11 tajemství, jak se stát dobrým manažerem

Řídit je umění. Nestačí být v čele týmu, abyste se prohlašovali za dobrého manažera. Řízení ve skutečnosti znamená plánování, koordinaci, organizování a kontrolu určitých akcí ve firmě. Manažer proto musí mít solidní schopnosti, aby dosáhl svých krátkodobých i dlouhodobých cílů. Za tímto účelem je naším právem položit si otázku: jak se stát dobrým manažerem?

I když existuje mnoho způsobů, jak se stát dobrým manažerem, existuje několik klíčových vlastností a dovedností, které můžete rozvíjet a které vám pomohou dobře řídit.

Přestože získání vůdčích schopností a stát se vynikajícím manažerem je dlouhodobý proces, již dnes si můžete stanovit krátkodobé milníky, které začnou rozvíjet vaše manažerské schopnosti.

V tomto článku Finance de Demain seznámí vás s aspekty a dovednostmi, na které byste se měli zaměřit, abyste zlepšili své manažerské dovednosti. Jinými slovy, Finance de Demain seznámí vás s tím, co z vás může udělat dobrého manažera.

Nejprve bych vám ale rád představil toto prémiové školení, které vám dává dovednosti.tipy na úspěch v podnikání.

Pojďme

Jak se stát dobrým manažerem?

Uvnitř Finance de Demain, věříme, že stát se dobrým manažerem nebo manažerem je získaná dovednost, kterou je třeba průběžně rozvíjet. Mnoho lidí však přesně neví, co dělat, aby těchto cílů dosáhli.

Abychom těmto lidem pomohli, sestavili jsme seznam 11 postoje adoptovat. Zde je několik způsobů práce, které vás mohou přimět dobrý manažer "

1. Rozvíjet a podporovat komunikační dovednosti

Dobrý manažer rozvíjí a podporuje komunikační dovednosti ve svém týmu. Navázání a udržování otevřených komunikačních linek s vaším týmem vám může pomoci pochopit jejich potřeby. Tato strategie také usnadňuje dosažení cílů a snižuje nedorozumění.

Zde je několik příkladů komunikačních příležitostí, které byste měli zvážit, abyste zlepšili své komunikační dovednosti jako manažer:

• Povzbuzujete zaměstnance, aby na poradách sdíleli své nápady a názory?
• Jsou zaměstnanci vyzváni, aby se podělili o své obavy nebo nápady?
• Žádáte o pozitivní nebo kritickou zpětnou vazbu?
• Zajímá vás, co říkají vaši zaměstnanci o postupu projektu?
• Uznáváte přínos každého zaměstnance v práci?
• Jste přístupní a snadno se s vámi pracuje?

I když je jako manažer důležité mít silné komunikační dovednosti, musíte také pomoci svému týmu rozvíjet jeho dovednosti v této oblasti.

2. Podporujte spolupráci v rámci týmu

Spolupracovat, je pracovat efektivně s ostatními ke společnému cíli. Podpora týmu a pracovního prostoru pro spolupráci by měla být pro manažery prioritou, protože vytváří příjemnější pracovní prostředí. O to víc se líbí vašim spoluhráčům pracovat společně, tím efektivnější a kvalitnější bude jejich práce.

Vytvoření prostředí pro spolupráci samozřejmě začíná stanovením individuálních očekávání a jasných týmových cílů. Každý člen týmu by měl vědět, za co je zodpovědný. Musí také vědět, s kým musí pracovat a jaký dopad má jeho práce na organizační cíle.

Tato definice cílů však není dostatečná. Vy jako manažer jim musíte věřit. Vytvořením tohoto důvěra, vaši spoluhráči jdou dlouhou cestou v podpoře zdravého pracovního prostředí.

3. Jasně a důsledně vyjadřujte svá očekávání

Manažeři by měli mít jasno ve svých očekáváních od všech členů týmu. Tým je úspěšný, když jeho členové dobře spolupracují. Aby toho dosáhl, musí manažer buď vytvořit nové procesy, nebo zefektivnit a soudržně organizovat stávající procesy, aby zlepšil pracovní tok.

Organizační schéma by mělo jasně vymezovat cíle oddělení a definovat úkoly jednotlivce nebo týmu. Součástí efektivního manažerského programu je delegovat práci členům týmu a následně dohlížet, ne mikromanažovat výsledky.

