İşçilərin şirkətdə iştirakını necə artırmaq olar?

İşçilərin şirkətdə iştirakını necə artırmaq olar? Təşkilatlar daxilində kommunikasiya strategiyaları texnoloji yeniliklərlə yanaşı inkişaf edir. Lakin bu vasitələr nə qədər inkişaf etmiş olsa da, effektiv ünsiyyət hələ də müzakirə olunmayan liderlik bacarıqları siyahısında yüksək yer tutur. Bunun aşkar faydası dəyərli məlumatların uğurlu və ardıcıl mübadiləsidir. Bu, həm də yaradılmasında mühüm addımdır işçilərin etimadı və öhdəliyi.

Daxili ünsiyyət şirkətin fəaliyyətində əsas rol oynayır və müxtəlif işçilər arasında əlaqə yaratmağa imkan verir. Komandaya aid olmaq hissi yaratmaq və şirkətin dəyərlərini çatdırmaq daxili ünsiyyətin digər məqsədləridir və onun əsas aspektini gücləndirir.

Bu yazıda biz sizə korporativ ünsiyyətin işçilərin işə cəlb olunma mənbəyi ola biləcəyini göstərəcəyik. Ancaq işə başlamazdan əvvəl sizə qurmağa imkan verən bir protokol var ilk onlayn biznesiniz.

Bir şirkətdə işçilərin rolu

İşçi heyəti işəgötürən tərəfindən ödənilən mükafat müqabilində əmək müqaviləsi əsasında işlərini təmin edən bütün şəxslərdir. Ənənəvi olaraq, kadrlar məhsuldar funksiyaya malikdirlər: onlar əmtəə və xidmətlər istehsal edir və daha geniş mənada, funksiyalarından asılı olaraq şirkətdə sərvətin yaradılmasında iştirak edirlər (əlavə dəyər anlayışı).

Getdikcə daha çox korporativ mədəniyyət anlayışının meydana çıxması ilə işçilər işlədikləri şirkətin brend imicini çatdırır və onun tanınmasına töhfə verirlər.

Bu gün bütün inkişaf etmiş ölkələrdə aktiv əhalinin 80%-dən çoxu maaş alır. Budur şirkətdə kadrların əhəmiyyəti.

var. Heyət, şirkət üçün xərc

İşçi heyəti şirkət üçün əhəmiyyətli xərclər tələb edir və bu pay artmağa meyllidir. Bu xərclərə aşağıdakılar daxildir:

• əmək haqqı və sosial ödənişlər,
• işə qəbul xərcləri;
• işçilərə ödənilən maliyyə töhfələri;
• təlim xərcləri.

b. Heyət, şirkət üçün bir aktivdir

Bir şirkətin işçiləri öz işlərində uğur qazanarlarsa, motivasiya olacaqlar və bu, şirkətə birbaşa fayda verəcəkdir.

Bir şirkətin bu inkişafda marağı nədir?

Mənfəət biznesin əsas motivasiyasıdır. Ancaq bu gün mənfəət əldə etmək üçün şirkət aşağıdakıları etməlidir:

• ətraf mühitdəki dəyişikliklərə və istehlakçıların ehtiyaclarına necə tez uyğunlaşacağını bilmək. Bunun üçün o, çevik olmalı və öz işçilərinin bacarıq və məsuliyyətlər baxımından çevikliyini təşviq etməlidir.

• rəqabətlə üzləşmək, yəni lazımsız xərcləri məhdudlaşdırmaqla (məsələn, keyfiyyətsiz məhsullar) və ya keyfiyyətli xidmətlər təklif etməklə (səriştəli kadrlar) rəqabətə davamlı olmaq…

İşçilərin əlaqəsini necə artırmaq olar?

1. Təşkilat məqsədləri ətrafında aydınlığı inkişaf etdirir

Hər bir təşkilatın bir vizyonu var. Məqsədlər çox qeyri-müəyyən olduqda və ya zəif çatdırıldıqda, işçilər əlaqənin kəsildiyini hiss edirlər. CEO-nun nümunəsi Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, satışları artırmaqdır - konkret təfərrüatlar və təlimatlar olmayan bir məqsəd.

Satış mütəxəssisi satışlarını necə inkişaf etdirir? Zaman qrafiki nədir? Və daha da əhəmiyyətlisi, bu, işçinin şəxsi və peşəkar məqsədlərinə necə uyğun gəlir?

Buna görə də daimi ünsiyyət kifayət deyil. Effektiv olması üçün də aydın olmalıdır. Liderlər biznesin ümumi məqsədlərini vurğulamalıdırlar. Onların həyata keçirilməsində işçilərin xüsusi rollarını da müəyyən etməlidirlər.

Onların işinin necə dəyər qatdığını və ya xüsusi problemləri həll etdiyini müəyyən edin, çünki bu, işçilərə etdikləri işdə daha çox məna tapmağa kömək edə bilər.

Hər kəsin daha böyük mənzərəyə töhfələrini aydın şəkildə müəyyən etməklə siz işçilərin etibarını və bağlılığını daha effektiv şəkildə qoruya bilərsiniz.

2. İşçilərin səylərini və nailiyyətlərini tanıyır

Rəqabətli maaşlar və işçilərin mükafatları vacibdir, lakin qeyri-maddi faydalar da vacibdir. Ünsiyyət və liderliyə çıxışla yanaşı, Deloitte araşdırması göstərdi ki, işçilərin tanınması korporativ mədəniyyətə əhəmiyyətli təsir göstərir.

