערסאַפייד, איר דאַרפֿן צו נעמען נאָך ריזיקירן צו פאַרגרעסערן די פּאָטענציעל צוריקקומען.

הצלחה דיווערסאַפייינג דיין פּאָרטפעל ריקווייערז בעסער קאָואָרדאַניישאַן פון אַקטיוויטעטן אין די באַנק. דאָס איז די צווייטע סיבה וואָס באַנק גאַווערנאַנס מוזן זיין האַרט.

✔ דער מדרגה פון וויכטיקייט פון באַנקינג כידעש

כידעש רעפערס צו די דורכפירונג פון נייַע קאַמבאַניישאַנז. עס קען אָנמאַכן די פּראָדוצירן פון אַ נייַ גוט, די אַרייַנפיר פון אַ נייַ פּראָדוקציע אופֿן, די עפן פון אַ נייַ ווענטיל; די קאָנקוועסט פון אַ נייַע מקור פון רוי מאַטעריאַלס אָדער פּראָדוקטן ...

אין די לעצטע יאָרן, באַנקס האָבן ינקריסינגלי ריזאָרטיד צו עפענען כידעש. לויט Chesbrough (2003), דעם כידעש מאָדעל באזירט אויף פּאַרטנערשיפּ אַפּראָוטשיז איז טכילעס יקספּעראַמאַנטאַד דורך ניט-פינאַנציעל פירמס.

דעם טיפּ פון כידעש איז באזירט אויף די שוטפעס צווישן די באַנק און זייַן פּאַרטנערס.

אַרטיקל צו לייענען: וואָס זענען די יסלאַמיק באַנקינג ריסקס?

צום סוף, כידעש איז אַ סטראַטידזשיק נייטיקייַט פֿאַר באַנקס וואָס ווילן צו בלייַבן קאַמפּעטיטיוו. לויט מאַדאַן און סאָבראַ (1991) כידעש אַלאַוז באַנקס צו פאַרגרעסערן זייער פּראַפיץ דורך רידוסינג טראַנסאַקטיאָן, פאָרשונג און פֿאַרקויף קאָס.

בעשאַס די קריזיס צייט ווי איצט מיט COVID19, באַנקינג כידעש אָפפערס קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז צו זיכער באַנקס. כּדי ימפּלאַמענטיישאַן זאָל זיין מעגלעך, אַלץ דעפּענדס אויף די גאַווערנאַנס סיסטעם ימפּלאַמענאַד אין די פירמע.

אזוי, גוט גאַווערנאַנס וואָלט מאַכן צוגעלייגט ווערט פֿאַר אַלע. דאָס איז די דריט סיבה וואָס דערקלערט די נויט פֿאַר שטאַרק באַנקינג גאַווערנאַנס.

✔ פארוואס באַנקינג גאַווערנאַנס מוזן זיין שטאַרק? די באַנק איז אַ שיידוועג פון עטלעכע סטייקכאָולדערז

ניט ענלעך טראדיציאנעלן קאָמפּאַניעס, באַנקס ברענגען צוזאַמען אַ פּלאַץ פון סטייקכאָולדערז וועמענס גאַווערנאַנס מוזן נעמען זיי אין חשבון.

סטייקכאָולדערז זענען אַלע די נאַטירלעך אָדער לעגאַל מענטשן וואָס זענען זארגן און וואָס קענען השפּעה אויף די דיסיזשאַנז פון אַ פירמע. זיי קענען זיין ינערלעך אָדער פונדרויסנדיק צו די באַנק.

אַרטיקל צו לייענען: אַלע וועגן די לאַגער מאַרק

אינערלעכער סטייקכאָולדערז זענען טייל פון די באַנק ס ווערקפאָרס (מאַנאַדזשערז, עמפּלוייז, אאז"ו ו). ווי פֿאַר די פונדרויסנדיק סטייקכאָולדערז, מיר האָבן: סאַבסידיערי באַנקס, קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז, עטק.

