વધુ નફાકારકતા માટે પ્રોજેક્ટ ખર્ચને નિયંત્રિત કરો

કોઈપણ નાણાકીય વ્યૂહરચનામાં ખર્ચ નિયંત્રણ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. જ્યારે તમે તમારા પ્રોજેક્ટ ફાઇનાન્સનો ટ્રૅક રાખતા હોવ ત્યારે તમે બજેટ પર કેવી રીતે રહો છો? વ્યક્તિગત બજેટ વિકસાવવાની જેમ, તમારા માટે ઘણા વિકલ્પો ઉપલબ્ધ છે: ખર્ચનું વર્ગીકરણ કરો, સૌથી મોંઘી વસ્તુઓ નક્કી કરો અને દરેક ક્ષેત્રમાં ખર્ચ મર્યાદિત કરવા માટે ઉકેલો શોધો. આ બધી ક્રિયાઓ પૂર્ણ કર્યા પછી, તમે બજેટને નિયંત્રિત કરી શકશો, તમારી નફાકારકતાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે અને નફો વધારો.

કોર્પોરેટ હોય કે વ્યક્તિગત તમામ બજેટ માટે ખર્ચ નિયંત્રણના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો સમાન હોય છે. આ લેખમાં, Finance de Demain Consulting ખર્ચ નિયંત્રણની વિભાવના અને તે કેવી રીતે મોટા ખર્ચ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીમાં બંધબેસે છે તે સમજાવે છે.

ખર્ચ નિયંત્રણ શું છે?

ખર્ચ નિયંત્રણ એ કંપનીના નફામાં વધારો કરવાના હેતુથી ખર્ચને ઓળખવા અને ઘટાડવાનો સિદ્ધાંત છે. તે પ્રોજેક્ટ સ્તરે અથવા સમગ્ર કંપની સ્તરે હાથ ધરવામાં આવી શકે છે.

આ કિસ્સામાં, અમે પ્રોજેક્ટ અથવા પ્રોજેક્ટ્સના જૂથના માળખામાં ખર્ચ નિયંત્રણ પ્રક્રિયાને લાગુ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું.

પ્રોજેક્ટ મેનેજર તરીકે, ખર્ચ નિયંત્રણ તમને તમારી સંસાધન વ્યવસ્થાપન યોજનાનું નિરીક્ષણ કરવા અને બજેટ ઓવરરન્સ પર પ્રતિક્રિયા આપવા માટે સેવા આપશે.

જો તમે તમારા પ્રોજેક્ટ માટે બજેટ કરતાં વધુ જાઓ છો, તો રિપોર્ટિંગ ટૂલ પણ કામમાં આવી શકે છે. ધારો કે તમે નવા પ્રોજેક્ટ માટે જે ફ્રીલાન્સ ડિઝાઇનરને રાખ્યો હતો તેણે છબીઓ સંપાદિત કરવામાં અપેક્ષા કરતાં ઘણો સમય લીધો.

આ વધારાના ખર્ચની ઓળખ કર્યા પછી, તમે ખર્ચ ઘટાડવા અને કાર્યક્ષમતા મેળવવા માટે તમારા આગામી પ્રોજેક્ટ માટે ઇન-હાઉસ ડિઝાઇનરને ભાડે લેવાનું નક્કી કરી શકો છો.

ખર્ચને નિયંત્રિત કરવાથી કેવી રીતે ફરક પડી શકે?

શું તમારી ટીમ પ્રોજેક્ટ અવકાશ અથવા બજેટને પહોંચી વળવામાં નિષ્ફળ રહી છે? આ તે છે જ્યાં ખર્ચ નિયંત્રણ મહત્વપૂર્ણ બને છે. જો તમે બજેટ પર હોવ તો પણ, ખર્ચને નિયંત્રિત કરવાથી તમને તેને વધુ ઘટાડવામાં અને રસ્તામાં આવક વધારવામાં મદદ મળી શકે છે.

આ પ્રક્રિયા કંપનીના એકંદર ખર્ચની સમજ પૂરી પાડે છે: તે સૌથી વધુ ખર્ચાળ વિસ્તારોને હાઇલાઇટ કરે છે અને આ દરેક ક્ષેત્રોમાં ખર્ચને વધુ ઓળખે છે.

