Sa unsa nga paagi sa pagpalambo sa engagement sa empleyado sa kompanya?

Sa unsa nga paagi sa pagpalambo sa engagement sa empleyado sa usa ka kompanya? Ang mga estratehiya sa komunikasyon sa sulod sa mga organisasyon nag-uswag kauban ang pagbag-o sa teknolohiya. Apan bisan unsa pa ka abante kini nga mga himan, ang epektibo nga komunikasyon taas gihapon sa ranggo sa lista sa dili ma-negotiable nga kahanas sa pagpangulo. Ang dayag nga kaayohan niini mao ang malampuson ug makanunayon nga pagbayloay sa bililhong impormasyon. Kini usa usab ka hinungdanon nga lakang sa pagtukod pagsalig ug pasalig sa empleyado.

Ang internal nga komunikasyon adunay hinungdanon nga papel sa operasyon sa usa ka kompanya ug nagpaposible sa paghimo sa koneksyon tali sa lainlaing mga empleyado. Ang paghimo sa usa ka pagbati nga nahisakop sa usa ka team ug paghatud sa mga mithi sa kompanya mao ang ubang mga katuyoan sa internal nga komunikasyon ug gipalig-on ang hinungdanon nga aspeto niini.

Niini nga artikulo, gipakita namon kanimo kung giunsa ang komunikasyon sa korporasyon mahimong gigikanan sa pakiglambigit sa empleyado. Apan sa dili ka pa magsugod, ania ang usa ka protocol nga nagtugot kanimo sa pagtukod imong unang online nga negosyo.

Papel sa mga kawani sa usa ka kompanya

Ang kawani mao ang tanan nga mga indibidwal nga naghatag sa ilang trabaho ubos sa usa ka kontrata sa pagpanarbaho bugti sa suhol nga gibayad sa amo. Sa naandan, ang mga personahe adunay usa ka produktibo nga gimbuhaton: naghimo sila og mga butang ug serbisyo ug mas lapad, depende sa ilang gimbuhaton, miapil sila sa paghimo sa bahandi sa kompanya (konsepto sa dugang nga kantidad).

Nagkadaghan, uban ang dagway sa ideya sa kultura sa korporasyon, ang mga kawani nagpahayag sa imahe sa tatak sa kompanya diin sila nagtrabaho ug nakatampo sa pagkabantog niini.

Karon, sa tanan nga naugmad nga mga nasud, labaw pa sa 80% sa aktibong populasyon ang gisweldo. Ania ang kamahinungdanon sa mga kawani sa kompanya.

adunay. Mga kawani, gasto sa kompanya

Ang mga kawani adunay daghang mga gasto alang sa kompanya ug kini nga bahin lagmit nga modaghan. Kini nga mga gasto naglakip sa:

• suhol ug mga bayronon sa katilingban,
• gasto sa pagrekrut;
• pinansyal nga kontribusyon nga gibayad ngadto sa mga empleyado;
• gasto sa pagbansay.

b. Ang kawani, usa ka asset alang sa kompanya

Kung ang mga empleyado sa usa ka kompanya molambo sa ilang trabaho, sila madasig ug kini direktang makabenepisyo sa kompanya.

Unsa ang interes sa usa ka kompanya sa kini nga kalamboan?

Ang ganansya mao ang nag-unang motibasyon sa usa ka negosyo. Bisan pa, karon, aron makaganansya, ang usa ka kompanya kinahanglan:

• nahibal-an kung unsaon pagpahiangay dayon sa mga pagbag-o sa palibot ug sa mga panginahanglanon sa mga konsumedor. Aron mahimo kini, kinahanglan kini nga flexible ug ipasiugda ang pagka-flexible sa mga empleyado niini sa mga termino sa kahanas ug responsibilidad.

• sa pag-atubang sa kompetisyon, sa ato pa nga mahimong kompetisyon pinaagi sa paglimit sa wala kinahanglana nga mga gasto (dili maayo nga kalidad nga mga produkto, pananglitan) o pinaagi sa pagtanyag sa kalidad nga mga serbisyo (takos nga kawani) ...

