11 saladust, kuidas saada heaks juhiks

Juhtimine on kunst. Heaks juhiks tunnistamiseks ei piisa meeskonna eesotsas olemisest. Tegelikult tähendab juhtimine teatud tegevuste planeerimist, koordineerimist, korraldamist ja kontrollimist ettevõttes. Seetõttu peavad juhil olema kindlad võimed, et saavutada oma lühi- ja pikaajalisi eesmärke. Selleks on meil õigus esitada endale järgmine küsimus: kuidas saada heaks juhiks?

Kuigi heaks juhiks saamiseks on palju viise, on mõned põhiomadused ja oskused, mida saate arendada, mis aitavad teil hästi hakkama saada.

Kuigi juhtimisoskuste omandamine ja suurepäraseks juhiks saamine on pikaajaline protsess, saate juba täna seada lühiajalisi verstaposte, mis hakkavad teie juhtimisvõimet arendama.

Selle artikli Finance de Demain tutvustab teile aspekte ja oskusi, millele peaksite oma juhtimisoskuste parandamiseks keskenduma. Teisisõnu, Finance de Demain tutvustab teile, mis võib teha sinust hea juhi.

Kuid kõigepealt tahaksin teile tutvustada seda esmaklassilist koolitust, mis annab teile oskusi.näpunäiteid ettevõtluses edu saavutamiseks.

Lähme

Kuidas saada heaks juhiks?

Jooksul Finance de Demain, usume, et heaks juhiks või juhiks saamine on omandatud oskus, mida tuleb aja jooksul pidevalt arendada. Paljud inimesed aga ei tea täpselt, mida nende eesmärkide saavutamiseks teha.

Nende inimeste abistamiseks oleme koostanud nimekirja 11 poosi lapsendada. Siin on mõned tööviisid, mis võivad teid aidata hea juht "

1. Arenda ja julgusta suhtlemisoskusi

Hea juht arendab ja julgustab oma meeskonnas suhtlemisoskusi. Oma meeskonnaga avatud suhtlusliinide loomine ja säilitamine aitab teil mõista nende vajadusi. See strateegia muudab ka eesmärkide saavutamise ja arusaamatuste vähendamise lihtsaks.

Siin on mõned näited suhtlusvõimalustest, mida peaksite oma suhtlemisoskuste parandamiseks juhina kaaluma:

• Kas julgustate töötajaid koosolekutel oma ideid ja arvamusi jagama?
• Kas töötajaid kutsutakse oma muresid või ideid jagama?
• Kas küsite positiivset või kriitilist tagasisidet?
• Kas olete huvitatud sellest, mida teie töötajad projekti edenemise kohta ütlevad?
• Kas tunnete ära iga töötaja panuse tööl?
• Kas olete vastutulelik ja teiega on lihtne koostööd teha?

Kuigi juhina on oluline omada tugevaid suhtlemisoskusi, peate aitama ka oma meeskonnal selles valdkonnas oskusi arendada.

2. Toetage meeskonnasisest koostööd

teha koostööd, on tõhusalt töötada koos teistega ühise eesmärgi poole. Koostööd tegeva meeskonna ja tööruumi julgustamine peaks olema juhtide prioriteet, sest see loob meeldivama töökeskkonna. Mida rohkem teie meeskonnakaaslastele meeldib koostööd, seda tõhusam ja kvaliteetsem on nende töö.

Ilmselgelt algab koostöökeskkonna loomine individuaalsete ootuste ja selgete meeskonnaeesmärkide seadmisest. Iga meeskonnaliige peab teadma, mille eest ta vastutab. Samuti peab ta teadma, kellega ta peab koostööd tegema ja milline on tema töö mõju organisatsiooni eesmärkidele.

See eesmärkide määratlemine ei ole aga piisav. Sina juhina pead neid usaldama. Selle loomisega usaldada, teie meeskonnakaaslased teevad tervisliku töökeskkonna edendamisel palju edu.

3. Olge oma ootustes selge ja järjekindel

Juhtidel peaksid olema selged ootused kõigile meeskonnaliikmetele. Meeskond on edukas, kui selle liikmed teevad head koostööd. Selle saavutamiseks peab juht kas looma uusi protsesse või olemasolevaid protsesse sujuvamaks ja sidusalt korraldama, et töövoogu parandada.

Organisatsiooniskeem peaks selgelt välja tooma osakonna eesmärgid ja määratlema üksikisiku või meeskonna ülesanded. Osa tõhusast juhiprogrammist on delegeerida tööd meeskonnaliikmetele ja seejärel tulemuste jälgimiseks, mitte mikrohaldamiseks.