પ્રથમ પગલા તરીકે, આ સ્કેલ પર ખર્ચ ઘટાડવા અને આ રીતે કંપનીના નફામાં સંભવિત વધારો કરવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે પ્રોજેક્ટ પર ખર્ચ નિયંત્રણ લાગુ કરી શકાય છે.

ખર્ચ નિયંત્રણ તકનીકો શું છે?

શરૂઆતમાં, ખર્ચ નિયંત્રણ વ્યવસાયના ઉચ્ચ સ્તરે થઈ શકે છે, પરંતુ તે ઘણીવાર પ્રોજેક્ટ સ્તરે થાય છે. તે આ સ્તરે છે કે તમે પ્રોજેક્ટ દીઠ વાસ્તવિક ખર્ચનું મૂલ્યાંકન કરી શકો છો અને તેનું અસરકારક રીતે સંચાલન કરી શકો છો.

પ્રોજેક્ટના ખર્ચને વધુ સારી રીતે નિયંત્રિત કરવા માટે અહીં અનુસરવા માટેના પાંચ પગલાં છે:

1. તમારા બજેટની યોજના બનાવો

પ્રથમ, તમારે વિગતવાર ખર્ચ અંદાજ મેળવવા અને અસરકારક રીતે સંસાધનોની ફાળવણી કરવા માટે તમારા બજેટની યોજના કરવાની જરૂર છે. વિગતવાર પ્રોજેક્ટ પ્લાન વિકસાવવાથી ખર્ચમાં તફાવત ઘટશે, જે તમારા મૂળ બજેટ અને વાસ્તવિક ખર્ચ વચ્ચેનો તફાવત છે.

તમારા બજેટ પ્લાનમાં શામેલ કરો:

• પ્રોજેક્ટ માટે જરૂરી ટીમના સભ્યોની સંખ્યા
• પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી સમયનો અંદાજ
• પ્રોજેક્ટ માટે જરૂરી સામગ્રી

પ્રોજેક્ટ માટે જરૂરી સમય અને સામગ્રીની ગણતરી કરતી વખતે, તમારા બજેટમાં થોડી ઢીલી રાખો. અનપેક્ષિત અસામાન્ય નથી અને તમારે પ્રોજેક્ટની સમયરેખા લંબાવવાની અથવા વધારાના સંસાધનોની વિનંતી કરવાની જરૂર પડી શકે છે.

2. તમામ ખર્ચ પર નજર રાખો

પ્રોજેક્ટ ખર્ચ નિયંત્રણનું બીજું પગલું પ્રોજેક્ટ ખર્ચની પ્રગતિ પર નજર રાખવાનું છે. જો તમે વાસ્તવિક સમયમાં ખર્ચમાં તફાવત જોશો તો તમે સુધારાત્મક પગલાં વધુ સરળતાથી લઈ શકશો.

પ્રોજેક્ટના અંતે, તે ખૂબ મોડું થઈ જશે, પૈસા ખર્ચવામાં આવશે. આ સમયે, તમારે ફક્ત તેમાંથી શીખવાનું છે જેથી ભવિષ્યમાં આ પરિસ્થિતિ ફરી ન બને.

પ્રોજેક્ટ દરમિયાન તમારા ખર્ચને અસરકારક રીતે મોનિટર કરવા માટે, પ્રોજેક્ટના સીમાચિહ્નો સેટ કરો. દરેક માઇલસ્ટોન પર, તમે તમારા ખર્ચનું વિશ્લેષણ કરી શકો છો અને ખાતરી કરી શકો છો કે પ્રોજેક્ટના અવકાશનો આદર કરવામાં આવે છે. અને જો તમે આપેલ માઇલસ્ટોન પર ખર્ચમાં વધારો જોશો, તો તમે પ્રોજેક્ટમાં પાછળથી તેને ઘટાડવાનો ઉકેલ શોધી શકો છો.

