如何吸引员工？

如何让员工融入公司？ 组织内部的沟通策略与技术创新同步发展。尽管这些工具可能很先进，但有效的沟通仍然在不可协商的领导技能列表中名列前茅。这样做的明显好处是成功且一致地交换有价值的信息。这也是建立 信任和员工承诺。

内部沟通在公司的运营中起着举足轻重的作用，并使不同员工之间的联系成为可能。 营造团队归属感和传达公司价值观是内部沟通的其他目标，并加强了其基本方面。

在本文中，我们将向您展示企业沟通如何成为员工敬业度的来源。 但在你开始之前，这里有一个协议可以让你构建 你的第一个在线业务.

员工在公司中的角色

员工是指在雇佣合同框架内贡献自己的工作以换取雇主支付报酬的所有个人。传统上，人员具有生产职能：他们生产商品和服务，更广泛地说，根据他们的职能，他们参与公司财富的创造（附加值的概念）。

随着企业文化概念的出现，员工越来越多地传达其工作所在公司的品牌形象并为其声誉做出贡献。如今，在所有发达国家，80%以上的劳动人口都有就业。这就是人才在公司的重要性。

有。员工，公司的一项开支

员工给公司带来了巨大的开支，而且这一比例有增加的趋势。 这些费用包括：

• 工资和社会费用，
• 招聘费用；
• 向雇员支付的财政捐款；
• 培训费用。

b.员工，是公司的财富

如果公司的员工在工作中获得满足感，他们就会受到激励，这将直接使公司受益。

公司对这一发展的兴趣是什么？

利润是企业的首要动机。然而，今天，为了产生利润，企业必须：

• 懂得如何快速适应环境和消费者需求的变化。为此，公司必须保持灵活性，并鼓励员工在技能和职责方面具有灵活性。

• 面对竞争，即通过限制不必要的开支（例如劣质产品）或提供优质服务（有能力的员工）来保持竞争力......

如何提高员工敬业度？

1. 明确组织目标

每个组织都有愿景。 当目标过于模糊或沟通不畅时，员工会感到脱节。 CEO的一个例子 Finance de Demain ConsultingDJOUFOUET Faustin 的目标是增加销量——这一目标缺乏具体细节和说明。 销售专业人员如何发展他们的销售？ 时间表是什么？更重要的是，这如何与员工的个人和职业目标保持一致？

因此，持续的沟通是不够的。它还必须清晰有效。领导者应突出公司的总体目标。他们还必须定义员工在其成就中的具体角色。

确定他们的工作如何增加价值或解决特定问题，因为这可以帮助员工找到他们所做工作的更多意义。通过明确定义每个人对全局的贡献，您可以更有效地维护员工的信任和敬业度。

2.认可员工的努力和成就

有竞争力的工资和员工福利很重要，但无形福利也很重要。除了沟通和接触领导层之外，德勤的一项研究发现，员工认可对公司文化也有显着影响。当员工的努力和辛勤工作很快得到认可时，他们就会感到与组织有联系并参与其中。这种文化实践还通过增强员工信心来提高组织与其员工之间的信任程度。

幸运的是，员工认可实施起来并不困难。尝试将某人命名为“ 本月最佳员工 ”。感谢个人和团队的成就。或者，直接感谢员工的持续努力。所有这些都会对员工敬业度产生深远的影响。

3.建立反馈回路

反馈应该始终是双向的。管理层还必须听取员工的意见，了解需要他们提出意见的因素。这些问题包括工作场所文化、环境和角色。

例如，我们的“有助于提高员工生产力的四个技巧”之一是改善工作条件，这从管理角度很难评估。

与您的员工交谈，了解什么最适合他们。这可以帮助您创造一个让他们真正感到安全、舒适和高效的环境。同时，员工需要听取主管的反馈。与其指出他们的错误，不如专注于提供有关他们工作的建设性反馈。讨论他们如何进一步改进自己的角色以及如何帮助他们发挥潜力。这可以通过个人咨询或员工调查来完成。

4.了解影响工作绩效的因素

有效的沟通和管理还包括了解他们的动机。虽然您可能对与工作相关的因素有所了解，例如同事关系，但可能还有许多其他因素在起作用，您可能需要进一步探索。一些例子包括个人生活中的事件、心理健康问题，甚至财务问题。

事实上，员工生活中发生的很多事情都会影响他们的工作，而这些事情可能并不总是显而易见的。例如，金钱问题（我们喜欢将其视为私人问题）对员工的绩效能力有直接影响。事实上，朱富埃认为，财务压力可以表现为从抑郁到高血压等多种症状。金钱控制着我们生活中的许多因素，例如我们支付基本需求的能力。

如果无法做到这一点，就会增加压力，最终损害我们做好工作的能力。这些因素（个人财务、人际关系等）对于理解工作绩效和总体敬业度很重要。 然而，这些可能很难识别，这就是有效沟通至关重要的原因。 不时与您的员工核实一下，看看您可以如何帮助他们。

您也许可以为他们联系可以帮助满足他们需求的专业人士。例如，联系治疗师或财务顾问。目标是保持沟通渠道畅通并建立信任。

5.建立持久的关系

员工之间持久的关系可以让您提高员工敬业度。当所有这些要素都建立后，您的企业就可以建立基于信任的有意义、持久的关系。事实上，信任是员工敬业度的关键组成部分，因为它激励团队成员帮助公司实现总体目标。没有人愿意为他们不信任的人工作。

上述所有努力都有助于增强领导者与其员工之间的共同信任，而这首先要从实行有效的沟通和管理开始，这对于留住员工至关重要。然而，如果我不向您提供本指南来提高您网站的搜索引擎优化，我就不能离开您。 单击此处下载本指南。

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