एक अच्छा मैनेजर बनने के 11 राज़

प्रबंध करना एक कला है. एक अच्छा मैनेजर होने का दावा करने के लिए किसी टीम का मुखिया होना ही काफी नहीं है। वास्तव में, प्रबंधन का अर्थ कंपनी में कुछ कार्यों की योजना बनाना, समन्वय करना, व्यवस्थित करना और नियंत्रित करना है। इसलिए प्रबंधक के पास अपने अल्पकालिक और दीर्घकालिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए ठोस क्षमताएं होनी चाहिए। इसके लिए खुद से ये सवाल पूछना हमारा अधिकार है: एक अच्छा प्रबंधक कैसे बनें?

जबकि एक अच्छा प्रबंधक बनने के कई तरीके हैं, कुछ प्रमुख विशेषताएँ और कौशल हैं जिन्हें आप विकसित कर सकते हैं जो आपको अच्छी तरह से प्रबंधन करने में मदद करेंगे।

यद्यपि नेतृत्व कौशल प्राप्त करना और एक उत्कृष्ट प्रबंधक बनना एक लंबी अवधि की प्रक्रिया है, आज आप अल्पकालिक मील के पत्थर स्थापित कर सकते हैं जो आपकी प्रबंधन क्षमताओं को विकसित करना शुरू कर देंगे।

इस अनुच्छेद में Finance de Demain आपको उन पहलुओं और कौशलों से परिचित कराता है जिन पर आपको अपने प्रबंधन कौशल को बेहतर बनाने के लिए ध्यान केंद्रित करना चाहिए। दूसरे शब्दों में, Finance de Demain आपका परिचय कराता है कि कौन-सी बातें आपको एक अच्छा प्रबंधक बना सकती हैं।

लेकिन पहले, मैं आपको इस प्रीमियम प्रशिक्षण से परिचित कराना चाहूंगा जो आपको कौशल प्रदान करता है।व्यापार में सफलता के उपाय.

चलो चलें

एक अच्छा प्रबंधक कैसे बनें?

अंदर Finance de Demain, हम मानते हैं कि एक अच्छा प्रबंधक या प्रबंधक बनना एक अर्जित कौशल है जिसे समय के साथ लगातार विकसित किया जाना चाहिए। हालाँकि, बहुत से लोग नहीं जानते कि इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए वास्तव में क्या करना चाहिए।

ऐसे लोगों की मदद के लिए हमने एक लिस्ट तैयार की है 11 दृष्टिकोण अपनाने के लिए। यहां काम करने के कुछ तरीके दिए गए हैं जो आपको बना सकते हैं एक अच्छा प्रबंधक '

1. संचार कौशल विकसित और प्रोत्साहित करें

एक अच्छा प्रबंधक अपनी टीम में संचार कौशल विकसित और प्रोत्साहित करता है। अपनी टीम के साथ संचार की खुली लाइनें स्थापित करने और बनाए रखने से आपको उनकी ज़रूरतों को समझने में मदद मिल सकती है। यह रणनीति लक्ष्यों को प्राप्त करना और गलतफहमियों को कम करना भी आसान बनाती है।

प्रबंधक के रूप में अपने संचार कौशल में सुधार करने के लिए यहां संचार अवसरों के कई उदाहरण दिए गए हैं जिन पर आपको विचार करना चाहिए:

• क्या आप कर्मचारियों को बैठकों में अपने विचार और राय साझा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं?
• क्या कर्मचारियों को अपनी चिंताओं या विचारों को साझा करने के लिए आमंत्रित किया जाता है?
• क्या आप सकारात्मक या आलोचनात्मक प्रतिक्रिया मांग रहे हैं?
• क्या आप रुचि रखते हैं कि आपके कर्मचारियों को किसी परियोजना की प्रगति के बारे में क्या कहना है?
• क्या आप काम पर प्रत्येक कर्मचारी के योगदान को पहचानते हैं?
• क्या आप पहुंच योग्य और साथ काम करने में आसान हैं?

एक प्रबंधक के रूप में मजबूत संचार कौशल होना महत्वपूर्ण है, लेकिन आपको अपनी टीम को इस क्षेत्र में अपने कौशल विकसित करने में मदद करने की भी आवश्यकता है।

2. टीम के भीतर सहयोग का समर्थन करें

सहयोग करें, कुशलता से कार्य करना है दूसरों के साथ एक सामान्य लक्ष्य की ओर। एक सहयोगी टीम और कार्यक्षेत्र को प्रोत्साहित करना प्रबंधकों के लिए प्राथमिकता होनी चाहिए, क्योंकि यह अधिक सुखद कार्य वातावरण बनाता है। आपके टीम के साथी जितना अधिक पसंद करते हैं मिलकर काम करेंगे, तो उनका काम उतना ही अधिक प्रभावी और गुणवत्तापूर्ण होगा।

