11 salaisuutta tulla hyväksi johtajaksi

Johtaminen on taidetta. Ei riitä, että on joukkueen johtaja väittääkseen olevansa hyvä manageri. Itse asiassa johtaminen tarkoittaa tiettyjen toimintojen suunnittelua, koordinointia, organisointia ja valvontaa yrityksessä. Johtajalla on siksi oltava vahvat kyvyt lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteidensa saavuttamiseksi. Tätä varten meillä on oikeus kysyä itseltämme seuraavaa: kuinka tulla hyväksi johtajaksi?

Vaikka on monia tapoja tulla hyväksi johtajaksi, voit kehittää muutamia keskeisiä ominaisuuksia ja taitoja, jotka auttavat sinua hallitsemaan hyvin.

Vaikka johtamistaitojen hankkiminen ja erinomaiseksi johtajaksi tuleminen on pitkäaikainen prosessi, voit tänään asettaa lyhyen aikavälin virstanpylväitä, jotka alkavat kehittää johtamiskykyäsi.

Tässä artikkelissa Finance de Demain esittelee sinulle näkökohdat ja taidot, joihin sinun tulisi keskittyä parantaaksesi johtamistaitojasi. Toisin sanoen, Finance de Demain esittelee sinulle, mikä voi tehdä sinusta hyvän johtajan.

Mutta ensin haluaisin esitellä sinulle tämän premium-koulutuksen, joka antaa sinulle taitoja.vinkkejä yrityksen menestykseen.

Lähdetään

Kuinka tulla hyväksi johtajaksi?

sisällä Finance de Demain, uskomme, että hyväksi johtajaksi tai johtajaksi tuleminen on hankittu taito, jota tulee jatkuvasti kehittää ajan myötä. Monet ihmiset eivät kuitenkaan tiedä tarkalleen, mitä tehdä saavuttaakseen nämä päämäärät.

Näiden ihmisten auttamiseksi olemme laatineet luettelon 11 asennetta adoptoida. Tässä on joitain tapoja työskennellä, jotka voivat saada sinut hyvä manageri "

1. Kehitä ja rohkaise viestintätaitoja

Hyvä esimies kehittää ja kannustaa vuorovaikutustaitoja tiimissään. Avointen viestintälinjojen luominen ja ylläpitäminen tiimisi kanssa voi auttaa sinua ymmärtämään heidän tarpeitaan. Tämä strategia helpottaa myös tavoitteiden saavuttamista ja väärinkäsitysten vähentämistä.

Tässä on useita esimerkkejä viestintämahdollisuuksista, joita sinun tulee harkita parantaaksesi viestintätaitojasi johtajana:

• Kannustatko työntekijöitä jakamaan ajatuksiaan ja mielipiteitään kokouksissa?
• Kutsutaanko työntekijöitä kertomaan huolenaiheistaan ​​tai ideoistaan?
• Kysytkö positiivista vai kriittistä palautetta?
• Oletko kiinnostunut siitä, mitä työntekijöilläsi on sanottavaa projektin etenemisestä?
• Tunnistatko jokaisen työntekijän panoksen työssä?
• Oletko helposti lähestyttävä ja helppo työskennellä?

Vaikka vahvat viestintätaidot ovat tärkeitä johtajana, sinun on myös autettava tiimiäsi kehittämään taitojaan tällä alueella.

2. Tukea yhteistyötä tiimin sisällä

tehdä yhteistyötä, on työskennellä tehokkaasti muiden kanssa kohti yhteistä päämäärää. Yhteistyötiimin ja työtilan kannustamisen tulisi olla johtajien prioriteetti, sillä se luo miellyttävämmän työympäristön. Mitä enemmän joukkuetoverisi pitävät työskentelemään yhdessä, sitä tehokkaampaa ja laadukkaampaa heidän työnsä on.

On selvää, että yhteistyöympäristön luominen alkaa yksilöllisten odotusten ja selkeiden tiimitavoitteiden asettamisesta. Jokaisen tiimin jäsenen tulee tietää, mistä he ovat vastuussa. Hänen on myös tiedettävä, kenen kanssa hänen tulee työskennellä ja hänen työnsä vaikutus organisaation tavoitteisiin.

Tämä tavoitteiden määrittely ei kuitenkaan riitä. Esimiehenä sinun on luotettava heihin. Luomalla tämän luottamus, tiimitoverisi edistävät pitkälle terveellistä työympäristöä.

3. Ole selkeä ja johdonmukainen odotuksesi suhteen

Esimiesten tulee olla selvät odotuksistaan ​​kaikkia tiimin jäseniä kohtaan. Tiimi menestyy, kun sen jäsenet toimivat hyvin yhdessä. Tämän saavuttamiseksi esimiehen on joko luotava uusia prosesseja tai virtaviivaistettava ja järjestettävä yhtenäisesti olemassa olevia prosesseja työnkulun parantamiseksi.

