Kuinka tulla erinomaiseksi yrityskonsultiksi?

Kuinka tulla yrityskonsultiksi? Erinomainen yrityskonsultti. Itse asiassa, kun pidät itseäsi yrityskonsulttina, se johtuu siitä, että työskentelet asiakkaiden kanssa strategian, suunnittelun ja ongelmien ratkaisemisen parissa. Päästäkseen pois tästä tilanteesta, yrityskonsultin on turvauduttava parhaat konsultointityökalut.

Tämä tarkoittaa, että autat asiakkaitasi kehittämään liiketoimintataitojaan ja -tietojaan. Hyvä yrityskonsultti auttaa asiakkaitaan oppimaan, suunnittelemaan ja toteuttamaan hyviä projekteja.

Tässä koulutuksessa kutsun sinut oppimaan ammattimaiseksi yrityskonsultiksi. Siksi annan sinulle luettelon käytännön kohdista, jotka on otettava huomioon neuvotteluissasi.

1. Aloita kehittämällä omia taitojasi

Jotta voit olla tehokas yrityskonsultti, sinun on tarjottava arvoa yrittäjille. Esittele armottomasti taitojasi. Saat asiakkaan pyynnön ja osoitat tietosi ja kokemuksesi pätevyyden, jonka on ilmeisesti oltava asiakkaan tarpeiden mukainen.

Katso mitä teemme täällä Finance de Demain. Annamme yritys- ja yrittäjäkonsultointia ja tarjoamme myös ilmaisia ​​neuvoja kaikille tilaajillemme.

2. Tarkista kokemuksesi

On harvinaista, että pienyrittäjä uskoo liiketoimintansa konsultille, jolla ei ole koskaan ollut yritystä, tai konsultille, jolla ei ole korkeaa asiantuntemusta tietyltä alueelta. Tätä varten sinun on myös suoritettava asianmukaiset opinnot, oltava alan mies, jotta voit tehdä yrityskonsultaatioita.

Finance de Demain on konsulttiryhmä, joka koostuu pääasiassa opettajista-tutkijoista, jotka omistavat vähintään yhden pienen yrityksen. Olen esimerkiksi opettaja-tutkija kauppakorkeakoulussa ja perustaja kaappi Finance de Demain.

3. Määritä tarkoituksesi

Ennen kuin voit suunnitella omaa yritystäsi ja saada asiakkaita, selvitä, miksi haluat ryhtyä yrityskonsultiksi ja auttaa juuri tätä kohderyhmää. Mikä on motivaatiosi?

Tämän tietäminen pitää sinut keskittyneenä vastaamaan yleisösi tarpeisiin. Määrittämällä tarkoituksesi sinulla on paremmat mahdollisuudet tulla erinomaiseksi yrityskonsultiksi.

4. Selvitä, mitä "menestys" tarkoittaa sinulle

Pidä tavoitetta silmällä. Menestyksen määritelmä vaihtelee ihmisestä toiseen. Käytä aikaa visualisoidaksesi kaikki tavat, joilla onnistunut neuvontakäytäntö ilmenee henkilökohtaisessa ja työelämässäsi. Olet siis matkalla kohti yrityskonsulttia, joka tuo uutta verta asiakkaidensa liiketoimintaan.

5. Kirjoita liiketoimintasuunnitelma

Kehitä jokainen vaihe, jonka ottaisit itse asiakkaasi kanssa, ja suunnittele oma liiketoimintamallisi. Keskeisiä huomioitavia kohtia : mitä laillista muotoa aiot käyttää? Mitkä ovat missiosi ja visiosi? Mitkä ovat tarjouksesi, hinnoittelumallisi ja etusi?

Sisällytä resurssit, joita tarvitset menestyäksesi, kuten: rahaa, aikaa, taitoja/tietoa, laitteita ja henkilöresursseja.

Aseta tavoitteet ja virstanpylväät seuraavalle 1, 3 ja 5 vuodelle. Tässä on täydellinen koulutus, jonka avulla voit kirjoita vakuuttava liiketoimintasuunnitelma.

6. Kirjoita markkinointisuunnitelma.

Pienyritysten konsultteja on monia. Kuinka aiot olla merkittävä ja erottua joukosta? Miten saat yhteyden yleisöösi ja rakennat luottamukseen perustuvan suhteen?

Käytätkö vain perinteisiä markkinointitekniikoita vai yhdistätkö perinteisen ja digitaalisen markkinoinnin? Mikä kaikista käytettävissä olevista tekniikoista tuottaa parhaat tulokset? Kuinka paljon aiot sijoittaa markkinointiin (sekä aikaa että rahaa)? Mitkä ovat markkinointitavoitteesi?

Kilpailun kiristyessä ja markkinointisuunnitelmasi tulisi perustua enemmän siihen digitaalinen markkinointi. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että sinun on harkittava palveluiden tarjoamista Internetin ja muiden digitaalisten kanavien kautta.

7. Kehitä valmentajan taitoja

Työskentelet ihmisten kanssa, joilla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Aktiivisen kuuntelun taitojen kehittäminen ja merkityksellisten kysymysten esittäminen ovat avainasemassa selkeyden ja keskittymisen saavuttamisessa.

Opi pitämään asiakkaasi vastuullisina toimintasuunnitelmiensa toteuttamisesta ja kuinka käsitellä vaikeita tilanteita. Heihin pitää myös luottaa. Lyhyesti sanottuna sinun täytyy valmentaa heitä.

