11 cyfrinach i ddod yn rheolwr da

Mae rheoli yn gelfyddyd. Nid yw'n ddigon bod ar ben tîm i hawlio bod yn rheolwr da. Mewn gwirionedd, mae rheoli yn golygu cynllunio, cydlynu, trefnu a rheoli rhai gweithredoedd yn y cwmni. Rhaid felly fod gan y rheolwr alluoedd cadarn er mwyn cyflawni ei amcanion tymor byr a hir. Ar gyfer hyn, mae gennym hawl i ofyn y cwestiwn i ni ein hunain: sut i ddod yn rheolwr da?

Er bod llawer o ffyrdd o ddod yn rheolwr da, mae yna rai nodweddion a sgiliau allweddol y gallwch eu datblygu a fydd yn eich helpu i reoli'n dda.

Er bod caffael sgiliau arwain a dod yn rheolwr rhagorol yn broses hirdymor, gallwch osod cerrig milltir tymor byr heddiw a fydd yn dechrau datblygu eich galluoedd rheoli.

Yn yr erthygl hon, Finance de Demain yn eich cyflwyno i'r agweddau a'r sgiliau y dylech ganolbwyntio arnynt i wella'ch sgiliau rheoli. Mewn geiriau eraill, Finance de Demain yn eich cyflwyno i'r hyn a all eich gwneud yn rheolwr da.

Ond yn gyntaf, hoffwn eich cyflwyno i'r hyfforddiant premiwm hwn sy'n rhoi sgiliau i chi.awgrymiadau ar gyfer llwyddiant busnes.

Dewch i gynnig

Sut i ddod yn rheolwr da?

O fewn Finance de Demain, credwn fod dod yn rheolwr neu reolwr da yn sgil y mae'n rhaid ei datblygu'n barhaus dros amser. Fodd bynnag, nid yw llawer o bobl yn gwybod yn union beth i'w wneud i gyflawni'r amcanion hyn.

I helpu'r bobl hyn, rydym wedi llunio rhestr o 11 agwedd i fabwysiadu. Dyma rai ffyrdd o weithio a all eich gwneud chi rheolwr da '

1. Datblygu ac annog sgiliau cyfathrebu

Mae rheolwr da yn datblygu ac yn annog sgiliau cyfathrebu yn ei dîm. Gall sefydlu a chynnal llinellau cyfathrebu agored gyda'ch tîm eich helpu i ddeall eu hanghenion. Mae'r strategaeth hon hefyd yn ei gwneud hi'n hawdd cyflawni nodau a lleihau camddealltwriaeth.

Dyma sawl enghraifft o gyfleoedd cyfathrebu y dylech eu hystyried i wella eich sgiliau cyfathrebu fel rheolwr:

• A ydych chi'n annog cyflogeion i rannu eu syniadau a'u barn mewn cyfarfodydd?
• A yw gweithwyr yn cael eu gwahodd i rannu eu pryderon neu eu syniadau?
• A ydych yn gofyn am adborth cadarnhaol neu feirniadol?
• Oes gennych chi ddiddordeb yn yr hyn sydd gan eich cyflogeion i'w ddweud am gynnydd prosiect?
• A ydych yn cydnabod cyfraniad pob gweithiwr yn y gwaith?
• A ydych yn hawdd mynd atoch ac yn hawdd gweithio gyda chi?

Er bod meddu ar sgiliau cyfathrebu cryf yn bwysig fel rheolwr, mae angen i chi hefyd helpu eich tîm i ddatblygu eu sgiliau yn y maes hwn.

2. Cefnogi cydweithio o fewn y tîm

Cydweithio, yw gweithio'n effeithlon ag eraill tuag at nod cyffredin. Dylai annog tîm cydweithredol a gweithleoedd fod yn flaenoriaeth i reolwyr, gan ei fod yn creu amgylchedd gwaith mwy dymunol. Po fwyaf y mae eich cyd-chwaraewyr yn ei hoffi gweithio gyda'i gilydd, y mwyaf effeithiol ac o ansawdd fydd eu gwaith.

