Die besten Tools für die Unternehmensberatung

Sie wollen Beratungsunternehmen gründen? Sie würden es gerne wissen die besten werkzeuge Unternehmensberatung? Aus vielen Gründen ist es wichtig, ein Unternehmen genau zu kennen. Egal, ob Sie ein Berater sind und eine Mission erfüllen müssen, ein Investor auf der Suche nach Möglichkeiten oder einfach nur neugierig, mehr über ein Unternehmen zu erfahren, haben Sie Verlässliche Informationen sind unerlässlich.

Zum Glück gibt es sie heute viele Online-Tools Bietet einfachen Zugriff auf Schlüsseldaten von Millionen von Unternehmen auf der ganzen Welt. Sie können Umsatzzahlen, Belegschaft, Manager, Aktionäre, Tochtergesellschaften, eingetragene Marken und viele andere wertvolle Daten einsehen.

In diesem Artikel erfahren Sie, welche Tools für Ihre Unternehmensforschung am besten geeignet sind. Doch zunächst einmal: Welche unterschiedlichen Beratungsarten gibt es?

🎯 Beratungsarten für Unternehmen

Berater sind Experten auf ihrem Gebiet, die als Berater mit Unternehmen zusammenarbeiten. Sie helfen einem Unternehmen spezifische Probleme zu lösen, kritisch und komplex, das oft in die Optimierung von Geschäftsabläufen und Projekten integriert ist und Ideen zur Verbesserung bietet.

✔️ Strategieberatungen

Eine der bekanntesten Formen der Unternehmensberatung ist Strategieberatung. Dabei fungiert der Berater als Berater eines Unternehmens im Sinne der Unterstützung bei der Erstellung und Verfolgung eines langfristigen strategischen Plans.

Ein solcher Plan hilft, die Richtung festzulegen, die das Unternehmen langfristig einschlagen wird, um alle strategischen Ziele zu erreichen.

Strategieberater arbeiten oft mit verschiedenen Führungskräften zusammen, darunter CEO, CFO usw. All dies, um sicherzustellen, dass alle langfristigen Ziele, finanziellen Ziele, operativen Projekte und IT-Infrastrukturkomponenten mit der Geschäftsvision übereinstimmen.

Insgesamt arbeiten Strategieberater an langfristige Visionen/Ziele festlegen des Unternehmens. Es hilft einem Unternehmen auch sicherzustellen, dass diese Ziele erreicht werden erreichbar, rentabel und wettbewerbsfähig auf dem Markt.

Zu den großen Unternehmen, die in der Strategieberatungs-Community (weltweit) als feste Größe gelten, gehören: McKinsey, Bad u Boston Beratungsgruppe, unter anderen. Wenn Sie jedoch nicht über genügend Mittel verfügen, um diese Riesen zu kontaktieren, können Sie dies tun Kontaktieren Sie uns. Finance de Demain Consulting bleibt zu Ihrer Verfügung.

✔️Unternehmensberatungen, Beratung für Unternehmen

Unternehmensberatung wird oft mit anderen Formen der Beratung verwechselt, wie beispielsweise der Strategieberatung.

Unternehmensberatung ist eine Form der Unternehmensberatung, bei der ein Spezialist hilft, den internen Arbeitsablauf und die internen Abläufe des Unternehmens als Ganzes zu optimieren, einschließlich:

Hierarchie : Die Art und Weise, wie ein Unternehmen arbeitet, umfasst die Hierarchie von Management und Management.

Struktur: Die Geschäftsstruktur eines Unternehmens kann so optimiert werden, dass jede Abteilung voll ausgelastet ist. Ein Unternehmensberater kann Daten, Statistiken und Branchenerfahrung nutzen, um die beste Struktur für ein Unternehmen vorzuschlagen.

Mannschaften: Ein Unternehmensberater kann vorschlagen, dass mehr Teams innerhalb einer Abteilung gebildet oder einige Teams aufgelöst werden. Ihre Aufgabe kann es sein, die Arbeitsweise von Teams innerhalb eines Unternehmens zu ändern, um sie effizienter zu machen.

Arbeitsabläufe/Operationen. Ein solcher Berater kann einem Unternehmen helfen, seine Abläufe, Arbeitsabläufe und mehr zu rationalisieren. Es kann auch zur Optimierung der Finanzergebnisse eines Unternehmens beitragen.

Geschäftsumfeld. Ein Unternehmensberater kann einem Unternehmen helfen, einen Ethikkodex zu schreiben. Es kann einem Unternehmen auch dabei helfen, abteilungsinterne oder abteilungsübergreifende Probleme im Zusammenhang mit dem Arbeitsumfeld zu lösen.

