11 hemmeligheder til at blive en god leder

Ledelse er en kunst. Det er ikke nok at stå i spidsen for et team for at hævde at være en god manager. Faktisk betyder ledelse at planlægge, koordinere, organisere og kontrollere visse handlinger i virksomheden. Lederen skal derfor have solide kompetencer for at nå sine kort- og langsigtede mål. Derfor er det vores ret at stille os selv spørgsmålet: hvordan bliver man en god leder?

Selvom der er mange måder at blive en god leder på, er der nogle få nøgleegenskaber og færdigheder, du kan udvikle, som vil hjælpe dig med at styre godt.

Selvom det er en langsigtet proces at tilegne sig lederevner og blive en fremragende leder, kan du i dag sætte kortsigtede milepæle, som vil begynde at udvikle dine ledelsesevner.

I denne artikel, Finance de Demain introducerer dig til de aspekter og færdigheder, du bør fokusere på for at forbedre dine ledelsesevner. Med andre ord, Finance de Demain introducerer dig til, hvad der kan gøre dig til en god leder.

Men først vil jeg gerne introducere dig til denne premium træning, der giver dig færdigheder.tips til forretningssucces.

Lad os gå

Hvordan bliver man en god leder?

inden Finance de Demain, vi tror på, at det at blive en god leder eller leder er en tilegnet færdighed, som løbende skal udvikles over tid. Men mange mennesker ved ikke præcist, hvad de skal gøre for at nå disse mål.

For at hjælpe disse mennesker har vi udarbejdet en liste over 11 holdninger at adoptere. Her er nogle måder at arbejde på, der kan gøre dig en god leder '

1. Udvikle og opmuntre til kommunikationsevner

En god leder udvikler og opmuntrer til kommunikationsevner i sit team. Etablering og opretholdelse af åbne kommunikationslinjer med dit team kan hjælpe dig med at forstå deres behov. Denne strategi gør det også nemt at nå mål og mindske misforståelser.

Her er flere eksempler på kommunikationsmuligheder, du bør overveje for at forbedre dine kommunikationsevner som leder:

• Opfordrer du medarbejdere til at dele deres ideer og meninger på møder?
• Opfordres medarbejdere til at dele deres bekymringer eller ideer?
• Beder du om positiv eller kritisk feedback?
• Er du interesseret i, hvad dine medarbejdere har at sige om et projekts fremdrift?
• Genkender du hver enkelt medarbejders bidrag på arbejdet?
• Er du imødekommende og nem at arbejde med?

Selvom det er vigtigt at have stærke kommunikationsevner som leder, skal du også hjælpe dit team med at udvikle deres færdigheder på dette område.

2. Understøtte samarbejdet i teamet

Samarbejde, er at arbejde effektivt med andre mod et fælles mål. At tilskynde til et samarbejdende team og arbejdsplads bør være en prioritet for ledere, da det skaber et mere behageligt arbejdsmiljø. Jo mere kan dine holdkammerater lide arbejder sammen, jo mere effektivt og kvalitet vil deres arbejde være.

Det er klart, at etableringen af ​​et samarbejdsmiljø begynder med at sætte individuelle forventninger og klare teammål. Hvert teammedlem skal vide, hvad de er ansvarlige for. Han skal også vide, hvem han skal arbejde med, og hvilken indflydelse hans arbejde har på organisatoriske mål.

Denne definition af mål er imidlertid ikke tilstrækkelig. Du som leder skal stole på dem. Ved at skabe dette tillid, dine holdkammerater går langt i at fremme et sundt arbejdsmiljø.

3. Vær klar og konsekvent omkring dine forventninger

Ledere bør være klare over deres forventninger til alle teammedlemmer. Et team lykkes, når dets medlemmer arbejder godt sammen. For at opnå dette skal en leder enten skabe nye processer eller strømline og sammenhængende organisere eksisterende processer for at forbedre arbejdsgangen.

