Sut i ysgrifennu cynllun busnes argyhoeddiadol?

Os yw eich busnes i gyd yn eich pen, mae'n anodd argyhoeddi benthycwyr a buddsoddwyr bod gennych fusnes credadwy. A dyma'n union lle mae cynllun busnes yn dod i mewn.

Mae'r offeryn rheoli tra chydnabyddedig hwn yn ei hanfod yn ddogfen ysgrifenedig sy'n disgrifio pwy ydych chi, beth rydych chi'n bwriadu ei gyflawni, sut rydych chi'n bwriadu goresgyn y risgiau dan sylw a sicrhau'r enillion disgwyliedig.

Yn aml, mae pobl yn meddwl bod cynlluniau busnes wedi'u cyfyngu i ddechrau busnesau newydd neu wneud cais am fenthyciadau busnes. Na, maen nhw hefyd yn hanfodol i redeg busnes sydd â chynllun clir sydd wedi'i ymchwilio'n dda.

Mae cynllun busnes cymhellol yn darparu tystiolaeth bendant, ffeithiol bod eich syniad busnes mewn gwirionedd yn gadarn ac yn rhesymol ac mae ganddo bob siawns o lwyddo.

Pwy ddylai argyhoeddi eich cynllun busnes?

Yn gyntaf oll, rhaid i'ch cynllun busnes eich argyhoeddi nad breuddwyd yn unig yw eich syniad busnes, ond y gall fod yn realiti hyfyw. Mae entrepreneuriaid wrth eu natur yn bobl hyderus, cadarnhaol a deinamig.

Ar ôl asesu’n wrthrychol eich anghenion cyfalaf, cynnyrch neu wasanaethau, cystadleuaeth, cynlluniau marchnata a photensial elw, bydd gennych syniad llawer gwell o’ch siawns o lwyddo. Ac os nad ydych chi'n argyhoeddedig, mae hynny'n iawn: cymerwch gam yn ôl a mireinio'ch syniadau a'ch cynlluniau.

Pwy sydd â diddordeb yn eich cynllun busnes?

Ffynonellau ariannu posibl

P'un a oes angen cyfalaf sbarduno arnoch gan fanc neu gan ffrindiau a pherthnasau, gall eich cynllun busnes eich helpu i wneud achos gwych. Gall datganiadau ariannol ddangos ble rydych chi wedi bod. Mae rhagamcanion ariannol yn disgrifio ble rydych chi'n bwriadu mynd.

Mae eich cynllun busnes yn dangos sut y byddwch yn cyrraedd yno. Mae benthyca yn naturiol yn golygu risg, a gall cynllun busnes da helpu benthycwyr i ddeall a mesur y risg hon, a thrwy hynny gynyddu eich siawns o gael cymeradwyaeth.

Partneriaid a buddsoddwyr posibl

O ran ffrindiau a theulu, efallai na fydd angen rhannu eich cynllun busnes (er y gall yn sicr helpu). Yn gyffredinol, mae angen cynllun busnes ar fuddsoddwyr eraill, gan gynnwys buddsoddwyr angel neu gyfalafwyr menter, i werthuso'ch busnes.

Gweithwyr cymwys

Pan fydd angen i chi ddenu talent, mae angen rhywbeth arnoch i ddangos i weithwyr y dyfodol gan eich bod yn dal yn y cyfnod cychwyn.

I ddechrau, mae eich busnes yn fwy o syniad na realiti, felly gall eich cynllun busnes helpu darpar weithwyr i ddeall eich nodau ac, yn bwysicach fyth, eu lle yn eich helpu i gyflawni'r nodau hynny.

Mentrau ar y cyd posibl

Mae mentrau ar y cyd yn debyg i bartneriaethau rhwng dau gwmni. Mae menter ar y cyd yn gytundeb ffurfiol i rannu gwaith – a rhannu refeniw ac elw. Fel busnes newydd, mae'n debyg y byddwch yn swm anhysbys yn eich marchnad. Gallai creu menter ar y cyd gyda phartner sefydledig wneud byd o wahaniaeth i roi cychwyn ar eich busnes.

Ond yn anad dim, rhaid i'ch cynllun busnes eich argyhoeddi ei bod yn gwneud synnwyr i symud ymlaen. Nawr, gadewch i ni edrych ar adran gyntaf eich cynllun busnes: y crynodeb gweithredol.

