如何提高员工对公司的敬业度？

如何提高公司员工的敬业度？ 组织内部的沟通策略随着技术创新而发展。 但是，尽管这些工具可能很先进，但有效的沟通仍然在不可谈判的领导技能列表中名列前茅。 这样做的明显好处是可以成功且一致地交换有价值的信息。 也是建站的关键一步 员工的信任和承诺。

内部沟通在公司的运营中起着举足轻重的作用，并使不同员工之间的联系成为可能。 营造团队归属感和传达公司价值观是内部沟通的其他目标，并加强了其基本方面。

在本文中，我们将向您展示企业沟通如何成为员工敬业度的来源。 但在你开始之前，这里有一个协议可以让你构建 你的第一个在线业务.

员工在公司中的角色

员工是指根据劳动合同提供工作并获得用人单位支付的报酬的一切个人。 传统上，人员具有生产功能：他们制造商品和服务，更广泛地说，根据他们的功能，他们参与公司财富的创造（附加值的概念）。

随着企业文化概念的出现，员工越来越多地传达他们所在公司的品牌形象，并为公司的知名度做出贡献。

今天，在所有发达国家，超过 80% 的劳动人口是受薪的。 这就是人员在公司中的重要性。

已。 员工，是公司的一笔开支

员工给公司带来了巨大的开支，而且这一比例有增加的趋势。 这些费用包括：

• 工资和社会费用，
• 招聘费用；
• 向雇员支付的财政捐款；
• 培训费用。

b. 员工，是公司的资产

如果一个公司的员工在工作中茁壮成长，他们就会受到激励，这将直接使公司受益。

公司对这种发展有何兴趣？

利润是企业的主要动力。 然而，今天，要产生利润，公司必须：

• 知道如何快速适应环境的变化和消费者的需求。 为此，它必须灵活，并促进员工在技能和责任方面的灵活性。

• 面对竞争，也就是说通过限制不必要的开支（例如劣质产品）或通过提供优质服务（有能力的员工）来保持竞争力……

如何提升员工敬业度？

1. 明确组织目标

每个组织都有愿景。 当目标过于模糊或沟通不畅时，员工会感到脱节。 CEO的一个例子 Finance de Demain Consulting，DJOUFOUET Faustin，是为了增加销量——一个缺乏具体细节和说明的目标。

销售专业人员如何发展他们的销售？ 时间表是什么？ 更重要的是，这如何与员工的个人和职业目标保持一致？

因此，持续的沟通是不够的。 还必须清楚才能有效。 领导者应强调企业的总体目标。 他们还必须定义员工在实现过程中的具体角色。

确定他们的工作如何增加价值或解决特定问题，因为这可以帮助员工在他们的工作中找到更多意义。

通过明确定义每个人对大局的贡献，您可以更有效地维护员工的信任和敬业度。

2.认可员工的努力和成就

有竞争力的薪水和员工福利很重要，但无形的好处也很重要。 除了沟通和接触领导层之外，德勤的一项研究还发现，员工认可度对企业文化有重大影响。

当他们的努力和辛勤工作很快得到认可时，员工会感到与组织的联系和参与。 这种文化实践还通过增强员工的信心来提高组织与其员工之间的信任水平。

幸运的是，员工认可并不难付诸实践。 尝试提名某人为“本月最佳员工”。 感谢个人和团队的成就。 或者，只是亲自感谢员工的持续努力。 所有这些都会对员工敬业度产生深远影响。

3.建立反馈回路

反馈应该永远是双向的。 管理层还需要听取员工的意见，了解需要他们提供意见的因素。 这些问题包括工作场所文化、环境和角色。

例如，我们的“有助于提高员工生产力的四个技巧”之一是改善工作条件，从管理的角度来看，这可能很难评估。

与您的员工交谈，了解什么最适合他们。 它可以帮助您创造一个让他们真正感到安全、舒适和高效的环境。

同时，员工需要听取主管的反馈。 与其找出他们的错误，不如关注对他们工作的建设性反馈。

讨论他们如何仍然可以改善自己的角色，以及您可以如何帮助他们发挥潜力。 这可以通过个别咨询或员工调查来完成。

4.了解影响工作绩效的因素

有效的沟通和管理还包括了解激励他们的因素。 虽然您可能了解与工作相关的因素，例如同伴关系，但可能还有许多其他因素在起作用，您可能需要更深入地研究。

一些例子是他们个人生活中的事件、心理健康问题，甚至财务问题。

文章阅读： 管理和解决公司冲突的 7 个技巧

问题是，员工生活中发生的很多事情都会影响他们的工作，而且这些事情可能并不总是很明显。 例如，金钱问题，我们喜欢将其视为私人问题，它直接影响员工的工作能力。

事实上，DJOUFOUET 认为 财务压力 可以表现出从抑郁到高血压的各种症状。 金钱控制着我们生活中的许多因素，例如我们支付基本需求的能力。

无法做到这一点会增加压力，最终会削弱我们做好工作的能力。

这些因素（个人财务、人际关系等）对于理解工作绩效和总体敬业度很重要。 然而，这些可能很难识别，这就是有效沟通至关重要的原因。 不时与您的员工核实一下，看看您可以如何帮助他们。

您或许可以将他们与可以帮助满足他们需求的专业人士联系起来。 例如，联系治疗师或 财务顾问。 目标是保持沟通渠道畅通并建立信任。

5.建立持久的关系

员工之间的持久关系可以让您提高员工的承诺。 当所有这些要素都已建立时，您的企业就可以在信任的基础上建立有意义和持久的关系。

事实上，信任是员工敬业度的关键部分，因为它可以激励团队成员帮助公司实现其总体目标。 没有人愿意为他们不信任的人工作。

上述所有努力都有助于增强领导者与员工之间的共同信任，而这始于有效的沟通和管理，这对于留住员工至关重要。

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