Les millors eines de consultoria empresarial

Desitgeu començar una empresa de consultoria? T'agradaria saber les millors eines consultoria empresarial? Conèixer un negoci en profunditat és essencial per molts motius. Tant si ets un consultor i necessites dur a terme una missió, un inversor que busca oportunitats o simplement tens curiositat per saber més sobre una empresa, la informació fiable és essencial.

Afortunadament, avui n'hi ha moltes eines en línia proporcionant un accés fàcil a les dades clau de milions d'empreses d'arreu del món. Podràs consultar xifres de negoci, plantilla, directius, accionistes, filials, marques registrades i moltes altres dades valuoses.

En aquest article, esbrineu quines són les millors eines disponibles per a la vostra investigació empresarial. Però primer, quins són els diferents tipus de consultes?

🎯 Tipus de consultes per a empreses

Els consultors són experts en el seu camp que treballen amb empreses com a assessors. Ajuden a un negoci per resoldre problemes concrets, crític i complex, que sovint s'integra en l'optimització de fluxos de treball i projectes empresarials, i ofereix idees sobre com fer les coses millor.

✔️ Consultes estratègiques

Una de les formes més conegudes de consultes empresarials és consultoria estratègica. Aquí el consultor actua com a assessor d'una empresa en el sentit d'ajudar-la a crear i seguir un pla estratègic a llarg termini.

Aquest pla ajuda a establir la direcció que l'empresa prendrà a llarg termini, per tal d'assolir tots els objectius estratègics.

Els consultors d'estratègia sovint treballen amb diversos alts executius, inclosos el CEO, el CFO, etc. Tot això per garantir que tots els objectius a llarg termini, objectius financers, projectes operatius i components d'infraestructura informàtica s'alineen amb la visió empresarial.

En general, treballen els consultors d'estratègia establir una visió/objectius a llarg termini de l'empresa. També ajuda una empresa a assegurar-se que aquests objectius són assolibles, rendibles i competitius al mercat.

Les principals empreses que es consideren incondicionals a la comunitat de consultoria estratègica (a nivell mundial) inclouen McKinsey, Bany i Boston Consulting Group, entre altres. Tanmateix, si no teniu prou mitjans per contactar amb aquests gegants, podeu fer-ho nous contacter. Finance de Demain Consulting roman a la vostra disposició.

✔️Consultes empresarials, consultoria per a empreses

La consultoria empresarial sovint es confon amb altres formes de consultoria, com ara la consultoria estratègica.

La consultoria empresarial és una forma de consultoria empresarial on un especialista ajuda a optimitzar el flux de treball intern i el funcionament intern de l'empresa en el seu conjunt, que inclou:

Jerarquia: La manera en què opera una empresa inclou la jerarquia de gestió i gestió.

Estructura: L'estructura empresarial d'una empresa es pot optimitzar perquè cada departament funcioni a ple rendiment. Un consultor empresarial pot utilitzar dades, estadístiques i experiència del sector per suggerir la millor estructura per a una empresa.

Equips: Un consultor empresarial pot suggerir que es creïn més equips dins d'un departament o que es desmantinguin alguns equips. La seva feina pot ser ajudar a canviar la manera de treballar dels equips dins d'una empresa per a una major eficiència.

Fluxos de treball/operacions. Aquest consultor pot ajudar una empresa a racionalitzar les seves operacions, fluxos de treball i molt més. També pot contribuir a l'optimització dels resultats financers d'una empresa.

Ambient de negocis. Un consultor empresarial pot ajudar una empresa a escriure un codi ètic. També pot ajudar una empresa a fer front a qüestions intra o interdepartamentals relacionades amb l'entorn laboral.

I més…

✔️ Consulta financera

Una de les formes de consulta més conegudes és l'assessorament financer. Un consultor financer sovint treballa amb el director financer d'una empresa per ajudar l'empresa a alinear els seus objectius financers. Aquest treball consisteix a examinar els marges de benefici, les despeses generals, els hàbits de despesa, el retorn de la inversió, etc.

A més, un consultor financer analitza tota la posició i la cartera d'una empresa. L'objectiu d'aquest treball és que l'empresa pugui determinar la viabilitat i els costos d'oportunitat dels seus projectes.

Hi ha molts altres aspectes amb els quals un consultor financer pot ajudar una empresa. Alguns exemples inclouen estratègies d'inversió, impostos, assegurances, estratègies per estalviar diners, expandir-se a altres mercats, inclosos els marges de beneficis i reduir els costos d'adquisició de clients. .