Sa unsa nga paagi nga madugangan ang pakiglambigit sa mga kawani?

1. Nagpalambo og katin-aw sa mga tumong sa organisasyon

Ang matag organisasyon adunay usa ka panan-awon. Kung ang mga katuyoan dili klaro o dili maayo nga gipahibalo, ang mga empleyado mobati nga wala’y koneksyon. Usa ka pananglitan sa CEO sa Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, mao ang pagpausbaw sa halin – usa ka tumong nga kulang sa espesipikong mga detalye ug mga instruksyon.

Giunsa pagpalambo sa usa ka propesyonal sa pagpamaligya ang ilang pagpamaligya? Unsa ang timeline? Ug labaw sa tanan, giunsa kini pagpahiuyon sa personal ug propesyonal nga mga katuyoan sa empleyado?

Busa ang kanunay nga komunikasyon dili igo. Kinahanglang klaro sab aron epektibo. Kinahanglang ipasiugda sa mga lider ang kinatibuk-ang katuyoan sa negosyo. Kinahanglan usab nila ipasabut ang mga piho nga tahas sa mga empleyado sa ilang pagkaamgo.

Ilha kon sa unsang paagi ang ilang trabaho makadugang ug bili o makasulbad sa piho nga mga problema, tungod kay kini makatabang sa mga empleyado nga makakitag dugang kahulogan sa ilang gibuhat.

Pinaagi sa tin-aw nga paghubit sa mga kontribusyon sa tanan ngadto sa mas dako nga hulagway, mas epektibo nimo nga mapadayon ang pagsalig ug pakiglambigit sa empleyado.

2. Pag-ila sa mga paningkamot ug kalampusan sa mga empleyado

Ang mga kompetisyon nga sweldo ug mga benepisyo sa empleyado importante, apan mao usab ang dili mahikap nga mga benepisyo. Dugang sa komunikasyon ug pag-access sa pagpangulo, usa ka pagtuon sa Deloitte nakit-an nga ang pag-ila sa empleyado adunay dakong epekto sa kultura sa korporasyon.

Kung dali nga giila alang sa ilang paningkamot ug kakugi, ang mga empleyado mobati nga konektado ug nakig-uban sa organisasyon. Kini nga kultural nga praktis nagdugang usab sa lebel sa pagsalig tali sa organisasyon ug sa mga kawani niini pinaagi sa pagdugang sa pagsalig sa empleyado.

Maayo na lang, ang pag-ila sa empleyado dili lisud ipatuman. Sulayi ang pag-nominate sa usa ka tawo nga mahimong "empleyado sa bulan." Salamat sa mga nahimo sa indibidwal ug team. O, personal nga pasalamatan ang mga empleyado sa ilang padayon nga paningkamot. Kining tanan mahimong adunay dakong epekto sa engagement sa empleyado.

3. Nagtukod ug Feedback Loops

Ang feedback kinahanglan kanunay nga usa ka two-way nga dalan. Ang pagdumala kinahanglan usab nga makadungog gikan sa mga empleyado niini bahin sa mga hinungdan nga nanginahanglan sa ilang input. Kini nga mga isyu naglakip sa kultura sa trabahoan, palibot ug mga tahas.

Pananglitan, usa sa among "upat ka mga tip nga makatabang sa pagpauswag sa pagka-produktibo sa imong mga kawani" mao ang pagpauswag sa mga kondisyon sa pagtrabaho, nga mahimong lisud nga susihon gikan sa usa ka punto sa pagdumala.

Pakigsulti sa imong mga empleyado aron makakuha usa ka ideya kung unsa ang labing maayo alang kanila. Makatabang kini kanimo sa paghimo og usa ka palibot diin sila tinuod nga mobati nga luwas, komportable, ug produktibo.

Sa samang higayon, ang mga empleyado kinahanglan nga makadungog sa feedback gikan sa ilang mga superbisor. Imbis nga mailhan ang ilang mga sayup, ipunting ang makaayo nga feedback bahin sa ilang trabaho.