Crynodeb o gynllun busnes

Mae'r crynodeb gweithredol yn amlinelliad byr o ddiben ac amcanion eich busnes. Er y gall fod yn anodd ffitio ar un neu ddwy dudalen, mae crynodeb da yn cynnwys:

• Disgrifiad byr o'ch cynhyrchion a'ch gwasanaethau
• Crynodeb o'ch nodau
• Disgrifiad cadarn o farchnad eich cwmni
• Cyfiawnhad lefel uchel dros hyfywedd (gan gynnwys trosolwg cyflym o'ch cystadleuaeth a'ch mantais gystadleuol)
• Cipolwg ar botensial twf
• Trosolwg o anghenion ariannu

Rwy'n gwybod bod hynny'n swnio fel llawer, a dyna pam mae gwneud pethau'n iawn mor bwysig. Yn aml, y crynodeb gweithredol yw adran bendant eich cynllun busnes.

Mae cwmni gwych yn datrys problemau cwsmeriaid. Os na all eich crynodeb gweithredol ddisgrifio’n glir, mewn un neu ddwy dudalen, sut y bydd eich busnes yn datrys problem benodol ac yn troi elw, mae’n debygol nad yw’r cyfle yn bodoli – neu nid yw eich cynllun i fanteisio ar gyfle gwirioneddol datblygu'n dda.

Felly meddyliwch amdano fel ciplun o'ch cynllun busnes. Peidiwch â cheisio "hype" eich busnes - ceisiwch helpu darllenydd prysur i gael syniad da o'r hyn yr ydych yn bwriadu ei wneud, sut yr ydych yn bwriadu ei wneud, a sut y byddwch yn llwyddo.

Gan y dylai cynllun busnes eich helpu i ddechrau a thyfu eich busnes yn bennaf, dylai eich crynodeb gweithredol eich helpu i wneud y canlynol yn bennaf.

Amlinellwch eich nodau

Gall darparu trosolwg o'ch busnes fod yn anodd, yn enwedig pan fyddwch yn dal yn y camau cynllunio. Os oes gennych fusnes eisoes, dylai fod yn gymharol hawdd crynhoi eich busnes presennol; gall fod yn llawer anoddach esbonio beth rydych chi'n bwriadu bod. Felly dechreuwch drwy gymryd cam yn ôl.

Meddyliwch am y cynhyrchion a'r gwasanaethau y byddwch yn eu darparu, sut y byddwch yn darparu'r eitemau hynny. Beth sydd angen i chi gyflenwi eitemau hyn i, pwy yn union fydd yn cyflenwi eitemau hyn i, ac yn bwysicaf oll, i bwy y byddwch yn cyflenwi eitemau hyn.

Cymerwch yr enghraifft o'n busnes rhentu beiciau. Mae'n gwasanaethu cwsmeriaid manwerthu. Mae ganddo gydran ar-lein, ond mae'r busnes craidd yn seiliedig ar drafodion wyneb yn wyneb ar gyfer rhentu beiciau a chymorth.

Felly bydd angen lleoliad ffisegol arnoch, beiciau, raciau, offer a chyfarpar cynnal, ac eitemau eraill sy'n ymwneud â brics a morter.

Bydd angen gweithwyr gyda set sgiliau penodol iawn arnoch i wasanaethu'r cwsmeriaid hyn, a bydd angen cynllun gweithredu arnoch i arwain eich gweithrediadau o ddydd i ddydd.

Nodau

• Cyflawni'r gyfran fwyaf o'r farchnad rhentu beiciau yn y rhanbarth
• Cynhyrchu incwm net o $235 erbyn diwedd yr ail flwyddyn o weithredu
• Lleihau costau adnewyddu rhestr eiddo rhent trwy gynnal cyfradd athreulio o 7% ar offer presennol (cyfartaledd y diwydiant yw 12%)

Yr allweddi i lwyddiant

• Darparu offer o ansawdd uchel, cyrchu'r gêr hwn mor rhad â phosibl trwy berthnasoedd presennol â gweithgynhyrchwyr gêr a siopau beicio eraill
• Defnyddiwch arwyddion i ddenu ymwelwyr teithio i'r goedwig genedlaethol, gan amlygu ein mantais cost a gwasanaeth
• Creu ffactorau cyfleustra ychwanegol i'r cwsmer oresgyn y diffyg cyfleustra canfyddedig i gwsmeriaid sy'n bwriadu teithio ffyrdd a llwybrau cryn bellter o'n siop
• Datblygu rhaglenni cymhelliant a chadw cwsmeriaid i drosoli perthnasoedd cwsmeriaid a chreu llafar cadarnhaol

Ac yn y blaen …

Cyflwyno Cynhyrchion a Gwasanaethau

Yn adran Cynhyrchion a Gwasanaethau eich cynllun busnes, rydych chi'n disgrifio'n glir - ie - y cynhyrchion a'r gwasanaethau y bydd eich busnes yn eu darparu. Cofiwch nad yw disgrifiadau manwl neu dechnegol iawn yn angenrheidiol ac yn sicr nid ydynt yn cael eu hargymell. Defnyddiwch dermau syml ac osgoi geiriau mawr y diwydiant.