Wrth gwrs, mae sefydlu amgylchedd cydweithredol yn dechrau gyda gosod disgwyliadau unigol a nodau tîm clir. Dylai pob aelod o'r tîm wybod am beth maen nhw'n gyfrifol. Rhaid iddo hefyd wybod gyda phwy y mae'n rhaid iddo weithio ac effaith ei waith ar amcanion sefydliadol.

Fodd bynnag, nid yw'r diffiniad hwn o amcanion yn ddigonol. Mae'n rhaid i chi fel rheolwr ymddiried ynddynt. Trwy greu hyn ymddiried, mae eich cyd-chwaraewyr yn mynd ymhell i hyrwyddo amgylchedd gwaith iach.

3. Byddwch yn glir ac yn gyson ynghylch eich disgwyliadau

Dylai rheolwyr fod yn glir ynghylch eu disgwyliadau o bob aelod o'r tîm. Mae tîm yn llwyddo pan fydd ei aelodau'n cydweithio'n dda. I gyflawni hyn, rhaid i reolwr naill ai greu prosesau newydd neu symleiddio a threfnu prosesau presennol yn gydlynol i wella llif gwaith.

Dylai siart trefniadol amlinellu nodau'r adran yn glir a diffinio tasgau unigolyn neu dîm. Rhan o raglen rheolwr effeithiol yw dirprwyo gwaith i aelodau'r tîm ac yna i oruchwylio, nid microreoli'r canlyniadau.

Rhaid i'r rheolwr greu cadwyn orchymyn sy'n cynnwys neilltuo un neu fwy o bobl pwynt cyswllt " . Gellir ystyried y gweithwyr hyn yn arweinwyr tîm sy'n gweithio'n agos gyda'r grŵp ac yn hysbysu'r rheolwr.

Bydd pwynt cyswllt yn cydgrynhoi gwybodaeth ac yn rhoi crynodeb clir a chryno o ddiweddariadau i'r rheolwr.

Wrth i newidiadau i'r broses waith gael eu hychwanegu neu eu diweddaru, dylai'r rheolwr annog cyfathrebu rhwng cyflogeion ynghylch sut mae'r diweddariadau'n gweithio, ac yna gofyn am adborth fel ei fod yn ymdrech ar y cyd.

4. Cynnig a derbyn adborth cyson

Mae rheolwr da yn hoffi beirniadaeth. Er mwyn deall eich cryfderau rheoli a meysydd i'w gwella, ceisiwch adborth cyson gan eich tîm.

Dylech hefyd roi adborth i'ch tîm wrth iddynt ddod i mewn fel eu bod bob amser yn ymwybodol o'u sefyllfa, eu cryfderau, a'r hyn y mae angen iddynt weithio arno i gyflawni eu nodau. Ystyried trefnu cyfleoedd rheolaidd i roi a derbyn adborth ffurfiol.

Mae gan reolwr da sawl opsiwn ar gyfer derbyn adborth. Gellir gwneud hyn trwy gyfarfodydd unigol, cyfarfodydd tîm, sesiynau trafod syniadau neu arolygon. Mae pob opsiwn yn caniatáu iddo osod y naws ar gyfer amgylchedd gwaith tîm-ganolog lle mae gweithwyr yn cael eu hannog i gymryd rhan a chael eu clywed heb ôl-effeithiau.

Dylai rheolwyr ymdrechu i sicrhau hynny unigolion yn teimlo'n rhan o'r tîm a bod ganddynt ran yn llwyddiant y cwmni. Trwy wneud hynny, mae'r rheolwr yn creu rheswm ychwanegol i'r gweithiwr wneud mwy o ymdrech i gyflawni amcanion y cwmni. Dyna beth rydyn ni'n ei alw Effaith Hawthon.

5. Ymarfer gwrando gweithredol

Pan fydd rheolwr yn gwrando ar ei dîm ac yn ymateb iddo, mae'n meithrin ymdeimlad o ymddiriedaeth a gweithle gonest ac agored. Un ffordd o sicrhau bod pawb yn teimlo eu bod yn cael eu clywed yw trefnu cyfarfodydd tîm wythnosol neu fisol.

