11 secrets per convertir-se en un bon gestor

Gestionar és un art. No n'hi ha prou amb estar al capdavant d'un equip per reivindicar ser un bon entrenador. De fet, gestionar vol dir planificar, coordinar, organitzar i controlar determinades accions a l'empresa. Per tant, el gerent ha de tenir capacitats sòlides per assolir els seus objectius a curt i llarg termini. Per això, tenim dret a fer-nos la pregunta de: com esdevenir un bon gestor?

Tot i que hi ha moltes maneres de convertir-se en un bon gestor, hi ha algunes característiques i habilitats clau que podeu desenvolupar que us ajudaran a gestionar bé.

Tot i que adquirir habilitats de lideratge i convertir-se en un excel·lent gestor és un procés a llarg termini, avui podeu establir fites a curt termini que començaran a desenvolupar les vostres capacitats de gestió.

En aquest article, Finance de Demain t'introdueix en els aspectes i habilitats en els quals hauries de centrar-te per millorar les teves habilitats de gestió. En altres paraules, Finance de Demain t'introdueix allò que et pot convertir en un bon gestor.

Però primer, m'agradaria presentar-vos aquesta formació premium que us proporciona habilitats.consells per a l'èxit empresarial.

Anem

Com esdevenir un bon gestor?

Dins Finance de Demain, creiem que convertir-se en un bon gestor o gestor és una habilitat adquirida que s'ha de desenvolupar contínuament al llarg del temps. No obstant això, molta gent no sap exactament què fer per aconseguir aquests objectius.

Per ajudar aquestes persones, hem compilat una llista de 11 postures adoptar. Aquí teniu algunes maneres de treballar que us poden fer un bon gestor "

1. Desenvolupar i fomentar les habilitats comunicatives

Un bon gestor desenvolupa i fomenta les habilitats comunicatives en el seu equip. Establir i mantenir línies de comunicació obertes amb el vostre equip us pot ajudar a comprendre les seves necessitats. Aquesta estratègia també facilita la consecució dels objectius i reduir els malentesos.

Aquests són alguns exemples d'oportunitats de comunicació que hauríeu de tenir en compte per millorar les vostres habilitats de comunicació com a gestor:

• Animeu els empleats a compartir les seves idees i opinions a les reunions?
• Es convida els empleats a compartir les seves inquietuds o idees?
• Esteu demanant comentaris positius o crítics?
• T'interessa el que diuen els teus empleats sobre el progrés d'un projecte?
• Reconeixeu l'aportació de cada empleat a la feina?
• Ets accessible i fàcil de treballar?

Tot i que tenir unes habilitats de comunicació sòlides és important com a gerent, també heu d'ajudar el vostre equip a desenvolupar les seves habilitats en aquesta àrea.

2. Donar suport a la col·laboració dins de l'equip

Col·labora, és treballar de manera eficient amb els altres cap a un objectiu comú. Fomentar un equip i un espai de treball col·laboratius hauria de ser una prioritat per als directius, ja que crea un ambient de treball més agradable. Com més agrada als teus companys treballen junts, més eficaç i de qualitat serà el seu treball.

Per descomptat, l'establiment d'un entorn de col·laboració comença per establir expectatives individuals i objectius clars de l'equip. Cada membre de l'equip ha de saber de què és responsable. També ha de saber amb qui ha de treballar i l'impacte del seu treball en els objectius de l'organització.

Tanmateix, aquesta definició d'objectius no és suficient. Tu com a gestor has de confiar en ells. En crear això confiar, els vostres companys d'equip fan un llarg camí en la promoció d'un entorn de treball saludable.

3. Sigues clar i coherent amb les teves expectatives

Els directius han de tenir clares les seves expectatives de tots els membres de l'equip. Un equip té èxit quan els seus membres treballen bé junts. Per aconseguir-ho, un gestor ha de crear nous processos o racionalitzar i organitzar de manera cohesionada els processos existents per millorar el flux de treball.