जाहिर है, एक सहयोगी वातावरण स्थापित करना व्यक्तिगत अपेक्षाओं और स्पष्ट टीम लक्ष्यों को निर्धारित करने से शुरू होता है। टीम के प्रत्येक सदस्य को पता होना चाहिए कि वे किसके लिए जिम्मेदार हैं। उसे यह भी पता होना चाहिए कि उसे किसके साथ काम करना चाहिए और उसके काम का संगठनात्मक उद्देश्यों पर क्या प्रभाव पड़ेगा।

हालाँकि, उद्देश्यों की यह परिभाषा पर्याप्त नहीं है। आपको एक प्रबंधक के रूप में उन पर भरोसा करना होगा। इसे बनाकर विश्वास, आपके टीम के साथी एक स्वस्थ कार्य वातावरण को बढ़ावा देने में बहुत आगे जाते हैं।

3. अपनी अपेक्षाओं के बारे में स्पष्ट और सुसंगत रहें

प्रबंधकों को टीम के सभी सदस्यों से अपनी अपेक्षाओं के बारे में स्पष्ट होना चाहिए। एक टीम तब सफल होती है जब उसके सदस्य एक साथ मिलकर अच्छा काम करते हैं। इसे प्राप्त करने के लिए, एक प्रबंधक को या तो नई प्रक्रियाएँ बनानी चाहिए या कार्यप्रवाह में सुधार के लिए मौजूदा प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित और सुव्यवस्थित रूप से व्यवस्थित करना चाहिए।

एक संगठनात्मक चार्ट को स्पष्ट रूप से विभाग के लक्ष्यों को रेखांकित करना चाहिए और किसी व्यक्ति या टीम के कार्यों को परिभाषित करना चाहिए। एक प्रभावी प्रबंधक के कार्यक्रम का हिस्सा है प्रतिनिधि कार्य टीम के सदस्यों के लिए और फिर निरीक्षण करने के लिए, न कि परिणामों को माइक्रोमैनेज करने के लिए।

प्रबंधक को कमांड की एक श्रृंखला बनानी चाहिए जिसमें एक या अधिक लोगों को असाइन करना शामिल हो संपर्क का एक बिंदु "। इन कर्मचारियों को टीम लीडर माना जा सकता है जो समूह के साथ मिलकर काम करते हैं और प्रबंधक को सूचित करते रहते हैं।

संपर्क का एक बिंदु जानकारी को समेकित करेगा और प्रबंधक को अपडेट का स्पष्ट और संक्षिप्त सारांश देगा।

जैसे ही कार्य प्रक्रिया में परिवर्तन जोड़े या अपडेट किए जाते हैं, प्रबंधक को कर्मचारियों के बीच संचार को प्रोत्साहित करना चाहिए कि अपडेट कैसे काम कर रहे हैं, और फिर फीडबैक मांगें ताकि यह एक सहयोगी प्रयास हो।

4. लगातार प्रतिक्रिया दें और प्राप्त करें

एक अच्छा प्रबंधक आलोचना पसंद करता है। अपनी प्रबंधकीय ताकत और सुधार के क्षेत्रों को समझने के लिए, अपनी टीम से लगातार फीडबैक लें।

आपको अपनी टीम के आते ही फीडबैक भी देना चाहिए ताकि वे लगातार इस बात से अवगत रहें कि वे कहां खड़े हैं, उनकी ताकत क्या है और अपने लक्ष्यों को हासिल करने के लिए उन्हें क्या काम करने की जरूरत है। औपचारिक प्रतिक्रिया देने और प्राप्त करने के लिए नियमित अवसर निर्धारित करने पर विचार करें।

फीडबैक प्राप्त करने के लिए एक अच्छे प्रबंधक के पास कई विकल्प होते हैं। यह व्यक्तिगत बैठकों, टीम बैठकों, विचार-मंथन सत्रों या सर्वेक्षणों के माध्यम से किया जा सकता है। प्रत्येक विकल्प इसे एक टीम-उन्मुख कार्य वातावरण के लिए टोन सेट करने की अनुमति देता है जहां कर्मचारियों को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और बिना किसी प्रतिक्रिया के सुना जाता है।

प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करने का प्रयास करना चाहिए व्यक्ति टीम का हिस्सा महसूस करते हैं और कंपनी की सफलता में उनकी रुचि है। ऐसा करने से, प्रबंधक कर्मचारी के लिए कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए और अधिक प्रयास करने का एक अतिरिक्त कारण बनाता है। इसे ही हम कहते हैं नागफनी प्रभाव.