Und mehr…

✔️ Finanzielle Beratung

Eine der bekanntesten Formen der Beratung ist die Finanzberatung. Ein Finanzberater arbeitet oft mit dem Chief Financial Officer eines Unternehmens zusammen, um dem Unternehmen zu helfen, seine finanziellen Ziele auszurichten. Diese Arbeit beinhaltet die Untersuchung von Gewinnspannen, Gemeinkosten, Ausgabegewohnheiten, Kapitalrendite usw.

Darüber hinaus analysiert ein Finanzberater die gesamte Position und das Portfolio eines Unternehmens. Der Zweck dieser Arbeit besteht darin, das Unternehmen in die Lage zu versetzen, die Machbarkeit und die Opportunitätskosten seiner Projekte zu bestimmen.

Es gibt mehrere andere Aspekte, bei denen ein Finanzberater einem Unternehmen helfen kann. Beispiele hierfür sind Anlagestrategien, Steuern, Versicherungen, Sparstrategien, Expansion in andere Märkte, einschließlich Gewinnmargen und Senkung der Kundenakquisitionskosten.

✔️ Beratungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie

IT-Berater umfassen eine breite Palette von Experten, die in vielen verschiedenen Bereichen arbeiten. Allgemein werden IT-Berater in zwei Gruppen eingeteilt:

Aufrüsten/ändern.  

Diese Berater befassen sich mit dem IT-Change-Management und arbeiten an der Anpassung der IT-Systeme eines Unternehmens. Dazu gehören das Upgrade auf Cloud-Systeme, die Migration von Daten, der Ersatz von Legacy-Systemen, die Einführung vorteilhafter technologischer Systeme wie Blockchain-Technologie oder Big-Data-Analytics-Engines usw.

Nicht-Upgrade/Wartung

Andere IT-Berater sind in der Regel nicht per se mit der Veränderung der IT-Infrastruktur des Unternehmens verbunden. Sie werden normalerweise eingestellt, um bestehende Systeme in irgendeiner Weise zu optimieren.

Dazu gehören Softwareingenieure, die für eine bestimmte Art von Codierungsprojekten hinzugezogen werden, Sicherheitstester, die sicherstellen sollen, dass die Systeme eines Unternehmens nicht gehackt werden können.

✔️ Managementberatungen

Zu den Managementberatungen gehören u. a solides Set an Praktiken deren Ziel es ist, die Art und Weise zu optimieren, wie Führungskräfte Teams, Projekte und Abteilungen täglich verwalten. Dies ist ein sehr wichtiger Teilbereich der Beratungsarbeit, da es sich um die Funktionsweise des Unternehmens von oben bis unten handelt.

Unternehmensberater sind in der Regel ehemalige Führungskräfte mit langjähriger Führungserfahrung. Sie arbeiten oft mit internen Strategen zusammen, um bei der Erstellung eines detaillierten Plans zu helfen, der langfristige Managementziele definiert.

Darüber hinaus verwenden Unternehmensberater häufig solide Managementberatungsrahmen und Fallstudien, um Managern dabei zu helfen, Einblicke in die Best Practices der Branche und die effektivsten Managementmethoden zu erhalten.

Das Endziel einer Unternehmensberatung ist Methoden zu optimieren Managementtools, mit denen das Unternehmen effizienter arbeiten kann.

✔️ Kommerzielle Beratungen

Verkaufsberater sind externe Personen, die einem Unternehmen helfen können, seine Verkaufstrichter zu optimieren. Sie können dem Unternehmen neue Möglichkeiten zur Optimierung des gesamten Vertriebs-/Marketingsystems vorstellen, um mehr Leads in Kunden umzuwandeln.

Durch die Zusammenarbeit mit dem Verkaufsleiter können Verkaufsberater eine einzigartige, externe Perspektive auf die Implementierung von Verkaufstrichtern bieten.

✔️ Marketingberatungen

Wie Unternehmensberater sind Marketingberater effektive Vordenker und Experten, die einem Unternehmen dabei helfen können, seine Marketingsysteme radikal zu revolutionieren, einschließlich der Umsetzung eines strategischen Marketingplans für langfristige Ziele (ausgerichtet auf Prognosen). Die Schöpfung a Marketing-Plan Inhalte und helfen bei der Umsetzung.

✔️ Markenberatung

Die Marke eines Unternehmens repräsentiert das öffentliche Gesicht und die Gesamtrepräsentation des Unternehmens. Es umfasst alles von der PR-Abteilung bis hin zum Design, Logo und der Bildsprache des Unternehmens.

