Las mejores herramientas de consulta empresarial

¿Quieres iniciar una empresa de consultoría? te gustaria saber las mejores herramientas ¿consulta de trabajo? Conocer un negocio en profundidad es fundamental por muchos motivos. Si eres un consultor y necesitas llevar a cabo una misión, un inversor que busca oportunidades o simplemente tienes curiosidad por saber más sobre una empresa, ten la información confiable es esencial.

Afortunadamente hoy existen muchas herramientas en línea proporcionando fácil acceso a datos clave de millones de empresas en todo el mundo. Podrás consultar cifras de facturación, plantilla, directivos, accionistas, filiales, marcas registradas y muchos otros datos de valor.

En este artículo, descubra cuáles son las mejores herramientas disponibles para su investigación empresarial. Pero primero, ¿cuáles son los diferentes tipos de consultas?

🎯 Tipos de consultas para empresas

Los consultores son expertos en su campo que trabajan con empresas como asesores. Ayudan a un negocio para resolver problemas específicos, crítico y complejo, que a menudo se integra en la optimización de los flujos de trabajo y proyectos comerciales, y ofrece ideas sobre cómo hacer las cosas mejor.

✔️ Consultas estratégicas

Una de las formas más conocidas de consultas empresariales es consultoría estratégica. Aquí el consultor actúa como asesor de una empresa en el sentido de ayudarla a crear y seguir un plan estratégico a largo plazo.

Tal plan ayuda a establecer la dirección que tomará la empresa a largo plazo, para lograr todos los objetivos estratégicos.

Los consultores de estrategia a menudo trabajan con varios altos ejecutivos, incluidos el director ejecutivo, el director financiero, etc. Todo esto para garantizar que todos los objetivos a largo plazo, los objetivos financieros, los proyectos operativos y los componentes de la infraestructura de TI se alineen con la visión empresarial.

En general, los consultores de estrategia trabajan para establecer una visión/objetivos a largo plazo de la empresa. También ayuda a una empresa a garantizar que estos objetivos sean alcanzable, rentable y competitivo en el mercado.

Las principales empresas que se consideran incondicionales en la comunidad de consultoría estratégica (a nivel mundial) incluyen McKinsey, baño y Boston Consulting Group, Entre otros. Sin embargo, si no tienes suficientes medios para contactar a estos gigantes, entonces puedes contactar con nosotros. Finance de Demain Consulting queda a su disposición.

✔️Consultas empresariales, consultoría para empresas

La consultoría empresarial a menudo se confunde con otras formas de consultoría, como la consultoría estratégica.

La consultoría empresarial es una forma de consultoría empresarial en la que un especialista ayuda a optimizar el flujo de trabajo interno y el funcionamiento interno de la empresa en su conjunto, lo que incluye:

Jerarquía: La forma en que opera una empresa incluye la jerarquía de gestión y gestión.

estructura: La estructura empresarial de una empresa se puede optimizar para que cada departamento trabaje a pleno rendimiento. Un consultor de negocios puede usar datos, estadísticas y experiencia en la industria para sugerir la mejor estructura para un negocio.

Equipos: Un consultor empresarial puede sugerir que se creen más equipos dentro de un departamento o que se desmantelen algunos equipos. Su trabajo puede ser ayudar a cambiar la forma en que trabajan los equipos dentro de una empresa para una mayor eficiencia.

Flujos de trabajo/Operaciones. Dicho consultor puede ayudar a una empresa a optimizar sus operaciones, flujos de trabajo y más. También puede contribuir a la optimización de los resultados financieros de una empresa.

Ambiente de negocios. Un consultor de negocios puede ayudar a una empresa a redactar un código de ética. También puede ayudar a una empresa a lidiar con problemas internos o interdepartamentales relacionados con el entorno laboral.

Et plus ...

✔️ Consulta financiera

Una de las formas de consulta más conocidas es el asesoramiento financiero. Un consultor financiero a menudo trabaja con el director financiero de una empresa para ayudar a la empresa a alinear sus objetivos financieros. Este trabajo implica examinar los márgenes de beneficio, los gastos generales, los hábitos de gasto, el retorno de la inversión, etc.

Además, un consultor financiero analiza toda la posición y cartera de una empresa. El propósito de este trabajo es permitir a la empresa determinar la factibilidad y los costos de oportunidad de sus proyectos.

Hay varios otros aspectos en los que un consultor financiero puede ayudar a una empresa. Los ejemplos incluyen estrategias de inversión, impuestos, seguros, estrategias para ahorrar dinero, expandirse a otros mercados, incluidos los márgenes de beneficio y reducir los costos de adquisición de clientes.

