Parhaat yritysneuvontatyökalut

haluat aloita konsulttiyritys? Haluaisitko tietää parhaat työkalut liiketoiminnan konsultointi? Yrityksen perusteellinen tunteminen on välttämätöntä monista syistä. Olitpa konsultti ja sinun täytyy suorittaa tehtävä, sijoittaja, joka etsii mahdollisuuksia tai vain utelias tietää enemmän yrityksestä, luotettava tieto on välttämätöntä.

Onneksi nykyään niitä on monia verkkotyökaluja tarjoaa helpon pääsyn tärkeisiin tietoihin miljoonilta yrityksiltä ympäri maailmaa. Voit tarkastella liikevaihtotietoja, työvoimaa, johtajia, osakkeenomistajia, tytäryhtiöitä, rekisteröityjä tavaramerkkejä ja monia muita arvokkaita tietoja.

Tästä artikkelista saat selville, mitkä ovat parhaat työkalut käytettävissäsi yrityksesi tutkimukseen. Mutta ensin, millaisia ​​konsultaatiotyyppejä on?

🎯 Konsultointityypit yrityksille

Konsultit ovat alansa asiantuntijoita, jotka työskentelevät yritysten kanssa neuvonantajina. Ne auttavat yritystä ratkaisemaan erityisiä ongelmia, kriittinen ja monimutkainen, joka usein integroituu liiketoiminnan työnkulkujen ja projektien optimointiin ja tarjoaa ideoita asioiden tekemiseen paremmin.

✔️ Strategianeuvottelut

Yksi tunnetuimmista yritysneuvonnan muodoista on strategiakonsultointi. Tässä konsultti toimii yrityksen neuvonantajana siinä mielessä, että hän auttaa sitä laatimaan ja noudattamaan pitkän aikavälin strategista suunnitelmaa.

Tällainen suunnitelma auttaa määrittämään yrityksen pitkän aikavälin suunnan kaikkien strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Strategiakonsultit työskentelevät usein erilaisten ylimmän johdon kanssa, mukaan lukien toimitusjohtaja, talousjohtaja jne. Kaikki tämä varmistaa, että kaikki pitkän aikavälin tavoitteet, taloudelliset tavoitteet, operatiiviset projektit ja IT-infrastruktuurin osat ovat linjassa liiketoimintavision kanssa.

Kaiken kaikkiaan strategiakonsultit työskentelevät luoda pitkän aikavälin visio/tavoitteet yrityksen, yhtiön. Se myös auttaa yritystä varmistamaan, että nämä tavoitteet täyttyvät saavutettavissa oleva, kannattava ja kilpailukykyinen markkinoilla.

Tärkeimpiä yrityksiä, joita pidetään strategiakonsulttiyhteisössä (maailmanlaajuisesti) vahvana McKinsey, Kylpyamme ja Boston Consulting Group, muiden joukossa. Jos sinulla ei kuitenkaan ole tarpeeksi keinoja ottaa yhteyttä näihin jättiläisiin, voit nous contacter. Finance de Demain Consulting jää käyttöösi.

✔️Yrityskonsultaatiot, konsultointi yrityksille

Yrityskonsultointi sekoitetaan usein muihin konsultoinnin muotoihin, kuten strategiseen konsultointiin.

Yrityskonsultointi on yrityskonsultoinnin muoto, jossa asiantuntija auttaa optimoimaan sisäisen työnkulun ja koko yrityksen sisäisen toiminnan, mukaan lukien:

Hierarkia: Yrityksen toimintatapa sisältää johdon ja johtamisen hierarkian.

rakenne: Yrityksen liiketoimintarakenne voidaan optimoida siten, että jokainen osasto toimii täydellä kapasiteetilla. Yrityskonsultti voi käyttää tietoja, tilastoja ja toimialan kokemusta ehdottaakseen parasta yritysrakennetta.

Joukkueet: Yrityskonsultti voi ehdottaa, että osastolle perustetaan lisää ryhmiä tai että joitain ryhmiä puretaan. Heidän tehtävänsä voi olla auttaa muuttamaan työskentelytapoja yrityksessä tehokkuuden lisäämiseksi.

Työnkulut/toiminnot. Tällainen konsultti voi auttaa yritystä virtaviivaistamaan toimintaansa, työnkulkujaan ja paljon muuta. Se voi myös edistää yrityksen taloudellisen tuloksen optimointia.

Liiketoimintaympäristö. Yrityskonsultti voi auttaa yritystä laatimaan eettiset säännöt. Se voi myös auttaa yritystä käsittelemään sisäisiä tai yksiköiden välisiä työympäristöön liittyviä asioita.