Im Wesentlichen, die Unternehmensmarke ist eine symbolische Darstellung des Unternehmens. Die Optimierung der Marke eines Unternehmens ist ebenso wichtig wie die Optimierung von Marketing- und Vertriebsprozessen und -abläufen.

Ein Markenberater kann einem Unternehmen helfen entdecken neue Wege, Unternehmenswerte möglichst attraktiv und vorteilhaft der Öffentlichkeit zu präsentieren.

Dies kann das Entwerfen verschiedener Logos und visueller Darstellungen umfassen und kann die Verwendung spezifischer Best Practices für die Öffentlichkeitsarbeit umfassen, um sicherzustellen, dass die öffentliche Wahrnehmung des Unternehmens optimal ist.

✔️ Rechtsberatung

Rechtsberater sind eine Gruppe von Beratern, zu denen in der Regel Anwälte mit langjähriger Erfahrung gehören. Rechtsberatungsfirmen entsenden Experten, die Ihrem Unternehmen bei einem bestimmten Rechtsproblem am besten helfen können.

Unternehmen beauftragen auch einen Rechtsbeistand, wenn sie Ratschläge zur Handhabung bestimmter Rechtsstreitigkeiten benötigen oder wenn sie einen Experten benötigen, der ihnen hilft, gesetzliche und behördliche Vorschriften einzuhalten.

✔️ Beratungen zur Öffentlichkeitsarbeit

PR-Berater sind mit Markenberatern verwandt. Der Grund dafür ist, dass sie dazu beitragen, ein besseres Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit zu schaffen. PR-Berater konzentrieren sich jedoch ausschließlich auf die PR-Arbeit und nicht auf die gesamte Unternehmensmarke.

✔️ Umsetzungsberatungen

Die Umsetzungsberatung ist eine Unterart der allgemeinen Beratung, bei der ein Berater quasi als Auftragnehmer auftritt. Implementierungsberater helfen einem Unternehmen bei der Implementierung der vorgeschlagenen Lösung und bieten detaillierte Informationen zur Lösung von Geschäftsproblemen.

Sie ergänzen oft die internen Teams eines Unternehmens und bringen sowohl Wissen als auch praktische Erfahrung zur Lösung unternehmensspezifischer Probleme mit.

✔️ Anlageberatung

Anlageberater fungieren oft als Untertyp von Finanzberatern. Der Grund dafür ist, dass sie Finanzberatung für Unternehmen anbieten, dies jedoch speziell in der Anlagenische.

Anlageberater helfen einem Unternehmen, Chancen zu nutzen und Ressourcen zu sparen. Im Gegensatz zu Finanzberatern haben Anlageberater häufig eine Spezialisierung und Erfahrung in der Vermögensberatung und im Investmentbanking.

✔️ Funktionsspezifische Beratungen

Funktionsspezifische Berater sind eine Unterart der allgemeinen Beratung, die in unterschiedlichen Bereichen tätig ist. Sie konzentrieren sich darauf, einem Unternehmen mit einem bestimmten Zweck zu helfen, anstatt mit einer bestimmten Branche oder internen Abteilung verbunden zu sein.

🎯 Beratungstools

Es gibt viele Tools für die Unternehmensberatung. Wir werden die besten untersuchen:

✔️ Benchmarking-Tools

Benchmarking ist eines der ersten Dinge, die Sie für Kunden tun würden. Dies ist der Prozess, bei dem Sie Ihren Kunden im Grunde mit seinen Konkurrenten vergleichen. Zu den Faktoren, die Sie berücksichtigen werden, gehören in der Regel:

• Herstellungskosten
• Zykluszeit verarbeiten
• Einnahmen
• Mitarbeiterfluktuation

Als Teil dieses Prozesses können Sie Ihren Kunden sogar mit führenden Unternehmen seiner Branche vergleichen, auch wenn es sich nicht um einen direkten Wettbewerber handelt. Dies würde getan werden, um zu sehen, was erforderlich ist, um einen absoluten langfristigen Erfolg zu erzielen.

Es ist nicht unbedingt ein digitales Tool, sondern ein akzeptierter Prozess, den alle Unternehmensberater lernen sollten.

Um sicherzustellen, dass Ihr Benchmarking wirklich Wirkung zeigt, müssen Sie eine einfache Möglichkeit entwickeln, die Informationen Ihren Kunden anzuzeigen und zu präsentieren.

