Як павысіць уцягнутасць супрацоўнікаў у кампанію?

Як павысіць актыўнасць супрацоўнікаў у кампаніі? Камунікацыйныя стратэгіі ў арганізацыях развіваюцца разам з тэхналагічнымі інавацыямі. Але якімі б перадавымі ні былі гэтыя інструменты, эфектыўная камунікацыя па-ранейшаму займае высокае месца ў спісе лідэрскіх навыкаў, якія не падлягаюць абмеркаванню. Відавочнай перавагай гэтага з'яўляецца паспяховы і паслядоўны абмен каштоўнай інфармацыяй. Гэта таксама важны крок у стварэнні давер і прыхільнасць супрацоўнікаў.

Унутраная камунікацыя гуляе галоўную ролю ў працы кампаніі і дазваляе наладжваць сувязь паміж рознымі супрацоўнікамі. Стварэнне пачуцця прыналежнасці да каманды і перадача каштоўнасцяў кампаніі - іншыя мэты ўнутранай камунікацыі і ўзмацняюць яе істотны аспект.

У гэтым артыкуле мы пакажам вам, як карпаратыўная камунікацыя можа стаць крыніцай уцягвання супрацоўнікаў. Але перш чым пачаць, вось пратакол, які дазваляе будаваць ваш першы інтэрнэт-бізнэс.

Ролю персаналу ў кампаніі

Персанал - гэта ўсе асобы, якія забяспечваюць сваю працу па працоўным дагаворы за ўзнагароджанне, якое выплачвае наймальнік. Традыцыйна персанал выконвае прадукцыйную функцыю: яны вырабляюць тавары і паслугі і ў больш шырокім сэнсе, у залежнасці ад сваёй функцыі, яны ўдзельнічаюць у стварэнні багацця ў кампаніі (канцэпцыя дабаўленай вартасці).

Са з'яўленнем паняцця карпаратыўнай культуры ўсё больш і больш супрацоўнікі перадаюць вобраз брэнда кампаніі, у якой яны працуюць, і спрыяюць яе вядомасці.

Сёння ва ўсіх развітых краінах больш за 80% працаздольнага насельніцтва атрымліваюць зарплату. Тут важнасць кадраў у кампаніі.

мае. Персанал, выдаткі для кампаніі

Персанал цягне за сабой значныя выдаткі для кампаніі, і гэтая доля мае тэндэнцыю да росту. Гэтыя выдаткі ўключаюць:

• заработная плата і сацыяльныя выплаты,
• выдаткі на найм;
• фінансавыя ўзносы, выплачаныя работнікам;
• выдаткі на навучанне.

б. Персанал, актыў для кампаніі

Калі супрацоўнікі кампаніі атрымліваюць поспех у сваёй працы, яны будуць матываваныя, і гэта прынясе непасрэдную карысць кампаніі.

Які інтарэс кампаніі ў гэтай распрацоўцы?

Прыбытак з'яўляецца асноўнай матывацыяй бізнесу. Аднак сёння для атрымання прыбытку кампанія павінна:

• ведаць, як хутка адаптавацца да змен у навакольным асяроддзі і да патрэбаў спажыўцоў. Для гэтага ён павінен быць гнуткім і спрыяць гібкасці сваіх супрацоўнікаў з пункту гледжання навыкаў і абавязкаў.

• супрацьстаяць канкурэнцыі, гэта значыць быць канкурэнтаздольнымі, абмяжоўваючы непатрэбныя выдаткі (напрыклад, няякасныя прадукты) або прапаноўваючы якасныя паслугі (кампетэнтны персанал) ...

Як павысіць узаемадзеянне персаналу?

1. Развівае яснасць арганізацыйных мэтаў

У кожнай арганізацыі ёсць бачанне. Калі мэты занадта расплывістыя або дрэнна перададзены, супрацоўнікі адчуваюць сябе раз'яднанымі. Прыклад генеральнага дырэктара кампаніі Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, з'яўляецца павелічэнне продажаў - мэта, у якой адсутнічаюць канкрэтныя дэталі і інструкцыі.

Як спецыяліст па продажах развівае свае продажы? Што такое графік? І што больш важна, як гэта супадае з асабістымі і прафесійнымі мэтамі супрацоўніка?

Таму пастаяннага зносін недастаткова. Гэта таксама павінна быць ясна, каб быць эфектыўным. Кіраўнікі павінны вылучаць агульныя мэты бізнесу. Яны таксама павінны вызначыць канкрэтныя ролі супрацоўнікаў у іх рэалізацыі.

Вызначце, як іх праца дадае каштоўнасць або вырашае канкрэтныя праблемы, бо гэта можа дапамагчы супрацоўнікам знайсці большы сэнс у тым, што яны робяць.

Выразна вызначаючы ўклад кожнага ў больш шырокую карціну, вы можаце больш эфектыўна падтрымліваць давер і ўзаемадзеянне супрацоўнікаў.

2. Прызнае намаганні і дасягненні супрацоўнікаў

Канкурэнтаздольныя заробкі і выплаты супрацоўнікам важныя, але таксама важныя нематэрыяльныя выгады. У дадатак да камунікацыі і доступу да кіраўніцтва, даследаванне Deloitte паказала, што прызнанне супрацоўнікаў аказвае істотны ўплыў на карпаратыўную культуру.

