Sut i ddod yn ymgynghorydd busnes rhagorol?

Sut i ddod yn ymgynghorydd busnes? Ymgynghorydd busnes rhagorol. Yn wir, pan fyddwch yn ystyried eich hun yn ymgynghorydd busnes, mae'n oherwydd eich bod yn gweithio gyda chleientiaid ar strategaeth, cynllunio, a datrys eu problemau. I ddod allan o hyn, rhaid i ymgynghorydd busnes droi at offer ymgynghori gorau.

Mae hyn yn golygu eich bod yn helpu eich cleientiaid i ddatblygu eu sgiliau busnes a'u gwybodaeth. Bydd ymgynghorydd busnes da yn helpu eu cleientiaid i ddysgu, cynllunio a gweithredu prosiectau da.

Yn yr hyfforddiant hwn, rwy'n eich gwahodd i ddysgu sut i ddod yn ymgynghorydd busnes proffesiynol. Felly, rhoddaf restr ichi o bwyntiau ymarferol i’w hystyried yn ystod eich ymgynghoriadau.

1. Dechreuwch drwy ddatblygu eich sgiliau eich hun

I fod yn ymgynghorydd busnes effeithiol, rhaid i chi ddarparu gwerth i entrepreneuriaid. Dangoswch eich sgiliau yn ddi-baid. Byddwch yn cael cais y cleient tra'n dangos dilysrwydd eich gwybodaeth a'ch profiad a fydd yn amlwg yn unol ag anghenion y cleient.

Cymerwch olwg ar yr hyn rydym yn ei wneud yma Finance de Demain. Rydym yn ymgynghori â busnesau ac entrepreneuriaid a hefyd yn cynnig cyngor am ddim i'n holl danysgrifwyr.

2. Gwiriwch lefel eich profiad

Anaml y bydd perchennog busnes bach yn ymddiried ei fusnes i ymgynghorydd nad yw erioed wedi cael busnes o’r blaen, neu ymgynghorydd nad oes ganddo lefel uchel o arbenigedd mewn maes penodol. Ar gyfer hyn, rhaid i chi hefyd wneud yr astudiaethau priodol, bod yn ddyn y maes i allu cynnal ymgynghoriadau busnes.

Finance de Demain mae ganddo dîm o ymgynghorwyr sy'n cynnwys athrawon-ymchwilwyr yn bennaf ac mae pob un ohonynt yn berchen ar o leiaf un busnes bach. Er enghraifft, rwy'n athro ymchwil mewn ysgol fusnes ac yn sylfaenydd y cabinet Finance de Demain.

3. Penderfynwch ar eich pwrpas

Cyn y gallwch chi ddylunio'ch busnes eich hun a chael cleientiaid, darganfyddwch pam rydych chi am ddod yn ymgynghorydd busnes a helpu'r gynulleidfa benodol hon. Beth yw eich cymhelliant?

Bydd gwybod hyn yn eich cadw i ganolbwyntio ar ddiwallu anghenion eich cynulleidfa. Trwy ddiffinio'ch pwrpas, mae gennych well siawns o ddod yn ymgynghorydd busnes rhagorol.

4. Penderfynwch beth mae "llwyddiant" yn ei olygu i chi

Cadwch lygad ar y targed. Mae'r diffiniad o lwyddiant yn amrywio o berson i berson. Cymerwch yr amser i ddelweddu'r holl ffyrdd y bydd arfer cwnsela llwyddiannus yn amlygu yn eich bywyd personol a phroffesiynol. Felly, rydych ar eich ffordd i ddod yn ymgynghorydd busnes sy'n dod â gwaed newydd i fusnes ei gleientiaid.

5. Ysgrifennwch gynllun busnes

Datblygwch bob un o'r camau y byddech chi'n eu cymryd ar eich pen eich hun gyda'ch cleient a gweithio ar ddylunio eich model busnes eich hun. Pwyntiau allweddol i'w hystyried : pa fformat cyfreithiol fyddwch chi'n ei ddefnyddio? Beth yw eich datganiadau cenhadaeth a gweledigaeth? Beth yw eich cynigion, modelau prisio a buddion?

