11 secretos para convertirse en un buen gerente

Administrar es un arte. No basta con estar al frente de un equipo para presumir de ser un buen directivo. De hecho, gestionar significa planificar, coordinar, organizar y controlar determinadas acciones en la empresa. Por tanto, el directivo debe tener capacidades sólidas para alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Por ello, tenemos derecho a plantearnos la cuestión de: ¿Cómo convertirse en un buen gerente?

Si bien hay muchas maneras de convertirse en un buen gerente, hay algunas características y habilidades clave que puede desarrollar que lo ayudarán a administrar bien.

Aunque adquirir habilidades de liderazgo y convertirse en un excelente gerente es un proceso a largo plazo, hoy puede establecer hitos a corto plazo que comenzarán a desarrollar sus capacidades de gestión.

En este artículo Finance de Demain le presenta los aspectos y habilidades en los que debe enfocarse para mejorar sus habilidades de gestión. En otras palabras, Finance de Demain le presenta lo que puede convertirlo en un buen gerente.

Pero primero, me gustaría presentarte esta capacitación premium que te brinda habilidades.consejos para el éxito empresarial.

¡Vamos

¿Cómo convertirse en un buen gerente?

Dentro de Finance de Demain, creemos que convertirse en un buen gerente o gerente es una habilidad adquirida que debe desarrollarse continuamente en el tiempo. Sin embargo, muchas personas no saben exactamente qué hacer para lograr estos fines.

Para ayudar a estas personas, hemos compilado una lista de 11 actitudes adoptar. Aquí hay algunas maneras de trabajar que pueden hacer que un buen gerente '

1. Desarrollar y fomentar las habilidades de comunicación

Un buen gerente desarrolla y fomenta las habilidades de comunicación en su equipo. Establecer y mantener líneas abiertas de comunicación con su equipo puede ayudarlo a comprender sus necesidades. Esta estrategia también facilita el logro de objetivos y reduce los malentendidos.

Aquí hay varios ejemplos de oportunidades de comunicación que debe considerar para mejorar sus habilidades de comunicación como gerente:

• ¿Anima a los empleados a compartir sus ideas y opiniones en las reuniones?
• ¿Se invita a los empleados a compartir sus inquietudes o ideas?
• ¿Estás pidiendo comentarios positivos o críticos?
• ¿Está interesado en lo que sus empleados tienen que decir sobre el progreso de un proyecto?
• ¿Reconoces la contribución de cada empleado en el trabajo?
• ¿Eres accesible y fácil de trabajar?

Si bien tener sólidas habilidades de comunicación es importante como gerente, también debe ayudar a su equipo a desarrollar sus habilidades en esta área.

2. Apoyar la colaboración dentro del equipo

Colaborar, es trabajar eficientemente con los demás hacia un objetivo común. Fomentar un equipo y un espacio de trabajo colaborativo debe ser una prioridad para los gerentes, ya que crea un ambiente de trabajo más agradable. Cuanto más les guste a tus compañeros trabajen juntos, más efectivo y de calidad será su trabajo.

Obviamente, establecer un entorno colaborativo comienza con el establecimiento de expectativas individuales y objetivos claros del equipo. Cada miembro del equipo debe saber de qué es responsable. También debe saber con quién debe trabajar y el impacto de su trabajo en los objetivos organizacionales.

Sin embargo, esta definición de objetivos no es suficiente. Usted como gerente tiene que confiar en ellos. Al crear esto relación de confianza, sus compañeros de equipo contribuyen en gran medida a promover un ambiente de trabajo saludable.

3. Sé claro y coherente con tus expectativas

Los gerentes deben ser claros acerca de sus expectativas de todos los miembros del equipo. Un equipo tiene éxito cuando sus miembros trabajan bien juntos. Para lograr esto, un gerente debe crear nuevos procesos o optimizar y organizar de manera coherente los procesos existentes para mejorar el flujo de trabajo.