5. सक्रिय सुनने का अभ्यास करें

जब एक प्रबंधक अपनी टीम को सुनता है और उसका जवाब देता है, तो यह भरोसे की भावना और एक ईमानदार और खुले कार्यस्थल को बढ़ावा देता है। यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि सभी को सुना जाए कि साप्ताहिक या मासिक टीम मीटिंग शेड्यूल की जाए।

कुछ मामलों में, प्रत्येक सुबह एक त्वरित बैठक दिन की शुरुआत करने और किसी भी बकाया प्रश्न, चिंता या व्यवसाय को निपटाने के लिए एक बेहतर विकल्प हो सकती है।

इन बैठकों में, प्रबंधकों को सुनना चाहिए, नोट्स लेना चाहिए, सीधे प्रश्न पूछने चाहिए, भागीदारी को प्रोत्साहित करना चाहिए और प्रत्येक बैठक को एक सकारात्मक नोट पर समाप्त करें कर्मचारियों को यह बताने के लिए कि उन्हें सुना गया है।

पर Finance de Demain, हम अनुशंसा करते हैं कि ये बैठकें एक बार और प्रत्येक सप्ताह की शुरुआत में आयोजित की जाएं।

अपने टीम के साथियों के शेड्यूल के प्रति संवेदनशील रहें और यदि वे अनुत्पादक हैं या बिना मूल्य बढ़ाए आपकी टीम के शेड्यूल का बहुत अधिक हिस्सा लेते हैं, तो आवश्यकतानुसार मीटिंग समायोजित करें।

6. दूसरों के प्रयासों को पहचानें

एक अच्छे प्रबंधक को प्रत्येक कर्मचारी की भूमिका, उनके पास मौजूद कौशल और उनके काम की गुणवत्ता को पहचानना चाहिए। अपनी टीम को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में समर्थित महसूस कराने के लिए सुझाव, कार्यक्रम और संसाधन तैयार करने पर विचार करें।

एक सूचित प्रबंधक पता चलेगा कि कब किसी कर्मचारी ने कंपनी की अपेक्षाओं को पार कर लिया है और उन्हें व्यक्तिगत रूप से उनके प्रयासों के लिए धन्यवाद देना चाहिए। जिन कर्मचारियों को उनके प्रबंधक द्वारा समर्थित, मान्यता प्राप्त और सराहना की जाती है, वे अक्सर आगे बढ़ने और कंपनी के साथ लंबे समय तक बने रहने के लिए मजबूर महसूस करते हैं।

एक अच्छा प्रबंधक उन्हें अपनी टीम के साथ मजबूत रिश्ते बनाने के लिए समय निकालना चाहिए। इसमें उनके व्यक्तिगत करियर लक्ष्यों और उनके प्रति उनकी प्रगति को भी समझना चाहिए। जब करियर में उन्नति के इच्छुक लोगों के लिए पदोन्नति उपलब्ध होती है तो इसमें शामिल सभी लोगों के लिए यह फायदेमंद होता है।

7. अपनी टीम के लिए रोल मॉडल बनें

एक प्रबंधक के रूप में, यह आवश्यक है कि आप अपने कर्मचारियों से जिस प्रकार के कार्य वातावरण की अपेक्षा करते हैं, उसका एक उदाहरण स्थापित करें। इसका मतलब है कि आपको संवाद करने, सहयोग करने, प्रतिक्रिया देने की आवश्यकता है।

आपको कार्य नैतिकता भी प्रदर्शित करनी चाहिए, अच्छी तरह से किए गए कार्य के लिए प्रशंसा प्रदर्शित करनी चाहिए, टीम के अन्य सदस्यों का समर्थन करना चाहिए, और जरूरत पड़ने पर कदम उठाने और मदद करने के लिए तैयार रहना चाहिए।

आप कैसे हैं, इस पर ध्यान दें आप उपस्थित होते हैं और अपने कर्मचारियों के साथ बातचीत करते हैं। प्रबंधकों को सुलभ, सहायक, कर्मचारियों की चिंताओं के प्रति उत्तरदायी और भरोसेमंद होना चाहिए। उन्हें कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ वैसा ही व्यवहार करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।

एक प्रभावी प्रबंधक बनने के लिए टीम के भीतर विश्वास का निर्माण और उसे बनाए रखना एक महत्वपूर्ण कारक है।

8. प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करें

एक प्रबंधक को स्पष्ट और प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए जो कंपनी के बड़े लक्ष्यों, मिशन और दृष्टि के अनुरूप हों। लक्ष्य निर्धारण तक पहुँचने के लिए कई विकल्प हैं, जिनमें शामिल हैं स्मार्ट लक्ष्य.