Hisguti kon sa unsang paagi sila makapauswag gihapon sa ilang tahas ug unsaon nimo sila pagtabang sa pagpalambo sa ilang potensyal. Mahimo kini pinaagi sa indibidwal nga mga konsultasyon o mga survey sa empleyado.

4. Nakasabut sa mga hinungdan nga makaapekto sa performance sa trabaho

Ang epektibo nga komunikasyon ug pagdumala naglakip usab sa pagsabut kung unsa ang nagpalihok kanila. Bisan kung makakuha ka usa ka ideya sa mga hinungdan nga may kalabotan sa trabaho, sama sa mga relasyon sa kauban, mahimo’g adunay daghang uban pang mga hinungdan nga kinahanglan nimo nga tun-an pag-ayo.

Ang pipila ka mga pananglitan mao ang mga panghitabo sa ilang personal nga kinabuhi, mga isyu sa kahimsog sa pangisip, ug bisan mga isyu sa pinansyal.

Artikulo nga basahon: Mga tip sa 7 alang sa pagdumala ug pagsulbad sa mga panagbangi sa kompanya

Ang butang mao, adunay daghang mga butang nga nahitabo sa kinabuhi sa imong mga empleyado nga makaapekto sa ilang trabaho, ug kini dili kanunay nga makita dayon. Pananglitan, ang mga butang sa kuwarta, nga gusto natong isipon nga usa ka pribado nga kabalaka, adunay direktang epekto sa abilidad sa usa ka empleyado sa pagbuhat.

Sa tinuud, gihunahuna kana ni DJOUFOUET pinansyal nga kapit-os mahimong magpakita sa lainlaing mga sintomas gikan sa depresyon hangtod sa taas nga presyon sa dugo. Ang kwarta nagkontrolar sa daghang mga butang sa atong kinabuhi, sama sa atong abilidad sa pagbayad sa mga batakang panginahanglan.

Ang kawalay katakos sa pagbuhat niini makadugang sa tensiyon, nga sa ngadtongadto makadaot sa atong katakos sa pagbuhat ug maayo sa trabaho.

Kini nga mga hinungdan (personal nga panalapi, mga relasyon, ug uban pa) importante para sa pagsabot sa performance sa trabaho ug engagement sa kinatibuk-an. Bisan pa, kini mahimong lisud mailhan, mao nga hinungdanon ang epektibo nga komunikasyon. Susiha ang imong mga empleyado matag karon ug unya aron makita kung giunsa nimo sila pagtabang.

Mahimo nimong makonektar sila sa mga propesyonal nga makatabang sa pagtubag sa ilang mga panginahanglan. Pananglitan, kontaka ang mga therapist o pinansyal nga mga tigtambag. Ang tumong mao ang pagpadayon sa mga linya sa komunikasyon nga bukas ug pagtukod og pagsalig.

5. Nagtukod ug malungtarong mga relasyon

Ang usa ka malungtaron nga relasyon tali sa imong mga empleyado mahimong magtugot kanimo sa pagpauswag sa pasalig sa imong mga empleyado. Kung natukod na ang tanan nga kini nga mga elemento, ang imong negosyo makahimo og makahuluganon ug malungtaron nga mga relasyon nga gitukod sa pagsalig.

Sa tinuud, ang pagsalig usa ka hinungdanon nga bahin sa pakiglambigit sa empleyado tungod kay kini nagdasig sa mga miyembro sa team nga tabangan ang kompanya nga makab-ot ang kinatibuk-ang katuyoan niini. Walay usa nga gusto nga magtrabaho alang sa usa ka tawo nga wala nila gisaligan.

Ang tanan nga mga paningkamot nga gihisgutan sa ibabaw makatampo sa mas dako nga gipaambit nga pagsalig tali sa mga lider ug ilang mga empleyado, ug kini nagsugod sa pagpraktis sa epektibo nga komunikasyon ug pagdumala, nga hinungdanon sa pagpadayon sa empleyado.

Bisan pa, dili ko nimo biyaan nga wala itanyag kanimo kini nga giya aron madugangan ang paghisgot sa imong website. Pag-klik dinhi aron ma-download kini nga giya.

Ibilin kanamo ang usa ka komento