✔️ Eine erschwingliche Lösung für das Kundenbeziehungsmanagement

Ein Customer-Relationship-Management-System (CRMS) ist für den modernen Unternehmensberater unerlässlich. Ein CRMS hilft im Wesentlichen bei der Verwaltung Ihrer Geschäftsaktivitäten. Vermarktung und Werbung. Tatsächlich kann es alle Interaktionen Ihrer Kunden mit Ihrem Unternehmen verwalten.

Sie können alles an einem Ort sehen – Leads, Verkäufe, wo sich Kunden in Bezug auf das Kundenerlebnis befinden. Im Grunde verwaltet es Ihre Beziehung zu Kunden.

Wenn es darum geht, mehr Leads zu generieren, Interessenten in aktive Kunden umzuwandeln und Kundenprobleme zu verfolgen, Ein CRMS ist von unschätzbarem Wert. Zu den beliebtesten Systemen gehören Zoho, Salesforce und Pipedrive. Recherchieren Sie und finden Sie heraus, welche Plattform für die zukünftige Verwaltung Ihrer Kunden am besten geeignet ist.

✔️ SWOT-Analyse

Benchmarking haben wir bereits erwähnt. Die SWOT-Analyse ist im selben Bereich wie eines der wertvollsten Tools für Berater. Die SWOT-Analyse konzentriert sich jedoch mehr auf ein Unternehmen oder eine Abteilung als Ganzes, während Benchmarking für einzelne Prozesse durchgeführt werden kann.

SWOT bedeutet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Bei Kundengesprächen besteht ein wichtiger erster Schritt darin, das Managementteam um die Teilnahme an einer SWOT-Analyse zu bitten.

Sie bitten sie, sich ehrlich mit ihren Stärken und Schwächen auseinanderzusetzen. Sie können auch potenzielle Chancen und Risiken für ihr Geschäft erkennen.

Dies bringt Ihre Kunden nicht nur dazu, umfassend und strategisch zu denken, sondern gibt Ihnen auch einen wertvollen Einblick in den Stand ihres Geschäfts.

A durch unsere Dienstleistungen, Wir bieten leicht anpassbare SWOT-Analyse-Umfragetools, um diesen Prozess zu einem Kinderspiel zu machen.

✔️ Verwenden Sie eine Balanced Scorecard

Eine Balanced Scorecard ist eine Möglichkeit, die Leistung einer Organisation zu messen. Die Balanced Scorecard bietet Ihnen einen umfassenden Satz von Metriken, die im Laufe der Zeit verfolgt und überwacht werden können.

Dies ist besonders nützlich, um die Ergebnisse Ihrer Arbeit zur Neugestaltung der strategischen Ausrichtung eines Kunden zu messen. Die Balanced Scorecard kann Maßnahmen umfassen wie:

• Marktanteil
• revenu
• Mitarbeiterengagement
• Gewinne
• Kundenzufriedenheit
• Qualität

Sie können diese Messungen auch mit einem anderen heutzutage beliebten Begriff in Verbindung bringen, nämlich „ Organisationsgesundheit ". Das Verständnis dieser Kennzahlen und die Art und Weise, wie Sie sie an verschiedenen Punkten Ihrer Reise mit diesem Kunden messen können, ist für zukünftiges strategisches Wachstum von entscheidender Bedeutung.

Sie erhalten einen tollen Überblick über Ihre Erfolge, der als Verkaufsargument für zukünftige Kunden genutzt werden kann. Kurz gesagt, das Dashboard ermöglicht es Ihnen, sich ein Bild davon zu machen Ihre außerfinanzielle Leistung.

✔️Tools zur Zeiterfassung

Wenn Ihr Beratungsunternehmen wächst, werden Sie viel Zeit damit verbringen, von Kunde zu Kunde zu wechseln. Eine Stunde hier, um für den einen an den Ermittlungsergebnissen zu arbeiten, eine Stunde dort, sich mit einem anderen zu treffen. Es kann schwierig werden, den Überblick zu behalten, und es kann zu einem Albtraum werden, wenn es an der Zeit ist, Ihre Rechnungen zu versenden.

Mit einem Zeiterfassungstool wie z TimeCamp kann von unschätzbarem Wert sein, besonders wenn Sie auf Stundenbasis arbeiten. Wenn Sie es nicht sind, sind Tools wie dieses immer noch nützlich für Ihre zukünftige Geschäftsplanung.