Калі супрацоўнікі хутка атрымліваюць прызнанне за іх намаганні і працавітасць, яны адчуваюць сувязь і ўзаемадзеянне з арганізацыяй. Гэтая культурная практыка таксама павышае ўзровень даверу паміж арганізацыяй і яе персаналам, павялічваючы давер супрацоўнікаў.

На шчасце, прызнанне супрацоўнікаў не складана рэалізаваць на практыцы. Паспрабуйце вылучыць каго-небудзь на званне "Супрацоўнік месяца". Дзякуй за асабістыя і камандныя дасягненні. Або проста асабіста падзякуйце супрацоўнікам за іх нязменныя намаганні. Усё гэта можа моцна паўплываць на ўзаемадзеянне супрацоўнікаў.

3. Устанаўлівае цыклы зваротнай сувязі

Зваротная сувязь заўсёды павінна быць вуліцай з двухбаковым рухам. Кіраўніцтву таксама неабходна пачуць ад сваіх супрацоўнікаў фактары, якія патрабуюць іх удзелу. Гэтыя праблемы ўключаюць культуру на працоўным месцы, асяроддзе і ролі.

Напрыклад, адзін з нашых «чатырох саветаў, якія могуць дапамагчы павысіць прадукцыйнасць вашага персаналу» - гэта паляпшэнне ўмоў працы, што можа быць цяжка ацаніць з кіраўніцкай пункту гледжання.

Пагаворыце са сваімі супрацоўнікамі, каб зразумець, што ім лепш за ўсё падыходзіць. Гэта можа дапамагчы вам стварыць асяроддзе, дзе яны сапраўды могуць адчуваць сябе ў бяспецы, камфортна і прадуктыўна.

У той жа час супрацоўнікі павінны чуць зваротную сувязь ад сваіх кіраўнікоў. Замест таго, каб выяўляць іх памылкі, засяродзьцеся на канструктыўных водгуках аб іх працы.

Абмяркуйце, як яны яшчэ могуць палепшыць сваю ролю і як вы можаце дапамагчы ім развіць свой патэнцыял. Гэта можна зрабіць з дапамогай індывідуальных кансультацый або апытанняў супрацоўнікаў.

4. Разумее фактары, якія ўплываюць на прадукцыйнасць працы

Эфектыўная камунікацыя і кіраванне таксама прадугледжвае разуменне таго, што іх матывуе. У той час як вы можаце атрымаць уяўленне аб звязаных з працай фактарах, такіх як адносіны з равеснікамі, можа быць і шмат іншых фактараў, якія вам, магчыма, спатрэбіцца паглыбіцца.

Некаторыя прыклады - падзеі ў іх асабістым жыцці, праблемы з псіхічным здароўем і нават фінансавыя праблемы.

Артыкул для чытання: 7 саветаў па кіраванні і вырашэнні канфліктаў у кампаніі

Справа ў тым, што ў жыцці вашых супрацоўнікаў адбываецца шмат рэчаў, якія могуць паўплываць на іх працу, і гэта не заўсёды можа быць відавочным. Напрыклад, грашовыя пытанні, якія мы любім разглядаць як прыватны клопат, аказваюць непасрэдны ўплыў на працаздольнасць супрацоўніка.

На самай справе ДЖУФУЭ так лічыць фінансавы стрэс можа выяўляцца рознымі сімптомамі, пачынаючы ад дэпрэсіі і заканчваючы высокім крывяным ціскам. Грошы кантралююць многія фактары ў нашым жыцці, такія як наша здольнасць плаціць за асноўныя патрэбы.

Няздольнасць зрабіць гэта можа павялічыць стрэс, які ў канчатковым выніку можа пагоршыць нашу здольнасць добра працаваць.

Гэтыя фактары (асабістыя фінансы, адносіны і г.д.) важныя для разумення эфектыўнасці працы і ўдзелу ў цэлым. Аднак іх бывае цяжка распазнаць, таму эфектыўная камунікацыя мае вырашальнае значэнне. Час ад часу звяртайцеся да сваіх супрацоўнікаў, каб даведацца, чым вы можаце ім дапамагчы.

Магчыма, вы зможаце злучыць іх са спецыялістамі, якія дапамогуць задаволіць іх патрэбы. Напрыклад, кантактныя тэрапеўты або фінансавыя кансультанты. Мэта складаецца ў тым, каб трымаць каналы сувязі адкрытымі і ўмацоўваць давер.

5. Будуе працяглыя адносіны

Працяглыя адносіны паміж вашымі супрацоўнікамі могуць дазволіць вам павысіць прыхільнасць вашых супрацоўнікаў. Калі ўсе гэтыя элементы будуць устаноўлены, ваш бізнес можа стварыць значныя і працяглыя адносіны, заснаваныя на даверы.

Фактычна давер з'яўляецца ключавой часткай узаемадзеяння супрацоўнікаў, таму што матывуе членаў каманды дапамагаць кампаніі ў дасягненні агульных мэтаў. Ніхто не хоча працаваць на таго, каму не давярае.

Усе намаганні, згаданыя вышэй, могуць спрыяць большаму агульнаму даверу паміж кіраўнікамі і іх супрацоўнікамі, і гэта пачынаецца з практыкі эфектыўнай камунікацыі і кіравання, якія важныя для ўтрымання супрацоўнікаў.

Тым не менш, я не магу пакінуць вас, не прапанаваўшы вам гэтае кіраўніцтва, каб павялічыць колькасць спасылак на вашым сайце. Націсніце тут, каб спампаваць гэта кіраўніцтва.

Пакіньце нам каментар