Un organigrama debe delinear claramente los objetivos del departamento y definir las tareas de un individuo o equipo. Parte del programa de un gerente efectivo es delegar trabajo a los miembros del equipo y luego supervisar, no microgestionar los resultados.

El gerente debe crear una cadena de mando que incluya la asignación de una o más personas un punto de contacto ". Estos empleados pueden considerarse líderes de equipo que trabajan en estrecha colaboración con el grupo y mantienen informado al gerente.

Un punto de contacto consolidará la información y le dará al gerente un resumen claro y conciso de las actualizaciones.

A medida que se agregan o actualizan cambios en el proceso de trabajo, el gerente debe alentar la comunicación entre los empleados sobre cómo funcionan las actualizaciones y luego solicitar comentarios para que sea un esfuerzo de colaboración.

4. Ofrecer y recibir retroalimentación constante

A un buen gerente le gustan las críticas. Para comprender sus fortalezas gerenciales y áreas de mejora, busque comentarios consistentes de su equipo.

También debe proporcionar comentarios a su equipo a medida que ingresan para que estén constantemente al tanto de su posición, sus fortalezas y en qué necesitan trabajar para lograr sus objetivos. Considere programar oportunidades regulares para dar y recibir comentarios formales.

Un buen gerente tiene varias opciones para recibir retroalimentación. Esto se puede hacer a través de reuniones individuales, reuniones de equipo, sesiones de lluvia de ideas o encuestas. Cada opción le permite marcar la pauta para un ambiente de trabajo orientado al equipo donde se alienta a los empleados a participar y ser escuchados sin repercusiones.

Los gerentes deben esforzarse por asegurar que las personas se sienten parte del equipo y que tienen interés en el éxito de la empresa. Al hacerlo, el gerente crea una razón adicional para que el empleado se esfuerce más para lograr los objetivos de la empresa. Esto se llama Efecto Hathone.

5. Practica la escucha activa

Cuando un gerente escucha y responde a su equipo, fomenta un sentido de confianza y un lugar de trabajo honesto y abierto. Una forma de asegurarse de que todos se sientan escuchados es programar reuniones de equipo semanales o mensuales.

En algunos casos, una reunión rápida cada mañana puede ser una mejor opción para comenzar el día y resolver cualquier duda, inquietud o asunto pendiente.

En estas reuniones, los gerentes deben escuchar, tomar notas, hacer preguntas directas, fomentar la participación y terminar cada reunión con una nota positiva para que los empleados sepan que han sido escuchados.

En Finance de Demain, Recomendamos que estas reuniones se realicen una vez y al comienzo de cada semana.

Sea sensible a los horarios de sus compañeros de equipo y ajuste las reuniones según sea necesario si son improductivas o ocupan demasiado tiempo del horario de su equipo sin agregar valor.

6. Reconocer los esfuerzos de los demás

Un buen gerente debe reconocer el rol de cada empleado, las habilidades que posee y la calidad de su trabajo. Considere preparar sugerencias, programas y recursos para que su equipo se sienta respaldado en el logro de sus objetivos.

Un gerente informado sabrá cuándo un empleado ha superado las expectativas de la empresa y deberá agradecerle personalmente sus esfuerzos. Los empleados que son apoyados, reconocidos y apreciados por su gerente a menudo se sienten obligados a seguir creciendo y permanecer en la empresa por más tiempo.

un buen gerente debe tomarse el tiempo para construir relaciones sólidas con su equipo. También debe comprender sus objetivos profesionales personales y su progreso hacia ellos. Esto es beneficioso para todos los involucrados cuando hay promociones disponibles para aquellos interesados ​​en avanzar profesionalmente.

7. Sea un modelo a seguir para su equipo

Como gerente, es esencial que dé ejemplo del tipo de ambiente de trabajo que espera de sus empleados. Esto significa que necesita comunicarse, colaborar, proporcionar comentarios.