Mewn rhai achosion, gall cyfarfod cyflym bob bore fod yn opsiwn gwell i ddechrau'r diwrnod a setlo unrhyw gwestiynau, pryderon neu fusnes sy'n weddill.

Yn y cyfarfodydd hyn, dylai rheolwyr wrando, cymryd nodiadau, gofyn cwestiynau uniongyrchol, annog cyfranogiad a gorffen pob cyfarfod ar nodyn cadarnhaol rhoi gwybod i weithwyr eu bod wedi cael eu clywed.

yn Finance de Demain, argymhellwn fod y cyfarfodydd hyn yn cael eu cynnal unwaith ac ar ddechrau pob wythnos.

Byddwch yn sensitif i amserlenni eich cyd-chwaraewyr ac addaswch gyfarfodydd yn ôl yr angen os ydyn nhw'n anghynhyrchiol neu'n cymryd gormod o amserlen eich tîm heb ychwanegu gwerth.

6. Cydnabod ymdrechion eraill

Rhaid i reolwr da gydnabod rôl pob gweithiwr, y sgiliau sydd ganddynt ac ansawdd eu gwaith. Ystyriwch baratoi awgrymiadau, rhaglenni ac adnoddau i wneud i'ch tîm deimlo eu bod yn cael eu cefnogi i gyflawni eu nodau.

Rheolwr gwybodus yn gwybod pan fydd gweithiwr wedi rhagori ar ddisgwyliadau'r cwmni a dylai ddiolch iddynt yn bersonol am eu hymdrechion. Mae gweithwyr sy'n cael eu cefnogi, eu cydnabod a'u gwerthfawrogi gan eu rheolwr yn aml yn teimlo eu bod yn cael eu gorfodi i barhau i dyfu ac aros gyda'r cwmni yn hirach.

Rheolwr da rhaid iddynt gymryd yr amser i adeiladu perthynas gref gyda'u tîm. Rhaid iddo hefyd ddeall eu nodau gyrfa personol a'u cynnydd tuag atynt. Mae hyn o fudd i bawb sy'n gysylltiedig pan fydd dyrchafiadau ar gael i'r rhai sydd â diddordeb mewn datblygu gyrfa.

7. Byddwch yn fodel rôl ar gyfer eich tîm

Fel rheolwr, mae'n hanfodol eich bod yn gosod enghraifft o'r math o amgylchedd gwaith rydych chi'n ei ddisgwyl gan eich cyflogeion. Mae hyn yn golygu bod angen i chi gyfathrebu, cydweithio, darparu adborth.

Dylech hefyd arddangos moeseg gwaith, dangos gwerthfawrogiad o swydd sydd wedi'i gwneud yn dda, cefnogi aelodau eraill o'r tîm, a bod yn barod i gamu i mewn a helpu pan fo angen.

Rhowch sylw i sut rydych chi rydych chi'n cyflwyno ac yn rhyngweithio â'ch staff. Rhaid i reolwyr fod yn hygyrch, yn gefnogol, yn ymatebol i bryderon gweithwyr, ac yn ddibynadwy. Dylent annog gweithwyr i drin ei gilydd yr un ffordd.

Mae meithrin a chynnal ymddiriedaeth o fewn y tîm yn ffactor allweddol wrth ddod yn rheolwr effeithiol.

8. Gosod nodau cyraeddadwy

Dylai rheolwr osod nodau clir a chyraeddadwy sy'n cyd-fynd â nodau mwy, cenhadaeth a gweledigaeth y cwmni. Mae yna lawer o opsiynau ar gyfer mynd at osod nodau, gan gynnwys Nodau CAMPUS.

Sefydlwch fesur llwyddiant penodol fel bod eich tîm yn gwybod yn union beth sydd angen iddynt weithio tuag ato. Cadwch linell gyfathrebu agored ynghylch sut mae'ch tîm yn symud ymlaen tuag at eu nodau. Amddiffyn hi pan gyfyd rhwystrau.