Ar y llaw arall, mae'n hanfodol disgrifio sut y bydd cynhyrchion a gwasanaethau'r cwmni yn wahanol i'r gystadleuaeth. Mae'r un peth yn wir am ddisgrifio pam mae angen eich cynhyrchion a'ch gwasanaethau os nad oes marchnad yn bodoli ar hyn o bryd.

Dylai patentau, hawlfreintiau a nodau masnach yr ydych yn berchen arnynt neu wedi gwneud cais amdanynt gael eu rhestru yn yr adran hon hefyd.

Yn dibynnu ar natur eich busnes, gall eich adran Cynhyrchion a Gwasanaethau fod yn hir iawn neu'n gymharol fyr. Os yw'ch busnes yn canolbwyntio ar gynnyrch, byddwch am dreulio mwy o amser yn disgrifio'r cynhyrchion hynny.

Os ydych chi'n bwriadu gwerthu eitem sylfaenol a'r allwedd i'ch llwyddiant, dyweder, yw pris cystadleuol, mae'n debyg nad oes angen i chi ddarparu manylion cynnyrch pwysig.

Neu os ydych chi'n bwriadu gwerthu cynnyrch sydd ar gael yn hawdd mewn amrywiaeth o allfeydd, efallai nad y cynnyrch ei hun yw'r allwedd i'ch busnes ond eich gallu i farchnata'n fwy proffidiol na'ch cystadleuaeth.

Ond os ydych chi'n creu cynnyrch (neu wasanaeth) newydd, gwnewch yn siŵr eich bod chi'n esbonio'n llawn beth yw'r cynnyrch, ei ddefnydd, ei werth, ac ati, fel arall ni fydd gan eich darllenwyr ddigon o wybodaeth i asesu'ch busnes.

Cyfleoedd marchnad

Ymchwil marchnad yn hanfodol i lwyddiant busnes. Mae cynllun busnes da yn dadansoddi ac yn asesu demograffeg cwsmeriaid, arferion prynu, cylchoedd prynu, a pharodrwydd i fabwysiadu cynhyrchion a gwasanaethau newydd.

Mae'r broses yn dechrau gyda deall eich marchnad a'r cyfleoedd sy'n gynhenid ​​yn y farchnad honno. Ac mae hynny'n golygu y bydd yn rhaid i chi wneud ychydig o waith ymchwil. Cyn i chi ddechrau busnes, mae angen i chi sicrhau bod marchnad hyfyw ar gyfer yr hyn yr ydych yn bwriadu ei gynnig.

Mae'r broses hon yn gofyn am ofyn, ac yn arbennig ateb, nifer o gwestiynau. Po fwyaf trylwyr y byddwch yn ateb y cwestiynau canlynol, y gorau y byddwch yn deall eich marchnad.

Dechreuwch trwy asesu'r farchnad ar lefel gymharol uchel, gan ateb ychydig o gwestiynau lefel uchel am eich marchnad a'ch diwydiant:

• Beth yw maint y farchnad? A yw'n tyfu, yn sefydlog neu'n dirywio?
• A yw'r diwydiant cyfan yn tyfu, yn sefydlog neu'n dirywio?
• Pa segment marchnad ydw i'n bwriadu ei dargedu? Pa ddemograffeg ac ymddygiad sy'n rhan o'r farchnad rwy'n bwriadu ei thargedu?
• A yw'r galw am fy nghynnyrch a gwasanaethau penodol yn cynyddu neu'n lleihau?
• A allaf wahaniaethu fy hun oddi wrth y gystadleuaeth mewn ffordd a fydd yn ystyrlon i gwsmeriaid? Os felly, a gaf i wahaniaethu fy hun yn broffidiol?
• Beth mae cwsmeriaid yn disgwyl ei dalu am fy nghynnyrch a gwasanaethau? A ydynt yn cael eu hystyried yn nwydd neu'n rhai sydd wedi'u personoli a'u personoli?

