6 allwedd i redeg busnes yn effeithiol

Sut i reoli cwmni neu ei faterion yn effeithiol? Dyma'r cwestiwn rydyn ni'n mynd i geisio ei ateb gyda'n gilydd heddiw. Yn wir, fel ymgynghorydd ac athro yn ysgol fusnes, Roedd yn rhaid i mi gaffael nifer penodol o flynyddoedd o brofiad a oedd heddiw yn caniatáu imi ysgrifennu'r erthygl hon er mwyn eich helpu yn fy ffordd fy hun.

P'un a yw'n fusnes micro, bach neu ar-lein, ni ellir ei reoli heb reolaeth dda o amser, adnoddau dynol, cyllid / arian, technoleg wedi'i diweddaru, syniadau a chydweithrediad newydd a chreadigol, ymhlith eraill. Peidiwch ag anghofio bod "y cwsmer yn frenin” ar gyfer unrhyw fusnes.

Mae dyn busnes effeithiol nid yn unig yn denu cwsmeriaid newydd, ond hefyd yn cadw hen gwsmeriaid. Nod y strategaeth hon yw sicrhau'r elw mwyaf trwy ddarparu'r nwyddau a'r gwasanaethau gorau yn unol â gofynion ac anghenion presennol ei gwsmeriaid. Gall colli cwsmer fod yn rhwystr oherwydd gall un cwsmer anhapus arwain llawer mwy o gwsmeriaid.

Nid yw busnes yn golygu cynhyrchu nwyddau a gwasanaethau, eu cyfnewid am arian a gwneud elw. Mae hyn yn cynnwys risgiau mawr. Dylai dyn busnes fod deinamig a hyblyg i dderbyn anghenion newidiol a phatrymau galw yn seiliedig ar yr arallgyfeirio a brofir gyda phob diwrnod newydd.

Gellir rheoli'r busnes yn effeithiol trwy gynllunio a strategaeth briodol. Mae perthynas iach â'ch adnoddau dynol, ariannol a materol yn caniatáu ichi gyflawni'ch nodau'n hawdd. I grynhoi, dyma'r strategaethau gorau a fydd yn caniatáu ichi reoli'ch busnes yn well.

Dewch i gynnig

???? Cyfathrebu effeithiol

Cyfathrebu yw yr allwedd i unrhyw fusnes. Mae angen cyfathrebu da i gyflawni'r canlyniadau gorau. Felly, dylid sicrhau bod y neges a anfonwyd at y person olaf yn union yr un fath â'r un a anfonwyd gan yr anfonwr ac nad oes neb wedi ymyrryd ag ef.

Cyfathrebu uniongyrchol yw'r ffordd fwyaf effeithiol, sy'n gwneud y neges yn glir ac yn creu ymdeimlad o ymddiriedaeth, cyfrifoldeb a pherthyn yn y gweithiwr, gan ganiatáu iddo gyflawni canlyniadau gwell.

Mae cyfathrebu yn broses ddwy ffordd. Wrth drafod y cynllun a dirprwyo cyfrifoldebau, mae pawb ar yr un dudalen. Sy'n golygu y dylai fod gan bawb yn union yr un canfyddiad o'r cynllun a'i weithrediad, ac nid oes dim yn newid.

???? Tasgu syniadau amserol

Mae tasgu syniadau yn weithgaredd sy'n cynnwys casglu syniadau holl weithwyr cwmni. Yn achos yr hierarchaeth, gwneir hyn ar wahanol lefelau ar ffurf timau bach, ac yn olaf, trafodir y syniadau gyda'r uwch reolwyr. Mewn cwmnïau bach, gall y dyn busnes drefnu cyfarfod gyda'i holl weithwyr a chael syniadau ar sefyllfa benodol.

Erthygl i ddarllen: 10 cam i feistroli strategaeth gyfathrebu

Y rhan orau o Tasgu Syniadau yw bod gennych chi’r rhyddid i ddweud eich barn heb gael eich barnu na’ch cwestiynu, o ystyried bod gennych chi resymeg y tu ôl i’ch syniad, wrth gwrs. Mae hyn yn arwain at gael syniadau arloesol newydd gan bob gweithiwr.

P'un a ydynt yn weithwyr profiadol neu'n dalentau newydd, gan roi ymdeimlad o ymddiriedaeth a pherthyn i bob un ohonynt, gan fynd ar drywydd eu hymdrechion tuag at y gorau o'r cwmni.

???? Amgylchedd deinamig

Ni all unrhyw gwmni sy'n statig neu'n gaeedig i amgylchedd newidiol y byd ddisgwyl tyfu na chynnal yr un sefyllfa yn y farchnad ag oedd yn ei ddyddiau cynnar. Mae addasu i'r tueddiadau diweddaraf yn eich cadw i fynd gan eich bod yn gallu bodloni gofynion eich cwsmeriaid neu ddefnyddwyr terfynol.

"Newid yw’r unig beth parhaol.”

Felly, mae angen i'r busnes addasu i newid, boed hynny mewn technoleg, cymysgedd cynnyrch, a phatrymau galw cwsmeriaid, neu unrhyw beth arall a allai effeithio ar eich busnes.

Unrhyw fusnes, mawr neu fach, rhaid iddo fod yn hyblyg ac yn ddeinamig i redeg busnes yn effeithiol. Mae angen hyfforddi adnoddau dynol o bryd i'w gilydd gyda thueddiadau newydd neu dechnoleg wedi'i diweddaru.