Manažer musí vytvořit řetězec příkazů, který zahrnuje přiřazení jedné nebo více osob kontaktní místo ". Tyto zaměstnance lze považovat za vedoucí týmů, kteří úzce spolupracují se skupinou a průběžně informují manažera.

Kontaktní místo sjednotí informace a poskytne manažerovi jasný a stručný souhrn aktualizací.

Jak se přidávají nebo aktualizují změny v pracovním procesu, měl by manažer podporovat komunikaci mezi zaměstnanci o tom, jak aktualizace fungují, a poté požádat o zpětnou vazbu, aby se jednalo o společné úsilí.

4. Nabídněte a získejte konzistentní zpětnou vazbu

Dobrý manažer má rád kritiku. Chcete-li porozumět svým manažerským silným stránkám a oblastem pro zlepšení, hledejte konzistentní zpětnou vazbu od svého týmu.

Měli byste také poskytnout zpětnou vazbu svému týmu, když přicházejí, aby si byli neustále vědomi toho, kde jsou, jejich silné stránky a na čem musí pracovat, aby dosáhli svých cílů. Zvažte plánování pravidelných příležitostí k poskytování a přijímání formální zpětné vazby.

Dobrý manažer má několik možností, jak získat zpětnou vazbu. Toho lze dosáhnout prostřednictvím individuálních setkání, týmových setkání, brainstormingů nebo průzkumů. Každá možnost umožňuje nastavit tón pro týmově orientované pracovní prostředí, kde jsou zaměstnanci povzbuzováni k účasti a slyšení bez následků.

Manažeři by se o to měli snažit jednotlivci se cítí součástí týmu a že mají podíl na úspěchu společnosti. Manažer tím vytváří další důvod pro zaměstnance, aby vynaložil více úsilí na dosažení cílů společnosti. Tak tomu říkáme Hawthone efekt.

5. Nácvik aktivního poslechu

Když manažer naslouchá a odpovídá svému týmu, podporuje to pocit důvěry a čestné a otevřené pracoviště. Jedním ze způsobů, jak zajistit, aby se všichni cítili slyšet, je naplánovat týdenní nebo měsíční týmové schůzky.

V některých případech může být rychlá schůzka každé ráno lepší možností, jak začít den a vyřešit všechny nevyřešené otázky, obavy nebo záležitosti.

Na těchto setkáních by manažeři měli naslouchat, dělat si poznámky, klást přímé otázky, podporovat účast a zakončit každé setkání pozitivně aby zaměstnanci věděli, že byli vyslyšeni.

Na Finance de Demain, doporučujeme, aby se tato setkání konala jednou a na začátku každého týdne.

Buďte citliví k plánům svých spoluhráčů a upravte schůzky podle potřeby, pokud jsou neproduktivní nebo zabírají příliš mnoho z plánu vašeho týmu bez přidané hodnoty.

6. Uznejte úsilí ostatních

Dobrý manažer musí rozpoznat roli každého zaměstnance, dovednosti, které má, a kvalitu jeho práce. Zvažte přípravu návrhů, programů a zdrojů, aby se váš tým cítil podporován při dosahování svých cílů.

Informovaný manažer bude vědět, kdy zaměstnanec překonal očekávání společnosti, a měl by mu osobně poděkovat za jeho úsilí. Zaměstnanci, které jejich manažer podporuje, uznává a oceňuje, se často cítí nuceni dále růst a zůstat ve společnosti déle.

Dobrý manažer musí věnovat čas budování pevných vztahů se svým týmem. Musí také rozumět jejich osobním kariérním cílům a jejich postupu k nim. To je výhodné pro všechny zúčastněné, když jsou pro zájemce o kariérní postup k dispozici povýšení.

7. Buďte vzorem pro svůj tým

Jako manažer je nezbytné, abyste šli příkladem typu pracovního prostředí, které očekáváte od svých zaměstnanců. To znamená, že musíte komunikovat, spolupracovat, poskytovat zpětnou vazbu.

Měli byste také projevovat pracovní morálku, projevovat uznání za dobře vykonanou práci, podporovat ostatní členy týmu a být připraveni zasáhnout a pomoci, když to bude potřeba.