Yn ffodus, rydych chi eisoes wedi gwneud rhywfaint o'r gwaith coesau. Rydych chi eisoes wedi diffinio a mapio'ch cynhyrchion a'ch gwasanaethau.

Gwnewch ragolygon gwerthu a marchnata

Mae darparu cynhyrchion a gwasanaethau gwych yn wych, ond mae angen i gwsmeriaid wybod bod y cynhyrchion a'r gwasanaethau hyn yn bodoli. Dyna pam mae cynlluniau a strategaethau marchnata yn hanfodol i lwyddiant busnes.

Ond cofiwch nad hysbysebu yn unig yw marchnata. Marchnata – boed yn hysbysebu, cysylltiadau cyhoeddus, llenyddiaeth hyrwyddo, ac ati. – yn fuddsoddiad yn nhwf eich busnes.

Fel unrhyw fuddsoddiad arall y byddech chi'n ei wneud, dylai'r arian sy'n cael ei wario ar farchnata gynhyrchu elw ar fuddsoddiad. (Pam buddsoddi fel arall?) Er y gall yr elw hwnnw fod yn fwy o lif arian, mae cynlluniau marchnata da yn trosi'n werthiannau ac elw uwch.

Felly peidiwch â chynllunio gwario arian ar amrywiaeth o ymdrechion hysbysebu yn unig. Gwnewch eich gwaith cartref a chreu rhaglen farchnata glyfar.

Cam wrth greu eich cynllun marchnata

Canolbwyntiwch ar eich marchnad darged. Pwy yw eich cleientiaid? Ble mae eich targedau? Pwy sy'n gwneud y penderfyniadau? Penderfynwch ar y ffordd orau i chi gyrraedd darpar gwsmeriaid.

Gwerthuswch eich cystadleuaeth. Rhaid i'ch cynllun marchnata eich gosod ar wahân i'ch cystadleuwyr a dim ond os ydych chi'n adnabod eich cystadleuwyr y gallwch chi sefyll allan. Adnabod eich cystadleuwyr trwy gasglu gwybodaeth am eu cynnyrch, gwasanaethau, ansawdd, prisiau ac ymgyrchoedd hysbysebu.

O ran marchnata, beth mae eich cystadleuwyr yn ei wneud sy'n gwneud yn dda? Beth yw eu gwendidau? Sut gallwch chi greu cynllun marchnata sy'n amlygu'r buddion rydych chi'n eu cynnig i gwsmeriaid?

Meddyliwch am eich brand. Mae sut mae cwsmeriaid yn gweld eich busnes yn cael effaith enfawr ar werthiannau. Dylai eich rhaglen farchnata gryfhau ac ehangu eich brand yn gyson.

Cyn i chi ddechrau marchnata'ch busnes, meddyliwch am sut rydych chi am i'ch marchnata adlewyrchu'ch busnes a'ch cynhyrchion a'ch gwasanaethau. Marchnata yw wyneb eich cwsmeriaid posibl - gwnewch yn siŵr eich bod yn rhoi eich wyneb gorau ymlaen.

Canolbwyntiwch ar y manteision. Pa broblemau ydych chi'n eu datrys? Pa fuddion ydych chi'n eu cynnig? Nid yw cwsmeriaid yn meddwl yn nhermau cynhyrchion, maen nhw'n meddwl o ran buddion ac atebion.

Dylai eich cynllun marchnata nodi'n glir y buddion y bydd cwsmeriaid yn eu cael. Canolbwyntiwch ar yr hyn y mae cwsmeriaid yn ei gael yn lle'r hyn a ddarperir gennych.

Canolbwyntiwch ar wahaniaethu. Rhaid i'ch cynhyrchion a'ch gwasanaethau sefyll allan o'r gystadleuaeth mewn rhyw ffordd. Sut byddwch chi'n cystadlu ar bris, cynnyrch neu wasanaeth? Nesaf, canolbwyntiwch ar ddarparu manylion a chopïau wrth gefn ar gyfer eich cynllun marchnata.

Cyflwyno'ch manteision cystadleuol

Mae adran Dadansoddi Cystadleuol eich cynllun busnes yn canolbwyntio ar ddadansoddi eich cystadleuaeth – eich cystadleuaeth bresennol a’ch cystadleuwyr posibl a allai ddod i mewn i’ch marchnad.

