Cumu aumentà l'ingaghjamentu di l'impiegati in a cumpagnia?

Cumu aumentà l'ingaghjamentu di l'impiegati in una cumpagnia? Strategie di cumunicazione in l'urganisazione evoluzione cù l'innuvazione tecnologica. Ma quantunque avanzati sò questi strumenti, a cumunicazione efficace hè sempre alta nantu à a lista di cumpetenze di dirigenza non negoziabili. U benefiziu evidenti di questu hè u scambiu successu è consistente di informazioni preziose. Hè ancu un passu cruciale in a creazione fiducia è impegnu di l'impiegati.

A cumunicazione interna ghjoca un rolu preponderante in u funziunamentu di una sucità è permette di fà u ligame trà i diversi impiegati. Crià un sintimu di appartenenza à una squadra è trasmette i valori di a cumpagnia sò altri obiettivi di cumunicazione interna è rinfurzà u so aspettu essenziale.

In questu articulu, vi mostramu cumu a cumunicazione corporativa pò esse una fonte di impegnu di l'impiegati. Ma prima di principià, eccu un protokollu chì vi permette di custruisce u vostru primu affari in linea.

U rolu di u persunale in una cumpagnia

U persunale hè tutti l'individui chì furnisce u so travagliu sottu un cuntrattu di travagliu in cambiu di remunerazione pagata da u patronu. Tradizionalmente, u persunale hà una funzione produttiva : fabricanu bè è servizii è più largamente, secondu a so funzione, participanu à a creazione di ricchezza in l'impresa (cuncepimentu di valore aghjuntu).

Sempre più, cù l'apparizione di a nuzione di cultura corporativa, u persunale trasmette l'imaghjini di a marca di a cumpagnia in quale travaglianu è cuntribuiscenu à a so notorietà.

Oghje, in tutti i paesi sviluppati, più di 80% di a pupulazione attiva hè salariata. Eccu l'impurtanza di u persunale in a cumpagnia.

hà. U persunale, una spesa per a cumpagnia

U persunale implica spese significative per a cumpagnia è sta parte tende à aumentà. Queste spese includenu:

• salarii è carichi suciali,
• spese di recrutamentu;
• cuntributi finanziarii pagati à l'impiegati;
• spese di furmazione.

b. U persunale, una risorsa per a cumpagnia

Se l'impiegati di una cumpagnia prosperanu in u so travagliu, seranu motivati ​​​​è questu beneficerà direttamente a cumpagnia.

Chì ghjè l'interessu di una cumpagnia in stu sviluppu?

U prufittu hè a motivazione primaria di un affari. Tuttavia, oghje, per generà un prufittu, una cumpagnia deve:

• sapete adattà rapidamente à i cambiamenti di l'ambiente è à i bisogni di i cunsumatori. Per fà questu, deve esse flexible è prumove a flessibilità di i so impiegati in termini di cumpetenze è rispunsabilità.

• per affruntà a cuncurrenza, vale à dì esse cumpetitiva limitendu spese inutili (prudutti di cattiva qualità, per esempiu) o offrendu servizii di qualità (persone cumpetente)…

Cumu aumentà l'ingaghjamentu di u persunale?

1. Sviluppa a chiarità intornu à i scopi di l'urganisazione

Ogni urganizazione hà una visione. Quandu i scopi sò troppu vagi o pocu cumunicati, l'impiegati si sentenu sconnessi. Un esempiu di u CEO di Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, hè di aumentà a vendita - un scopu chì manca di dettagli specifichi è struzzioni.

Cumu un prufessiunale di vendita sviluppa e so vendite? Chì ghjè u timeline? E più impurtante, cumu si allinea cù i scopi persunali è prufessiunale di un impiigatu?

A cumunicazione constante ùn hè dunque abbastanza. Deve esse ancu chjaru per esse efficace. I dirigenti anu da mette in risaltu i scopi generale di l'affari. Deve ancu definisce u rolu specificu di l'impiegati in a so realizazione.

Identificà cumu u so travagliu aghjunghje valore o risolve i prublemi specifichi, perchè questu pò aiutà l'impiegati à truvà più significatu in ciò chì facenu.

Definendu chjaramente i cuntributi di tutti à u quadru più grande, pudete mantene in modu più efficace a fiducia è l'ingaghjamentu di l'impiegati.

2. Riconosce i sforzi di l'impiegati è i rializazioni

I salarii cumpetitivi è i benefici di l'impiegati sò impurtanti, ma ancu i benefici intangibili. In più di a cumunicazione è l'accessu à a dirigenza, un studiu Deloitte hà truvatu chì a ricunniscenza di l'impiegati hà un effettu significativu in a cultura corporativa.