Věnujte pozornost tomu, jak jste prezentujete a komunikujete se svými zaměstnanci. Manažeři musí být přístupní, podporující, reagovat na obavy zaměstnanců a důvěryhodní. Měli by povzbuzovat zaměstnance, aby se k sobě chovali stejně.

Vybudování a udržení důvěry v týmu je klíčovým faktorem, jak se stát efektivním manažerem.

8. Stanovte si dosažitelné cíle

Manažer by si měl stanovit jasné a dosažitelné cíle, které jsou v souladu s většími cíli, posláním a vizí společnosti. Existuje mnoho možností, jak přistupovat ke stanovení cílů, včetně SMART cíle.

Stanovte si konkrétní měřítko úspěchu, aby váš tým přesně věděl, na čem musí pracovat. Udržujte otevřenou linii komunikace o tom, jak váš tým postupuje ke svým cílům. Braňte ji, když se objeví překážky.

9. V případě potřeby přeškolte svůj tým

Manažeři, kteří chtějí zlepšit své manažerské dovednosti, budou vědět, jak zaměstnanci plní úkoly, které jim byly přiděleny. Tohoto uvědomění je dosaženo vyhodnocením všech aspektů provozu a určením, kde je potřeba zlepšení, a poté implementací změn pro zefektivnění procesu. Školení zaměstnanců je efektivní způsob, jak toho dosáhnout.

Měli byste však mít na paměti, že ne každý se učí stejným tempem nebo stejným způsobem. Musíte tedy naplánovat různé možnosti školení, které podporují každého jednotlivce.

Například, příležitosti, jako je školení na pracovišti, mentoring prostřednictvím individuálních instrukcí a týmových školení, jsou navrženy tak, aby zaměstnancům poskytly strukturovaný a organizovaný program.

Je odpovědností manažera vytvořit vhodné školicí prostředí a materiály pro každého zaměstnance. To bude v konečném důsledku přínosem pro zaměstnance, společnost i manažera.

Pokud chcete přeškolit své zaměstnance v daném bodě, pak dveře Finance de Demain jsou vám velmi otevřené. Kontaktujte nás zde

10. Zlepšete své vůdčí schopnosti

Rozvíjení svých vůdčích schopností by mělo být stálým cílem, na kterém budete pracovat po celou dobu své kariéry. Zaměřte se na klíčové měkké dovednosti, které vám pomohou být skvělým vůdcem.

Například, aktivní naslouchání pomáhá vedoucím dokončit projekty tím, že naslouchá nápadům a obavám týmu. Empatie pomáhá lídrům pochopit, co jejich tým myslet na jejich pracovní vytížení. Umožňuje vám také poznat jejich prostředí a vztahy na pracovišti.

Zde je seznam nezbytných vůdčích dovedností, které se pro vás mohou ukázat jako neocenitelné:

• Schopnost učit a koučovat
• Rozhodnutí
• Fiabilité
• Integrita
• Řešení problému
• Budování vztahů (nebo budování týmu)

11. Pochopte a osvojte si svou roli

Abyste byli dobrým manažerem, musíte rozumět své roli a tomu, jak zapadá do celého podnikání. Pokud jste novým manažerem nebo jste na pozici nějakou dobu a snažíte se stát lepším manažerem, ohodnoťte vaše silné stránky a oblasti, na které se musíte zaměřit, abyste se zlepšili.

Nezapomeň na to manažeři mají také nadřízené. Pokud potřebujete lépe porozumět podstatě své role a tomu, jak se do ní posunout, můžete se na ně obrátit s žádostí o vedení a podporu.

Pokračujte v učení, vzdělávejte se bez ohledu na to, jak dlouho jste ve vedoucí pozici. Zvyšování vašich dovedností je neustálý proces.

Využijte příležitostí manažerských školení, které poskytují komplexní rozvoj dovedností v oblastech řízení času, plánování a organizace, řízení lidí a vůdčích dovedností.

Voila 11 postoje rozvíjet, chcete-li se stát dobrým manažerem. Který z těchto postojů vás zvláště poznamenal? Nicméně, zde je školení, které vám umožní mít explozivní konverzní poměr ve vašem internetovém obchodě. Je to přidružený odkaz.

Zanechte nám svůj názor v komentářích. Děkuji za důvěru.