Ja enemmän…

✔️ Taloudellinen konsultointi

Yksi tunnetuimmista neuvonnan muodoista on taloudellinen neuvonta. Talouskonsultti työskentelee usein yrityksen talousjohtajan kanssa auttaakseen yritystä kohdistamaan taloudelliset tavoitteensa. Tämä työ sisältää voittomarginaalien, yleiskustannusten, kulutustottumusten, sijoitetun pääoman tuoton jne. tutkimisen.

Lisäksi talouskonsultti analysoi yrityksen koko aseman ja portfolion. Tämän työn tarkoituksena on antaa yritykselle mahdollisuus määrittää projektiensa toteutettavuus ja vaihtoehtoiskustannukset.

On olemassa useita muita näkökohtia, joissa rahoituskonsultti voi auttaa yritystä. Esimerkkejä ovat sijoitusstrategiat, verot, vakuutukset, strategiat rahan säästämiseksi, laajentamiseksi muille markkinoille, mukaan lukien voittomarginaalit ja asiakashankintakustannusten alentaminen.

✔️ Tieto- ja viestintätekniikan konsultointi

IT-konsulteissa on laaja valikoima asiantuntijoita, jotka työskentelevät monilla eri aloilla. Yleensä IT-konsultit jaetaan kahteen ryhmään:

Päivitä/muuta.  

Nämä konsultit käsittelevät IT-muutosten hallintaa ja muokkaavat yrityksen IT-järjestelmiä. Tämä sisältää päivittämisen pilvijärjestelmiin, tietojen siirtämisen, vanhojen järjestelmien korvaamisen, edullisten teknisten järjestelmien, kuten Blockchain-teknologian tai Big Data -analytiikkamoottorien, käyttöönoton jne.

Ei päivitystä/huoltoa

Muut IT-konsultit eivät yleensä liity yrityksen IT-infrastruktuurin muuttamiseen sinänsä. Heidät palkataan yleensä optimoimaan olemassa olevia järjestelmiä jollakin tavalla.

Tämä sisältää ohjelmistosuunnittelijat, jotka on tuotu tekemään tietyntyyppistä koodausprojektia, tietoturvatestaajia, joiden tarkoituksena on varmistaa, että yrityksen järjestelmiä ei voida hakkeroida.

✔️ Johdon konsultointi

Johdon konsultaatioihin kuuluu mm vankka käytäntösarja jonka tavoitteena on optimoida ylempien johtajien tapaa johtaa tiimejä, projekteja ja osastoja päivittäin. Tämä on erittäin tärkeä osa konsultointityötä, koska se käsittelee yrityksen toimintaa ylhäältä alas.

Liikkeenjohdon konsultit ovat yleensä entisiä johtajia, joilla on vuosien johtamiskokemus. He työskentelevät usein sisäisten strategien kanssa auttaakseen laatimaan yksityiskohtaisen suunnitelman, joka määrittelee pitkän aikavälin johtamistavoitteet.

Lisäksi liikkeenjohdon konsultit käyttävät usein vankkoja liikkeenjohdon konsultointikehyksiä ja tapaustutkimuksia auttaakseen johtajia saamaan käsityksen alan parhaista käytännöistä ja tehokkaimmista johtamismenetelmistä.

Johdon konsultoinnin lopullinen tavoite on optimoida menetelmiä johtamisen työkaluja, joilla yritys toimii tehokkaammin.

✔️ Kaupalliset neuvottelut

Myyntikonsultit ovat ulkopuolisia ihmisiä, jotka voivat auttaa yritystä optimoimaan myyntikanavansa. He voivat esitellä yritykselle uusia tapoja optimoida koko myynti-/markkinointijärjestelmä ja muuntaa enemmän liidejä asiakkaiksi.

Yhteistyössä myyntipäällikön kanssa myyntineuvojat voivat tarjota ainutlaatuisen ulkopuolisen näkökulman myyntisuppiloiden toteuttamiseen.

✔️ Markkinointikonsultaatiot

Kuten yrityskonsultit, markkinointikonsultit ovat tehokkaita ajatusjohtajia ja asiantuntijoita, jotka voivat auttaa yritystä mullistamaan radikaalisti sen markkinointijärjestelmät, mukaan lukien strategisen markkinointisuunnitelman toteuttaminen pitkän aikavälin tavoitteita varten (linjassa ennusteiden kanssa). myynti). Luominen a markkinointisuunnitelma sisältöä ja auttaa sen toteuttamisessa.