9. Ailhyfforddi eich tîm os oes angen

Bydd rheolwyr sydd am wella eu sgiliau rheoli yn gwybod sut mae gweithwyr yn cyflawni'r tasgau a neilltuwyd iddynt. Cyflawnir yr ymwybyddiaeth hon trwy werthuso pob agwedd ar y gweithrediad a phenderfynu lle mae angen gwelliannau, yna gweithredu newidiadau i symleiddio'r broses. Mae hyfforddi gweithwyr yn ffordd effeithiol o gyflawni hyn.

Fodd bynnag, dylech gofio nad yw pawb yn dysgu ar yr un cyflymder nac yn yr un ffordd. Felly mae angen i chi gynllunio amrywiaeth o opsiynau hyfforddi sy'n cefnogi pob unigolyn.

Er enghraifft, mae cyfleoedd fel hyfforddiant yn y gwaith, mentora trwy gyfarwyddyd un-i-un a sesiynau hyfforddi tîm wedi'u cynllunio i ddarparu rhaglen strwythuredig a threfnus i weithwyr.

Cyfrifoldeb y rheolwr yw creu'r amgylchedd hyfforddi priodol a deunyddiau ar gyfer pob gweithiwr. Bydd hyn yn y pen draw o fudd i'r gweithiwr, y cwmni a'r rheolwr.

Os ydych am ailhyfforddi eich staff ar bwynt penodol, yna mae drysau Finance de Demain yn agored iawn i chi. Cysylltwch â ni yma

10. Gwella eich sgiliau arwain

Dylai datblygu eich sgiliau arwain fod yn nod cyson y byddwch yn gweithio tuag ato trwy gydol eich gyrfa. Canolbwyntiwch ar sgiliau meddal allweddol a fydd yn eich helpu i fod yn arweinydd gwych.

Er enghraifft, mae gwrando gweithredol yn helpu arweinwyr i gwblhau prosiectau trwy wrando ar syniadau a phryderon y tîm. Mae empathi yn helpu arweinwyr i ddeall beth yw eu tîm meddwl am eu llwyth gwaith. Mae hefyd yn caniatáu ichi wybod eu hamgylchedd a'u perthnasoedd yn y gweithle.

Dyma restr o sgiliau arwain hanfodol a all fod yn amhrisiadwy i chi:

• Y gallu i addysgu a hyfforddi
• Penderfyniad
• Dibynadwyedd
• uniondeb
• Datrys Problemau
• Meithrin perthynas (neu feithrin tîm)

11. Deall a meistroli eich rôl

I fod yn rheolwr da, mae angen i chi ddeall eich rôl a sut mae'n ffitio i'r busnes cyfan. Os ydych yn rheolwr newydd neu wedi bod yn y sefyllfa ers tro ac yn ymdrechu i ddod yn well rheolwr, cyfraddwch eich cryfderau a meysydd y mae angen ichi ganolbwyntio arnynt er mwyn gwella.

Peidiwch ag anghofio hynny mae gan reolwyr oruchwylwyr hefyd. Os oes angen i chi ddeall natur eich rôl yn well a sut i symud i mewn iddi, gallwch droi atynt am arweiniad a chymorth.

Parhewch i ddysgu, addysgwch ni waeth pa mor hir rydych chi wedi bod mewn sefyllfa arweinyddiaeth. Mae uwchraddio eich sgiliau yn broses barhaus.

Manteisio ar gyfleoedd hyfforddi rheolwyr sy'n darparu datblygiad sgiliau cynhwysfawr ym meysydd rheoli amser, cynllunio a threfnu, rheoli pobl, a sgiliau arwain.

yma 11 agwedd i ddatblygu os ydych am ddod yn rheolwr da. Pa un o'r agweddau hyn a'ch gwnaeth yn arbennig? Fodd bynnag, dyma hyfforddiant sy'n eich galluogi i gael cyfradd trosi ffrwydrol ar eich siop ar-lein. Mae'n ddolen gyswllt.

Gadewch eich safbwynt i ni yn y sylwadau. Diolch am ymddiried.