Un organigrama ha de descriure clarament els objectius del departament i definir les tasques d'una persona o equip. Part d'un programa de gestor eficaç és delegar el treball als membres de l'equip i després supervisar, no microgestionar els resultats.

El gestor ha de crear una cadena de comandament que inclogui l'assignació d'una o més persones un punt de contacte ". Aquests empleats es poden considerar líders d'equip que treballen estretament amb el grup i mantenen informat el gerent.

Un punt de contacte consolidarà la informació i oferirà al gestor un resum clar i concís de les actualitzacions.

A mesura que s'afegeixen o s'actualitzen canvis al procés de treball, el gerent hauria de fomentar la comunicació entre els empleats sobre com funcionen les actualitzacions i, a continuació, demanar comentaris perquè sigui un esforç col·laboratiu.

4. Oferir i rebre comentaris coherents

A un bon gestor li agraden les crítiques. Per entendre els vostres punts forts directius i les àrees de millora, busqueu comentaris coherents del vostre equip.

També hauríeu de proporcionar comentaris al vostre equip a mesura que arribin perquè siguin constantment conscients d'on es troben, els seus punts forts i en què han de treballar per assolir els seus objectius. Considereu la possibilitat de programar oportunitats periòdiques per donar i rebre comentaris formals.

Un bon gestor té diverses opcions per rebre comentaris. Això es pot fer mitjançant reunions individuals, reunions d'equip, sessions de pluja d'idees o enquestes. Cada opció li permet establir el to d'un entorn de treball orientat a l'equip on els empleats són animats a participar i ser escoltats sense repercussions.

Els directius haurien d'esforçar-se per garantir-ho les persones se senten part de l'equip i que tenen un interès en l'èxit de l'empresa. En fer-ho, el gerent crea una raó addicional perquè l'empleat s'esforci més per assolir els objectius de l'empresa. Així és el que anomenem Efecte Hawthone.

5. Practicar l'escolta activa

Quan un directiu escolta i respon al seu equip, fomenta un sentiment de confiança i un lloc de treball honest i obert. Una manera d'assegurar-se que tothom se senti escoltat és programar reunions d'equip setmanals o mensuals.

En alguns casos, una reunió ràpida cada matí pot ser una millor opció per començar el dia i resoldre qualsevol pregunta, inquietud o negoci pendent.

En aquestes reunions, els directius haurien d'escoltar, prendre notes, fer preguntes directes, fomentar la participació i acabar cada reunió amb una nota positiva perquè els empleats sàpiguen que han estat escoltats.

chez Finance de Demain, recomanem que aquestes reunions es facin una vegada i al començament de cada setmana.

Sigueu sensibles als horaris dels vostres companys d'equip i ajusteu les reunions segons sigui necessari si són improductius o ocupen massa l'agenda del vostre equip sense afegir valor.

6. Reconèixer els esforços dels altres

Un bon directiu ha de reconèixer el paper de cada empleat, les habilitats que posseeix i la qualitat del seu treball. Penseu en preparar suggeriments, programes i recursos perquè el vostre equip se senti recolzat per assolir els seus objectius.

Un gestor informat sabrà quan un empleat ha superat les expectatives de l'empresa i li hauria d'agrair personalment els seus esforços. Els empleats que són recolzats, reconeguts i apreciats pel seu gerent sovint se senten obligats a continuar creixent i romandre més temps a l'empresa.

Un bon gestor han de prendre el temps per construir relacions sòlides amb el seu equip. També ha d'entendre els seus objectius personals de carrera i el seu progrés cap a ells. Això és beneficiós per a tots els implicats quan hi ha promocions disponibles per a aquells interessats en l'avançament professional.

7. Sigues un model per al teu equip

Com a gerent, és essencial que doni un exemple del tipus d'entorn de treball que espereu dels vostres empleats. Això vol dir que necessiteu comunicar-vos, col·laborar, proporcionar comentaris.

També hauríeu de mostrar una ètica de treball, mostrar agraïment per la feina ben feta, donar suport als altres membres de l'equip i estar preparat per intervenir i ajudar quan sigui necessari.