✔️ Brändikonsultaatiot

Yrityksen brändi edustaa yrityksen julkisuutta ja yleistä edustusta. Se sisältää kaiken PR-osastosta yrityksen suunnitteluun, logoon ja visuaalisiin kuviin.

Pohjimmiltaan yrityksen brändi on mikä tahansa symbolinen esitys yrityksestä. Yrityksen brändin optimointi on yhtä tärkeää kuin markkinointi- ja myyntiprosessien ja työnkulkujen optimointi.

Brändikonsultti voi auttaa yritystä löytää uusia tapoja esitellä yrityksen omaisuutta yleisölle houkuttelevammalla ja hyödyllisimmällä tavalla.

Tähän voi sisältyä erilaisten logojen ja visuaalien suunnittelu, ja siihen voi sisältyä tiettyjen PR parhaiden käytäntöjen käyttäminen sen varmistamiseksi, että yritys saa optimaalisen julkisuuden.

✔️ Oikeudelliset konsultaatiot

Lakiasiantuntijat ovat konsulttien ryhmä, johon yleensä kuuluu lakimiehiä, joilla on vuosien kokemus. Lakikonsulttiyritykset lähettävät asiantuntijoita, jotka voivat parhaiten auttaa yritystäsi tietyssä juridisessa asiassa.

Yritykset palkkaavat myös lakimiehiä, kun he tarvitsevat neuvoja tiettyjen oikeudellisten riitojen käsittelyyn tai kun he tarvitsevat asiantuntijan auttamaan niitä noudattamaan lakia ja viranomaisia.

✔️ PR-neuvottelut

PR-konsultit liittyvät brändikonsulteihin. Syynä on, että ne auttavat luomaan paremman julkisen kuvan yrityksestä. PR-konsultit keskittyvät kuitenkin kokonaan PR-työhön eivätkä yrityksen kokonaisbrändiin.

✔️ Toteutusneuvottelut

Käyttöönottokonsultointi on yleisen konsultoinnin alatyyppi, jossa konsultti toimii näennäisenä urakoitsijana. Käyttöönottokonsultit auttavat yritystä toteuttamaan ehdotetun ratkaisun ja tarjoavat yksityiskohtaista tietoa liiketoimintaongelmien ratkaisemisesta.

Ne täydentävät usein yrityksen sisäisiä tiimejä ja niillä on sekä tietoa että käytännön kokemusta yrityskohtaisten ongelmien ratkaisemisesta.

✔️ Sijoitusneuvonta

Sijoituskonsultit toimivat usein rahoituskonsulttien alatyyppinä. Syynä on se, että he tarjoavat yritysten taloudellista neuvontaa, mutta tekevät sen nimenomaan sijoitusalueella.

Sijoituskonsultit auttavat yritystä tarttumaan mahdollisuuksiin ja säästämään resursseja. Toisin kuin rahoituskonsulteilla, sijoitusneuvojilla on usein erikoisalaa ja kokemusta rahoitusvarojen neuvonnasta ja investointipankkitoiminnasta.

✔️ Toimintokohtaiset konsultaatiot

Toimintokohtaiset konsultit ovat yleisen konsultoinnin alatyyppi, joka toimii useilla eri aloilla. He keskittyvät auttamaan yritystä, jolla on tietty tarkoitus, sen sijaan, että ne liittyisivät tiettyyn toimialaan tai sisäiseen osastoon.

🎯 Konsultointityökalut

Yrityksen konsultointityökaluja on monia, tutkimme parhaita:

✔️ Benchmarking-työkalut

Benchmarking on yksi ensimmäisistä asioista, joita teet asiakkaiden hyväksi. Tämä on prosessi, jossa verrataan periaatteessa asiakastasi kilpailijoihinsa. Harkittavia tekijöitä ovat yleensä:

• Valmistuskustannukset
• Prosessin syklin aika
• Tulo
• Henkilöstön vaihtuvuus

Osana tätä prosessia voit jopa vertailla asiakkaasi alansa johtajiin, vaikka he eivät olisikaan suoraa kilpailijaa. Tämä tehdään sen selvittämiseksi, mitä tarvitaan absoluuttisen pitkän aikavälin menestyksen saavuttamiseksi.

Se ei välttämättä ole digitaalinen työkalu, vaan pikemminkin hyväksytty prosessi, joka kaikkien yrityskonsulttien tulisi oppia.