Cynhwyswch yr adnoddau y bydd eu hangen arnoch i fod yn llwyddiannus, megis: arian, amser, sgiliau/gwybodaeth, offer ac adnoddau dynol.

Gosod nodau a cherrig milltir ar gyfer y flwyddyn 1, 3 blynedd a 5 mlynedd nesaf. Dyma hyfforddiant cyflawn sy'n eich galluogi i wneud hynny ysgrifennu cynllun busnes argyhoeddiadol.

6. Ysgrifennwch gynllun marchnata.

Mae yna lawer o ymgynghorwyr ar gyfer busnesau bach. Sut ydych chi'n mynd i fod yn hynod a sefyll allan o'r dorf? Sut byddwch chi'n cysylltu â'ch cynulleidfa ac yn adeiladu perthynas yn seiliedig ar ymddiriedaeth?

A fyddwch chi'n defnyddio technegau marchnata traddodiadol yn unig neu a fyddwch chi'n cyfuno marchnata traddodiadol a digidol? Pa un o'r holl dechnegau sydd ar gael fydd yn dod â'r canlyniadau gorau? Faint ydych chi'n mynd i fuddsoddi mewn marchnata (amser ac arian)? Beth yw eich nodau marchnata?

Gyda chystadleuaeth yn mynd yn galetach ac yn galetach, dylai eich cynllun marchnata fod yn fwy seiliedig arno marchnata digidol. Yn syml, mae'n golygu bod yn rhaid i chi feddwl am gynnig eich gwasanaethau trwy'r rhyngrwyd a sianeli digidol eraill.

7. Datblygu sgiliau Hyfforddwr

Byddwch yn gweithio gyda bodau dynol sydd â'u cryfderau a'u gwendidau eu hunain. Mae datblygu sgiliau gwrando gweithredol a gofyn cwestiynau ystyrlon yn allweddol i gael eglurder a ffocws.

Dysgwch sut i ddal eich cleientiaid yn atebol am roi eu cynlluniau gweithredu ar waith a sut i drin sefyllfaoedd anodd. Mae angen i chi ymddiried ynddynt hefyd. Yn fyr, mae'n rhaid i chi eu hyfforddi.

8. Dewiswch gôl neu gilfach.

Penderfynwch a oes angen gradd neu ardystiad ar eich arbenigedd (cynghorwyr ariannol a threth, cynghorwyr cyfreithiol, cynghorwyr yswiriant).

A fyddwch chi'n canolbwyntio ar un maes, fel strategaethau marchnata e-bost, neu a fyddwch chi'n arbenigwr a all helpu cleientiaid gydag ystod eang o heriau a phrosiectau?  

A fyddwch chi'n gweithio gyda chwmni o faint penodol yn seiliedig ar nifer y gweithwyr neu refeniw? A fyddwch yn gweithio gyda chleientiaid lleol yn unig, neu a fydd eich busnes ymgynghori yn genedlaethol/rhyngwladol?

9. Penderfynwch a fyddwch chi'n eu cynghori neu'n gwneud y gwaith iddyn nhw.

Mae rhai ymgynghorwyr yn debycach i ymgynghorwyr, yn gweithio gyda'r perchennog i wneud y cynllunio a'r strategaeth gyda'i gilydd.

Mae ymgynghorwyr eraill yn debycach i fentoriaid neu hyfforddwyr busnes sy'n rhoi cyngor yn seiliedig ar eu profiad, ond lle mae'r cleient yn un y mae'n rhaid iddo fynd i'r afael â'i bryderon ei hun a chyflawni'r camau gweithredu eu hunain. Byddech chi yno i'w arwain a'i oruchwylio, ond byth i wneud y gwaith iddo.

10. Datrys problemau bob dydd

Os ydych chi am ddod yn ymgynghorydd a gweithio gyda'ch cleientiaid fel mentor, gweithiwch gydag ef ar y materion allweddol y mae angen help arnoch gyda nhw.

Defnyddiwch strategaethau, offer, ac asesiadau i'ch helpu i ddatrys y materion hyn, neu greu eich strategaethau eich hun. Ystyriwch ddatblygu eich pecyn cymorth eich hun fel hyfforddwr/ymgynghorydd.