Juht peab looma käsuliini, mis hõlmab ühe või mitme inimese määramist kokkupuutepunkt ". Neid töötajaid võib pidada meeskonnajuhtideks, kes teevad grupiga tihedat koostööd ja hoiavad juhti kursis.

Kontaktpunkt koondab teavet ja annab juhile uuenduste selge ja kokkuvõtliku kokkuvõtte.

Kui tööprotsessi muudatusi lisatakse või uuendatakse, peaks juht julgustama töötajate vahelist suhtlust uuenduste toimimise kohta ja seejärel küsima tagasisidet, et see oleks koostöö.

4. Pakkuge ja saage järjepidevat tagasisidet

Heale juhile meeldib kriitika. Oma juhi tugevate külgede ja parendusvaldkondade mõistmiseks otsige oma meeskonnalt järjepidevat tagasisidet.

Samuti peaksite oma meeskonnale tagasisidet andma, kui nad tulevad, et nad oleksid pidevalt teadlikud oma positsioonist, oma tugevatest külgedest ja sellest, mille kallal on vaja oma eesmärkide saavutamiseks töötada. Kaaluge regulaarsete võimaluste planeerimist ametliku tagasiside andmiseks ja saamiseks.

Heal juhil on tagasiside saamiseks mitu võimalust. Seda saab teha individuaalsete koosolekute, meeskonnakoosolekute, ajurünnakute või küsitluste kaudu. Iga valik võimaldab anda tooni meeskonnale orienteeritud töökeskkonnale, kus töötajaid julgustatakse osalema ja olema kuulda ilma tagajärgedeta.

Juhid peaksid püüdma seda tagada inimesed tunnevad end osana meeskonnast ja et nad on huvitatud ettevõtte edust. Seda tehes loob juht töötajale täiendava põhjuse ettevõtte eesmärkide saavutamiseks rohkem pingutada. Seda me kutsumegi Hawtone efekt.

5. Harjutage aktiivset kuulamist

Kui juht kuulab oma meeskonda ja vastab sellele, suurendab see usaldustunnet ning ausat ja avatud töökohta. Üks võimalus tagada, et kõik tunnevad end ära kuulatud, on planeerida iganädalased või igakuised meeskonnakoosolekud.

Mõnel juhul võib kiire kohtumine igal hommikul olla parem valik päeva alustamiseks ja lahendamata küsimuste, murede või äritegevuse lahendamiseks.

Nendel kohtumistel peaksid juhid kuulama, tegema märkmeid, esitama otseseid küsimusi, julgustama osalema ja lõpetage iga kohtumine positiivse noodiga anda töötajatele teada, et neid on ära kuulatud.

Juures Finance de Demain, soovitame neid koosolekuid pidada üks kord ja iga nädala alguses.

Olge tundlik oma meeskonnakaaslaste ajakavade suhtes ja kohandage koosolekuid vastavalt vajadusele, kui need on ebaproduktiivsed või võtavad liiga palju teie meeskonna ajakavast ilma väärtust lisamata.

6. Tunnustage teiste pingutusi

Hea juht peab mõistma iga töötaja rolli, oskusi ja töö kvaliteeti. Kaaluge ettepanekute, programmide ja ressursside ettevalmistamist, et teie meeskond tunneks oma eesmärkide saavutamisel toetust.

Teadlik juht saab teada, kui töötaja on ületanud ettevõtte ootusi, ja peaks teda isiklikult tänama tehtud jõupingutuste eest. Töötajad, keda nende juht toetab, tunnustab ja hindab, tunnevad sageli, et nad on sunnitud kasvama ja ettevõttes kauemaks jääma.

Hea juht peavad võtma aega, et luua oma meeskonnaga tugevad suhted. Samuti peab see mõistma nende isiklikke karjäärieesmärke ja edusamme nende suunas. See on kasulik kõigile asjaosalistele, kui karjääri edendamisest huvitatud isikutele on saadaval ametikõrgendused.

7. Ole oma meeskonnale eeskujuks

Juhina on oluline, et näitaksite eeskuju, millist töökeskkonda oma töötajatelt ootate. See tähendab, et peate suhtlema, tegema koostööd, andma tagasisidet.

Samuti peaksite üles näitama tööeetikat, avaldama tunnustust hästi tehtud töö eest, toetama teisi meeskonnaliikmeid ning olema valmis vajadusel sekkuma ja aitama.

