Hoe kinne de belutsenens fan meiwurkers yn it bedriuw stimulearje?

Hoe kinne de belutsenens fan meiwurkers yn in bedriuw stimulearje? Kommunikaasjestrategyen binnen organisaasjes evoluearje neist technologyske ynnovaasje. Mar sa avansearre as dizze ark kinne wêze, effektive kommunikaasje stiet noch altyd heech op 'e list fan net-ûnderhannelbere liederskipsfeardigens. It fanselssprekkende foardiel fan dit is de suksesfolle en konsekwint útwikseling fan weardefolle ynformaasje. It is ek in krúsjale stap yn it oprjochtsjen wurknimmer fertrouwen en ynset.

Ynterne kommunikaasje spilet in foaroansteande rol yn de eksploitaasje fan in bedriuw en makket it mooglik om de ferbining te meitsjen tusken de ferskate meiwurkers. It meitsjen fan in gefoel fan hearren ta in team en it oerbringe fan de wearden fan it bedriuw binne oare doelstellingen fan ynterne kommunikaasje en fersterkje it essensjele aspekt.

Yn dit artikel litte wy jo sjen hoe't bedriuwskommunikaasje in boarne kin wêze fan belutsenens fan meiwurkers. Mar foardat jo begjinne, hjir is in protokol wêrmei jo kinne bouwe dyn earste online bedriuw.

Rol fan personiel yn in bedriuw

It personiel is alle persoanen dy't har wurk leverje ûnder in wurkkontrakt yn ruil foar beleanning betelle troch de wurkjouwer. Tradysjoneel hat personiel in produktive funksje: se produsearje guod en tsjinsten en, ôfhinklik fan har funksje, dogge se yn 't algemien mei oan it skeppen fan rykdom yn it bedriuw (begrip fan mearwearde).

Hieltyd mear, mei it ferskinen fan it begryp fan bedriuwskultuer, personiel bringt it merkbyld fan it bedriuw wêryn se wurkje en drage by oan har bekendheid.

Hjoed, yn alle ûntwikkele lannen, mear as 80% fan de aktive befolking is salaris. Hjir is it belang fan personiel yn it bedriuw.

hat. Personiel, in útjefte foar it bedriuw

It personiel bringt wichtige útjeften mei foar it bedriuw en dit oandiel hat de neiging om te ferheegjen. Dizze útjeften omfetsje:

• lean en sosjale kosten,
• wervingskosten;
• finansjele bydragen betelle oan meiwurkers;
• training útjeften.

b. It personiel, in oanwinst foar it bedriuw

As de meiwurkers fan in bedriuw bloeie yn har wurk, sille se motivearre wurde en dit sil it bedriuw direkt profitearje.

Wat is it belang fan in bedriuw yn dizze ûntwikkeling?

Winst is de primêre motivaasje fan in bedriuw. Lykwols, hjoed, om in winst te generearjen, moat in bedriuw:

• witte hoe't jo fluch oanpasse kinne oan feroaringen yn 'e omjouwing en oan' e behoeften fan konsuminten. Om dit te dwaan, moat it fleksibel wêze en de fleksibiliteit fan har meiwurkers befoarderje yn termen fan feardichheden en ferantwurdlikheden.

• konkurrinsje tsjinkomme, dat wol sizze konkurrearjend te wêzen troch ûnnedige útjeften te beheinen (produkten fan minne kwaliteit, bygelyks) of troch kwaliteitstsjinsten oan te bieden (kompetent personiel) ...

Hoe kinne de belutsenens fan meiwurkers stimulearje?

1. Untwikkelet dúdlikens oer organisatoaryske doelen

Elke organisaasje hat in fisy. As doelen te vaag of min kommunisearre binne, fiele meiwurkers loskeppele. In foarbyld fan de CEO fan Finance de Demain Consulting, DJOUFOUET Faustin, is om ferkeap te ferheegjen - in doel dat spesifike details en ynstruksjes mist.

Hoe ûntwikkelet in ferkeaper har ferkeap? Wat is de tiidline? En noch wichtiger, hoe komt dit oerien mei de persoanlike en profesjonele doelen fan in meiwurker?

Konstante kommunikaasje is dêrom net genôch. It moat ek dúdlik wêze om effektyf te wêzen. Lieders moatte de algemiene doelen fan it bedriuw markearje. Se moatte ek de spesifike rollen fan meiwurkers definiearje yn har realisaasje.

Identifisearje hoe't har wurk wearde tafoeget of spesifike problemen oplost, om't dit meiwurkers helpe kin mear betsjutting te finen yn wat se dogge.

Troch de bydragen fan elkenien dúdlik te definiearjen oan it gruttere byld, kinne jo it fertrouwen en belutsenens fan meiwurkers effektiver behâlde.

2. Erkent wurknimmer ynspannings en prestaasjes

Kompetitive salarissen en meiwurkersfoardielen binne wichtich, mar ek ymmateriële foardielen. Neist kommunikaasje en tagong ta liederskip, fûn in Deloitte-stúdzje dat erkenning fan meiwurkers in signifikant effekt hat op bedriuwskultuer.