Mae gan bob busnes gystadleuaeth. Mae deall cryfderau a gwendidau eich cystadleuwyr – neu gystadleuwyr posibl – yn hanfodol i sicrhau goroesiad a thwf eich busnes.

Er nad oes angen i chi logi ymchwilydd preifat, dylech werthuso'ch cystadleuwyr yn rheolaidd, hyd yn oed os ydych chi'n bwriadu rhedeg busnes bach yn unig. Mewn gwirionedd, gall busnesau bach fod yn arbennig o agored i gystadleuaeth, yn enwedig pan fydd cwmnïau newydd yn dod i mewn i farchnad.

Gall dadansoddi cystadleuol fod yn hynod gymhleth a chymryd llawer o amser, ond nid oes rhaid iddo fod. Dyma broses syml y gallwch ei dilyn i nodi, dadansoddi a phennu cryfderau a gwendidau eich cystadleuwyr.

Proffil y cystadleuwyr presennol

Yn gyntaf, datblygwch broffil sylfaenol o bob un o'ch cystadleuwyr presennol. Er enghraifft, os ydych chi'n bwriadu agor siop gyflenwi swyddfa, efallai y bydd gennych chi dair siop sy'n cystadlu yn eich marchnad.

Bydd manwerthwyr ar-lein hefyd yn darparu cystadleuaeth, ond bydd dadansoddiad trylwyr o'r cwmnïau hyn yn llai defnyddiol oni bai eich bod hefyd yn penderfynu gwerthu cyflenwadau swyddfa ar-lein.

I wneud y broses yn haws, canolbwyntiwch ar ddadansoddi'r cwmnïau y byddwch chi'n cystadlu'n uniongyrchol â nhw. Os ydych yn ystyried dechrau cwmni cyfrifo, byddwch yn cystadlu â chwmnïau cyfrifyddu eraill yn eich ardal.

Unwaith eto, os ydych chi'n rhedeg siop ddillad, rydych chi hefyd yn cystadlu â manwerthwyr ar-lein, ond nid oes llawer y gallwch chi ei wneud am y math hwnnw o gystadleuaeth heblaw am weithio'n galed i wahaniaethu'ch hun mewn ffyrdd eraill: gwasanaeth gwych, gwerthwyr cyfeillgar, oriau cyfleus, gwir ddeall eich cwsmeriaid, ac ati.

Unwaith y byddwch wedi adnabod eich prif gystadleuwyr, atebwch y cwestiynau hyn am bob un ohonynt. A byddwch yn wrthrychol. Mae’n hawdd nodi gwendidau eich cystadleuwyr, ond yn llai hawdd adnabod sut y gallant berfformio’n well na chi:

• Beth yw eu cryfderau? Mae pris, gwasanaeth, cyfleustra, a rhestr eiddo fawr i gyd yn feysydd y gallech fod yn agored i niwed.
• Beth yw eu gwendidau? Mae gwendidau yn gyfleoedd y dylech gynllunio i fanteisio arnynt.
• Beth yw eu hamcanion sylfaenol? Ydyn nhw'n edrych i ennill cyfran o'r farchnad? A ydynt yn ceisio dal cwsmeriaid premiwm? Gweld eich diwydiant trwy eu llygaid. Beth maen nhw'n ceisio'i gyflawni?
• Pa strategaethau marchnata maen nhw'n eu defnyddio? Edrychwch ar eu hysbysebu, cysylltiadau cyhoeddus, ac ati.
• Sut allwch chi dynnu cyfran o'r farchnad oddi wrth eu busnes?
• Sut byddan nhw'n ymateb pan fyddwch chi'n dod i mewn i'r farchnad?

Nodi cystadleuwyr posibl

Gall fod yn anodd rhagweld pryd a ble y gall cystadleuwyr newydd ymddangos. I ddechrau, ymchwiliwch yn rheolaidd i newyddion am eich diwydiant, eich cynhyrchion, eich gwasanaethau a'ch marchnad darged.