Presta atenció a com ets presenteu i interactueu amb el vostre personal. Els directius han de ser accessibles, solidaris, sensibles a les preocupacions dels empleats i ser dignes de confiança. Haurien d'animar els empleats a tractar-se de la mateixa manera.

Construir i mantenir la confiança dins de l'equip és un factor clau per esdevenir un gestor eficaç.

8. Establir objectius assolibles

Un gerent ha d'establir objectius clars i assolibles que estiguin en línia amb els objectius, la missió i la visió més grans de l'empresa. Hi ha moltes opcions per aproximar-se a l'establiment d'objectius, inclòs Objectius SMART.

Establiu una mesura específica d'èxit perquè el vostre equip sàpiga exactament en què ha de treballar. Manteniu una línia de comunicació oberta sobre com avança el vostre equip cap als seus objectius. Defensa-la quan sorgeixen obstacles.

9. Reforma el teu equip si cal

Els directius que vulguin millorar les seves habilitats de gestió sabran com realitzen els empleats les tasques que se'ls assignen. Aquesta consciència s'aconsegueix avaluant tots els aspectes de l'operació i determinant on es necessiten millores, i després implementant canvis per racionalitzar el procés. La formació dels empleats és una manera eficaç d'aconseguir-ho.

Tanmateix, heu de tenir en compte que no tothom aprèn al mateix ritme ni de la mateixa manera. Per tant, cal planificar una varietat d'opcions de formació que donin suport a cada individu.

Per exemple, oportunitats com ara la formació en el lloc de treball, la mentoria a través d'instruccions individuals i sessions de formació en equip estan dissenyades per oferir als empleats un programa estructurat i organitzat.

És responsabilitat del gerent crear l'entorn i els materials de formació adequats per a cada empleat. Això en definitiva beneficiarà l'empleat, l'empresa i el gerent.

Si voleu reciclar el vostre personal en un moment determinat, aleshores les portes de Finance de Demain estan molt oberts a tu. Contacta amb nosaltres aquí

10. Millora les teves habilitats de lideratge

Desenvolupar les teves habilitats de lideratge hauria de ser un objectiu constant al qual treballes al llarg de la teva carrera. Centra't en les habilitats suaus clau que t'ajudaran a ser un gran líder.

Per exemple, L'escolta activa ajuda els líders a completar projectes escoltant les idees i preocupacions de l'equip. L'empatia ajuda els líders a entendre què és el seu equip pensar en la seva càrrega de treball. També permet conèixer el seu entorn i les seves relacions en el lloc de treball.

Aquí teniu una llista d'habilitats de lideratge imprescindibles que us poden resultar inestimables:

• Capacitat per ensenyar i entrenar
• Decisió
• Fiabilitat
• integritat
• Solucionar problemes
• Construcció de relacions (o formació d'equips)

11. Comprèn i domina el teu paper

Per ser un bon gestor, cal entendre el vostre paper i com encaixa en tot el negoci. Si ets un nou gerent o has estat en el càrrec durant un temps i t'esforces per convertir-te en un millor gerent, puntua els teus punts forts i àrees en què cal centrar-se per millorar.

No ho oblidis els directius també tenen supervisors. Si necessiteu entendre millor la naturalesa del vostre paper i com passar-hi, podeu recórrer a ells per obtenir orientació i suport.

Continueu aprenent, educant sense importar quant de temps hagi estat en una posició de lideratge. Millorar les teves habilitats és un procés continu.

Aprofiteu les oportunitats de formació en gestió que proporcionen un desenvolupament integral d'habilitats en les àrees de gestió del temps, planificació i organització, gestió dels empleats i habilitats de lideratge.

Voilà 11 postures per desenvolupar si vols convertir-te en un bon gestor. Quina d'aquestes actituds t'ha marcat especialment? Tanmateix, aquí teniu una formació que us permet tenir una taxa de conversió explosiva a la teva botiga en línia. És un enllaç d'afiliat.

Deixa'ns el teu punt de vista als comentaris. Gràcies per confiar.