As se gau erkend wurde foar har ynspanning en hurde wurk, fiele meiwurkers har ferbûn en belutsen by de organisaasje. Dizze kulturele praktyk fergruttet ek it nivo fan fertrouwen tusken de organisaasje en har personiel troch it fergrutsjen fan it fertrouwen fan meiwurkers.

Gelokkich is erkenning fan wurknimmers net dreech yn 'e praktyk te bringen. Besykje ien te nominearjen om "meiwurker fan 'e moanne" te wurden. Betankje yndividuele en teamprestaasjes. Of, gewoan persoanlik tankje meiwurkers foar har oanhâldende ynspanningen. Dit alles kin in djip effekt hawwe op wurknimmer belutsenens.

3. Stelt Feedback Loops

Feedback moat altyd in twarjochting wêze. Management moat ek fan har meiwurkers hearre oer de faktoaren dy't har ynput fereaskje. Dizze problemen omfetsje wurkpleatskultuer, miljeu en rollen.

Bygelyks, ien fan ús "fjouwer tips dy't helpe kinne om de produktiviteit fan jo personiel te ferbetterjen" is om arbeidsbetingsten te ferbetterjen, dy't lestich wêze kinne om te beoardieljen fanút in bestjoerlik eachpunt.

Praat mei jo meiwurkers om in idee te krijen fan wat it bêste foar har wurket. It kin jo helpe om in omjouwing te meitsjen wêr't se wirklik feilich, noflik en produktyf kinne fiele.

Tagelyk moatte meiwurkers feedback hearre fan har tafersjochhâlders. Yn plak fan har flaters te identifisearjen, fokusje jo op konstruktive feedback oer har wurk.

Beprate hoe't se noch kinne ferbetterje yn har rol en hoe't jo har kinne helpe har potensjeel te ûntwikkeljen. Dit kin dien wurde troch yndividuele oerlis of wurknimmersûndersiken.

4. Begrypt de faktoaren dy't ynfloed op wurkprestaasjes

Effektive kommunikaasje en behear omfettet ek begripen wat har motivearret. Wylst jo in idee kinne krije fan faktoaren dy't relatearre binne oan it wurk, lykas peer-relaasjes, kinne d'r in protte oare faktoaren spylje wêr't jo miskien djipper yn moatte grave.

Guon foarbylden binne eveneminten yn har persoanlik libben, problemen mei mentale sûnens, en sels finansjele problemen.

Artikel om te lêzen: 7 tips foar it behearen en oplossen fan konflikten yn it bedriuw

It ding is dat d'r in protte dingen bart yn it libben fan jo meiwurkers dy't har wurk kinne beynfloedzje, en dizze binne miskien net altyd direkt dúdlik. Bygelyks jildsaken, dêr't wy graach oan tinke as in partikuliere soarch, hawwe in direkte ynfloed op it prestaasjefermogen fan in meiwurker.

Eins tinkt DJOUFOUET dat finansjele stress kin manifestearje mei in ferskaat oan symptomen fariearjend fan depresje oant hege bloeddruk. Jild kontrolearret in protte faktoaren yn ús libben, lykas ús fermogen om te beteljen foar basisbehoeften.

In ûnfermogen om dat te dwaan kin stress ferheegje, wat úteinlik ús fermogen om goed te dwaan op it wurk kin beynfloedzje.

Dizze faktoaren (persoanlike finânsjes, relaasjes, ensfh.) binne wichtich foar it begripen fan wurkprestaasjes en belutsenens yn it algemien. Dizze kinne lykwols lestich te erkennen wêze, en dêrom is effektive kommunikaasje krúsjaal. Kontrolearje fan tiid ta tiid mei jo meiwurkers om te sjen hoe't jo se kinne helpe.

Jo kinne se miskien ferbine mei professionals dy't kinne helpe oan har behoeften te foldwaan. Bygelyks, kontakt terapeuten of finansjele adviseurs. It doel is om kommunikaasjelinen iepen te hâlden en fertrouwen op te bouwen.

5. Bout bliuwende relaasjes

In duorsume relaasje tusken jo meiwurkers kin jo de ynset fan jo meiwurkers stimulearje. As al dizze eleminten binne fêststeld, kin jo bedriuw sinfolle en bliuwende relaasjes meitsje boud op fertrouwen.

Yn feite is fertrouwen in wichtich ûnderdiel fan belutsenens fan wurknimmers, om't it teamleden motivearret om it bedriuw te helpen syn algemiene doelen te berikken. Nimmen wol wurkje foar ien dy't se net fertrouwe.

Alle hjirboppe neamde ynspanningen kinne bydrage oan in grutter dield fertrouwen tusken lieders en har meiwurkers, en it begjint mei it oefenjen fan effektive kommunikaasje en behear, dy't essensjeel binne foar behâld fan meiwurkers.

Ik kin jo lykwols net ferlitte sûnder jo dizze hantlieding oan te bieden om de ferwizing fan jo webside te fergrutsjen. Klik hjir om dizze gids te downloaden.

Lit ús in reaksje