Et organisationsdiagram skal klart skitsere afdelingens mål og definere en persons eller teams opgaver. En del af et effektivt lederprogram er at uddelegere arbejde til teammedlemmer og derefter at overvåge, ikke mikrostyre resultaterne.

Lederen skal oprette en kommandokæde, der omfatter tildeling af en eller flere personer et kontaktpunkt ". Disse medarbejdere kan betragtes som teamledere, som arbejder tæt sammen med gruppen og holder lederen orienteret.

Et kontaktpunkt vil konsolidere information og give lederen en klar og kortfattet oversigt over opdateringer.

Efterhånden som ændringer i arbejdsprocessen tilføjes eller opdateres, bør lederen opmuntre til kommunikation mellem medarbejderne om, hvordan opdateringerne fungerer, og derefter bede om feedback, så det er en fælles indsats.

4. Tilbyd og modtag konsekvent feedback

En god leder kan godt lide kritik. For at forstå dine ledelsesmæssige styrker og områder for forbedring, søg konsekvent feedback fra dit team.

Du bør også give feedback til dit team, når de kommer ind, så de hele tiden er bevidste om, hvor de står, deres styrker, og hvad de skal arbejde med for at nå deres mål. Overvej at planlægge regelmæssige muligheder for at give og modtage formel feedback.

En god leder har flere muligheder for at modtage feedback. Dette kan gøres gennem individuelle møder, teammøder, brainstormsessioner eller undersøgelser. Hver mulighed giver den mulighed for at sætte tonen for et teamorienteret arbejdsmiljø, hvor medarbejderne opfordres til at deltage og blive hørt uden konsekvenser.

Det bør ledere stræbe efter at sikre individer føler sig som en del af teamet og at de har en interesse i virksomhedens succes. Herved skaber lederen en yderligere grund til, at medarbejderen kan gøre en større indsats for at nå virksomhedens mål. Det er det, vi kalder Hawtone effekt.

5. Øv aktiv lytning

Når en leder lytter og reagerer på deres team, fremmer det en følelse af tillid og en ærlig og åben arbejdsplads. En måde at sikre, at alle føler sig hørt, er at planlægge ugentlige eller månedlige teammøder.

I nogle tilfælde kan et hurtigt møde hver morgen være en bedre mulighed for at starte dagen og løse eventuelle udestående spørgsmål, bekymringer eller forretninger.

På disse møder bør ledere lytte, tage noter, stille direkte spørgsmål, opmuntre til deltagelse og afslutte hvert møde med en positiv tone at lade medarbejderne vide, at de er blevet hørt.

I Finance de Demain, vi anbefaler, at disse møder afholdes én gang og i begyndelsen af ​​hver uge.

Vær følsom over for dine holdkammeraters tidsplaner og juster møder efter behov, hvis de er uproduktive eller fylder for meget i dit teams tidsplan uden at tilføre værdi.

6. Anerkend andres indsats

En god leder skal anerkende hver enkelt medarbejders rolle, de kompetencer, de besidder, og kvaliteten af ​​deres arbejde. Overvej at forberede forslag, programmer og ressourcer for at få dit team til at føle sig støttet i at nå deres mål.

En informeret leder vil vide, hvornår en medarbejder har overgået virksomhedens forventninger og bør personligt takke dem for deres indsats. Medarbejdere, der støttes, anerkendes og værdsættes af deres leder, føler sig ofte tvunget til at fortsætte med at vokse og blive længere i virksomheden.

En god leder skal tage sig tid til at opbygge stærke relationer med deres team. Den skal også forstå deres personlige karrieremål og deres fremskridt hen imod dem. Dette er gavnligt for alle involverede, når kampagner er tilgængelige for dem, der er interesseret i karrierefremgang.

7. Vær en rollemodel for dit team

Som leder er det essentielt, at du er et eksempel på, hvilken type arbejdsmiljø du forventer af dine medarbejdere. Det betyder, at du skal kommunikere, samarbejde, give feedback.

Du bør også udvise en arbejdsmoral, vise påskønnelse for et veludført arbejde, støtte andre teammedlemmer og være klar til at træde til og hjælpe, når det er nødvendigt.

