Значэнне менеджменту ў арганізацыі

LПоспех арганізацыі можна звязаць з тым, як яна кіруецца. Незалежна ад таго, гаворыце вы аб малым, сярэднім або вялікім прадпрыемстве, кіраванне настолькі важнае, што яго нельга выпускаць з-пад увагі. Дык што ж такога ў кіраванні робіць такім непазбежным у пагоні за поспехам? Каб адказаць на гэтае пытанне, мы павінны вярнуцца да чарцёжнай дошкі - да асноўных функцый кіравання. Яны плануюць, арганізуюць, камплектуюць, накіроўваюць і кантралююць.

У гэтым артыкуле вы адкрыеце для сябе важнасць менеджменту ў любой арганізацыі, разгледзеўшы кожны з гэтых аспектаў. Затым вы зможаце прапанаваць добрая структура кіравання для вашай арганізацыі або каб дапамагчы камусьці іншаму, каму можа спатрэбіцца інфармацыя. Вось 10 прычын, чаму кіраванне важна для любой арганізацыі.

La Планаванне

La планаванне у кіраванні - гэта працэс вызначэння таго, як і калі рабіць тое, што неабходна, каб мэты маглі быць дасягнуты ў кароткатэрміновай або доўгатэрміновай перспектыве. Памятайце, не плануйце, гэта планаванне няўдачы.

1) Дапамагае дасягнуць мэт і задач

Па-першае, арганізацыі ставяць свае мэты. Гэтыя мэты павінны быць запланаваны загадзя, а добрая структура кіравання павінна ўносіць прапановы і планы для іх дасягнення. Добрае планаванне гарантуе, што арганізацыя ідзе па вызначаным шляху да свайго бачання і місіі.

Эфектыўнае кіраванне заўсёды мае некалькі мэтаў. Ён надае належнае значэнне сацыяльным абавязацельствам у адносінах да розных груп людзей, такіх як супрацоўнікі, кліенты, пастаўшчыкі і г.д.

Ён робіць упор на прадастаўленне якасных тавараў, дапамагае з канкурэнтаздольнай зарплатай, стварае магчымасці для працы і г.д. Дзякуючы павелічэнню вытворчасці, кіраванне таксама спрыяе павелічэнню ВУП (валавая дапамога ўнутранаму прадукту) і вядзе да росту нацыі.

2) Дае пачуццё канцэнтрацыі і накіраванасці

Калі арганізацыя плануе сваю дзейнасць, яна можа мець унікальную арыентацыю. Адмова ад планавання можа паставіць усю кампанію ў бязладдзе, таму што ніхто не зразумее, куды яны ідуць.

Структура кіравання, якая плануе, нават прасцей прадбачыць праблемы і вырашаць іх. Калі арганізацыя добра спланавала сваю дзейнасць, усе іншыя функцыі кіравання становяцца на свае месцы.

Арганізацыя

Арганізацыя ўключае ў сябе вызначэнне і групаванне роляў, усталяванне паўнамоцтваў і рамак, накіраваных на дасягненне мэт. У ім падрабязна апісваецца, як будуць рэалізаваны планы, і выдзяляюцца неабходныя для гэтага рэсурсы.

3) Для аптымальнага выкарыстання рэсурсаў

Гэтыя рэсурсы ўключаюць як чалавечыя рэсурсы, так і тэхналогіі. Прызначаючы асобным асобам ролі, якія ім найбольш падыходзяць, арганізацыя можа атрымаць максімальную аддачу ад кожнага супрацоўніка. Арганізацыя пракладвае шлях да спецыялізацыі і лепшага выкарыстання талентаў. Гэта дапамагае кіраўніцтву эканоміць грошы і іншыя рэсурсы, мінімізуючы страты.

4) Захоўвайце адказнасць і парадак

Арганізаваная працоўная сіла заўсёды эфектыўная. Яны працуюць як каманда для дасягнення агульнай мэты. Калі кожны будзе ведаць, што рабіць, ён будзе больш адказны, таму што робіць тое, што ўмее лепш за ўсё. Таксама лёгка прыцягнуць людзей да адказнасці, калі ведаеш, што кожны з іх робіць.

Эфектыўны кіраўнік - гэта той, хто прыносіць максімальны дабрабыт працадаўцу, а таксама супрацоўнікам. Менеджэры вядуць людзей такім чынам, каб разам з арганізацыйнай мэтай, індывідуальная мэта супрацоўнікаў таксама ўплывае.

Як арганізацыйная мэта, так і індывідуальная мэта знаходзяцца ў адным кірунку. Чалавек хоча зарабляць больш, а арганізацыя хоча атрымаць максімальную прадукцыйнасць. Супрацоўнікі могуць зарабляць больш, вырабляючы больш. Гэта дазволіць дасягнуць мэт абедзвюх груп.