8. Valitse tavoite tai markkinarako.

Selvitä, vaatiiko erikoisalasi tutkinnon tai sertifioinnin (rahoitus- ja veroneuvojat, lakiasiantuntijat, vakuutusneuvojat).

Keskitytkö yhteen alueeseen, kuten sähköpostimarkkinointistrategioihin, vai oletko asiantuntija, joka voi auttaa asiakkaita monenlaisissa haasteissa ja projekteissa?  

Työskenteletkö tietyn kokoisen yrityksen kanssa työntekijöiden lukumäärän tai tulojen perusteella? Työskenteletkö vain paikallisten asiakkaiden kanssa vai onko konsulttiyrityksesi kansallinen/kansainvälinen?

9. Päätä, neuvotko heitä vai teetkö työn heidän puolestaan.

Jotkut konsultit ovat enemmän kuin konsultteja, jotka työskentelevät omistajan kanssa suunnittelun ja strategian tekemiseksi yhdessä.

Muut konsultit ovat enemmän kuin mentoreita tai yritysvalmentajia, jotka antavat neuvoja kokemuksensa perusteella, mutta asiakkaan on se, jonka on puututtava omaan huolenaiheeseensa ja suoritettava toimenpiteet itse. Olisit siellä ohjaamassa ja valvomassa häntä, mutta et koskaan tekisi työtä hänen puolestaan.

10. Ratkaise arjen ongelmia

Jos haluat tulla konsultiksi ja työskennellä asiakkaidesi kanssa mentorina, työskentele hänen kanssaan tärkeimmissä asioissa, joissa tarvitset apua.

Käytä strategioita, työkaluja ja arviointeja näiden ongelmien ratkaisemiseen tai luo omia strategioitasi. Harkitse oman työkalupaketin kehittämistä valmentajana/konsulttina.

11. Laita egosi sivuun.

Vaikka työsi voi ja sen pitäisi olla sinulle merkityksellistä, et ole konsultti oman egosi vahvistamiseksi. Olet konsultti asiakkaidesi palveluksessa. Neuvot heitä, autat heitä määrittämään kunkin toimintatavan edut ja haitat. Lopuksi annat heidän tehdä omat päätöksensä.

Heitä ei voida estää tekemästä järjettömiä päätöksiä tai noudattamatta toteutussuunnitelmaa. Samoin, jos asiakkaasi on saavuttanut suuren voiton, se voi johtua osittain neuvostasi, mutta suuri osa kunniasta kuuluu asiakkaallesi sen toteuttamisesta. Päätä etukäteen, mitä "onnistunut asiakassitoutuminen" tarkoittaa sinulle.

12. Ole rehellinen

Kukaan ei ole täydellinen. Joskus olemme hajamielisiä. Joskus viivyttelemme ja annamme vihan tai pelon voittaa meidät.

Joskus emme kommunikoi niin hyvin kuin pystymme. Löydä heikkoutesi ja opi voittamaan ne tai palkkaa ammattilainen auttamaan sinua ratkaisemaan ne.

13. Valitse Markkinointitekniikat

Seuraa markkinointiasi hellittämättä. Jos strategiasi eivät tuota sinulle haluamiasi tuloksia, päivitä.

Älä valitse markkinointitekniikoita vain siksi, että ne ovat trendikkäitä. Jos ne eivät todellakaan tuota myönteisiä tuloksia tai auta rakentamaan bränditietoisuuttasi, heitä ne pois.

14. Opi ongelmanratkaisua, päätöksentekoa, projektinhallintaa ja ajanhallintaa.

Yrittäjät eivät tarvitse loputtomia neuvoja. He tarvitsevat lähinnä neuvoja päätöksenteossa, projektinhallinnassa, ongelmanratkaisussa ja ajanhallinta.

Nämä 4 taitoa muodostavat asiakkaillesi tarjoamasi tuen selkärangan ja auttavat sinua hoitamaan omaa liiketoimintaasi menestyksekkäästi. Siten sinusta tulee menestyvä yrityskonsultti.

15. Opi mestarilta

Miksi keksiä pyörä uudelleen? Voit löytää älykkäitä pikanäppäimiä kiinnittää huomiota alasi parhaisiin konsultteihin. Missä tahansa pienyrityskonsultoinnin markkinarakossa on aina useita ihmisiä, jotka ovat jo menestyneet, ja on viisasta ottaa oppia parhailta.

Tutki heidän tarjontaansa, markkinointimenetelmiään, heidän yritystensä toimintaa ja tapaa, jolla he työskentelevät asiakkaiden kanssa. Selvitä, toimivatko nämä menetelmät sinulle ja asiakkaillesi.

Siinä se on, nyt sinulla on 15 vinkkiä, jotka kannattaa ottaa huomioon, jos haluat tulla menestyväksi yrityskonsultiksi.

Jos toisaalta olet yritys, joka haluaa tulla kuulluksi, älä epäröi ottaa meihin yhteyttä, koska Finance de Demain on ammattilaisten tiimi, joka on valmis palvelemaan sinua.

Jos olet erityisen huolestunut tästä artikkelista, jätä minulle kommentti. Jaa tämä artikkeli sosiaalisessa mediassa auttaaksesi muita.

kiitos luottamuksesta