✔️ Consultes en tecnologies de la informació i la comunicació

Els consultors informàtics inclouen una àmplia gamma d'experts que treballen en molts camps diferents. En general, els consultors informàtics es divideixen en dos grups:

Actualitzar/canviar.  

Aquests consultors s'ocupen de la gestió del canvi informàtic i treballen en la modificació dels sistemes informàtics d'una empresa. Això inclou l'actualització a sistemes al núvol, la migració de dades, la substitució de sistemes heretats, la introducció de sistemes tecnològics beneficiosos com la tecnologia Blockchain o els motors d'anàlisi de Big Data, etc.

No actualització/manteniment

Altres consultors informàtics generalment no estan associats amb el canvi de la infraestructura de TI de l'empresa per se. Normalment es contracten per optimitzar els sistemes existents d'alguna manera.

Això inclou enginyers de programari contractats per fer un tipus específic de projecte de codificació, provadors de seguretat destinats a garantir que els sistemes d'una empresa no es puguin piratejar.

✔️ Consultes de gestió

Les consultes de gestió inclouen a conjunt sòlid de pràctiques l'objectiu del qual és optimitzar la manera com els alts directius gestionen diàriament equips, projectes i departaments. Aquest és un subconjunt molt important del treball de consultoria perquè tracta de com funciona l'empresa de dalt a baix.

Els consultors de gestió solen ser antics alts executius amb anys d'experiència en gestió. Sovint treballen amb estrategs interns per ajudar a elaborar un pla detallat que defineix els objectius de gestió a llarg termini.

A més, els consultors de gestió sovint utilitzen marcs de consultoria de gestió robustos i estudis de cas per ajudar els directius a conèixer les millors pràctiques de la indústria i les metodologies de gestió més efectives.

L'objectiu final d'una consulta de gestió és per optimitzar metodologies eines de gestió utilitzades per fer que l'empresa funcioni de manera més eficient.

✔️ Consultes comercials

Els consultors de vendes són persones externes que poden ajudar una empresa a optimitzar els seus embuts de vendes. Poden introduir a l'empresa noves maneres d'optimitzar tot el sistema de vendes/màrqueting per convertir més clients potencials en clients.

En treballar amb el gerent de vendes, els assessors de vendes poden oferir una perspectiva externa única sobre la implementació dels embuts de vendes.

✔️ Consultes de màrqueting

Igual que els consultors empresarials, els consultors de màrqueting són líders de pensament i experts efectius que poden ajudar una empresa a revolucionar radicalment els seus sistemes de màrqueting, inclosa la implementació d'un pla de màrqueting estratègic per a objectius a llarg termini (alineat amb les previsions). La creació a pla de màrqueting contingut i ajudar a implementar-lo.

✔️ Consultes de marca

La marca d'una empresa representa la cara pública i la representació global de l'empresa. Inclou tot, des del departament de relacions públiques fins al disseny, el logotip i les imatges visuals de l'empresa.

Essencialment, la marca de l'empresa és qualsevol representació simbòlica de l'empresa. L'optimització de la marca d'una empresa és tan important com l'optimització dels processos i fluxos de treball de màrqueting i vendes.

Un consultor de marca pot ajudar a una empresa descobrir noves maneres de presentar els actius de l'empresa al públic de la manera més atractiva i beneficiosa possible.

Això pot incloure el disseny de diferents logotips i imatges, i pot incloure l'ús de bones pràctiques específiques de relacions públiques per garantir que la visió pública de l'empresa sigui òptima.

✔️ Consultes legals

Els consultors legals són un grup de consultors que inclou habitualment advocats amb anys d'experiència. Les empreses de consultoria legal enviaran experts que poden ajudar millor el vostre negoci amb un problema legal particular.

Les empreses també contracten assessorament legal quan necessiten assessorament sobre com gestionar determinades disputes legals o quan necessiten un expert que els ajudi a complir amb les regulacions legals i governamentals.

✔️ Consultes de relacions públiques

Els consultors de relacions públiques estan relacionats amb els consultors de marca. El motiu és que ajuden a crear una millor imatge pública de l'empresa. Tanmateix, els consultors de relacions públiques se centren completament en el treball de relacions públiques i no en la marca general de l'empresa.

✔️ Consultes d'implantació

La consultoria d'implementació és un subtipus de consultoria general on un consultor actua com a quasicontractista. Els consultors d'implementació ajuden una empresa a implementar la solució suggerida i ofereixen informació detallada sobre com resoldre problemes empresarials.

