Unsa ang tsart sa organisasyon sa negosyo?

Ang tsart sa organisasyon sa usa ka kompanya usa ka hinungdanon nga himan nga representasyon sa biswal aron masabtan kung giunsa ang paglihok sa usa ka kompanya. Gipasiugda niini ang hierarchical ug functional structure sa organisasyon pinaagi sa lain-laing serbisyo, departamento o team niini. didto pagdumala sa negosyo kinahanglan tahuron kini nga tsart sa organisasyon.

Sa konkreto, ang usa ka tsart sa organisasyon nagdetalye sa mga posisyon, ang mga sumpay tali kanila sa lebel sa responsibilidad, gikan sa kinatibuk-ang pagdumala hangtod sa mga grupo sa operasyon. Kasagaran among makit-an ang pag-apod-apod tali sa mga gimbuhaton sa suporta (mga kahinguhaan sa tawo, pinansya, ligal, ug uban pa) ug mga gimbuhaton sa operasyon nga katumbas sa panguna nga negosyo.

Depende sa gidak-on sa kompanya, ang tsart sa organisasyon mahimong labi ka komplikado. Ang mga pagsugod sa kasagaran nagsugod sa yano nga mga istruktura, samtang ang dagkong mga grupo sa multinasyunal adunay kaayo nga mga tsart sa organisasyon.

Functional man, matrix o divisional, ang tsart sa organisasyon naghatag ug mapuslanon kaayo nga pagsabot sa internal nga pagpaandar sa usa ka organisasyon. Naglangkob kini usa ka praktikal nga himan aron mas masabtan ang pag-apod-apod sa mga tahas sa sulod sa kompanya.

Bisan pa, kung gusto nimo magparehistro sa Betwinner, busa buhata kini karon.

🥀 Mga elemento nga kinahanglan adunay tsart sa organisasyon sa kompanya

Una, isulti nga ang imong flowchart dili kinahanglan nga adunay tanan niini nga mga elemento, naghatag lang kami kanimo usa ka pananglitan nga mahimo’g makatabang sa pag-andam sa imong kaugalingon. Dugang pa, ang matag kompanya adunay kaugalingon nga istruktura ug mga panginahanglanon ug, depende niini, atong iilustrar kini sa usa ka paagi o sa lain.

Dinhi among ibilin kanimo ang pipila sa mga yawe nga elemento nga mahimong ilakip sa kini nga laraw sa organisasyon.

1. Kinatibuk-ang Pagdumala sa Kompanya

Kini nga grupo sa mga tawo ang responsable sa paghimo sa mga desisyon nga labing makaapekto sa negosyo. Dugang pa, daghang mga proseso ang moagi kanila, gisiguro nila nga ang tanan nga mga departamento molihok sumala sa kinahanglan nila ug makab-ot ang mga katuyoan. Sila ang nagkontrolar sa mga pangulo sa ubang mga departamento ubos nila.

2. Tunga nga mga manedyer

Sama sa gisugyot sa ilang ngalan, gibutang sila sa tunga-tunga sa mga senior managers ug sa ubang mga empleyado sa departamento diin sila ang responsable. Sila ang modesisyon sa mga aksyon nga direktang makaapekto sa kompanya.

Mao kini ang hinungdan nga sila ma-coordinate tali sa lainlaing mga middle manager ingon man sa ilang mga sakop, tungod kay ang komunikasyon sa kini nga lugar sa kompanya hinungdanon.

3. Operating personnel

Ang mga empleyado ang naghimo sa mga aksyon nga gi-assign sa mga superbisor. Sa ato pa, direktang kontak sila sa mga gimbuhaton sa kompanya. Sa pag-apod-apod, paghatag sa mga serbisyo, produksiyon o uban pang mga gimbuhaton nga mahimo’g himuon.

Kini nga grupo sa mga trabahante mogugol ug daghang oras sa paghimo sa mga aksyon nga gihangyo o labing menos giaprobahan sa ilang mga superbisor.

4. Suporta sa mga kawani

Kini nga grupo sa mga trabahante, sa pipila ka mga kahimtang, dili sakop sa kompanya, apan naghatag suporta apan gikontrata. Ayaw kasayup bahin niini, sa parehas nga paagi kinahanglan naton iapil sila sa among flowchart.

Sa laing pagkasulti, kini usa ka grupo sa mga empleyado nga nagpahigayon sa usa ka piho nga kalihokan nga hinungdanon alang sa paghimo sa kompanya nga labi ka kamalaumon.

🥀 Kinahanglan ba nga ang tanan nga mga organisasyon adunay tsart sa organisasyon?

Ang tubag klaro, ang pagbaton ug tsart sa organisasyon adunay lainlaing mga bentaha, nga atong makita sa ulahi, ug wala’y dayag nga mga disbentaha. Ang pagbaton ug tsart sa organisasyon diin makita ang tanan nga mga trabahante mapuslanon kaayo aron klaro ug dali nga mahanduraw ang internal nga istruktura, ang mga departamento ug ang lainlaing mga tahas nga naa sa matag team ug matag tawo.

Dugang pa, kini magtugot sa mga empleyado sa ilang kaugalingon nga adunay mas maayo nga internal nga komunikasyon, tungod kay mas dali nilang mahibal-an kung kinsa ang kontakon sumala sa ilang mga panginahanglan.