✔️ Consultas en tecnologías de la información y las comunicaciones.

Los consultores de TI incluyen una amplia gama de expertos que trabajan en muchos campos diferentes. Generalmente, los consultores de TI se dividen en dos grupos:

Actualizar/cambiar.  

Estos consultores se ocupan de la gestión de cambios de TI y trabajan en la modificación de los sistemas de TI de una empresa. Esto incluye la actualización a sistemas en la nube, la migración de datos, la sustitución de sistemas heredados, la introducción de sistemas tecnológicos beneficiosos como la tecnología Blockchain o los motores de análisis de Big Data, etc.

Sin actualización/mantenimiento

Otros consultores de TI generalmente no están asociados con el cambio de la infraestructura de TI de la empresa per se. Por lo general, se contratan para optimizar los sistemas existentes de alguna manera.

Esto incluye ingenieros de software contratados para realizar un tipo específico de proyecto de codificación, evaluadores de seguridad destinados a garantizar que los sistemas de una empresa no puedan ser pirateados.

✔️ Consultas de gestión

Las consultas de gestión incluyen una conjunto sólido de prácticas cuyo objetivo es optimizar la forma en que los altos directivos gestionan equipos, proyectos y departamentos en el día a día. Este es un subconjunto muy importante del trabajo de consultoría porque se ocupa de cómo opera el negocio de arriba a abajo.

Los consultores de gestión suelen ser ex altos ejecutivos con años de experiencia en gestión. A menudo trabajan con estrategas internos para ayudar a elaborar un plan detallado que defina los objetivos de gestión a largo plazo.

Además, los consultores de gestión a menudo utilizan marcos sólidos de consultoría de gestión y estudios de casos para ayudar a los gerentes a obtener información sobre las mejores prácticas de la industria y las metodologías de gestión más eficaces.

El objetivo final de una consulta de gestión es para optimizar metodologías herramientas de gestión utilizadas para hacer que el negocio funcione de manera más eficiente.

✔️ Consultas comerciales

Los consultores de ventas son personas externas que pueden ayudar a una empresa a optimizar sus embudos de ventas. Pueden presentar a la empresa nuevas formas de optimizar todo el sistema de ventas/marketing para convertir más clientes potenciales en clientes.

Al trabajar con el gerente de ventas, los asesores de ventas pueden ofrecer una perspectiva externa única sobre la implementación de embudos de ventas.

✔️ consultas de marketing

Al igual que los consultores de negocios, los consultores de marketing son líderes de opinión y expertos eficaces que pueden ayudar a una empresa a revolucionar radicalmente sus sistemas de marketing, incluida la implementación de un plan de marketing estratégico para objetivos a largo plazo (alineados con las previsiones de ventas). La creación un plan de marketing contenido y ayudar a implementarlo.

✔️ Consultas de marca

La marca de una empresa representa la cara pública y la representación general de la empresa. Incluye todo, desde su departamento de relaciones públicas hasta el diseño, el logotipo y las imágenes visuales de la empresa.

Esencialmente, la marca de la empresa Es cualquier representación simbólica de la empresa. Optimizar la marca de una empresa es tan importante como optimizar los procesos y flujos de trabajo de marketing y ventas.

Un consultor de marca puede ayudar a una empresa descubrir nuevas formas de presentar los activos de la empresa al público de la manera más atractiva y beneficiosa posible.

Esto puede incluir el diseño de diferentes logotipos y elementos visuales, y puede incluir el uso de mejores prácticas específicas de relaciones públicas para garantizar que la vista pública de la empresa sea óptima.

✔️ Consultas legales

Los consultores legales son un grupo de consultores que generalmente incluye abogados con años de experiencia. Las firmas de consultoría legal enviarán expertos que pueden ayudar mejor a su empresa con un problema legal en particular.

Las empresas también contratan asesoría legal cuando necesitan asesoramiento sobre cómo manejar ciertas disputas legales o cuando necesitan un experto que les ayude a cumplir con las regulaciones legales y gubernamentales.

✔️ Consultas de relaciones públicas

Los consultores de relaciones públicas están relacionados con los consultores de marca. La razón es que ayudan a crear una mejor imagen pública de la empresa. Sin embargo, los consultores de relaciones públicas se enfocan completamente en el trabajo de relaciones públicas y no en la marca general de la empresa.

✔️ Consultas de implementación

La consultoría de implementación es un subtipo de consultoría general en la que un consultor actúa como un cuasicontratista. Los consultores de implementación ayudan a una empresa a implementar la solución sugerida y ofrecen información detallada sobre cómo resolver los problemas comerciales.