Varmistaaksesi, että vertailullasi on todella vaikutusta, sinun on kehitettävä helppo tapa näyttää ja esittää tiedot asiakkaillesi.

✔️ Edullinen asiakkuuksien hallintaratkaisu

Asiakkuudenhallintajärjestelmä (CRMS) on välttämätön nykyaikaiselle yrityskonsultille. CRMS auttaa pääasiassa hallitsemaan liiketoimintaasi. Markkinointi ja mainonta. Itse asiassa se voi hallita kaikkia asiakkaidesi vuorovaikutuksia yrityksesi kanssa.

Sen avulla näet kaiken yhdestä paikasta – liidit, myynnit, missä asiakkaat ovat asiakaskokemuksen suhteen. Pohjimmiltaan se hallitsee suhdettasi asiakkaisiin.

Mitä tulee liidien luomiseen, mahdollisten asiakkaiden muuttamiseen aktiivisiksi asiakkaiksi ja asiakasongelmien seuraamiseen, CRMS on korvaamaton. Jotkut suosituimmista järjestelmistä ovat Zoho, Salesforce ja Pipedrive. Tee tutkimusta ja selvitä, mikä alusta sopii parhaiten asiakkaidesi hallintaan tulevaisuudessa.

✔️ Analyysi SWOT

Olemme jo maininneet benchmarkingin. SWOT-analyysi on samalla alalla yksi arvokkaimmista konsulttien työkaluista. SWOT-analyysi keskittyy kuitenkin enemmän yritykseen tai osastoon kokonaisuutena, kun taas benchmarking voidaan tehdä yksittäisille prosesseille.

SWOT tarkoittaa Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Kun tapaat asiakkaita, ensimmäinen tärkeä askel on pyytää johtoryhmää osallistumaan SWOT-analyysiin.

Pyydät heitä katsomaan rehellisesti vahvuuksiaan ja heikkouksiaan. He voivat myös tunnistaa mahdollisia mahdollisuuksia ja uhkia liiketoimintaansa.

Sen lisäksi, että tämä saa asiakkaasi ajattelemaan laajasti ja strategisesti, se antaa myös arvokasta tietoa siitä, missä he ajattelevat liiketoimintansa olevan.

A palveluidemme kautta, Tarjoamme helposti muokattavia SWOT-analyysityökaluja, jotka tekevät tästä prosessista helppoa.

✔️ Käytä tasapainoista tuloskorttia

Tasapainoinen tuloskortti on tapa mitata organisaation suorituskykyä. Balanced Scorecard tarjoaa kattavan joukon mittareita, joita voidaan seurata ja seurata ajan mittaan.

Tämä on erityisen hyödyllistä asiakkaan strategisen suunnan muokkaamiseksi tekemäsi työn tulosten mittaamisessa. Tasapainotettu tuloskortti voi sisältää mittauksia, kuten:

• Markkinaosuus
• revenu
• Henkilökunnan sitoutuminen
• voitto
• Asiakastyytyväisyys
• Laatu

Voit myös liittää nämä mittaukset toiseen suosittuun termiin nykyään " organisaation terveyteen ". Näiden mittareiden ymmärtäminen ja niiden mittaaminen eri kohdissa matkallasi kyseisen asiakkaan kanssa on välttämätöntä tulevan strategisen kasvun kannalta.

Se antaa sinulle erinomaisen yleiskuvan onnistumisistasi, jota voidaan käyttää myyntivalttina tuleville asiakkaille. Lyhyesti sanottuna kojelaudan avulla voit saada käsityksen ylimääräistä taloudellista suorituskykyäsi.

✔️ajan seurantatyökalut

Konsultointiliiketoimintasi kasvaessa vietät paljon aikaa siirtyessäsi asiakkaasta toiseen. Tunti täällä työskennellen tutkimuksen tulosten parissa, tunti siellä tapaamassa toisen kanssa. Tätä voi olla vaikea seurata ja se voi aiheuttaa painajaisen, kun on aika lähettää laskut.

Käyttämällä ajanseurantatyökalua, kuten TimeCamp voi olla korvaamaton, varsinkin jos työskentelet tuntipalkalla. Jos et, tämänkaltaiset työkalut ovat edelleen hyödyllisiä tulevaa liiketoimintasuunnittelua varten.

Esimerkiksi, jos sinulla on kaksi asiakasta, joista kumpikin maksaa saman kiinteän maksun, mutta käytät 75 % ajasta toiseen heistä, jokin on vialla. Nämä tiedot voivat ohjata sinua veloittamaan eri tavalla tulevaisuudessa tai kohdistamaan markkinointisi sellaisille asiakkaille, joilla kuluu vähemmän aikaa samoihin tuloihin.