אַקטיוו סטייקכאָולדערז נעמען אָנטייל אין די דיסיזשאַנז פון די באַנק בשעת פּאַסיוו סטייקכאָולדערז זענען אונטערטעניק צו די דיסיזשאַנז פון די באַנק. די וואָג פון יעדער סטייקכאָולדער האט ריפּערקוסשאַנז אויף פֿירמע גאַווערנאַנס.

אַקטיוו סטייקכאָולדערז וועלן טענד צו פּרייאָראַטייז זייער אינטערעסן איבער די פון אנדערע.

Les מערהייַט שערכאָולדערז פֿאַר בייַשפּיל וועט זוכן צו אָנטאָן זייער וועט צו די שאָדן פון מינאָריטעט שערכאָולדערז. אין דעם לאָגיק, די באַנק פייסיז פילע אַגענטור קאָנפליקט.

ניט בלויז מיט ינערלעך פּאַרטנערס, אָבער אויך מיט פונדרויסנדיק פּאַרטנערס. די סיטואַציע איז אפילו מער אַקצענטרייטיד אין יסלאַמיק באַנקס.

אַרטיקל צו לייענען: בעסטער פינאַנציעל סטראַטעגיעס וואָס אַרבעט יפעקטיוולי

צו האַנדלען מיט אַלע די פראבלעמען, אַ גוט גאַווערנאַנס סטרוקטור מוזן זיין שטעלן אין פּלאַץ. דאָס איז דער פערט סיבה וואָס באַנק גאַווערנאַנס מוזן זיין האַרט.

🌿 ווי צו רעדוצירן קאָנפליקט פון אינטערעס אין באַנקס?

אין וואָס מיר האָבן פּונקט געזאָגט, עס איז קלאָר אַז באַנקינג גאַווערנאַנס מוזן האַנדלען מיט עטלעכע טייפּס פון קאָנפליקט פון אינטערעס. צו טאָן דעם אַרבעט, באַנקינג גאַווערנאַנס האט אַ נומער פון מעקאַניזאַמז באקאנט ווי גאַווערנאַנס מעקאַניזאַמז.

עטימאָלאָגיש, אַ מעקאַניזאַם איז אַ פֿאַרזאַמלונג פון עלעמענטן, עטלעכע פון ​​וואָס קענען מאַך רעלאַטיוו צו אנדערע. ד י פארזאמלונ ג אי ז דעריבע ר ניש ט געװע ן א סאליד . יעדער עלעמענט איז פרייַ.

אַגענטור קאָנפליקט מיט קרעדיטאָרס פאַרענטפערן דורך מעקאַניזאַמז אַזאַ ווי קאַנטראַקטשואַל געראַנטיז, לעגאַל פּראָוסידזשערז פֿאַר דזשודישאַל ייִשובֿ, די פינאַנציעל אינפֿאָרמאַציע מאַרק, אָדער אפילו ינפאָרמאַל מעקאַניזאַמז אַזאַ ווי שעם.

אַרטיקל צו לייענען: וואָס טוט אַ פינאַנציעל אַנאַליסט?

די פאַרשידענע מעקאַניזאַמז טאָן ניט דאַווקע שפּילן עקוויוואַלענט ראָלעס און זייער וויכטיקייט דעפּענדס אויף די נאַטור און טעטיקייט פון די פירמע.

אין די גאַווערנאַנס סיסטעם, דעם פֿאַרזאַמלונג קענען זיין צעבראכן אין צוויי קאַטעגאָריעס:

✔ קאַנסטראַקטאַד אָדער "ינטענטשאַנאַל" מעקאַניזאַמז

אין דעם קאַטעגאָריע מיר האָבן די רעכט צו שטימען אויף די באָרד פון דירעקטאָרס (CA), די קעראַקטעריסטיקס פון די CA (גרייס, דורכזעיקייַט, זעלבסטשטענדיקייַט, אאז"ו ו) און די קאמיטעטן (אָדיט, רימיונעריישאַן, אאז"ו ו).