Pöörake tähelepanu sellele, kuidas te esitlete oma töötajaid ja suhtlete nendega. Juhid peavad olema ligipääsetavad, toetavad, reageerima töötajate muredele ja olema usaldusväärsed. Nad peaksid julgustama töötajaid üksteist samamoodi kohtlema.

Usalduse loomine ja säilitamine meeskonnas on tõhusaks juhiks saamise võtmetegur.

8. Seadke saavutatavad eesmärgid

Juht peaks seadma selged ja saavutatavad eesmärgid, mis on kooskõlas ettevõtte suuremate eesmärkide, missiooni ja visiooniga. Eesmärkide seadmiseks on palju võimalusi, sealhulgas SMART eesmärgid.

Määrake edu konkreetne mõõt, et teie meeskond teaks täpselt, mille nimel nad peavad töötama. Hoidke avatud suhtlusliini selle kohta, kuidas teie meeskond oma eesmärkide poole edeneb. Kaitske teda takistuste ilmnemisel.

9. Vajadusel koolitage oma meeskonda ümber

Juhid, kes soovivad oma juhtimisoskusi parandada, teavad, kuidas töötajad neile pandud ülesandeid täidavad. See teadlikkus saavutatakse, hinnates kõiki toimingu aspekte ja tehes kindlaks, kus on vaja parandusi, seejärel rakendades muudatusi protsessi sujuvamaks muutmiseks. Töötajate koolitus on tõhus viis selle saavutamiseks.

Siiski tuleks meeles pidada, et kõik ei õpi samas tempos või ühtemoodi. Seega peate kavandama erinevaid koolitusvõimalusi, mis toetavad igat inimest.

Näiteks, Sellised võimalused nagu töökohal väljaõpe, juhendamine individuaalse juhendamise kaudu ja meeskonnakoolitused on loodud selleks, et pakkuda töötajatele struktureeritud ja organiseeritud programmi.

Juhi kohustus on luua igale töötajale sobiv koolituskeskkond ja materjalid. Sellest on lõppkokkuvõttes kasu nii töötajale, ettevõttele kui ka juhile.

Kui soovite oma töötajaid teatud punktis ümber koolitada, siis uksed Finance de Demain on teile väga avatud. Võtke meiega ühendust siin

10. Parandage oma juhtimisoskusi

Oma juhtimisoskuste arendamine peaks olema pidev eesmärk, mille nimel töötate kogu oma karjääri jooksul. Keskenduge peamistele pehmetele oskustele, mis aitavad teil olla suurepärane juht.

Näiteks, aktiivne kuulamine aitab juhtidel projekte lõpule viia, kuulates ära meeskonna ideed ja mured. Empaatia aitab juhtidel mõista, mida nende meeskond mõtle nende töökoormusele. See võimaldab teil ka teada nende keskkonda ja nende suhteid töökohal.

Siin on nimekiri kohustuslikest juhtimisoskustest, mis võivad teile hindamatuks osutuda:

• Oskus õpetada ja juhendada
• Otsus
• Usaldusväärsus
• terviklikkuse
• Probleemi lahendamine
• Suhete loomine (või meeskonna loomine)

11. Mõistke oma rolli ja valdage seda

Selleks, et olla hea juht, peate mõistma oma rolli ja seda, kuidas see kogu ettevõttesse sobib. Kui olete uus juht või olete sellel ametikohal olnud mõnda aega ja püüdlete paremaks juhiks saada, hinnake teie tugevused ja valdkonnad, mille parandamiseks peate keskenduma.

Ära seda unusta juhtidel on ka juhendajad. Kui teil on vaja paremini mõista oma rolli olemust ja sellesse liikumist, võite nende poole pöörduda, et saada juhiseid ja tuge.

Jätkake õppimist, harige, olenemata sellest, kui kaua olete juhtpositsioonil olnud. Oma oskuste täiendamine on pidev protsess.

Kasutage ära juhtimiskoolituse võimalusi, mis pakuvad igakülgset oskuste arendamist ajajuhtimise, planeerimise ja organiseerimise, inimeste juhtimise ja juhtimisoskuste valdkonnas.

Seal 11 poosi areneda, kui tahad saada heaks juhiks. Milline neist hoiakutest pani teid eriti silma? Siin on aga koolitus, mis võimaldab teil olla plahvatuslik konversioonimäär teie veebipoes. See on sidusettevõtte link.

Jäta meile oma seisukoht kommentaarides. Aitäh usaldamast.