Kako povećati angažman zaposlenih u kompaniji?

Kako povećati angažman zaposlenih u kompaniji? Komunikacijske strategije unutar organizacija razvijaju se zajedno sa tehnološkim inovacijama. Ali koliko god ovi alati bili napredni, efikasna komunikacija je i dalje visoko rangirana na listi liderskih vještina o kojima se ne može pregovarati. Očigledna prednost ovoga je uspješna i dosljedna razmjena vrijednih informacija. To je takođe ključni korak u uspostavljanju povjerenje i predanost zaposlenika.

Interna komunikacija igra dominantnu ulogu u radu kompanije i omogućava povezivanje različitih zaposlenih. Stvaranje osjećaja pripadnosti timu i prenošenje vrijednosti kompanije drugi su ciljevi interne komunikacije i pojačavaju njen suštinski aspekt.

U ovom članku ćemo vam pokazati kako korporativna komunikacija može biti izvor angažmana zaposlenika. Ali prije nego što počnete, evo protokola koji vam omogućava da gradite vaš prvi online posao.

Uloga osoblja u kompaniji

Osoblje su svi pojedinci koji svoj posao obavljaju po ugovoru o radu uz naknadu plaće koju isplaćuje poslodavac. Tradicionalno, osoblje ima produktivnu funkciju: proizvodi robu i usluge i šire, ovisno o svojoj funkciji, učestvuje u stvaranju bogatstva u kompaniji (koncept dodane vrijednosti).

Sve više, pojavom pojma korporativne kulture, zaposleni prenose imidž brenda kompanije u kojoj rade i doprinose njenoj ozloglašenosti.

Danas je u svim razvijenim zemljama više od 80% aktivnog stanovništva plaćeno. Ovdje je važnost kadrova u kompaniji.

ima. Osoblje, trošak kompanije

Osoblje podrazumijeva značajne troškove za kompaniju i ovaj udio ima tendenciju rasta. Ovi troškovi uključuju:

• plate i socijalna davanja,
• troškovi zapošljavanja;
• finansijski doprinosi plaćeni zaposlenima;
• troškovi obuke.

b. Osoblje, prednost kompanije

Ako zaposleni u kompaniji napreduju u svom poslu, biće motivisani i to će direktno koristiti kompaniji.

Koji je interes kompanije u ovom razvoju?

Profit je primarna motivacija poslovanja. Međutim, danas, da bi ostvarila profit, kompanija mora:

• znati kako se brzo prilagoditi promjenama u okruženju i potrebama potrošača. Da bi to postigla, mora biti fleksibilna i promovirati fleksibilnost svojih zaposlenika u smislu vještina i odgovornosti.

• suočiti se s konkurencijom, odnosno biti konkurentan ograničavanjem nepotrebnih troškova (nekvalitetni proizvodi, na primjer) ili nudeći kvalitetne usluge (kompetentno osoblje)…

Kako povećati angažman osoblja?

1. Razvija jasnoću oko organizacionih ciljeva

Svaka organizacija ima viziju. Kada su ciljevi previše nejasni ili loše komunicirani, zaposleni se osjećaju nepovezano. Primjer generalnog direktora Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, je povećanje prodaje – cilj kojem nedostaju konkretni detalji i uputstva.

Kako prodajni stručnjak razvija svoju prodaju? Koja je vremenska linija? I što je još važnije, kako je to u skladu s ličnim i profesionalnim ciljevima zaposlenika?

Stoga stalna komunikacija nije dovoljna. Takođe mora biti jasan da bi bio efikasan. Lideri treba da istaknu opšte ciljeve poslovanja. Takođe moraju definisati specifične uloge zaposlenih u njihovoj realizaciji.

Identificirajte kako njihov rad dodaje vrijednost ili rješava specifične probleme, jer to može pomoći zaposlenima da pronađu više smisla u onome što rade.

Jasnim definisanjem doprinosa svih široj slici, možete efikasnije održati poverenje i angažovanje zaposlenih.

2. Prepoznaje napore i postignuća zaposlenih

Konkurentne plate i beneficije zaposlenih su važne, ali i nematerijalne koristi. Pored komunikacije i pristupa liderstvu, Deloitteova studija je pokazala da priznanje zaposlenih ima značajan uticaj na korporativnu kulturu.

Kada se brzo prepoznaju za njihov trud i naporan rad, zaposleni se osjećaju povezanim i angažiranim s organizacijom. Ova kulturna praksa takođe povećava nivo poverenja između organizacije i njenog osoblja povećanjem poverenja zaposlenih.