También debe mostrar una ética de trabajo, mostrar aprecio por un trabajo bien hecho, apoyar a otros miembros del equipo y estar listo para intervenir y ayudar cuando sea necesario.

Presta atención a cómo te usted presenta e interactúa con su personal. Los gerentes deben ser accesibles, comprensivos, sensibles a las inquietudes de los empleados y dignos de confianza. Deben alentar a los empleados a tratarse entre sí de la misma manera.

Construir y mantener la confianza dentro del equipo es un factor clave para convertirse en un gerente eficaz.

8. Establece metas alcanzables

Un gerente debe establecer objetivos claros y alcanzables que estén en línea con los objetivos, la misión y la visión más amplios de la empresa. Hay muchas opciones para abordar el establecimiento de metas, incluyendo Objetivos INTELIGENTES.

Establezca una medida específica de éxito para que su equipo sepa exactamente en qué deben trabajar. Mantenga una línea abierta de comunicación sobre cómo su equipo está progresando hacia sus objetivos. Defiéndela cuando surjan obstáculos.

9. Vuelva a capacitar a su equipo si es necesario

Los gerentes que quieran mejorar sus habilidades gerenciales sabrán cómo los empleados realizan las tareas que se les asignan. Esta conciencia se logra evaluando todos los aspectos de la operación y determinando dónde se necesitan mejoras, y luego implementando cambios para agilizar el proceso. La formación de los empleados es una forma eficaz de lograrlo.

Sin embargo, debes tener en cuenta que no todos aprenden al mismo ritmo ni de la misma manera. Por lo tanto, debe planificar una variedad de opciones de capacitación que respalden a cada individuo.

Por ejemplo, oportunidades tales como capacitación en el trabajo, tutoría a través de instrucción individual y sesiones de capacitación en equipo están diseñadas para brindar a los empleados un programa estructurado y organizado.

Es responsabilidad del gerente crear el entorno y los materiales de capacitación apropiados para cada empleado. Esto beneficiará en última instancia al empleado, a la empresa y al gerente.

Si desea volver a capacitar a su personal en un momento dado, entonces las puertas de Finance de Demain están muy abiertos a usted. Contáctenos aquí

10. Mejora tus habilidades de liderazgo

Desarrollar sus habilidades de liderazgo debe ser un objetivo constante en el que trabaje a lo largo de su carrera. Concéntrese en las habilidades blandas clave que lo ayudarán a ser un gran líder.

Por ejemplo, la escucha activa ayuda a los líderes a completar proyectos al escuchar las ideas y preocupaciones del equipo. La empatía ayuda a los líderes a comprender lo que su equipo pensar en su carga de trabajo. También le permite conocer su entorno y sus relaciones en el lugar de trabajo.

Aquí hay una lista de habilidades de liderazgo imprescindibles que pueden resultarle invaluables:

• Habilidad para enseñar y entrenar.
• Decisión
• Fiabilidad
• Honestidad
• Resolución de problemas
• Construcción de relaciones (o formación de equipos)

11. Comprende y domina tu rol

Para ser un buen gerente, debe comprender su rol y cómo encaja en todo el negocio. Si es un nuevo gerente o ha estado en el puesto por un tiempo y se esfuerza por convertirse en un mejor gerente, califique tus fortalezas y áreas en las que necesita concentrarse para mejorar.

No olvides eso los gerentes también tienen supervisores. Si necesita comprender mejor la naturaleza de su función y cómo asumirla, puede recurrir a ellos para obtener orientación y apoyo.

Continúe aprendiendo, edúquese sin importar cuánto tiempo haya estado en una posición de liderazgo. Mejorar sus habilidades es un proceso continuo.

Aproveche las oportunidades de capacitación en administración que brindan un desarrollo integral de habilidades en las áreas de administración del tiempo, planificación y organización, administración de personas y habilidades de liderazgo.

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