3. ફેરફાર નિયંત્રણ સિસ્ટમોનો ઉપયોગ કરો

પ્રોજેક્ટના આયોજન તબક્કા દરમિયાન સ્પષ્ટ ઉદ્દેશો નક્કી કરવા જરૂરી છે. તમે આ લક્ષ્યો હાંસલ કરો તેની ખાતરી કરવા માટે, પરિવર્તન નિયંત્રણ પ્રક્રિયા જરૂરી હોઈ શકે છે.

પરિવર્તન નિયંત્રણ એ પ્રોજેક્ટ દરમિયાન હિતધારકો દ્વારા કરવામાં આવેલા તમામ ફેરફારોને સંચાલિત કરતા પગલાંઓનો સમૂહ છે. તે તમને ઉદ્દેશ્યોના પ્રવાહને અટકાવવા માટે પરવાનગી આપે છે જેમ કે તેઓ દેખાય કે તરત જ ફેરફારો માટે તમને તૈયાર કરે છે, અને આમ પ્રોજેક્ટને તે મુજબ અનુકૂલિત કરે છે.

4. નિયંત્રણ પ્રક્રિયાના તબક્કાઓ

પ્રાઇમિંગ

જ્યારે કોઈ હિસ્સેદાર પ્રોજેક્ટમાં ફેરફારની વિનંતી કરે છે ત્યારે પરિવર્તન નિયંત્રણ પ્રક્રિયા શરૂ થાય છે. વિનંતી અલગ-અલગ હોઈ શકે છે: તે સમયમર્યાદાનું વિસ્તરણ અથવા નવા પ્રોજેક્ટ ડિલિવરેબલ હોઈ શકે છે.

મૂલ્યાંકન

પ્રોજેક્ટ મેનેજર અથવા વિભાગના વડા મૂળભૂત માહિતી માટે વિનંતીને સ્કેન કરે છે, જેમ કે જરૂરી સંસાધનો, વિનંતીની અસર અને વિનંતીના પ્રાપ્તકર્તાઓ. પ્રારંભિક મૂલ્યાંકન પછી, ફેરફારની વિનંતી વિશ્લેષણના તબક્કામાં જાય છે.

વિશ્લેષણ

વિશ્લેષણના તબક્કા દરમિયાન, સંબંધિત પ્રોજેક્ટ મેનેજર વિનંતીને મંજૂર અથવા નકારી કાઢે છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ફેરફારોની મંજૂરીને નિયંત્રિત કરવા માટે પરિવર્તન નિયંત્રણ સમિતિની સ્થાપના કરવામાં આવી શકે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજર વિનંતીને મંજૂર કરે છે અથવા નકારે છે, અને ટીમને સૂચિત કરે છે.

પ્રોજેક્ટના કદ પર આધાર રાખીને, પ્રોજેક્ટ મેનેજર બધા પ્રોજેક્ટ હિતધારકોને માહિતી પ્રાપ્ત કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે ફેરફાર લોગમાં ફેરફારને પણ લૉગ કરી શકે છે.

અમલીકરણ

પરિવર્તનનો અમલ પ્રોજેક્ટના તબક્કાના આધારે બદલાઈ શકે છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે સમયરેખા અને ડિલિવરેબલને અપડેટ કરવાનો તેમજ પ્રોજેક્ટ ટીમને જાણ કરવાનો સમાવેશ થાય છે.

તમારે પ્રોજેક્ટના અવકાશનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે અને ચકાસવાની જરૂર છે કે સમયરેખા બદલવાથી આયોજિત ઉદ્દેશ્યો પર મોટી અસર થશે નહીં.

વાડ

વિનંતીના દસ્તાવેજીકરણ, પ્રસારણ અને અમલીકરણ પછી, તમે અંતિમ તબક્કામાં આગળ વધી શકો છો. એવી ભલામણ કરવામાં આવે છે કે તમારી પાસે ઔપચારિક ક્લોઝઆઉટ પ્લાન છે જેથી કરીને તમામ ટીમના સભ્યો ભવિષ્યમાં આ માહિતીને ઍક્સેસ કરી શકે અને તેનો સંદર્ભ લઈ શકે.

તમારા પ્રોજેક્ટમાં ફેરફારોની અસરકારક રીતે સમીક્ષા કરીને, ખર્ચ નિયંત્રણ કુદરતી રીતે આવવું જોઈએ.