Quandu sò ricunnisciuti rapidamente per u so sforzu è u travagliu duru, l'impiegati si sentenu cunnessi è impegnati cù l'urganizazione. Questa pratica culturale aumenta ancu u livellu di fiducia trà l'urganizazione è u so persunale, aumentendu a fiducia di l'impiegati.

Fortunatamente, a ricunniscenza di l'impiegati ùn hè micca difficiule di mette in pratica. Pruvate à numinà qualcunu per esse "impiegatu di u mese". Ringraziate i rializazioni individuali è di squadra. Or, simpricimenti ringraziate personalmente l'impiegati per i so sforzi cuntinuati. Tuttu chistu pò avè un effettu prufondu nantu à l'ingaghjamentu di l'impiegati.

3. Stabbilisce loops di feedback

U feedback deve esse sempre una strada à dui sensi. A gestione hà ancu bisognu di sente da i so impiegati nantu à i fatturi chì necessitanu u so input. Questi prublemi includenu a cultura di u locu di travagliu, l'ambiente è i roli.

Per esempiu, unu di i nostri "quattru cunsiglii chì ponu aiutà à migliurà a produtividade di u vostru persunale" hè di migliurà e cundizioni di travagliu, chì ponu esse difficili di valutà da un puntu di vista managerial.

Parlate cù i vostri impiegati per avè una idea di ciò chì funziona megliu per elli. Pò aiutà à creà un ambiente induve si ponu veramente sentu sicuru, còmode è pruduttivu.

À u listessu tempu, l'impiegati anu bisognu à sente feedback da i so supervisori. Piuttostu chè identificà i so sbagli, fucalizza nantu à un feedback constructivu nantu à u so travagliu.

Discutete cumu si ponu ancu migliurà in u so rolu è cumu pudete aiutà à sviluppà u so potenziale. Questu pò esse fattu per cunsultazioni individuali o sondaggi di l'impiegati.

4. Capisce i fatturi chì affettanu u rendiment di u travagliu

A cumunicazione è a gestione efficace implica ancu capisce ciò chì li motiva. Mentre pudete avè una idea di fatturi ligati à u travagliu, cum'è e relazioni di pari, ci ponu esse assai altri fattori in ghjocu chì pudete bisognu di scavà più in profondità.

Certi esempii sò avvenimenti in a so vita persunale, prublemi di salute mentale, è ancu prublemi finanziarii.

Articulu da leghje: 7 cunsiglii per gestisce è risolve i cunflitti in a cumpagnia

A cosa hè chì ci sò assai cose chì passanu in a vita di i vostri impiegati chì ponu influenzà u so travagliu, è questi ùn ponu micca sempre esse immediatamente evidenti. Per esempiu, l'affari di soldi, chì ci piace à pensà cum'è una preoccupazione privata, anu un impattu direttu nantu à a capacità di l'impiigatu di realizà.

In fatti, DJOUFOUET pensa chì stress finanziariu pò manifestà cù una varietà di sintomi chì varieghja da a depressione à a pressione alta. U soldi cuntrolla parechji fatturi in a nostra vita, cum'è a nostra capacità di pagà per i bisogni basi.

L'incapacità di fà cusì pò aumentà l'estresse, chì pò eventualmente impedisce a nostra capacità di fà bè à u travagliu.

Questi fattori (finanze persunale, relazioni, etc.) sò impurtanti per capiscenu u rendiment di u travagliu è l'ingaghjamentu in generale. Tuttavia, questi ponu esse difficili di ricunnosce, per quessa chì a cumunicazione efficace hè cruciale. Verificate cù i vostri impiegati da u tempu à u tempu per vede cumu pudete aiutà.

Pudete esse capace di cunnetta cù i prufessiunali chì ponu aiutà à risponde à i so bisogni. Per esempiu, cuntattate i terapisti o cunsiglieri finanziarii. U scopu hè di mantene e linee di cumunicazione aperte è di custruisce a fiducia.

5. Custruisce rilazioni durà

Una relazione durabile trà i vostri impjegati puderia permette di rinfurzà l'impegnu di i vostri impjegati. Quandu tutti questi elementi sò stati stabiliti, a vostra attività pò creà relazioni significati è duraturi basati nantu à a fiducia.

In fatti, a fiducia hè una parte chjave di l'impegnu di l'impiegati perchè motiva i membri di l'equipa per aiutà a cumpagnia à ottene i so scopi generale. Nimu ùn vole travaglià per qualcunu chì ùn anu micca fiducia.

Tutti i sforzi citati sopra ponu cuntribuisce à una più grande fiducia cumuna trà i capi è i so impiegati, è principia cù a pratica di cumunicazione è gestione efficace, chì sò essenziali per a retenzioni di l'impiegati.

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