A menudo complementan los equipos internos de una empresa y cuentan con conocimientos y experiencia práctica para resolver problemas específicos de la empresa.

✔️ Consultoría de inversiones

Los consultores de inversión a menudo funcionan como un subtipo de consultores financieros. El motivo es que ofrecen asesoramiento financiero empresarial, pero lo hacen específicamente en el nicho de inversión.

Los consultores de inversión ayudan a una empresa a aprovechar oportunidades y ahorrar recursos. A diferencia de los consultores financieros, los consultores de inversión suelen tener una especialidad y experiencia en el asesoramiento de activos financieros y la banca de inversión.

✔️ Consultas específicas de función

Los consultores de función específica son un subtipo de consultoría general que opera en una variedad de áreas diferentes. Se enfocan en ayudar a una empresa con un propósito particular, en lugar de estar asociados con una industria o departamento interno en particular.

🎯 Herramientas de consulta

Existen muchas herramientas de consulta empresarial, exploraremos las mejores:

✔️ Herramientas de evaluación comparativa

La evaluación comparativa es una de las primeras cosas que haría por los clientes. Este es el proceso en el que básicamente comparas a tu cliente con sus competidores. Los factores que considerará generalmente incluirán:

• Costos de fabricación
• Tiempo de ciclo de proceso
• ganancias
• Rotación de empleados

Como parte de este proceso, incluso puede comparar a su cliente con los líderes de su industria, incluso si no son un competidor directo. Esto se haría para ver qué se necesita para lograr el éxito absoluto a largo plazo.

No es necesariamente una herramienta digital, sino un proceso aceptado que todos los consultores de negocios deberían aprender.

Para asegurarse de que su evaluación comparativa realmente tenga un impacto, deberá desarrollar una manera fácil de mostrar y presentar la información a sus clientes.

✔️ Una solución asequible de gestión de relaciones con los clientes

Un sistema de gestión de relaciones con los clientes (CRMS) es esencial para el consultor empresarial moderno. Básicamente, un CRMS ayuda a gestionar sus actividades comerciales. marketing y publicidad. De hecho, puede gestionar todas las interacciones de sus clientes con su empresa.

Le permite ver todo en un solo lugar: clientes potenciales, ventas, dónde están los clientes en términos de experiencia del cliente. Básicamente, gestiona su relación con los clientes.

Cuando se trata de generar más clientes potenciales, convertir clientes potenciales en clientes activos y realizar un seguimiento de los problemas de los clientes, un CRMS es invaluable. Algunos de los sistemas más populares incluyen Zoho, Salesforce y Pipedrive. Investigue un poco y descubra qué plataforma es mejor para gestionar a sus clientes en el futuro.

✔️ Análisis DAFO

Ya hemos mencionado el benchmarking. El análisis FODA está en el mismo campo que una de las herramientas más valiosas para los consultores. Sin embargo, el análisis DAFO se centra más en una empresa o departamento en su conjunto, mientras que la evaluación comparativa se puede realizar para procesos individuales.

FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Al reunirse con clientes, un primer paso importante es pedirle al equipo directivo que participe en un análisis FODA.

Les pides que echen un vistazo honesto a sus fortalezas y debilidades. También pueden identificar oportunidades y amenazas potenciales para su negocio.

Esto no solo hace que sus clientes piensen de manera amplia y estratégica, sino que también le brinda información valiosa sobre dónde creen que se encuentra su negocio.

A a través de nuestros servicios, Ofrecemos herramientas de encuestas de análisis FODA fácilmente personalizables para que este proceso sea muy sencillo.

✔️ Utilice un cuadro de mando integral

Un cuadro de mando integral es una forma de medir el desempeño organizacional. El Cuadro de mando integral le brinda un conjunto completo de métricas que se pueden rastrear y monitorear a lo largo del tiempo.

Esto es particularmente útil para medir los resultados del trabajo que realiza para remodelar la dirección estratégica de un cliente. El cuadro de mando integral puede incluir medidas como:

• Cuota de mercado
• revenu
• compromiso del personal
• Ganancias
• Satisfacción del cliente
• Calidad

También puedes asociar estas medidas con otro término popular en estos días, el de “ salud organizacional ". Comprender estas métricas y cómo medirlas en diferentes puntos de su recorrido con ese cliente es esencial para el crecimiento estratégico futuro.

Le brinda una excelente descripción general de sus éxitos, que puede usarse como punto de venta para futuros clientes. En resumen, el panel le permite tener una idea de su desempeño extrafinanciero.