רימיונעריישאַן סיסטעמען און די פּראָפיל פון די פאַרוואַלטער אויך פאַלן אין דעם קאַטעגאָריע. די הויפּט מעקאַניזאַם פון באַנקינג גאַווערנאַנס איז די באָרד פון דירעקטאָרס.

✔ "ספּאָנטאַנעאָוס" מעקאַניזאַמז

די קאַטעגאָריע פון ​​מעקאַניזאַמז איז לינגקט צו מאַרק פאַרמעסט. וועלכער זיי זענען, די מעקאַניזאַמז זענען בדעה צו רעדוצירן אַגענטור קאָנפליקט צווישן סטייקכאָולדערז.

אזוי, פֿאַר גרויס ליסטעד קאָמפּאַניעס, עטלעכע מחברים באַטראַכטן אַז די דאָמינאַנט מעקאַניזאַם איז די פאַרוואַלטונג מאַרק. מאַנאַדזשערז וועלן זוכן צו פירן געשעפטן געזונט צו מאַקסאַמייז זייער שעם און ווערט אין דעם מאַרק.

אַרטיקל צו לייענען: דיפעראַנסיז צווישן יסלאַמיק באַנקס און קאַנווענשאַנאַל באַנקס

חוץ די יגזעקיאַטיוו מאַרק עס איז אן אנדער ספּאַנטייניאַס מעקאַניזאַם, רעגולירן. באַנקינג רעגולירן איז געזען ווי דער אַקט פון סופּערווייזינג און קאַנטראָולינג באַנקינג טעטיקייט, דורך אונטערטעניק עס צו נאָכקומען מיט פאַרשידן סטאַנדאַרדס, אין סדר צו קאָנטראָלירן ריסקס אין סדר צו ופהיטן די זיכערהייט פון דאַפּאַזיטערז, די פעסטקייַט פון די פינאַנציעל סיסטעם און די הויפּט באַלאַנסעס.

צו דערגרייכן דעם סוף, באַנקינג רעגולירן רילייז בייסיקלי אויף רעגולירן און השגחה.

La באַנקינג רעגיאַליישאַנז באשטייט בפֿרט פון באַשטעטיקן די מדרגה פון מינימום רעסורסן, אָדער יוישער פאַרהעלטעניש אין די זשאַרגאָן, וואָס באַנקס מוזן האַלטן צו קענען וויטסטאַנד אַ פינאַנציעל קלאַפּ.

🌿 בקיצור...

קוואַליטי באַנקינג גאַווערנאַנס איז אַן אַנפּרעסידענטיד נייטיקייַט אויב מיר ווילן צו האַלטן די צוטרוי פון אנדערע סטייקכאָולדערז. לויט א באזל קאמיטע באריכט ארויס אין 2015, פֿירמע גאַווערנאַנס יימז צו פארשטארקן די קאָלעקטיוו ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די באָרד פון דירעקטאָרס אין טערמינען פון פאַרזע און ריזיקירן פאַרוואַלטונג.

רעכט צו דער נאַטור פון באַנקינג אַקטיוויטעטן, גאַווערנאַנס איז אַ וויכטיק עלעמענט פֿאַר די סאָונדנעסס און אַנטוויקלונג פון באַנקס.

אָנפירונג קונה דיפּאַזאַץ, געבן זיי קרעדיט און האָבן אַקסעס צו קאַנפאַדענשאַל קונה אינפֿאָרמאַציע ינקריסיז די נויט פֿאַר עפעקטיוו און עפעקטיוו פאַרוואַלטונג; שטארקער רעגולירן און השגחה (El Marzouki און Benlechehab, 2017).

אין אַדישאַן, באַנקס זענען מער יקספּאָוזד צו אַגענטור קאנפליקטן קאַמפּערד מיט אנדערע פארמען פון געשעפט.

לאָזן דיין מיינונגען אין די באַמערקונגען. אָבער, אויב איר ווילן צו נעמען קאָנטראָל פון דיין פערזענלעכע פיינאַנסיז אין זעקס חדשים, איך רעקאָמענדירן דעם פירער.