Srećom, priznanje zaposlenih nije teško provesti u praksi. Pokušajte nominirati nekoga da bude "zaposlenik mjeseca". Hvala individualnim i timskim postignućima. Ili jednostavno lično zahvalite zaposlenima na njihovom kontinuiranom trudu. Sve ovo može imati dubok uticaj na angažovanje zaposlenih.

3. Uspostavlja povratne petlje

Povratna informacija bi uvijek trebala biti dvosmjerna. Menadžment takođe treba da čuje od svojih zaposlenih o faktorima koji zahtevaju njihov doprinos. Ova pitanja uključuju kulturu radnog mjesta, okruženje i uloge.

Na primjer, jedan od naša “četiri savjeta koji mogu pomoći u poboljšanju produktivnosti vašeg osoblja” je poboljšanje uslova rada, što može biti teško procijeniti sa menadžerske tačke gledišta.

Razgovarajte sa svojim zaposlenicima kako biste dobili ideju šta im najbolje odgovara. Može vam pomoći da stvorite okruženje u kojem se zaista mogu osjećati sigurno, udobno i produktivno.

U isto vrijeme, zaposleni moraju čuti povratne informacije od svojih pretpostavljenih. Umjesto da identifikujete njihove greške, fokusirajte se na konstruktivne povratne informacije o njihovom radu.

Razgovarajte o tome kako još uvijek mogu poboljšati svoju ulogu i kako im možete pomoći da razviju svoj potencijal. To se može uraditi putem individualnih konsultacija ili anketiranja zaposlenih.

4. Razumije faktore koji utiču na učinak posla

Učinkovita komunikacija i upravljanje također uključuje razumijevanje onoga što ih motivira. Iako možete dobiti predstavu o faktorima vezanim za posao, kao što su odnosi sa vršnjacima, možda postoje mnogi drugi faktori u koje ćete možda morati dublje kopati.

Neki primjeri su događaji u njihovom privatnom životu, problemi mentalnog zdravlja, pa čak i finansijski problemi.

Članak za čitanje: 7 savjeta za upravljanje i rješavanje konflikata u kompaniji

Stvar je u tome da se u životima vaših zaposlenih dešava mnogo stvari koje mogu uticati na njihov rad, a one možda nisu uvek očigledne. Na primjer, pitanja novca, o kojima volimo da razmišljamo kao o privatnoj brizi, imaju direktan utjecaj na sposobnost zaposlenika da radi.

U stvari, DJOUFOUET to misli finansijski stres može se manifestirati raznim simptomima u rasponu od depresije do visokog krvnog tlaka. Novac kontroliše mnoge faktore u našim životima, kao što je naša sposobnost da platimo osnovne potrebe.

Nemogućnost da to učinimo može povećati stres, što na kraju može umanjiti našu sposobnost da radimo dobro na poslu.

Ovi faktori (lične finansije, odnosi, itd.) važni su za razumijevanje radnog učinka i angažmana općenito. Međutim, to može biti teško prepoznati, zbog čega je efikasna komunikacija ključna. S vremena na vrijeme provjerite sa svojim zaposlenicima kako biste vidjeli kako im možete pomoći.

Možda ćete moći da ih povežete sa profesionalcima koji mogu pomoći u ispunjavanju njihovih potreba. Na primjer, kontaktirajte terapeute ili finansijski savjetnici. Cilj je održati linije komunikacije otvorenim i izgraditi povjerenje.

5. Gradi trajne odnose

Trajni odnos između vaših zaposlenika mogao bi vam omogućiti da povećate posvećenost vaših zaposlenika. Kada su svi ovi elementi uspostavljeni, vaše poslovanje može stvoriti smislene i trajne odnose izgrađene na povjerenju.

Zapravo, povjerenje je ključni dio angažmana zaposlenika jer motivira članove tima da pomognu kompaniji da ostvari svoje ukupne ciljeve. Niko ne želi da radi za nekoga kome nema poverenja.

Svi gore navedeni napori mogu doprinijeti većem zajedničkom povjerenju između lidera i njihovih zaposlenika, a ono počinje praktikovanjem efektivne komunikacije i upravljanja, koji su od suštinskog značaja za zadržavanje zaposlenih.

Međutim, ne mogu vas ostaviti a da vam ne ponudim ovaj vodič za povećanje referenciranja vaše web stranice. Kliknite ovdje da preuzmete ovaj vodič.

Ostavite nam komentar