Organisaatiokaaviossa tulee hahmotella selkeästi osaston tavoitteet ja määritellä yksilön tai tiimin tehtävät. Osa tehokkaan johtajan ohjelmaa on delegoida työtä tiimin jäsenille ja sitten valvoa, ei mikrohallita tuloksia.

Esimiehen on luotava komentoketju, joka sisältää yhden tai useamman henkilön nimeämisen yhteyspiste ". Näitä työntekijöitä voidaan pitää tiiminjohtajina, jotka työskentelevät tiiviisti ryhmän kanssa ja pitävät esimiehen ajan tasalla.

Yhteyspiste kokoaa tiedot ja antaa johtajalle selkeän ja lyhyen yhteenvedon päivityksistä.

Kun työprosessiin lisätään tai päivitetään muutoksia, esimiehen tulisi kannustaa työntekijöiden välistä viestintää siitä, miten päivitykset toimivat, ja pyytää sitten palautetta, jotta se on yhteistä työtä.

4. Tarjoa ja vastaanota johdonmukaista palautetta

Hyvä johtaja pitää kritiikistä. Pyydä johdonmukaista palautetta tiimiltäsi ymmärtääksesi johtamisen vahvuuksiasi ja kehittämiskohteitasi.

Sinun tulisi myös antaa palautetta tiimillesi heidän saapuessaan, jotta he ovat jatkuvasti tietoisia asemastaan, vahvuuksistaan ​​ja siitä, mitä heidän on tehtävä saavuttaakseen tavoitteensa. Harkitse säännöllisten tilaisuuksien järjestämistä virallisen palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen.

Hyvällä esimiehellä on useita vaihtoehtoja saada palautetta. Tämä voidaan tehdä yksittäisten tapaamisten, ryhmäkokousten, aivoriihien tai kyselyiden avulla. Jokainen vaihtoehto antaa sille sävyn ryhmäkeskeiselle työympäristölle, jossa työntekijöitä kannustetaan osallistumaan ja tulla kuulluiksi ilman seurauksia.

Johtajien tulee pyrkiä varmistamaan tämä yksilöt tuntevat olevansa osa tiimiä ja että he ovat kiinnostuneita yrityksen menestyksestä. Näin johtaja luo työntekijälle lisäsyyn panostaa enemmän yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen. Sitä me kutsumme Hawtone-efekti.

5. Harjoittele aktiivista kuuntelua

Kun johtaja kuuntelee ja vastaa tiimiinsä, se lisää luottamuksen tunnetta sekä rehellistä ja avointa työpaikkaa. Yksi tapa varmistaa, että jokainen tuntee itsensä kuulluksi, on ajoittaa viikoittaiset tai kuukausittaiset tiimikokoukset.

Joissakin tapauksissa nopea tapaaminen joka aamu voi olla parempi vaihtoehto aloittaa päivä ja ratkaista kaikki avoimet kysymykset, huolenaiheet tai asiat.

Näissä kokouksissa johtajien tulee kuunnella, tehdä muistiinpanoja, esittää suoria kysymyksiä, kannustaa osallistumaan ja lopeta jokainen kokous positiivisesti kertoa työntekijöille, että heitä on kuultu.

At Finance de Demain, suosittelemme, että nämä kokoukset pidetään kerran ja jokaisen viikon alussa.

Ole herkkä joukkuetovereidesi aikatauluille ja säädä kokouksia tarpeen mukaan, jos ne eivät ole tuottavia tai vievät liikaa tiimisi aikataulua ilman lisäarvoa.

6. Tunnista muiden ponnistelut

Hyvän esimiehen tulee tunnistaa jokaisen työntekijän rooli, hänen taidot ja työn laatu. Harkitse ehdotusten, ohjelmien ja resurssien valmistelua, jotta tiimisi tuntee olevansa tuettu tavoitteidensa saavuttamisessa.

Tietoinen johtaja tietää, milloin työntekijä on ylittänyt yrityksen odotukset, ja hänen tulee henkilökohtaisesti kiittää häntä heidän ponnisteluistaan. Esimiehensä tukemat, tunnustamat ja arvostamat työntekijät tuntevat usein pakkoa jatkaa kasvuaan ja pysyä yrityksessä pidempään.

Hyvä manageri täytyy varata aikaa vahvojen suhteiden rakentamiseen tiimiinsä. Sen on myös ymmärrettävä heidän henkilökohtaiset uratavoitteensa ja edistymisensä niitä kohti. Tästä on hyötyä kaikille mukana oleville, kun uralla etenemisestä kiinnostuneille on tarjolla ylennyksiä.

7. Ole roolimalli tiimillesi

Esimiehenä on tärkeää, että näytät esimerkkiä siitä, millaista työympäristöä odotat työntekijöiltäsi. Tämä tarkoittaa, että sinun täytyy kommunikoida, tehdä yhteistyötä ja antaa palautetta.

Sinun tulee myös osoittaa työmoraalia, osoittaa arvostusta hyvin tehdystä työstä, tukea muita tiimin jäseniä ja olla valmis puuttumaan asiaan ja auttamaan tarvittaessa.