બજેટ અને પ્રોજેક્ટની સફળતાની સચોટ આગાહીમાં શરૂઆતથી અંત સુધી પ્રમાણિક સંચાલન જાળવવાનો સમાવેશ થાય છે. રસ્તામાં અણધારી ઘટનાઓ અનિવાર્ય છે, પરંતુ અમુક પ્રણાલીઓની સ્થાપના આ વિચલનો સામે રક્ષણ કરવામાં મદદ કરે છે.

4. તમારો સમય મેનેજ કરો

સમય વ્યવસ્થાપન એ ખર્ચ નિયંત્રણનો એક અભિન્ન ભાગ છે: જ્યારે પ્રોજેક્ટની કુલ અવધિ વધે છે, ત્યારે પ્રોજેક્ટની કુલ કિંમત પણ વધે છે. ફાળવેલ બજેટને ઓળંગી ન જાય તે માટે, તમારે સૌથી ઉપર પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલનો આદર કરવો જોઈએ.

ઉત્પાદકતા વધારવા માટે સમય વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચનાઓ અપનાવો અને ટીમના સભ્યોને બજેટમાં સમયસર કામ પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરો.

અહીં કેટલીક સમય વ્યવસ્થાપન ટીપ્સ છે:

ટાઈમબોક્સિંગ

ટાઈમબોક્સિંગ એ એક ધ્યેય-લક્ષી સમય વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના છે જેમાં " સમયનો અવરોધ ».

ઉદાહરણ તરીકે, જો તમારે બ્લોગ પોસ્ટ લખવાની જરૂર હોય, તો તમે તેને રૂપરેખા આપવા માટે બે-કલાકનો બ્લોક બનાવી શકો છો. પછી, વિરામ પછી, તમે પ્રથમ ડ્રાફ્ટ બનાવવા માટે ત્રણ કલાકના બીજા બ્લોકમાં પાછા જઈ શકો છો.

સમય અવરોધિત

સમય અવરોધિત કરવું એ ટાઇમબોક્સિંગ જેવું જ છે, પરંતુ દરેક વ્યક્તિગત કાર્ય માટે ચોક્કસ સમય સેટ કરવાને બદલે, તમે સંબંધિત કાર્ય માટે તમારા કૅલેન્ડરના ચોક્કસ સમયગાળાને અવરોધિત કરશો.

પોમોડોરો પદ્ધતિ

ટાઇમબોક્સિંગ અને ટાઇમ બ્લોકિંગની જેમ, પોમોડોરો ટેકનિક તમને તમારા કાર્યોને ઓછા સમયમાં પૂર્ણ કરવામાં અને કામના સત્રો વચ્ચે વિરામ લેવામાં મદદ કરે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, 25 મિનિટ કામ કરો, પછી ચાર વખત પાંચ મિનિટનો વિરામ લો. પછી, ચોથા કાર્ય સત્ર પછી, લાંબા સમય સુધી વિરામ લો 20 અથવા 30 મિનિટs.

દેડકો ગળી જાય છે

Sમાર્ક ટ્વેઈનના એક પ્રસિદ્ધ અવતરણ મુજબ: "જો તમારે દેડકો ગળી જવો હોય, તો તમે સવારમાં સૌથી પહેલા તે કરો." સમય વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના "એટ ધ ફ્રોગ" આ શબ્દોથી પ્રેરિત છે અને તમને ઓછા મહત્વપૂર્ણ અથવા ઓછા તાકીદના કાર્યો પર કામ કરતા પહેલા મહત્વપૂર્ણ અથવા જટિલ કાર્યોની કાળજી લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.

પેરેટો સિદ્ધાંત

હજુ પણ કહેવાય છે 80-20 નિયમ આ સિદ્ધાંત મૂળભૂત નિયમ પર આધારિત છે: અમે 20% કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે અમારા 80% સમય ફાળવીએ છીએ. ચોક્કસ રીતે, આ 80% કાર્યોને પર્યાપ્ત રીતે ઝડપથી પ્રક્રિયા કરવામાં સક્ષમ હોવાને કારણે બાકીના 20%ની કાળજી લેવા માટે અમારા કાર્યકારી દિવસ દરમિયાન અમને વધુ સમય મળે છે જે અમને 80% સમય લેશે.

વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવી (GTD)

દ્વારા શોધ કરવામાં આવી હતી ડેવિડ એલન 2000 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, પદ્ધતિ " વસ્તુઓ થઈ ગયું » અથવા ફ્રેંચમાં "કામો પૂર્ણ કરવા", અગાઉથી લેખિતમાં આયોજિત કાર્યોની સૂચિ બનાવવાની ભલામણ કરે છે. એકવાર આ વિચારણાઓમાંથી મુક્ત થયા પછી, વર્ક મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સ પર આધાર રાખવાને બદલે, તમે શું કરવું તે આકૃતિ કર્યા વિના પગલાં લેવા માટે સમર્થ હશો.

ખર્ચ નિયંત્રણના ભાગ રૂપે ઉત્પાદકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પ્રતિસ્પર્ધી લાગે છે, પરંતુ પ્રોજેક્ટ પ્રદર્શન એ રોકડ પ્રવાહનો આધાર છે.

જો તમારી ટીમ ઉત્પાદક નથી, તો તમે પ્રોજેક્ટની સમયમર્યાદા પૂરી કરી શકશો નહીં, અને સમયમર્યાદા પૂરી કરવામાં નિષ્ફળતા વધારાના ખર્ચ પેદા કરે છે. તાર્કિક રીતે, જો તમારા પ્રોજેક્ટની કિંમત વધુ હોય, તો તમારી કંપનીનો રોકડ પ્રવાહ ઘટે છે. 

5. ઉપાર્જિત મૂલ્યને ટ્રૅક કરો

તમારા કમાયેલા મૂલ્યને ટ્રેક કરવાથી તમને પ્રોજેક્ટના નાણાકીય પરિણામની આગાહી કરવામાં મદદ મળી શકે છે. આ ખર્ચ નિયંત્રણ પદ્ધતિ માટે ખર્ચ એકાઉન્ટિંગનું જ્ઞાન જરૂરી છે. તે તમને ચલ ખર્ચની શરૂઆત શોધવામાં મદદ કરી શકે છે અને તેથી ભવિષ્યના પ્રોજેક્ટ્સમાં ભિન્નતા અટકાવી શકે છે.

ઉપાર્જિત મૂલ્ય એ પ્રોજેક્ટમાં વાસ્તવમાં પૂર્ણ થયેલા કાર્યોની રકમ છે. કમાયેલા મૂલ્યને ટ્રૅક કરવા અને તમે શેડ્યૂલ પર છો કે નહીં તે જોવા માટે, તમારે પ્રોજેક્ટ બજેટ દ્વારા પૂર્ણ થયેલા કાર્યોની ટકાવારીને ગુણાકાર કરવાની જરૂર છે.

ઉપાર્જિત મૂલ્યને ટ્રૅક કરવાનાં પગલાં

કમાયેલા મૂલ્યને ટ્રૅક કરવા માટે, આ પગલાં અનુસરો:

પગલું 1: ટકાવારી તરીકે દરેક કાર્ય પૂર્ણ કરવાની ડિગ્રી નક્કી કરો.

પગલું 2: આયોજિત મૂલ્ય સેટ કરો (આયોજિત મૂલ્ય અથવા પી.વી) અથવા આયોજિત કાર્યની અંદાજપત્રીય કિંમત. આયોજિત કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે અધિકૃત બજેટ છે.

પગલું 3: કમાયેલ મૂલ્ય નક્કી કરો (ઇઅર્ન્ડ વેલ્યુ અથવા EV), અથવા કરવામાં આવેલ કાર્યની અંદાજિત કિંમત. આ ખરેખર પૂર્ણ થયેલા કામની રકમ છે.

પગલું 4: વાસ્તવિક કિંમત નક્કી કરો (વાસ્તવિક કિંમત અથવા એસી), જે કરવામાં આવેલ કાર્યની વાસ્તવિક કિંમત દર્શાવે છે. આ પહેલાથી હાથ ધરવામાં આવેલા કામને લગતા ખર્ચ છે.