✔️ Työntekijäkyselyt

Mikä olisikaan parempi tapa saada käytännön näkemys yrityksen toiminnasta kuin kysyä suoraan henkilökunnalta? Paikalla olevilla ihmisillä on niin sanotusti usein hyvä käsitys siitä, miten asioita voidaan parantaa.

Heidän näkökulmaansa ei välttämättä aina kuulla, mutta työntekijäkyselyt tarjoavat mahdollisuuden viedä ajatuksiaan johdolle.

Ei vain operatiivisissa asioissa, joissa henkilöstö voi olla arvokasta. Henkilökunnan moraali tai henkilöstön sitoutuminen on ratkaisevaa yrityksen menestykselle.

Erittäin sitoutuneiden henkilöiden tiimien tiedetään olevan tuottavampia ja tuottavat enemmän voittoa. Joten jos jokin ei mene hyvin työmarkkinoilla, asiakkaasi on tiedettävä siitä.

✔️ Projektinhallintaohjelmisto

Vankka projektinhallintajärjestelmä voi tehdä elämästä paljon helpompaa, varsinkin jos hallitus hyväksyy a erittäin yhteistyökykyinen lähestymistapa. Haluatpa sitten vain organisoida oman tiimisi tai jopa ottaa asiakkaasi mukaan prosessiin, projektinhallintatyökalut voivat tehdä työstä paljon tehokkaampaa.

Tällaisten yrityskonsultointiohjelmistojen avain on tuoda tiedot useiden ihmisten saataville, määrittää tehtäviä sen mukaisesti ja seurata edistymistä.

Työkaluja on monia, joista suosituin Asana , Trello ou Monday.com. Selvitä, mikä sopii sinulle ja ota konsulttiprojektisi haltuun.

Yrityskonsultin työ on niin monipuolista, että sinun on vaikea seurata kaikkia tehtäviäsi. Parhailla neuvontatyökaluilla voit kuitenkin tehdä elämästäsi paljon helpompaa.

Jotkut konsultointityökalut ovat välttämättömiä asiakkaasi liiketoiminnan ymmärtämiseksi, kun taas toiset auttavat hallitsemaan omaa liiketoimintaasi.

✔️ liidien luomisen työkalut

Siellä on monia työkaluja erittäin hyödyllinen luomaan lisää liidejä ja tietämään yhteystiedot. On olemassa työkaluja, joiden avulla voit löytää yksityiskohtaista tietoa mahdollisista liideistä, vahvistaa sähköpostiosoitteita, hyödyntää sosiaalisen median profiileja, rajata markkinoita, segmentoida liidejä ja luoda kampanjoita tarkasti kohdistetulla sähköpostilla.

Sähköpostien automatisointi potentiaalisille kohdeasiakkaille säästää aikaa. Teknologia on nyt saatavilla, jotta se voidaan tehdä erittäin tehokkaasti alhaisin kustannuksin ja tuottoisasti korkea investointi.

🎯 Sulkeutuu

Lyhyesti sanottuna, onko tavoitteenasi saada yleiskatsaus tai päinvastoin erittäin yksityiskohtainen analyysi yrityksestä, löytyy sopivat työkalut. Tässä artikkelissa esitetyt ratkaisut, kuten Orbis, Manageo, Diane tai Societe.com, vastaavat useimpiin tietotarpeisiisi.

kukin on vahvuutensa: runsaasti tietoa, taloudellista analyysiä, ergonomiaa, vientiformaatteja, virallisten lähteiden integrointia jne. Tunnista prioriteettisi huolellisesti ennen kuin valitset sopivimman ratkaisun.

Mikään työkalu ei tietenkään täysin korvaa kenttätutkimustyötä, haastatteluja ja liiketoimintaosaamisen osaamista. Mutta ne tarjoavat vankan perustan tutkimuksen aloittamiselle ja säästävät arvokasta aikaa.

Joten älä epäröi tutustua näihin erilaisiin alustoihin seuraavaa konsultointitehtävääsi, varainhankintaa tai kohdeyrityksen perusteellista tuntemusta vaativaa projektia varten. Näiden työkalujen avulla sinulla on strategista tietoa menestyäksesi!

Tässä on kuitenkin ensiluokkainen koulutus, jonka avulla voit saada räjähdysmäisen muuntokurssin potentiaalisia asiakkaita verkkokaupassasi.

Jätä meille kommentti