सफलता का एक विशिष्ट पैमाना स्थापित करें ताकि आपकी टीम ठीक से जान सके कि उन्हें किस दिशा में काम करने की आवश्यकता है। आपकी टीम अपने लक्ष्यों की ओर कैसे आगे बढ़ रही है, इस बारे में संचार की एक खुली रेखा रखें। बाधाएं आने पर उसका बचाव करें।

9. यदि आवश्यक हो तो अपनी टीम को पुनः प्रशिक्षित करें

प्रबंधक जो अपने प्रबंधन कौशल में सुधार करना चाहते हैं, उन्हें पता चल जाएगा कि कर्मचारी उन्हें सौंपे गए कार्यों को कैसे पूरा करते हैं। यह जागरूकता संचालन के सभी पहलुओं का मूल्यांकन करके और यह निर्धारित करके हासिल की जाती है कि सुधार की आवश्यकता कहां है, फिर प्रक्रिया को कारगर बनाने के लिए परिवर्तनों को लागू करना। इसे प्राप्त करने के लिए कर्मचारी प्रशिक्षण एक प्रभावी तरीका है।

हालाँकि, आपको यह ध्यान रखना चाहिए कि हर कोई एक ही गति से या एक ही तरह से नहीं सीखता है। इसलिए आपको विभिन्न प्रकार के प्रशिक्षण विकल्पों की योजना बनाने की आवश्यकता है जो प्रत्येक व्यक्ति का समर्थन करते हैं।

उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को एक संरचित और संगठित कार्यक्रम प्रदान करने के लिए ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण, एक-एक निर्देश और टीम प्रशिक्षण सत्रों के माध्यम से परामर्श देने जैसे अवसर तैयार किए गए हैं।

प्रत्येक कर्मचारी के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण वातावरण और सामग्री तैयार करना प्रबंधक की जिम्मेदारी है। इससे अंततः कर्मचारी, कंपनी और प्रबंधक को लाभ होगा।

यदि आप किसी दिए गए बिंदु पर अपने कर्मचारियों को फिर से प्रशिक्षित करना चाहते हैं, तो के दरवाजे Finance de Demain आपके लिए बहुत खुले हैं। हमसे यहाँ संपर्क करें

10. अपने नेतृत्व कौशल में सुधार करें

अपने नेतृत्व कौशल का विकास करना एक निरंतर लक्ष्य होना चाहिए जिसे आप अपने पूरे करियर में काम करते हैं। प्रमुख सॉफ्ट स्किल्स पर ध्यान दें जो आपको एक महान नेता बनने में मदद करेंगी।

उदाहरण के लिए, सक्रिय रूप से सुनना नेताओं को टीम के विचारों और चिंताओं को सुनकर परियोजनाओं को पूरा करने में मदद करता है। सहानुभूति नेताओं को यह समझने में मदद करती है कि उनकी टीम क्या है उनके कार्यभार के बारे में सोचें। यह आपको कार्यस्थल में उनके परिवेश और उनके संबंधों को जानने की भी अनुमति देता है।

यहाँ नेतृत्व कौशल की एक सूची है जो आपके लिए अमूल्य साबित हो सकती है:

• सिखाने और कोच करने की क्षमता
• फैसला
• Fiabilité
• ईमानदारी
• समस्या को सुलझाना
• संबंध निर्माण (या टीम निर्माण)

11. अपनी भूमिका को समझें और उस पर महारत हासिल करें

एक अच्छा प्रबंधक बनने के लिए, आपको अपनी भूमिका और यह समझना होगा कि यह पूरे व्यवसाय में कैसे फिट बैठता है। यदि आप एक नए मैनेजर हैं या कुछ समय से इस पद पर हैं और एक बेहतर मैनेजर बनने का प्रयास कर रहे हैं, तो रेट करें आपकी ताकत और जिन क्षेत्रों में आपको सुधार करने के लिए ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

मत भूलना प्रबंधकों के पर्यवेक्षक भी होते हैं. यदि आपको अपनी भूमिका की प्रकृति और उसमें आगे बढ़ने के तरीके को बेहतर ढंग से समझने की आवश्यकता है, तो आप मार्गदर्शन और सहायता के लिए उनसे संपर्क कर सकते हैं।

सीखना जारी रखें, शिक्षित करें इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने समय तक नेतृत्व की स्थिति में रहे हैं। अपने कौशल का उन्नयन एक सतत प्रक्रिया है।

प्रबंधन प्रशिक्षण के अवसरों का लाभ उठाएं जो समय प्रबंधन, योजना और आयोजन, लोगों के प्रबंधन और नेतृत्व कौशल के क्षेत्रों में व्यापक कौशल विकास प्रदान करते हैं।

क्या आप वहां मौजूद हैं 11 दृष्टिकोण विकसित करने के लिए यदि आप एक अच्छा प्रबंधक बनना चाहते हैं। इनमें से किस व्यवहार ने आपको विशेष रूप से प्रभावित किया? हालाँकि, यहाँ एक प्रशिक्षण है जो आपको करने की अनुमति देता है आपके ऑनलाइन स्टोर पर एक विस्फोटक रूपांतरण दर. यह एक सहबद्ध लिंक है।

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