Le Набор

Падбор персаналу азначае адбор, развіццё, утрыманне і выкарыстанне персаналу, каб арганізацыя магла эфектыўна і эканамічна дасягнуць сваіх мэтаў. Штат можа быць недастасавальны для індывідуальных прадпрымальнікаў, але ён усё роўна вельмі важны.

5) Каб атрымаць найбольш кваліфікаваны персанал для працы

У арганізацыі супрацоўнікі паходзяць з розных слаёў грамадства, у іх розныя адносіны і стылі працы, і калі кожны пачынае прытрымлівацца свайго ўласнага стылю, гэта можа прывесці да хаосу і блытаніны ў арганізацыі. Даючы ўказанні, кіраўнікі ўносяць аднастайнасць і гарманічнасць у дзеянні супрацоўнікаў.

Падбор персаналу на аснове кіраўнікоў дапамагае выявіць кваліфікаваных людзей для заняцця розных пасад у арганізацыі. Гэта прыводзіць да высокай прадукцыйнасці і максімальнай прадукцыйнасці.

Гэта таксама дазваляе супрацоўнікам атрымліваць справядлівую кампенсацыю, што, у сваю чаргу, прыводзіць да большага задавальнення ад працы. Гэта прычына таго, што многія працоўныя месцы праходзяць дбайную праверку перад прыёмам на працу людзей.

6) Каб знізіць нагрузку і зрабіць справы

Эфектыўны персанал гарантуе размеркаванне працы паміж супрацоўнікамі ў адпаведнасці з прызначанымі імі ролямі. Той факт, што кожны з іх добры ў сваёй справе, азначае, што праца будзе выканана хутчэй і лепш. Супрацоўнікі застаюцца шчаслівымі і матываванымі, таму што на працоўным месцы няма ціску.

La напрамак

У кіраванні кіраваць эквівалентна нагляду або кіраванню. Кіраўнікі, кіраўнікі і кіраўнікі нясуць адказнасць за кантроль над сваімі падначаленымі. Немагчыма кіраваць арганізацыяй без кіраўніцтва, як вы ўбачыце ніжэй.

7) Дапамагае спрыяць добрым зносінам

Добрае кіраўніцтва дапамагае пабудаваць двухбаковы канал сувязі паміж кіраўніцтвам і падначаленымі. Супрацоўнікі могуць выказвацца, і таму ўзнятыя пытанні разглядаюцца належным чынам. Камунікацыя з'яўляецца найважнейшым фактарам эфектыўнасці арганізацыі, таму яе нельга ігнараваць.

8) Дапамагае ініцыяваць дзеянні і падтрымліваць арганізацыю ў руху

Дзякуючы нагляду і матывацыі, праекты ініцыююцца і падтрымліваюцца. Уявіце сабе на імгненне арганізацыю без лідэраў. Не было б пачуцця арыентацыі, і ўвесь істэблішмент разваліўся б. Кіраўніцтва ўстанаўлівае паўнамоцтвы, перад якімі падсправаздачныя супрацоўнікі.

Кантроль

У арганізацыі функцыя кіраўніцкага кантролю засяроджана на праверцы дасягнутага прагрэсу, адначасова вымяраючы прадукцыйнасць розных аспектаў. Многія невялікія арганізацыі ігнаруюць кантроль як найважнейшы фактар ​​поспеху на свой страх і рызыку.

9) Сачыце за прагрэсам і плануйце шлях наперад

Вельмі важна праводзіць аўдыты і агляды дзейнасці арганізацыі. Гэта адзіны спосаб вымераць прагрэс, выправіць памылкі і ўнесці паляпшэнні ў бок яшчэ больш квітнеючай будучыні. Арганізацыі з моцным унутраным кантролем удаецца падтрымліваць добрыя вынікі на працягу доўгага часу.

10) Пашырэнне магчымасцей людзей

Кантроль дапамагае вызначыць, хто што робіць у арганізацыі. Гэта дапаможа вам вырашыць, каго пакінуць у сваёй камандзе, а каго не варта. Менавіта гэтая функцыя кіравання дапамагае арганізацыі выконваць ацэнку эфектыўнасці, якая з'яўляецца найважнейшым элементам у бізнэсе.

заключэнне

Як бачыце, нельга не заўважыць важнасць менеджменту ў арганізацыі. Супрацьлегласць добрага кіравання - дрэннае кіраванне. З гэтым прыходзіць разгубленасць, адсутнасць кірунку і, у канчатковым выніку, няўдача. Нават калі вы сам сабе начальнік, рабіце ўсё неабходнае, каб планаваць, арганізоўваць, кіраваць і кантраляваць тое, што вы робіце. Гэта тое, што а добры менеджэр.

У кожнай арганізацыі кіраванне гуляе важную ролю ў дасягненні мэтаў і задач арганізацыі. Вось чаму мы гаворым, што важнасць кіравання неабходная для кожнай арганізацыі.