Kini nga organisasyonal nga laraw mahimo usab nga mapuslanon alang sa ubang mga stakeholder sama sa mga kostumer, supplier, shareholders, ug uban pa, tungod kay kini makadaginot kanila sa oras kung kinahanglan nila nga kontakon ang pipila nga mga grupo sa mga tawo.

Dili lang kana, ang organisasyon hinungdanon aron mapauswag ang katumanan sa adlaw-adlaw nga mga buluhaton, nga adunay epekto sa mga katuyoan sa negosyo. Sa tinuud, maayo nga andamon kini sa higayon nga magsugod na ang negosyo sa mga kalihokan niini, ingon man ilakip kini sa plano sa negosyo.

Kini usab adunay usa ka dako nga papel alang sa bag-ong mga kolaborator nga moapil tungod kay, sa sinugdanan, sila mahimong adunay mga pagduhaduha mahitungod sa mga serbisyo diin sila kinahanglan nga makig-uban. Sa katapusan, atong hisgotan nga ang tsart sa organisasyon usa ka buhi nga himan, nga sa ato pa kinahanglan kini nga bag-ohon samtang ang pag-apod-apod sa mga koponan nagbag-o.

🥀 Mga benepisyo sa usa ka flowchart sa negosyo

1. Pagtuki sa mga gimbuhaton ug koordinasyon

Salamat sa kini nga diagram, dali nimo ma-analisar ang matag usa sa mga kolaborator, ang ilang mga gimbuhaton ug adunay usa ka global nga panan-awon nga makatabang kanimo sa pag-coordinate kanila tali kanila. Niining paagiha, masabtan kung kinsa ang nagpahigayon sa matag function, kinsa ang kinahanglan nga magdumala sa matag function ug kung unsang gimbuhaton ang nagdepende sa uban.

Mas sayon ​​ang pag-organisar sa negosyo, pag-ila sa posible nga mga panginahanglan ug dali nga mahibal-an kung kinsa ang kinahanglan natong kontakon bisan unsang orasa kung ang usa ka buluhaton wala mapadayon.

2. Makatabang sa mas maayong pagpasabot sa mga tumong

Uban sa flowchart, dali nimong masabtan kung unsa nga mga katuyoan ang kinahanglan nga makab-ot sa matag departamento ug masubay ang ilang nahimo, ingon man ang bisan unsang mga pagtipas nga mahimong mahitabo nga sa katapusan mahimong ma-redirect sa mga aksyon.

3. Transparency sa internal nga mga oportunidad sa promosyon

Alang sa mga empleyado, kini usa ka maayong himan nga nagtugot kanila nga dali nga mahanduraw ang mga agianan sa promosyon sa sulod sa organisasyon. Niining paagiha, sila mobati nga madasig ug gusto nga mouswag.

4. Gipadali ang pag-apod-apod sa mga buluhaton sulod sa departamento mismo

Alang sa kadagkoan sa departamento, mas sayon ​​ang pag-apod-apod sa mga nagkalain-laing buluhaton nga pagabuhaton ug aron maapod-apod kini sumala sa kasinatian ug pagbansay sa matag empleyado. Ang tungatunga nga manedyer makahimo niini sa kinatibuk-an nga mga buluhaton ug sa mas piho nga mga buluhaton.

5. Detection sa mga depekto sa istruktura

Ang tsart sa organisasyon nagtugot kanamo nga makita kung ang mga proseso molambo sa husto, nga gikonsiderar ang mga tawo ug ang ilang mga gimbuhaton. Makatabang kini kanamo nga mahanduraw kung kinahanglan ba nga ilakip ang daghang mga kawani, kung adunay usa ka buluhaton nga wala nasakup o kung adunay nagsapaw nga mga gimbuhaton sa lainlaing mga departamento.

🥀 Mga tipo sa mga org chart sa organisasyon

Tsart sa organisasyon

Kini nga matang sa organisasyonal nga tsart sa kasagaran ang labing nagbalikbalik sulod sa mga kompanya. Giorganisar kini gikan sa labing taas hangtod sa labing ubos, i.e. gikan sa labing taas hangtod sa labing ubos nga gahum, ug mapuslanon alang sa pagsabut kung kinsa ang nagtaho.

Kini nga dayagram klaro kaayo sa panan-aw apan tinuod nga mas estrikto kini sa pagtino sa mga gimbuhaton sa matag empleyado.

Matrix nga tsart sa organisasyon

Kini nga matang sa plano kasagaran sa mga kompanya nga adunay daghang mga direktor, daghang mga manedyer sa proyekto, o daghang mga superbisor sa departamento. Ang bentaha niini mao nga gitugotan niini ang mga relasyon tali sa mga serbisyo nga mahiusa sa yano nga paagi ug mapadali ang pagsabut sa hiniusang mga proyekto. sa pagdumala lain-laing mga responsibilidad.

Patag nga flowchart

Kini nga flowchart wala girekomenda apan mahimong gamiton sa pipila ka mga kompanya. Naglangkob kini sa pagwagtang sa tanan nga tunga nga mga manedyer ug pagbiya, sa porma sa usa ka plano, ang mga manedyer ug ang uban nga mga empleyado.

Unsa ang imong gihunahuna niini nga artikulo sa tsart sa organisasyon? Ibilin kanamo ang imong opinyon sa mga komento ug ipaambit kini kung gusto nimo kini.