✔️herramientas de seguimiento de tiempo

A medida que su negocio de consultoría crezca, pasará mucho tiempo pasando de un cliente a otro. Una hora aquí trabajando en los resultados de la investigación para uno, una hora allá reuniéndose con otro. Puede resultar difícil realizar un seguimiento de esto y puede crear una pesadilla a la hora de enviar sus facturas.

Usando una herramienta de seguimiento de tiempo como TimeCamp puede ser invaluable, especialmente si trabaja con una tarifa por hora. Si no lo es, herramientas como esta siguen siendo útiles para la planificación de su negocio futuro.

Por ejemplo, si tienes dos clientes y cada uno paga la misma tarifa fija, pero dedicas el 75% de tu tiempo a uno de ellos, algo anda mal. Estos datos pueden guiarlo para cobrar de manera diferente en el futuro o dirigir su marketing al tipo de clientes que tardarán menos tiempo en obtener los mismos ingresos.

✔️ Encuestas de empleados

¿Qué mejor manera de obtener una visión práctica de cómo le está yendo a un negocio que preguntar directamente al personal? La gente sobre el terreno, por así decirlo, a menudo tiene una buena idea de cómo se pueden mejorar las cosas.

Es posible que no siempre se escuche su perspectiva, pero las encuestas a los empleados ofrecen la oportunidad de transmitir sus ideas a la gerencia.

No es sólo en cuestiones operativas donde el personal puede ser valioso. La moral del personal o el compromiso del personal son crucial para el éxito de un negocio.

Se sabe que los equipos de personas altamente comprometidas son más productivos y generan más ganancias. Entonces, si algo no va bien en el mercado laboral, su cliente necesita saberlo.

✔️ Software de gestión de proyectos

Tener un sistema sólido de gestión de proyectos puede hacer la vida mucho más fácil, especialmente si su junta directiva adopta un enfoque muy colaborativo. Ya sea que simplemente necesite organizar su propio equipo o incluso desee involucrar a su cliente en el proceso, las herramientas de gestión de proyectos pueden hacer que el trabajo sea mucho más eficiente.

La clave con un software de consultoría empresarial como este es hacer que los datos estén disponibles para varias personas, asignar tareas en consecuencia y realizar un seguimiento del progreso.

Hay muchas herramientas, siendo las más populares Asana , Trello ou Monday.com. Descubra cuál es el adecuado para usted y tome el control de sus proyectos de consultoría.

El trabajo de un consultor de negocios es tan multifacético que le resultará difícil hacer un seguimiento de todas sus tareas. Sin embargo, con las mejores herramientas de asesoramiento, puede hacer su vida mucho más fácil.

Algunas herramientas de consultoría son esenciales para obtener información sobre el negocio de su cliente, mientras que otras ayudan a administrar el suyo.

✔️ herramientas de generación de leads

Hay nombreux herramientas Extremadamente útil para generar más clientes potenciales y conocer datos de contacto. Existen herramientas que pueden ayudarle a encontrar información detallada sobre clientes potenciales, verificar direcciones de correo electrónico, aprovechar perfiles de redes sociales, limitar un mercado, segmentar clientes potenciales y crear campañas mediante correo electrónico altamente dirigido.

Automatizar los correos electrónicos a clientes objetivo potenciales ahorra tiempo. Ahora se dispone de tecnología para hacer esto de manera muy eficiente a bajo costo y con un retorno de la inversión. alta inversión.

🎯 Cierre

En definitiva, tanto si tu objetivo es obtener una visión general como, por el contrario, un análisis muy detallado de una empresa, existen herramientas adecuadas. Las soluciones presentadas en este artículo, como Orbis, Manageo, Diane o Societe.com, satisfarán la mayoría de sus necesidades de información.

Chacun tiene sus puntos fuertes: riqueza de datos, poder del análisis financiero, ergonomía, formatos de exportación, integración de fuentes oficiales, etc. Identifique cuidadosamente sus prioridades antes de elegir la solución más relevante.

Por supuesto, ninguna herramienta reemplazará por completo el trabajo de encuestas de campo, las entrevistas y la experiencia empresarial. Pero proporcionan una base sólida para comenzar su investigación y ahorrarle un tiempo valioso.

Así que no dude en explorar estas diferentes plataformas para su próxima misión de consultoría, recaudación de fondos o proyecto que requiera un conocimiento profundo de una empresa objetivo. ¡Armado con estas herramientas, tendrá información estratégica para tener éxito!

Sin embargo, aquí hay capacitación premium que le permite tener una tasa de conversión explosiva de prospectos en tu tienda en línea.

déjanos un comentario