11. Rhowch eich ego o'r neilltu.

Er y gall ac y dylai eich gwaith fod yn ystyrlon i chi, nid ydych yn ymgynghorydd i roi hwb i'ch ego eich hun. Rydych chi'n ymgynghorydd yng ngwasanaeth eich cleientiaid. Byddwch yn eu cynghori, yn eu helpu i bennu manteision ac anfanteision pob cam gweithredu. Yn olaf, byddwch yn caniatáu iddynt wneud eu penderfyniadau eu hunain.

Ni ellir eu hatal rhag gwneud penderfyniadau annoeth neu beidio â dilyn ymlaen gyda chynllun gweithredu. Yn yr un modd, os bydd gan eich cleient fuddugoliaeth fawr, efallai ei fod yn rhannol oherwydd eich cyngor, ond mae llawer o'r clod yn mynd i'ch cleient am allu gwneud iddo ddigwydd. Penderfynwch ymlaen llaw beth mae “ymgysylltu â chwsmeriaid yn llwyddiannus” yn ei olygu i chi.

12. Byddwch onest

Does neb yn berffaith. Weithiau rydyn ni'n tynnu ein sylw. Weithiau byddwn yn gohirio ac yn gadael i ddicter neu ofn wella ohonom.

Weithiau nid ydym yn cyfathrebu cystal ag y gallwn. Darganfyddwch eich gwendidau a dysgwch sut i'w goresgyn, neu llogwch weithiwr proffesiynol i'ch helpu i weithio o'u cwmpas.

13. Dewiswch Dechnegau Marchnata

Traciwch eich marchnata yn ddi-baid. Os nad yw'ch strategaethau'n dod â'r canlyniadau rydych chi eu heisiau i chi, uwchraddiwch.

Peidiwch â dewis technegau marchnata dim ond oherwydd eu bod yn ffasiynol. Os nad ydyn nhw wir yn dod â chanlyniadau cadarnhaol neu'n helpu i adeiladu ymwybyddiaeth o'ch brand, taflwch nhw.

14. Dysgu datrys problemau, gwneud penderfyniadau, rheoli prosiectau a rheoli amser.

Nid oes angen cyngor diddiwedd ar entrepreneuriaid. Yn y bôn, mae angen cyngor arnynt mewn gwneud penderfyniadau, rheoli prosiectau, datrys problemau a rheoli amser.

Bydd y 4 sgil hyn yn ffurfio asgwrn cefn y gefnogaeth a roddwch i'ch cleientiaid ac yn eich helpu i redeg eich busnes eich hun yn llwyddiannus. Felly byddwch yn dod yn ymgynghorydd busnes llwyddiannus.

15. Dysgwch gan y meistri

Pam ailddyfeisio'r olwyn? Gallwch ddarganfod llwybrau byr smart gan dalu sylw i'r ymgynghorwyr gorau yn eich sector. Mewn unrhyw gilfach ymgynghori busnes bach, mae yna bob amser nifer o bobl sydd eisoes wedi rhagori ac mae'n ddoeth dysgu gan y gorau.

Astudiwch eu cynigion, eu dulliau marchnata, y ffordd y mae eu busnesau'n gweithredu, a'r ffordd y maent yn gweithio gyda chwsmeriaid. Penderfynwch a fyddai'r dulliau hyn yn gweithio i chi a'ch cwsmeriaid.

Dyna chi, nawr mae gennych chi 15 awgrym i'w hystyried os ydych chi am ddod yn ymgynghorydd busnes llwyddiannus.

Ar y llaw arall, os ydych yn gwmni sy'n dymuno i ni ymgynghori â chi, yna mae croeso i chi gysylltu â ni, oherwydd Finance de Demain yn dîm o weithwyr proffesiynol sy'n barod i wasanaethu chi.

Os oes gennych chi bryder arbennig gyda'r erthygl hon, gadewch sylw i mi. Rhannwch yr erthygl hon ar gyfryngau cymdeithasol i helpu eraill.

diolch am yr ymddiriedolaeth