પગલું 5: ખર્ચ ભિન્નતાની ગણતરી કરો (કોસ્ટ વેરિઅન્સ અથવા સીવી) વાસ્તવિક કિંમત (CV = EV – AC) માંથી ઉપાર્જિત મૂલ્યને બાદ કરીને.

પગલું 6: પરિણામોનું સંકલન કરો.

પ્રથમ ત્રણ પગલાં માટે, તમારે તમારા પ્રોજેક્ટ માટે ખર્ચ માહિતી એકત્રિત કરવાની જરૂર છે, જ્યારે છેલ્લા ત્રણ માટે, તમારે ગણતરીઓ અને વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે. ખર્ચ તફાવતો તમારા પ્રોજેક્ટની કિંમતની સ્થિતિ દર્શાવે છે.

જ્યારે તમે ખર્ચને નિયંત્રિત કરો છો, ત્યારે તમારું CV એ મેટ્રિક છે જે નક્કી કરે છે કે તમારો પ્રોજેક્ટ બજેટ સાથે ટ્રેક પર છે કે નહીં. એ નકારાત્મક CV મતલબ કે પ્રોજેક્ટ ઓવર બજેટ છે.

તમારે ખર્ચને નિયંત્રિત કરવો જોઈએ અથવા ખર્ચનું સંચાલન કરવું જોઈએ?

ખર્ચ વ્યવસ્થાપન સાથે ખર્ચ નિયંત્રણને ગૂંચવવું સામાન્ય છે. આ બે અલગ-અલગ શબ્દો છે જેને યોગ્ય રીતે વ્યાખ્યાયિત અને સમજવાની જરૂર છે. કોસ્ટ કંટ્રોલ એ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનની મોટી સિસ્ટમની અંદરની પેટા પ્રક્રિયા છે.

જ્યારે ખર્ચ નિયંત્રણ એ ખર્ચને ઓળખવા અને નફો વધારવા માટે તેમને ઘટાડવા વિશે છે, ત્યારે ખર્ચ વ્યવસ્થાપન એ પ્રોજેક્ટના ખર્ચના અંદાજ, અંદાજ અને નિયંત્રણની એકંદર પ્રક્રિયા છે.

તમારી કંપનીમાં કદાચ ઘણા કર્મચારીઓ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન સાથે સંકળાયેલા છે. તમારી ટીમના કદના આધારે, વિવિધ લોકો સંસાધન આયોજન અને બજેટિંગ પર કામ કરી શકે છે.

અસરકારક ખર્ચ નિયંત્રણ માટે, ટીમોએ વ્યવસાયના બજેટના દરેક ભાગ પર પૂરતું ધ્યાન આપવા અને તેનું સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરવા માટે વ્યવસાયના વિવિધ સ્તરે ખર્ચ પર દેખરેખ રાખવાની જરૂર છે.

તમારા પ્રોજેક્ટ ખર્ચને ટ્રૅક કરવા અને ઘટાડવા માટે ખર્ચ નિયંત્રણનો ઉપયોગ કરો

પ્રોજેક્ટ ખર્ચ ઘટાડવા માટે ખર્ચના ડેટાને ટ્રૅક કરવું એ કંટાળાજનક પ્રક્રિયા છે, પરંતુ ખર્ચ વ્યવસ્થાપનની નફાકારકતા પર સીધી અસર પડે છે.

ખર્ચને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે, તમારી આંગળીના ટેરવે બધી માહિતી મેળવવા માટે કસ્ટમાઇઝ કરી શકાય તેવું ડેશબોર્ડ બનાવો. આ ઓટોમેશન તમને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને કોસ્ટ કંટ્રોલ વચ્ચે જગલ કરવા દેશે, બધું એક જ જગ્યાએ.

અમને એક ટિપ્પણી મૂકો. પરંતુ તમે જતા પહેલા, અહીં છે એક રોબોટ જે તમને EUR/USD ટ્રેડિંગ સાથે ખૂબ જ સરળતાથી કમાણી કરવાની મંજૂરી આપે છે.