Sovint complementen els equips interns d'una empresa i aporten tant coneixements com experiència pràctica per resoldre problemes específics de l'empresa.

✔️ Assessorament d'inversió

Els consultors d'inversió sovint funcionen com un subtipus de consultors financers. El motiu és que ofereixen assessorament financer empresarial, però ho fan específicament en el nínxol d'inversió.

Els consultors d'inversió ajuden una empresa a aprofitar les oportunitats i estalviar recursos. A diferència dels consultors financers, els consultors d'inversions solen tenir una especialitat i experiència en assessorament d'actius financers i banca d'inversió.

✔️ Consultes específiques de funció

Els consultors específics de funció són un subtipus de consultoria general que opera en una varietat d'àrees diferents. Se centren a ajudar una empresa amb un propòsit particular, en lloc d'associar-se a una indústria o departament intern en particular.

🎯 Eines de consulta

Hi ha moltes eines de consulta empresarial, explorarem les millors:

✔️ Eines de benchmarking

El benchmarking és una de les primeres coses que faries per als clients. Aquest és el procés on bàsicament compareu el vostre client amb els seus competidors. Els factors que tindràs en compte normalment inclouen:

• Costos de fabricació
• Temps de cicle del procés
• Ingressos
• Rotació d'empleats

Com a part d'aquest procés, fins i tot podeu comparar el vostre client amb els líders del seu sector, encara que no siguin un competidor directe. Això es faria per veure què cal per aconseguir un èxit absolut a llarg termini.

No és necessàriament una eina digital, sinó un procés acceptat que tots els consultors empresarials haurien d'aprendre.

Per assegurar-vos que el vostre benchmarking realment tingui un impacte, haureu de desenvolupar una manera senzilla de mostrar i presentar la informació als vostres clients.

✔️ Una solució assequible de gestió de relacions amb els clients

Un sistema de gestió de relacions amb els clients (CRMS) és essencial per al consultor de negocis modern. Un CRMS ajuda essencialment a gestionar les vostres activitats empresarials. màrqueting i publicitat. De fet, pot gestionar totes les interaccions dels vostres clients amb el vostre negoci.

Us permet veure-ho tot en un sol lloc: clients potencials, vendes, on es troben els clients en termes d'experiència del client. Bàsicament, gestiona la vostra relació amb els clients.

Quan es tracta de generar més contactes, convertir clients potencials en clients actius i fer un seguiment dels problemes dels clients, un CRMS és inestimable. Alguns dels sistemes més populars inclouen Zoho, Salesforce i Pipedrive. Investigueu una mica i descobriu quina plataforma és la millor per gestionar els vostres clients en el futur.

✔️ Anàlisi DAFO

Ja hem esmentat el benchmarking. L'anàlisi DAFO està en el mateix camp que una de les eines més valuoses per als consultors. Tanmateix, l'anàlisi DAFO es centra més en una empresa o departament en el seu conjunt, mentre que el benchmarking es pot fer per a processos individuals.

DAFO vol dir Fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces. Quan es troba amb els clients, un primer pas important és demanar a l'equip directiu que participi en una anàlisi DAFO.

Els demaneu que facin una mirada honesta als seus punts forts i febles. També poden identificar oportunitats i amenaces potencials per al seu negoci.

Això no només fa que els vostres clients pensin de manera àmplia i estratègica, sinó que també us ofereix una visió valuosa sobre on creuen que es troba el seu negoci.

A a través dels nostres serveis, oferim eines d'enquesta d'anàlisi DAFO fàcilment personalitzables per fer que aquest procés sigui fàcil.

✔️ Utilitzeu un quadre de comandament equilibrat

Un quadre de comandament equilibrat és una manera de mesurar el rendiment de l'organització. El Balanced Scorecard us ofereix un conjunt complet de mètriques que es poden fer un seguiment i un seguiment al llarg del temps.

Això és especialment útil per mesurar els resultats del treball que feu per remodelar la direcció estratègica d'un client. El quadre de comandament pot incloure mesures com ara:

• Quota de mercat
• Tornat
• Compromís del personal
• Guanys
• Satisfacció del client
• Qualitat

També podeu associar aquestes mesures amb un altre terme popular en aquests dies, el de " salut organitzacional ". Comprendre aquestes mètriques i com mesurar-les en diferents moments del vostre viatge amb aquest client és essencial per al creixement estratègic futur.

Us ofereix una gran visió general dels vostres èxits, que es pot utilitzar com a punt de venda per als futurs clients. En resum, el tauler de control et permet fer-te una idea el vostre rendiment extrafinancer.