Səyləri və zəhməti tez bir zamanda tanındıqda, işçilər təşkilatla bağlı və bağlı hiss edirlər. Bu mədəni təcrübə həm də işçilərin inamını artırmaqla təşkilat və onun işçiləri arasında inam səviyyəsini artırır.

Xoşbəxtlikdən, işçilərin tanınmasını praktikada tətbiq etmək çətin deyil. Kimisə "ayın işçisi" olmağa namizəd göstərməyə çalışın. Fərdi və komanda nailiyyətləri üçün təşəkkür edirik. Və ya sadəcə olaraq işçilərə davamlı səylərinə görə təşəkkür edirəm. Bütün bunlar işçilərin işə cəlb olunmasına ciddi təsir göstərə bilər.

3. Əlaqə Döngələri yaradır

Əlaqə həmişə ikitərəfli olmalıdır. Rəhbərlik həmçinin öz işçilərindən onların töhfəsini tələb edən amillər haqqında eşitməlidir. Bu məsələlərə iş yeri mədəniyyəti, ətraf mühit və rollar daxildir.

Məsələn, "heyətinizin məhsuldarlığını artırmağa kömək edə biləcək dörd məsləhətimizdən" biri iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasıdır və bunu idarəetmə baxımından qiymətləndirmək çətin ola bilər.

İşçilərinizlə danışın ki, onlar üçün nəyin daha yaxşı olduğuna dair fikir əldə edin. Bu, onların həqiqətən təhlükəsiz, rahat və məhsuldar hiss edə biləcəyi bir mühit yaratmağınıza kömək edə bilər.

Eyni zamanda, işçilər rəhbərlərinin rəylərini eşitməlidirlər. Səhvlərini müəyyən etməkdənsə, onların işi haqqında konstruktiv rəyə diqqət yetirin.

Onların öz rollarını necə inkişaf etdirə biləcəyini və potensiallarını inkişaf etdirməyə necə kömək edə biləcəyinizi müzakirə edin. Bu, fərdi məsləhətləşmələr və ya işçi sorğuları vasitəsilə edilə bilər.

4. İş performansına təsir edən amilləri başa düşür

Effektiv ünsiyyət və idarəetmə onları nəyin motivasiya etdiyini başa düşməyi də əhatə edir. Həmyaşıd münasibətləri kimi işlə əlaqəli amillər haqqında bir fikir əldə edə bilsəniz də, daha dərindən öyrənməyiniz lazım ola biləcək bir çox başqa amillər də ola bilər.

Bəzi nümunələr şəxsi həyatında baş verən hadisələr, psixi sağlamlıq problemləri və hətta maliyyə problemləridir.

Oxumaq üçün məqalə: Şirkətdəki münaqişələri idarə etmək və həll etmək üçün 7 məsləhət

Məsələ burasındadır ki, işçilərinizin həyatında onların işinə təsir edə biləcək bir çox şeylər baş verir və bunlar həmişə dərhal aşkar olmaya bilər. Məsələn, şəxsi qayğı kimi düşünməyi xoşladığımız pul məsələləri işçinin fəaliyyət qabiliyyətinə birbaşa təsir göstərir.

Əslində DJOUFOUET belə düşünür maliyyə stressi depressiyadan tutmuş yüksək qan təzyiqinə qədər müxtəlif simptomlarla özünü göstərə bilər. Pul həyatımızda bir çox amilləri, məsələn, əsas ehtiyacları ödəmək qabiliyyətimizi idarə edir.

Bunu edə bilməmək stressi artıra bilər və nəticədə işdə yaxşı işləmək qabiliyyətimizə zərər verə bilər.

Bu amillər (şəxsi maliyyə, münasibətlər və s.) iş performansını və ümumilikdə məşğulluğu başa düşmək üçün vacibdir. Ancaq bunları tanımaq çətin ola bilər, buna görə də effektiv ünsiyyət çox vacibdir. Onlara necə kömək edə biləcəyinizi öyrənmək üçün vaxtaşırı işçilərinizlə əlaqə saxlayın.

Onları ehtiyaclarını ödəməyə kömək edə biləcək peşəkarlarla əlaqələndirə bilərsiniz. Məsələn, terapevtlərlə əlaqə saxlayın və ya maliyyə məsləhətçiləri. Məqsəd ünsiyyət xətlərini açıq saxlamaq və etibar yaratmaqdır.

5. Davamlı əlaqələr qurur

İşçiləriniz arasında davamlı münasibət sizə işçilərin bağlılığını artırmağa imkan verə bilər. Bütün bu elementlər qurulduqda, biznesiniz etibara əsaslanan mənalı və davamlı əlaqələr yarada bilər.

Əslində, etimad işçilərin cəlb edilməsinin əsas hissəsidir, çünki o, komanda üzvlərini şirkətin ümumi məqsədlərinə çatmasına kömək etmək üçün motivasiya edir. Heç kim güvənmədiyi adam üçün işləmək istəməz.

Yuxarıda qeyd olunan bütün səylər liderlər və onların işçiləri arasında daha çox ortaq etimadın yaranmasına kömək edə bilər və bu, işçilərin saxlanması üçün vacib olan effektiv ünsiyyət və idarəetmə təcrübəsindən başlayır.

Bununla belə, vebsaytınızın istinadını artırmaq üçün sizə bu bələdçini təqdim etmədən sizi tərk edə bilmərəm. Bu təlimatı yükləmək üçün bura klikləyin.

Bizə şərh yazın