Beispielsweise Wenn Sie zwei Kunden haben, die jeweils die gleiche Pauschale zahlen, Sie aber 75 % Ihrer Zeit für einen von ihnen aufwenden, stimmt etwas nicht. Diese Daten können Ihnen möglicherweise dabei helfen, in Zukunft andere Gebühren zu erheben oder Ihr Marketing auf die Art von Kunden auszurichten, die weniger Zeit für das gleiche Einkommen benötigen.

✔️ Mitarbeiterbefragungen

Gibt es eine bessere Möglichkeit, sich einen praktischen Überblick darüber zu verschaffen, wie es einem Unternehmen geht, als die Mitarbeiter direkt zu fragen? Die Leute vor Ort haben sozusagen oft eine gute Idee, wie man Dinge verbessern kann.

Ihre Perspektive wird vielleicht nicht immer gehört, aber Mitarbeiterbefragungen bieten eine Chance, ihre Ideen dem Management zu vermitteln.

Nicht nur in betrieblichen Angelegenheiten können Mitarbeiter wertvoll sein. Mitarbeitermoral oder Mitarbeiterengagement ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

Hochengagierte Teams aus Einzelpersonen sind bekanntermaßen produktiver und erwirtschaften mehr Gewinn. Wenn also auf dem Arbeitsmarkt etwas nicht gut läuft, muss Ihr Kunde davon erfahren.

✔️ Projektmanagement-Software

Ein solides Projektmanagementsystem kann das Leben viel einfacher machen, insbesondere wenn Ihr Vorstand eines einführt sehr kooperativer Ansatz. Unabhängig davon, ob Sie lediglich Ihr eigenes Team organisieren müssen oder sogar Ihren Kunden in den Prozess einbeziehen möchten, können Projektmanagement-Tools die Arbeit wesentlich effizienter gestalten.

Der Schlüssel zu einer Unternehmensberatungssoftware wie dieser besteht darin, Daten mehreren Personen zur Verfügung zu stellen, Aufgaben entsprechend zuzuweisen und den Fortschritt zu verfolgen.

Es gibt viele Tools, das beliebteste ist Asana , Trello ou Montag.com. Finden Sie heraus, welches das Richtige für Sie ist und übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Beratungsprojekte.

Die Arbeit eines Unternehmensberaters ist so facettenreich, dass es Ihnen schwer fallen wird, bei all Ihren Aufgaben den Überblick zu behalten. Mit den besten Beratungstools können Sie Ihr Leben jedoch viel einfacher machen.

Einige Beratungstools sind unerlässlich, um einen Einblick in das Geschäft Ihres Kunden zu erhalten, während andere Ihnen bei der Verwaltung Ihres Unternehmens helfen.

✔️ Werkzeuge zur Lead-Generierung

Es gibt viele Werkzeuge äußerst nützlich, um mehr Leads zu generieren und Kontaktdaten zu kennen. Es gibt Tools, mit denen Sie detaillierte Informationen über potenzielle Leads finden, E-Mail-Adressen überprüfen, Social-Media-Profile nutzen, einen Markt eingrenzen, Leads segmentieren und Kampagnen mit gezielten E-Mails erstellen können.

Die Automatisierung von E-Mails an potenzielle Zielkunden spart Zeit. Mittlerweile steht die Technologie zur Verfügung, um dies äußerst effizient, kostengünstig und rentabel zu bewerkstelligen hohe Investition.

🎯 Schließung

Kurz gesagt, ob Ihr Ziel darin besteht, einen Überblick oder im Gegenteil eine sehr detaillierte Analyse eines Unternehmens zu erhalten, Es gibt geeignete Werkzeuge. Die in diesem Artikel vorgestellten Lösungen wie Orbis, Manageo, Diane oder Societe.com werden die meisten Ihrer Informationsbedürfnisse erfüllen.

Chacún hat seine Stärken: Datenfülle, Leistungsfähigkeit der Finanzanalyse, Ergonomie, Exportformate, Integration offizieller Quellen usw. Identifizieren Sie Ihre Prioritäten sorgfältig, bevor Sie die relevanteste Lösung auswählen.

Natürlich kann kein Tool Feldbefragungen, Interviews und Geschäftsexpertise vollständig ersetzen. Aber sie bieten eine solide Grundlage für den Beginn Ihrer Recherche und sparen Ihnen wertvolle Zeit.

Zögern Sie also nicht, diese verschiedenen Plattformen für Ihre nächste Beratungsmission, Spendenbeschaffung oder Ihr nächstes Projekt zu erkunden, das fundierte Kenntnisse über ein Zielunternehmen erfordert. Ausgestattet mit diesen Tools verfügen Sie über strategische Informationen, um erfolgreich zu sein!

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