✔️eines de seguiment del temps

A mesura que el vostre negoci de consultoria creixi, passareu molt de temps passant de client a client. Una hora aquí treballant sobre els resultats de la investigació per a un, una hora allà trobant-se amb un altre. Això pot ser difícil de fer un seguiment i pot crear un malson quan arribi el moment d'enviar les vostres factures.

Utilitzant una eina de seguiment del temps com TimeCamp pot ser inestimable, sobretot si treballeu amb una tarifa per hora. Si no ho esteu, eines com aquesta encara són útils per a la vostra planificació empresarial futura.

Per exemple, si tens dos clients, cadascun pagant la mateixa tarifa plana, però dediques el 75% del teu temps a un d'ells, alguna cosa no funciona. Aquestes dades poden orientar-vos a cobrar de manera diferent en el futur o orientar el vostre màrqueting al tipus de clients que trigaran menys temps per obtenir els mateixos ingressos.

✔️ Enquestes als empleats

Quina millor manera d'obtenir una visió pràctica de com va una empresa que preguntar directament al personal? La gent del terreny, per dir-ho així, sovint té una bona idea de com es poden millorar les coses.

Potser no sempre s'escolta la seva perspectiva, però les enquestes dels empleats ofereixen l'oportunitat de transmetre les seves idees a la direcció.

No és només en qüestions operatives on el personal pot ser valuós. La moral del personal o la implicació del personal és crucial per a l'èxit d'un negoci.

Se sap que els equips d'individus molt compromesos són més productius i generen més beneficis. Per tant, si alguna cosa no va bé al mercat laboral, el vostre client ha de saber-ho.

✔️ Programari de gestió de projectes

Tenir un sistema de gestió de projectes sòlid pot fer la vida molt més fàcil, sobretot si el vostre consell adopta un enfocament molt col·laboratiu. Tant si simplement necessiteu organitzar el vostre propi equip, com si voleu implicar el vostre client en el procés, les eines de gestió de projectes poden fer que la feina sigui molt més eficient.

La clau amb un programari de consultoria empresarial com aquest és posar les dades disponibles per a diverses persones, assignar tasques en conseqüència i fer un seguiment del progrés.

Hi ha moltes eines, la més popular és Asana , Trello ou Monday.com. Descobreix quina és la més adequada per a tu i pren el control dels teus projectes de consultoria.

La feina d'un consultor empresarial és tan polièdrica que us costarà fer un seguiment de totes les vostres tasques. Tanmateix, amb les millors eines d'assessorament, podeu fer-vos la vida molt més fàcil.

Algunes eines de consultoria són essencials per obtenir informació sobre el negoci del vostre client, mentre que d'altres ajuden a gestionar el vostre.

✔️ eines de generació de leads

N’hi ha moltes eines extremadament útil per generar més clients potencials i conèixer les dades de contacte. Hi ha eines que us poden ajudar a trobar informació detallada sobre clients potencials, verificar adreces de correu electrònic, aprofitar els perfils de les xarxes socials, reduir un mercat, segmentar clients potencials i crear campanyes per correu electrònic molt orientat.

Automatitzar els correus electrònics als clients potencials objectiu estalvia temps. La tecnologia ja està disponible per fer-ho de manera molt eficient a baix cost i amb un rendiment alta inversió.

🎯 Tancament

En definitiva, si el vostre objectiu és obtenir una visió general o, per contra, una anàlisi molt detallada d'una empresa, hi ha eines adequades. Les solucions que es presenten en aquest article com Orbis, Manageo, Diane o Societe.com satisfan la majoria de les vostres necessitats d'informació.

cada té els seus punts forts: riquesa de dades, poder d'anàlisi financera, ergonomia, formats d'exportació, integració de fonts oficials, etc. Identifiqueu acuradament les vostres prioritats abans de triar la solució més rellevant.

Per descomptat, cap eina substituirà completament el treball d'enquesta de camp, les entrevistes i l'experiència empresarial. Però proporcionen una base sòlida per iniciar la vostra investigació i us estalviar un temps valuós.

Així que no dubteu a explorar aquestes diferents plataformes per a la vostra propera missió de consultoria, recaptació de fons o projecte que requereixi un coneixement profund d'una empresa objectiu. Armat amb aquestes eines, tindreu informació estratègica per tenir èxit!

Tanmateix, aquí teniu una formació premium que us permet tenir una taxa de conversió explosiva clients potencials a la teva botiga en línia.

Deixa'ns un comentari