Vær opmærksom på, hvordan du du præsenterer og interagerer med dine medarbejdere. Ledere skal være tilgængelige, støttende, lydhøre over for medarbejdernes bekymringer og troværdige. De bør tilskynde medarbejderne til at behandle hinanden på samme måde.

Opbygning og fastholdelse af tillid i teamet er en nøglefaktor for at blive en effektiv leder.

8. Sæt opnåelige mål

En leder bør sætte klare og opnåelige mål, der er i tråd med virksomhedens større mål, mission og vision. Der er mange muligheder for at nærme sig målsætning, bl.a SMARTE mål.

Etabler et specifikt mål for succes, så dit team ved præcis, hvad de skal arbejde hen imod. Hold en åben kommunikationslinje om, hvordan dit team udvikler sig mod deres mål. Forsvar hende, når der opstår forhindringer.

9. Om nødvendigt genoptræne dit hold

Ledere, der ønsker at forbedre deres ledelsesevner, vil vide, hvordan medarbejderne udfører de opgaver, de har fået tildelt. Denne bevidsthed opnås ved at evaluere alle aspekter af operationen og bestemme, hvor der er behov for forbedringer, og derefter implementere ændringer for at strømline processen. Medarbejderuddannelse er en effektiv måde at opnå dette på.

Du skal dog huske på, at ikke alle lærer i samme tempo eller på samme måde. Så du skal planlægge en række forskellige træningsmuligheder, der understøtter hver enkelt.

For eksempel, muligheder såsom on-the-job træning, mentoring gennem en-til-en instruktion og team træningssessioner er designet til at give medarbejderne et struktureret og organiseret program.

Det er lederens ansvar at skabe det passende træningsmiljø og materialer til hver enkelt medarbejder. Dette vil i sidste ende gavne medarbejderen, virksomheden og lederen.

Hvis du ønsker at efteruddanne dit personale på et givet tidspunkt, så er dørene til Finance de Demain er meget åbne for dig. Kontakt os her

10. Forbedre dine lederevner

At udvikle dine lederevner bør være et konstant mål, som du arbejder hen imod gennem hele din karriere. Fokuser på vigtige bløde færdigheder, der vil hjælpe dig til at blive en god leder.

For eksempel, aktiv lytning hjælper ledere med at gennemføre projekter ved at lytte til teamets ideer og bekymringer. Empati hjælper ledere med at forstå, hvad deres team tænk på deres arbejdsbyrde. Det giver dig også mulighed for at kende deres miljø og deres relationer på arbejdspladsen.

Her er en liste over uundværlige lederevner, som kan vise sig at være uvurderlige for dig:

• Evne til at undervise og coache
• Afgørelse
• Fiabilité
• Integritet
• Problemløsning
• Relationsopbygning (eller teambuilding)

11. Forstå og mestre din rolle

For at være en god leder skal du forstå din rolle, og hvordan den passer ind i hele virksomheden. Hvis du er ny leder eller har været i stillingen i et stykke tid og stræber efter at blive en bedre leder, så bedøm dine styrker og områder, du skal fokusere på for at forbedre.

Glem ikke at ledere har også supervisorer. Hvis du har brug for bedre at forstå karakteren af ​​din rolle, og hvordan du bevæger dig ind i den, kan du henvende dig til dem for at få vejledning og støtte.

Fortsæt med at lære, uddann, uanset hvor længe du har været i en lederstilling. Opgradering af dine færdigheder er en løbende proces.

Udnyt lederuddannelsesmuligheder, der giver omfattende kompetenceudvikling inden for områderne tidsstyring, planlægning og organisering, personaleledelse og lederevner.

Dette 11 holdninger at udvikle sig, hvis du vil blive en god leder. Hvilken af ​​disse holdninger prægede dig særligt? Her er dog en uddannelse, der giver dig mulighed for at have en eksplosiv konverteringsrate på din netbutik. Det er et affiliate link.

Giv os dit synspunkt i kommentarerne. Tak for tilliden.