Nid yw'n ymwneud â gofynion neu anghenion defnyddwyr terfynol yn unig. Ond hefyd dechnoleg wedi'i diweddaru y mae angen i fusnes ei chadw i fyny. Rydyn ni'n byw mewn byd sy'n deall technoleg. Felly, cadw'n gyfoes â'r byd yw'r ateb gorau bob amser.

???? Awdurdod a Chyfrifoldeb

Dim ond pan fydd awdurdod a chyfrifoldeb wedi'u dirprwyo'n briodol y gall busnes fod yn llwyddiannus. Rhaid cael cydbwysedd neu gydbwysedd rhwng “ Awdurdod "Ac" responsabilité am eu bod yn mynd law yn llaw.

Os na fydd y person awdurdodedig yn dirprwyo cyfrifoldebau yn adeiladol, gall greu bwlch yn y system waith gyfan oherwydd gydag awdurdod daw cyfrifoldeb mawr. Mae'r person awdurdodedig hefyd yn gyfrifol am unrhyw rwymedigaeth, ymddiriedaeth, dyled neu unrhyw fath o bont rhwng y disgwyliad a'r danfoniad.

Mae’n bwysig iawn dirprwyo rhywfaint o awdurdod i’r person yr ydych yn dirprwyo cyfrifoldeb iddo, gan ei fod yn rhoi’r pŵer iddynt wneud y penderfyniadau angenrheidiol yn hytrach na rhedeg yma ac acw i gael caniatâd yr henuriaid. Ar yr un pryd, mae hefyd yn rhoi'r rhyddid a'r hyder iddynt wneud penderfyniadau, a thrwy hynny eu datblygu fel gweithwyr gwell.

???? Cynllunio effeithiol

Mae cynllunio yn gelfyddyd ddyfodolaidd, sy'n canolbwyntio ar nodau. Mae'n dod yn bwysig iawn i ddyn busnes gael o leiaf dau neu dri chynllun gorau (Cynllun A/B/C) fel bod unrhyw gynllun yn profi'n analluog neu fod yn rhaid i ddyn busnes newid ei gwrs rhwng y ddau, mae ganddo gynllun amgen yn barod, sy'n rhoi'r canlyniadau gorau posibl.

Y ffordd orau o redeg busnes yn effeithiol yw cynllunio yn effeithiol. Gallwch chi wneud hyn yn hawdd trwy gynllunio strategaeth bendant ar gyfer y busnes. Yn gyntaf mae angen i chi lunio strategaeth wych a ddylai ganolbwyntio ar ganlyniadau cadarnhaol a negyddol cynllun busnes posibl. Y ffordd orau yw paratoi ar gyfer methiant yn hytrach na llwyddiant, gan mai siawns gyfyngedig o lwyddo sydd gan y rhan fwyaf o fentrau cyntaf.

Erthygl i'w darllen: Sut i wneud cynllun cyfathrebu prosiect?

Gall prosesau cynllunio arwain at gynhyrchiant gwell, mwy o gywirdeb, a chyflawni tasgau busnes hanfodol yn gyflymach.

Pwrpas cynllunio fel proses yw gwella a symleiddio dulliau busnes cwmni. Byddai hyn yn cael canlyniadau fel:

• Lleihau costau oherwydd bod angen llai o staff i gyflawni'r un broses.
• Mwy o effeithlonrwydd trwy ddileu camau proses problemus megis dolenni a thagfeydd.
• Mwy o gywirdeb gan gynnwys pwyntiau gwirio a mesurau llwyddiant i sicrhau bod camau proses yn cael eu gweithredu'n gywir.
• Gwell dealltwriaeth gan yr holl staff o'r hyn sydd angen iddynt ei wneud i gyflawni amcanion eu hadran.

???? Gwaith tîm

Ffordd arall o redeg busnes yn effeithiol yw trwy ansawdd eich tîm. Mae tîm yn grŵp o bobl o wahanol gefndiroedd, lefelau profiad, gwybodaeth. Mae'r effaith synergedd yn nodi hynny 1 1 + = 3 ; felly, gall tîm effeithiol fod yn ffrwythlon ac adeiladol.

Mae effeithlonrwydd cwmni yn cael ei bennu gan ganlyniad gweithredoedd gweithwyr a rheolwyr. Os byddant yn dangos effeithlonrwydd yn eu gweithle, bydd yn sicr yn helpu i gynhyrchu canlyniadau o ansawdd uchel.

Mae boddhad cwsmeriaid ac enw da cwmni yn aml yn dibynnu ar effeithiolrwydd tîm, sy'n cynnwys pa mor dda y maent yn hyrwyddo gwasanaeth neu gynnyrch y cwmni. Mae’n debygol iawn fod aelodau’r tîm yn cydweithio tuag at yr un gôl ac yn dangos eu troed gorau.

Erthygl i'w darllen: Pa agweddau at lwyddo mewn bywyd?

Dim ond os oes cydweithrediad, dealltwriaeth absoliwt, llif cyfathrebu trylwyr ac awyrgylch cadarnhaol rhwng aelodau'r tîm y gall hyn fod yn bosibl. Mae'n bosibl i syniadau gwahanol greu gwrthdaro o fewn tîm. Ond nodwedd o dîm cryf a chynhyrchiol yw datblygu cysondeb a phrofi'n gredadwy a manteisiol.

Yno mae gennych chi, yr hyn sydd angen i chi ei wybod er mwyn rhedeg busnes yn effeithiol. Os oes gennych chi brofiad gadewch ni yn y sylwadau.