类别: 商业管理

企业管理是为实体的管理而实施的组织资源的一组技术,包括指导人员的艺术,以获得令人满意的绩效。

为了优化,它倾向于尊重公司利益相关者的利益和代表。 为了在管理决策中考虑时间、风险和信息,习惯上区分:

战略管理,即用战略对市场进行管理(也是管理的外在视野);

运营管理,涉及公司特定流程的管理(这是一个以组织为中心的更内部的愿景)。

管理控制因其在实体中的定位而倾向于在这两种类型的管理之间建立联系。

企业管理的挑战是 有效引导组织资源。 这需要使用最终证明对经济学特别有吸引力,但对社会学和心理学也有吸引力的工具。

因此,管理层必须成功地考虑到组织各利益相关者的代表和利益,同时保持组织优化的理念。

要成为一名优秀的管理者,你必须知道如何负责工作组织 它的团队, 任务分配 一拉 行动协调.

为了实现公司一般管理层设定的目标,团队成员必须知道每个人的角色是什么。

为此,您必须能够回答以下问题:

  • “ 谁做了什么 ? » 在短期和中期
  • “他的团队中每个成员的任务将如何演变? »

这些问题解决后, 协调 员工和 时间管理 是计划的两个重要概念。 下一步是制定时间表,最好与有关人员协商后进行。

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