Ond mae ffyrdd eraill o ragweld pryd y gall y gystadleuaeth eich dilyn i mewn i farchnad. Efallai y bydd pobl eraill yn gweld yr un cyfle a welwch. Meddyliwch am eich busnes a'ch diwydiant, ac os yw'r amodau canlynol yn bodoli, efallai y byddwch yn wynebu cystadleuaeth:

• Mae'r diwydiant yn mwynhau elw cymharol uchel
• Mae mynd i mewn i'r farchnad yn gymharol hawdd a rhad
• Mae'r farchnad yn tyfu - y cyflymaf y mae'n tyfu, y mwyaf yw'r risg o gystadleuaeth
• Mae cyflenwad a galw ar i lawr - mae'r cyflenwad yn isel a'r galw yn uchel
• Ychydig iawn o gystadleuaeth sydd, felly mae digon o “le” i eraill ddod i mewn i'r farchnad

Yn gyffredinol, os yw gwasanaethu eich marchnad yn ymddangos yn hawdd, gallwch gymryd yn ganiataol y bydd cystadleuwyr yn dod i mewn i'ch marchnad. Mae cynllun busnes da yn rhagweld ac yn ystyried cystadleuwyr newydd.

Sefydlwch eich model busnes

Mae adeiladu cynllun busnes cymhellol yn golygu pennu model busnes eich busnes. Mae'r rhan hon yn arbennig o addas ar gyfer datblygu tablau rhagolygon ariannol.

Rhaid i ddau dabl ymddangos er mwyn cyflwyno ei fodel economaidd: 

Tabl o'r trosiant isaf disgwyliedig

Rhaid i'r tabl hwn gyflwyno'r trosiant disgwyliedig yn realistig. Ar gyfer hyn, mae angen amcangyfrif:

• Nifer y gwerthiannau y gellir eu cyflawni bob dydd a basged gyfartalog defnyddiwr.
• Costau sy'n ymwneud â chreu a gweithredu ei fusnes (rhent os yw'n rhentu eiddo, cost gweithgynhyrchu'r cynnyrch neu ddarparu'r gwasanaeth, cost prynu deunyddiau crai, ad-dalu benthyciad, trethi, cyflogau, iawndal gweithredol, ac ati). 

Yn olaf, mae cymharu ei fodel economaidd â'r rhai a ddefnyddir yn y sector targed yn ei gwneud hi'n bosibl asesu perthnasedd ei fodel busnes. 

Tabl ar y cynllun ariannu

Unwaith eto, mae'n ymwneud â bod yn realistig. Byddai lleihau eich anghenion ariannol yn wirfoddol i gael cyllid yn haws yn gamgymeriad. Byddai hyn yn cael ei ddehongli fel rhagweliad gwael ar ran y tîm rheoli.

Rhaid i’r cynllun ariannu ddisgrifio:

• Yr holl anghenion angenrheidiol i lansio ei weithgarwch;
• Adnoddau eisoes wedi'u cynnull (adnoddau mewnol).

Canlyniad: mae'r gwahaniaeth rhwng y ddau yn ei gwneud hi'n bosibl pennu ei angen am gyllid allanol.

Dewiswch ffurf gyfreithiol eich busnes

Bydd y dewis o ffurf gyfreithiol eich busnes yn chwarae rhan yn natblygiad eich model busnes a'ch cynllun busnes. Yn dibynnu ar y statws cyfreithiol a ddewisir, bydd y cyfundrefnau treth a chymdeithasol cymwys a'r treuliau cysylltiedig (cyfundrefn dreth, taliadau cymdeithasol a chostau gweinyddol) yn wahanol.

Rhaid cymryd y costau hyn i ystyriaeth yn y rhagolwg o'r treuliau ar gyfer creu a gweithredu ei gwmni.

Yn ogystal, ar hyn o bryd, mae'n bwysig cael syniad o fan preswylio'r cwmni yn y dyfodol (gydag un o'r sylfaenwyr, mewn gofod cydweithio, gyda chwmni domisil, mewn eiddo masnachol, ac ati. ).

Dod o hyd i gyllid ar gyfer eich

Ar y cam hwn o ysgrifennu ei gynllun busnes, mae gan yr entrepreneur yr holl elfennau allweddol a fydd yn nodweddu ei fusnes ac a fydd yn caniatáu iddo gyrraedd, yn y tymor hir, y pwynt adennill costau.

I orffen adeiladu cynllun busnes, y cyfan sydd ar ôl yw manylu ar yr atebion ariannu allanol ar gyfer eich cwmni.

Er mwyn mynd ati i oresgyn cyllid allanol, sy'n angenrheidiol ar gyfer lansio ei weithgaredd, mae cael cynllun busnes yn hanfodol. Mae cyflwyno cynllun busnes cadarn yn ei gwneud yn haws cael cyllid gan ddarpar fuddsoddwyr, banciau neu hyd yn oed cymorth gwladwriaethol ar gyfer creu busnes.