Kiinnitä huomiota siihen, miten esittelet ja olet vuorovaikutuksessa henkilöstösi kanssa. Esimiesten on oltava tavoitettavissa, tukevia, reagoivia työntekijöiden huolenaiheisiin ja luotettavia. Heidän tulee rohkaista työntekijöitä kohtelemaan toisiaan samalla tavalla.

Luottamuksen rakentaminen ja ylläpitäminen tiimissä on avaintekijä tehokkaaksi johtajaksi tulemisessa.

8. Aseta saavutettavissa olevia tavoitteita

Esimiehen tulee asettaa selkeät ja saavutettavissa olevat tavoitteet, jotka ovat sopusoinnussa yrityksen laajempien tavoitteiden, mission ja vision kanssa. Tavoitteiden asettamiseen on monia vaihtoehtoja, mukaan lukien SMART-tavoitteet.

Määritä erityinen menestyksen mitta, jotta tiimisi tietää tarkalleen, mitä heidän on tehtävä. Pidä avoin viestintä siitä, kuinka tiimisi edistyy kohti tavoitteitaan. Puolusta häntä, kun esteitä ilmenee.

9. Kouluta tiimisi uudelleen tarvittaessa

Esimiehet, jotka haluavat parantaa johtamistaitojaan, tietävät, kuinka työntekijät suorittavat heille määrätyt tehtävät. Tämä tietoisuus saavutetaan arvioimalla toiminnan kaikkia näkökohtia ja määrittämällä, missä parannuksia tarvitaan, ja toteuttamalla sitten muutoksia prosessin virtaviivaistamiseksi. Työntekijöiden koulutus on tehokas tapa saavuttaa tämä.

Kannattaa kuitenkin muistaa, että kaikki eivät opi samaan tahtiin tai samalla tavalla. Sinun on siis suunniteltava erilaisia ​​koulutusvaihtoehtoja, jotka tukevat jokaista yksilöä.

Esimerkiksi, mahdollisuudet, kuten työharjoittelu, henkilökohtaisen opastuksen kautta tapahtuva mentorointi ja ryhmäkoulutustilaisuudet, on suunniteltu tarjoamaan työntekijöille jäsennelty ja organisoitu ohjelma.

Esimiehen vastuulla on luoda jokaiselle työntekijälle sopiva koulutusympäristö ja materiaalit. Tämä hyödyttää viime kädessä työntekijää, yritystä ja johtajaa.

Jos haluat kouluttaa henkilöstöäsi tietyssä vaiheessa, niin ovet Finance de Demain ovat erittäin avoimia sinulle. Ota meihin yhteyttä tästä

10. Paranna johtamistaitojasi

Johtamistaitojen kehittäminen tulee olla jatkuva tavoite, jonka eteen työskentelet koko urasi ajan. Keskity keskeisiin pehmeisiin taitoihin, jotka auttavat sinua olemaan loistava johtaja.

Esimerkiksi, aktiivinen kuuntelu auttaa johtajia saattamaan hankkeita päätökseen kuuntelemalla tiimin ideoita ja huolenaiheita. Empatia auttaa johtajia ymmärtämään, mitä heidän tiiminsä on ajattele heidän työtaakkaansa. Sen avulla voit myös tuntea heidän ympäristönsä ja heidän suhteensa työpaikalla.

Tässä on luettelo pakollisista johtamistaidoista, jotka voivat osoittautua sinulle korvaamattomiksi:

• Kyky opettaa ja valmentaa
• Päätös
• Fiabilité
• eheys
• Ongelmanratkaisu
• Suhteen rakentaminen (tai tiimin rakentaminen)

11. Ymmärrä ja hallitse roolisi

Ollaksesi hyvä johtaja, sinun on ymmärrettävä roolisi ja kuinka se sopii koko liiketoimintaan. Jos olet uusi johtaja tai olet ollut asemassa jonkin aikaa ja yrität tulla paremmaksi johtajaksi, arvioi vahvuuksiasi ja alueet, joihin sinun on keskityttävä parantaaksesi.

Älä unohda, että johtajilla on myös esimiehiä. Jos haluat ymmärtää paremmin roolisi luonnetta ja siihen siirtymistä, voit kääntyä heidän puoleensa saadaksesi ohjausta ja tukea.

Jatka oppimista, kouluttamista riippumatta siitä, kuinka kauan olet ollut johtoasemassa. Taitojen päivittäminen on jatkuva prosessi.

Hyödynnä johtamiskoulutusmahdollisuuksia, jotka tarjoavat kokonaisvaltaista taitojen kehittämistä ajanhallinnan, suunnittelun ja organisoinnin, ihmisten hallinnan ja johtamistaitojen aloilla.

Voila 11 asennetta kehittyä, jos haluat tulla hyväksi johtajaksi. Mikä näistä asenteista korosti sinua erityisesti? Tässä on kuitenkin koulutus, jonka avulla voit saada räjähdysmäinen tulosprosentti verkkokaupassasi. Se on affiliate-linkki.

Jätä meille näkemyksesi kommentteihin. Kiitos luottamuksesta.